基于BIM的工程項(xiàng)目施工階段成本動(dòng)態(tài)控制研究

黃緯

（汕頭大學(xué) 廣東汕頭 515021）

引言

項(xiàng)目管理中的主要目標(biāo)之一就是成本控制，而且建筑企業(yè)最為關(guān)注的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容也是成本控制。長時(shí)間以來，我國建筑產(chǎn)業(yè)都隨著我國經(jīng)濟(jì)整體的進(jìn)步，而獲得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，可是整個(gè)建筑業(yè)產(chǎn)生的利潤值卻不是十分的理想，根據(jù)調(diào)查的結(jié)果顯示，建筑業(yè)的平均產(chǎn)值利潤率在4%左右，還沒有實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值利潤率的1/2，也就意味著生產(chǎn)效率十分不理想。在我國如今經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要時(shí)期，強(qiáng)調(diào)的是效益和質(zhì)量的共同發(fā)展，因此，建筑企業(yè)必須要對過去傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式進(jìn)行改革，要保障整體的生產(chǎn)朝著智能綠色的方向不斷前進(jìn)，如此才可以為建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位奠定基礎(chǔ)。而建筑信息模型是施工行業(yè)信息化所誕生出的一種新型技術(shù)，它的技術(shù)特征可以在成本控制方面發(fā)揮出巨大的優(yōu)勢作用。因此，本文針對建筑信息模型背景之下的工程項(xiàng)目施工階段的成本動(dòng)態(tài)控制進(jìn)行了充分的探究和分析，深入的分析了成本動(dòng)態(tài)控制的需求，同時(shí)也對需求滿足之下的成本動(dòng)態(tài)控制系統(tǒng)平臺(tái)的構(gòu)建，進(jìn)行了詳細(xì)的論述。

1 工程項(xiàng)目施工階段成本動(dòng)態(tài)控制的需求要素

工程項(xiàng)目施工階段的成本控制工作主要分為了三個(gè)階段，分別是施工前的成本計(jì)劃，施工中的成本監(jiān)控，以及施工后的成本分析。成本的控制過程，原理，方法以及內(nèi)在的需求，是成本動(dòng)態(tài)控制的主要來源。它不僅包括了計(jì)劃水平，動(dòng)態(tài)監(jiān)控，控制尺度的需求，同時(shí)也包括了資源控制，控制手段，溝通協(xié)作，以及成本分析的需求。對于計(jì)劃水平來說，它指的是在施工前對成本作出合理的規(guī)劃，可以將它劃分到施工前的成本控制范圍之內(nèi)。對于動(dòng)態(tài)監(jiān)控來說，他它最終目的就是對成本的執(zhí)行情況進(jìn)行追蹤，從而對，工的材料資源、的變動(dòng)情況進(jìn)行合理的規(guī)，。整個(gè)過程可以劃分到施工中的成本控制工作范圍之內(nèi)?？刂频某叨刃枨罂梢詫φ麄€(gè)成本控制工作起到一定的衡量標(biāo)準(zhǔn)作用，控制手段是整個(gè)成本控制開展的框架，而要想保障成本控制的實(shí)現(xiàn)，就必須要加強(qiáng)溝通和協(xié)作，因此，對于尺度手段溝通三者來說，它會(huì)貫穿在整個(gè)控制成本的過程之中。

2 基于BIM的工程項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)控制系統(tǒng)構(gòu)思及功能分析

2.1 基于BIM的工程項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)控制系統(tǒng)構(gòu)思

5DBIM指的是3D模型+1D進(jìn)度+1D成本，這種5DBIM可以將大量有效的信息提供給成本控制工作。我們可以將5DBIM模型的優(yōu)勢以及成本動(dòng)態(tài)控制的需求緊密的結(jié)合在一起，來對工程項(xiàng)目施工階段的成本動(dòng)態(tài)控制進(jìn)行平臺(tái)的構(gòu)建?；镜脑O(shè)計(jì)方案是：將3DBIM實(shí)體模型作為載體，按照項(xiàng)目的進(jìn)度和成本控制的要求，對5DBIM過程信息模型進(jìn)行構(gòu)建，并以此為出發(fā)點(diǎn)，構(gòu)建出在5DBIM背景之下的成本動(dòng)態(tài)控制系統(tǒng)。

2.2 基于BIM的工程項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)控制系統(tǒng)功能分析

5DBIM模型是5DPCCS系統(tǒng)的基礎(chǔ)內(nèi)容，它的根本目的就是對施工階段的成本控制工作過程中的需求要求進(jìn)行滿足，填補(bǔ)在傳統(tǒng)的成本控制方式中出現(xiàn)的漏洞和缺失，從而實(shí)現(xiàn)BIM下的成本動(dòng)態(tài)控制。

3 基于BIM的5DPCCS系統(tǒng)平臺(tái)的總體設(shè)計(jì)

和項(xiàng)目組織相關(guān)的管理功能主要有三種，分別是WBS管理、OBS管理和CBS管理，這三種管理的功能都是對應(yīng)項(xiàng)目所產(chǎn)生的組織區(qū)域；對于進(jìn)度的計(jì)劃和進(jìn)度的反饋來說，它屬于項(xiàng)目進(jìn)度的控制工作范圍之內(nèi)，對應(yīng)的是進(jìn)度管理的區(qū)域；對于資源的采購、儲(chǔ)存、利用、管理、分配、價(jià)格的定位等內(nèi)容來說，都可以劃分到資源控制的范圍之內(nèi)，對應(yīng)的是資源管理的區(qū)域；和BIM的虛擬建造內(nèi)容有關(guān)的內(nèi)容主要是3D模型的構(gòu)建、快速的算量以及虛擬的建造，對應(yīng)的是虛擬構(gòu)建區(qū)域；和系統(tǒng)管理產(chǎn)生關(guān)聯(lián)的內(nèi)容主要是客戶端登陸、用戶權(quán)限、以及程序?qū)樱瑢?yīng)的是系統(tǒng)管理區(qū)域；成本計(jì)劃、反饋、計(jì)算、報(bào)告等內(nèi)容都是在成本控制的范圍之內(nèi)，對應(yīng)的是成本控制區(qū)域。

5DPCCS系統(tǒng)主要由5個(gè)系統(tǒng)區(qū)域組成，分別是組織管理、進(jìn)度管理、資源管理、成本控制和虛擬建設(shè)。這五個(gè)區(qū)域都可以對成本動(dòng)態(tài)控制活動(dòng)的開展產(chǎn)生巨大的影響，成為了成本動(dòng)態(tài)控制的核心內(nèi)容，不同的系統(tǒng)區(qū)域之間要加強(qiáng)溝通和合作，從而實(shí)現(xiàn)信息的交流和共享。

4 總結(jié)

綜上所述，我們可以看出，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也逐步的朝著信息化、智能化的方向不斷前行，BIM技術(shù)的出現(xiàn)，可以對過程項(xiàng)目施工過程中的成本動(dòng)態(tài)控制工作提供十分有利的條件，實(shí)現(xiàn)資源的實(shí)時(shí)追蹤，為整個(gè)工程項(xiàng)目的順利開展奠定基礎(chǔ)。因此，在過程項(xiàng)目施工的過程中，必須要加強(qiáng)BIM成本動(dòng)態(tài)控制系統(tǒng)的構(gòu)建，充分的發(fā)揮出控制系統(tǒng)的優(yōu)勢作用和價(jià)值，從而對已有的資源進(jìn)行合理的利用，實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用率，從而為整個(gè)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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