建筑工程管理的影響因素與對(duì)策

陳嘉藝

（長(zhǎng)安大學(xué) 陜西省西安市 710018）

建筑工程管理工作異常關(guān)鍵，對(duì)推進(jìn)工程項(xiàng)目順利開(kāi)展，確保工程實(shí)施的質(zhì)量與效率。建筑工程管理是復(fù)雜的一項(xiàng)工作，建筑工程實(shí)施中，管理工作依然會(huì)碰到一些問(wèn)題，需要不斷提升建筑工程管理工作的效率以及質(zhì)量。只有深入的分析影響問(wèn)題產(chǎn)生的因素，采用對(duì)應(yīng)的手段進(jìn)行處理，避免出現(xiàn)建筑施工隱患，推動(dòng)建筑工程順利展開(kāi)。

1 建筑工程管理的影響因素

1.1 設(shè)計(jì)因素

建筑工程建設(shè)當(dāng)中設(shè)計(jì)是比較重要的構(gòu)成部分，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)生直接的影響?？墒窃趯?shí)際情況中，受到施工環(huán)境、人員、天氣等多種因素的影響，頻繁出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的情況，如果設(shè)計(jì)產(chǎn)生了變更，證明設(shè)計(jì)方案與現(xiàn)實(shí)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不符，或者現(xiàn)如今建筑單位的施工技術(shù)水平，無(wú)法完完全全按照設(shè)計(jì)方案內(nèi)容建設(shè)，造成工程建設(shè)中存在非常多的問(wèn)題。設(shè)計(jì)出現(xiàn)變更后，要按照變更之后的內(nèi)容重新選擇材料、設(shè)備、人員，保證全部資源都可以達(dá)到工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)。

1.2 管理人員的影響

建筑行業(yè)發(fā)展迅速，導(dǎo)致大批的建筑人員開(kāi)始涌入，加上管理體制不健全，建筑領(lǐng)域內(nèi)，無(wú)法形成非常專業(yè)而且權(quán)威的管理組織，導(dǎo)致管理工作人員的素質(zhì)不高。建筑行業(yè)當(dāng)中，復(fù)合型人才較為緊缺，限制了建筑行業(yè)前行的腳步，無(wú)法走入國(guó)際化。我國(guó)建筑企業(yè)當(dāng)中，大部分的高層管理人員都是從基層開(kāi)始學(xué)習(xí)，因?yàn)檫@些人現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)非常豐富，可以解決實(shí)際存在的問(wèn)題，可是這些管理人員文化水平不高，并未接受系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，在管理過(guò)程中，都需要依靠自身的經(jīng)驗(yàn)，管理水平參差不齊，嚴(yán)重缺乏科學(xué)的管理對(duì)策，不利于施工管理。

1.3 現(xiàn)場(chǎng)管理因素

現(xiàn)場(chǎng)管理工作事情繁多，包括對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)、購(gòu)買工程材料、將功能區(qū)域進(jìn)行規(guī)劃等?，F(xiàn)場(chǎng)管理工作者一定要每天都到現(xiàn)場(chǎng)，合理全方位的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行安排。嚴(yán)格根據(jù)現(xiàn)如今施工現(xiàn)場(chǎng)管理的情況來(lái)說(shuō)，依然存在管理者監(jiān)管不到位的現(xiàn)象，無(wú)法做到每天到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)管，所以根本無(wú)法真正落實(shí)多種安全隱患的排查。部分管理者未能嚴(yán)格對(duì)工程項(xiàng)目使用的材料進(jìn)行控制，抽樣送檢率不符合標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各項(xiàng)子項(xiàng)目工程雜亂安排，給工程現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量帶來(lái)不良的后果。

