建筑工程施工中質(zhì)量控制與管理

孫遠(yuǎn)志

（江蘇金江建設(shè)有限公司 225400）

隨著時(shí)代的發(fā)展，人們對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量要求越來越高。在施工中施工企業(yè)只有優(yōu)化建筑施工管理，加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的控制，才能滿足人們對(duì)建筑工程的要求。在建筑施工行業(yè)“百年大計(jì)，質(zhì)量為先”，正是對(duì)建筑工程施工質(zhì)量提出的質(zhì)量要求。施工企業(yè)只有提高工程施工質(zhì)量才能贏得市場(chǎng)的認(rèn)可，同時(shí)也為企業(yè)贏得更好的利益與競(jìng)爭力。

1 在建筑施工過程中常見的工程質(zhì)量問題

我國建筑行業(yè)的主要?jiǎng)趧?dòng)力來自于農(nóng)村勞動(dòng)力，農(nóng)村勞動(dòng)力是當(dāng)代建筑行業(yè)勞動(dòng)力的最主要來源，在人員素質(zhì)上就決定了工程施工一線人員存在整體素質(zhì)不高，技術(shù)能力有限的現(xiàn)實(shí)。①施工技術(shù)人員缺少專業(yè)的施工技能；在施工過程中存在著施工粗放型的現(xiàn)象。②在施工過程中施工人員缺少對(duì)工程項(xiàng)目整體性的把握，在工程施工中往往是做好自己的工作，不管其他崗位，缺少工程施工的整體聯(lián)系性。③對(duì)工程施工質(zhì)量缺少認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，存在著干一天活掙一天工資的想法，對(duì)工程質(zhì)量的保證，缺少責(zé)任感。④在施工一線人員當(dāng)中存在著為老板干活的想法，在工作過程中存在的一種。消極的工作態(tài)度，對(duì)建筑工程到管理存在著負(fù)面的影響。

2 建筑工程施工過程中對(duì)工程質(zhì)量的控制

在建筑工程施工過程中要嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，只有保證工程施工質(zhì)量才能為企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，是施工企業(yè)生存的原則。

（1）建筑工程施工前的質(zhì)量控制措施

①對(duì)于工程參與的人員，要進(jìn)行技術(shù)以及工作經(jīng)驗(yàn)的考核，提高工程參與人員的工程質(zhì)量意識(shí)以及施工技能。②加強(qiáng)對(duì)工程施工管理人員的管理能力與組織能力的培訓(xùn)。對(duì)工程管理人員的組織與管理能力進(jìn)行模擬考核。③對(duì)施工人員技術(shù)能力進(jìn)行嚴(yán)格的審核。禁止不具備技術(shù)技能的人員進(jìn)入施工崗位，施工技術(shù)人員只有具備工作崗位的技能，才允許上崗。同時(shí)，也要加強(qiáng)施工人員的工作保證工程質(zhì)量的意識(shí)，把保證工程質(zhì)量作為首要工作內(nèi)容。

（2）對(duì)建筑工程施工過程中所需要的建筑材料進(jìn)行檢查，要仔細(xì)審核建筑材料的合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、技術(shù)說明，所有的建筑材料都要得到質(zhì)量管理人員認(rèn)可。同時(shí)，對(duì)于建筑材料的管理，也要進(jìn)行不定期的。抽查，對(duì)于材料管理人員要進(jìn)行材料質(zhì)量的鑒別與培訓(xùn)，把不合格的建筑材料剔除。在建筑工程施工過程中，需要的設(shè)備管線，要嚴(yán)格把控，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收合格后才能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

（3）在建筑工程施工前期，施工管理人員要對(duì)施工方案與施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行針對(duì)性的審核。要及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工組織方案中的問題，針對(duì)問題。要做出施工方案設(shè)計(jì)，把工程施工中的技術(shù)難點(diǎn)問題，要具體分析盡早提出方案。

（4）在工程施工前要做好施工場(chǎng)地的環(huán)境處理。首先，要保證施工場(chǎng)地交通暢通，施工現(xiàn)場(chǎng)要做到通水、通電、通路，要做到整齊有序。施工管理人員要對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行驗(yàn)收考核，符合施工條件才允許施工進(jìn)行。

3 建筑工程施工中的工程質(zhì)量控制措施

（1）建筑工程施工開始后，施工方要結(jié)合監(jiān)理方對(duì)施工圖紙進(jìn)行技術(shù)交底，要按照?qǐng)D紙施工要求對(duì)施工工序進(jìn)行合理規(guī)劃，制定詳細(xì)明確的工序執(zhí)行順序，并對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)督管理。

（2）施工管理人員要不定期地對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行復(fù)查，在檢查過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生。對(duì)于建筑材料也要進(jìn)行強(qiáng)度測(cè)試，要把質(zhì)量問題控制在前期，提出相應(yīng)的處理措施。不能把不合質(zhì)量要求的建筑材料應(yīng)用到工程中。

（3）加強(qiáng)施工過程的巡查，及時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)

施工管理者在施工過程中，工程施工過程進(jìn)行詳實(shí)的原始記錄、檢查記錄。對(duì)于施工中的關(guān)鍵部位施工，如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向施工單位提出整改意見。在施工材料記錄中進(jìn)行及時(shí)說明，對(duì)需要設(shè)計(jì)變更的施工內(nèi)容，施工方要及時(shí)把需要變更的內(nèi)容報(bào)送監(jiān)理部門。工程設(shè)計(jì)單位認(rèn)可后進(jìn)行技術(shù)變更，再按照技術(shù)變更的施工方案進(jìn)行施工。

4 建筑工程施工后工程質(zhì)量控制的具體措施

（1）對(duì)整個(gè)施工階段的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修復(fù)，必要時(shí)進(jìn)行返工，絕對(duì)不可以忽視。

（2）審核提交的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告及技術(shù)性文件，如有缺損則要重新檢測(cè)或整理，直到補(bǔ)齊為止。

（3）審核提交的竣工圖，如與原設(shè)計(jì)圖不符必須說明原因，否則須按照施工圖返工。

（4）要注意結(jié)構(gòu)安全和使用功能控制。

（5）整理各分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收數(shù)據(jù)及報(bào)告，按照國家建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)系列進(jìn)。

（6）建文工程項(xiàng)目的技術(shù)檔案。

總之，施工后控制主要分為預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收兩個(gè)階段。各分項(xiàng)工程基本完成后，監(jiān)督部門要組織專業(yè)人員，積極配合建設(shè)、設(shè)計(jì)和監(jiān)理等部門對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。施工單位應(yīng)簽署工程質(zhì)量保修書，以確保交工后保修期內(nèi)的質(zhì)量。

5 結(jié)束語

本文針對(duì)建筑工程中常見問題進(jìn)行分析，提出了施工中需要注意的問題，對(duì)施工企業(yè)加強(qiáng)工程質(zhì)量控制具有重要意義，施工企業(yè)只有在施工中嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，才能贏得市場(chǎng)競(jìng)爭力，為企業(yè)的發(fā)展提供發(fā)展的空間?？傊?，工程質(zhì)量控制最終還是由人來決定的，在施工過程中，要加強(qiáng)管理人員和施工技術(shù)人員的管理技能和施工技術(shù)的培訓(xùn)，才能為企業(yè)儲(chǔ)備發(fā)展的動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)

[1]張玉紅，李鵬.建筑施工的質(zhì)量控制[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2009，24.