造價(jià)控制管理方法在幕墻工程中的應(yīng)用

楊寶云

（陜西省招標(biāo)有限責(zé)任公司 陜西西安 710001）

1 引言

在當(dāng)前現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工活動(dòng)開展的過(guò)程當(dāng)中，隨著建筑需求標(biāo)準(zhǔn)和裝飾需求的不斷提升，幕墻工程也逐漸得到了廣泛的應(yīng)用。在具體目前工程施工活動(dòng)開展過(guò)程當(dāng)中，做好相關(guān)造價(jià)管理工作的開展是十分必要和關(guān)鍵。幕墻工程本身屬于一種防護(hù)性工程，其本身不僅具有保溫隔熱和遮風(fēng)避雨的功能，同時(shí)也能夠?qū)崿F(xiàn)一定的裝飾作用，是現(xiàn)代建筑工程當(dāng)中非常重要的一個(gè)組成部分。幕墻工程施工活動(dòng)具有較強(qiáng)的專業(yè)性特點(diǎn)，其相關(guān)造價(jià)控制管理工作的開展必須要緊密圍繞整個(gè)工程的具體施工活動(dòng)來(lái)進(jìn)行全方位的開展，提升工作覆蓋效果，這樣才能最大限度的提升幕墻工程施工的經(jīng)濟(jì)性，保障多方面效益。

2 幕墻工程中造價(jià)控制管理工作開展思路

（1）對(duì)幕墻設(shè)計(jì)方案進(jìn)行完善。對(duì)于目前工程項(xiàng)目建設(shè)施工活動(dòng)開展所整體設(shè)計(jì)觀是否科學(xué)合理，對(duì)工程的具體進(jìn)度和成本方面有著十分直接的影響。在具體幕墻設(shè)計(jì)方案調(diào)整的過(guò)程當(dāng)中，我們應(yīng)該結(jié)合工程造價(jià)控制方面的需求，進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化，從技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性的角度上進(jìn)行協(xié)調(diào)。在實(shí)際設(shè)計(jì)階段，我們應(yīng)該對(duì)于具體材料的用量進(jìn)行充分的比較與考量，同時(shí)結(jié)合實(shí)際需求對(duì)于施工中所需材料的尺寸、工程量等進(jìn)行進(jìn)一步的明確。與此同時(shí)，我們也應(yīng)該結(jié)合技術(shù)性的角度分析后續(xù)工序施工活動(dòng)安排是否科學(xué)合理，并且減少不必要的返工避免成本浪費(fèi)。設(shè)計(jì)方案的合理與完善，有助于保障后續(xù)造價(jià)控制的效果，是非常重要的一部分工作準(zhǔn)備環(huán)節(jié)。

（2）做好材料管理。材料成本占據(jù)了目前工程成本中很大部分的內(nèi)容，做好材料成本的管理和控制是非常必要的。在實(shí)際材料成本控制過(guò)程當(dāng)中，我們應(yīng)該結(jié)合設(shè)計(jì)方案，對(duì)于材料的選購(gòu)方案進(jìn)行相應(yīng)的制定。在通過(guò)對(duì)具體方案進(jìn)行充分研究的過(guò)程當(dāng)中，做好相應(yīng)的篩選和比較工作，提升所選擇材料的性價(jià)比，降低材料成本。在對(duì)材料管理和控制的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該確保所選擇材料的質(zhì)量，符合工程施工要求，同時(shí)也應(yīng)該能夠滿足些技術(shù)方面的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)際工程施工過(guò)程當(dāng)中，相關(guān)材料采購(gòu)的行為也應(yīng)該結(jié)合市場(chǎng)的變動(dòng)情況進(jìn)行相應(yīng)的安排與調(diào)整，避免材料供應(yīng)不足而導(dǎo)致工程出現(xiàn)延期的情況，影響工程成本造價(jià)。另外，在具體材料管理的過(guò)程當(dāng)中，也應(yīng)該做好相應(yīng)的管理和規(guī)范控制，避免出現(xiàn)管理方面的失誤，造成材料的損壞，增加工程成本。