2 建筑工程管理的對(duì)策

2.1 嚴(yán)格對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行控制

總承包方運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，要制定出最為嚴(yán)格的設(shè)計(jì)變更審批流程，建設(shè)單位為其提交設(shè)計(jì)變更的同時(shí)，總承包方要遵照設(shè)計(jì)變更過(guò)程來(lái)審查內(nèi)容，轉(zhuǎn)變以往先施工后結(jié)算的過(guò)程，而是由造價(jià)工程師準(zhǔn)確對(duì)工程變更進(jìn)行分析之后，展開(kāi)施工活動(dòng)。這樣才能夠確保整個(gè)施工流程與有關(guān)的要求相符合。建設(shè)流程中，要增強(qiáng)對(duì)整個(gè)建設(shè)流程的監(jiān)督，科學(xué)與設(shè)計(jì)進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)建設(shè)與設(shè)計(jì)二者間的差別，同時(shí)對(duì)出現(xiàn)差距的情況，應(yīng)用有效的解決對(duì)策。

2.2 提升管理人員的綜合素質(zhì)

現(xiàn)如今的建筑工程中，現(xiàn)代化的高素質(zhì)的管理人員十分緊缺，企業(yè)要增強(qiáng)對(duì)管理隊(duì)伍的建設(shè)力度，保證管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)上升到一個(gè)新的層次上，徹底提高了管理水準(zhǔn)。建筑企業(yè)要對(duì)管理人員定期組織培訓(xùn)，讓管理工作人員掌握最先進(jìn)的管理理念，掌握建筑施工技術(shù)，從專業(yè)的角度實(shí)現(xiàn)管理目的，只是依賴傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的。現(xiàn)如今，大部分的建筑項(xiàng)目都是新型的，之前并未出現(xiàn)過(guò)，如果管理者依然依靠傳統(tǒng)的工作經(jīng)驗(yàn)，管理效果無(wú)法滿足實(shí)際需要，有關(guān)的知識(shí)的學(xué)習(xí)不可或缺，培訓(xùn)工作也可以增強(qiáng)管理隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)合作的能力，個(gè)人管理能力無(wú)法承受龐大的工作壓力，所以要增強(qiáng)管理隊(duì)伍的合作意識(shí)，利用合作式的管理模式，各司其職。另外，定期對(duì)管理工作人員開(kāi)展考核，只有不斷的對(duì)管理知識(shí)進(jìn)行完善，才可以確保管理質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，考核是對(duì)管理工作者最佳的檢測(cè)。而且，現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)也正在逐漸的變化，有的傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)被取代，管理工作人員需要對(duì)新的管理知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，大大提高自身的綜合素養(yǎng)。

2.3 實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)管

傳統(tǒng)的靜態(tài)監(jiān)管模式的弊端就在于監(jiān)管力度不夠、管理制度缺乏，導(dǎo)致無(wú)法注意的對(duì)各項(xiàng)工程當(dāng)中隱藏的威脅進(jìn)行排查，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題之后要重新返工，直接對(duì)工程周期與質(zhì)量控制產(chǎn)生影響。動(dòng)態(tài)監(jiān)管之下，管理者可以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、材料購(gòu)置情況、多項(xiàng)機(jī)械設(shè)備使用情況全面動(dòng)態(tài)了解，大大提高管理人員以及各個(gè)子工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人緊密交流。動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理之下隨時(shí)將工程計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)度明確下來(lái)，如果出現(xiàn)異常要隨時(shí)的將監(jiān)控記錄調(diào)出來(lái)，認(rèn)識(shí)到施工中存在的問(wèn)題，大大降低安全事故出現(xiàn)的幾率。動(dòng)態(tài)監(jiān)管主要是工程監(jiān)理方安排工作人員來(lái)執(zhí)行的，增強(qiáng)與設(shè)計(jì)、施工方的積極交流程度。

綜上所述，建筑工程管理十分重要，文中通過(guò)分析建筑工程管理的影響因素，設(shè)計(jì)方面不到位、管理人員素質(zhì)不高、現(xiàn)場(chǎng)管理不到位等，進(jìn)一步提出了相對(duì)應(yīng)的解決對(duì)策，控制好設(shè)計(jì)方面的工作、大大的增強(qiáng)管理人員的綜合素質(zhì)、做好動(dòng)態(tài)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，利用最有利的措施順利實(shí)施工程項(xiàng)目。

參考文獻(xiàn)

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