（3）人工成本的控制。幕墻工程本身就有較強(qiáng)的專業(yè)性特點(diǎn)，人工成本是其中非常重要的一個(gè)成本組成部分。對(duì)幕墻工程來(lái)說(shuō)，人員本身是整個(gè)幕墻工程施工的核心主體，他們自身的專業(yè)技術(shù)水平對(duì)于整體工程的造價(jià)和質(zhì)量等方面都會(huì)產(chǎn)生很大的影響。在具體幕墻工程施工活動(dòng)開展上，我們應(yīng)該做好人員方面的有效管理，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)人力資源進(jìn)行充分合理的配置和優(yōu)化，減少無(wú)效勞動(dòng)，讓施工效率得到進(jìn)一步的提升。另外，在具體人員管理工作開展的過(guò)程當(dāng)中，我們也應(yīng)該加強(qiáng)相應(yīng)的培訓(xùn)，提升在崗人員的專業(yè)素質(zhì)和能力，讓其更好地掌握相關(guān)成本造價(jià)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

（4）提升執(zhí)行力度。在具體成本管理工作開展中，也需要能夠做好成本方案的嚴(yán)格落實(shí)，在對(duì)幕墻工程施工效果以及質(zhì)量水平有效保障的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)幕墻工程施工成本的有效降低。對(duì)于幕墻工程施工工作的施工組織計(jì)劃來(lái)說(shuō)，其能夠?qū)δ粔こ淌┕がF(xiàn)場(chǎng)的資源配置以及消耗情況進(jìn)行有效的控制，即在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行充分聯(lián)系的基礎(chǔ)上做好施工進(jìn)度的科學(xué)調(diào)節(jié)，在對(duì)施工順序進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，減少工程成本，保障施工質(zhì)量。

（5）做好施工中的配合與交流。幕墻工程施工活動(dòng)較為專業(yè)，具體工作的開展需要多個(gè)部門進(jìn)行協(xié)作。對(duì)于造價(jià)工作的開展來(lái)說(shuō)，做好內(nèi)部的溝通和交流和做是非常必要的。造價(jià)工作在開展的過(guò)程當(dāng)中，其本身應(yīng)該對(duì)于流程內(nèi)的各個(gè)部門與崗位進(jìn)行有效地協(xié)調(diào)和溝通，這樣才能確保整體的執(zhí)行成效。相關(guān)造價(jià)管理部門應(yīng)該從更加科學(xué)的角度入手，提升工作的主動(dòng)性，積極做好相關(guān)部門的有效銜接，給予造價(jià)管理工作的落實(shí)提供一個(gè)良好的空間環(huán)境。在具體施工中，造價(jià)管理部門也應(yīng)該對(duì)于流程內(nèi)的各個(gè)部門與崗位進(jìn)行有效地協(xié)調(diào)和溝通，這樣才能確保整體的執(zhí)行成效，并最大限度給予幕墻工程施工中造價(jià)工作的落實(shí)提供一個(gè)良好的環(huán)境。

3 結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，對(duì)于幕墻工程施工活動(dòng)的開展來(lái)說(shuō)，造價(jià)控制是其中非常重要的一方面內(nèi)容。我們應(yīng)該從更加科學(xué)的角度分析現(xiàn)階段幕墻工程施工過(guò)程當(dāng)中，造價(jià)成本控制工作的特點(diǎn)，結(jié)合其幕墻工程的具體特點(diǎn)，進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)與優(yōu)化，進(jìn)一步提升造價(jià)成本管理工作的適應(yīng)能力，讓整體幕墻工程具備一個(gè)更好的適應(yīng)效果，進(jìn)一步保障幕墻工程的整體效益。

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