對(duì)土建工程施工技術(shù)管理的解析

杜喜明

（山西四建集團(tuán)有限公司 山西太原 030024）

前言

土建施工技術(shù)管理作為施工主體單位在全部項(xiàng)目管理中是重要組成部分，一些企業(yè)應(yīng)該把土建施工技術(shù)管理工作做好、做實(shí)，同時(shí)也需要不斷完善施工主體單位的管理系統(tǒng)組織，不僅僅可以促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可以更加合理有序的展開(kāi)，更重要的是可以使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中減少損失，提高企業(yè)知名度，在發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

1 土建工程施工技術(shù)管理的意義

對(duì)于土建工程施工技術(shù)來(lái)講，由于其所涉及的內(nèi)容很多，工序之間銜接比較復(fù)雜，這就需要施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)部門(mén)加強(qiáng)合作與交流，以此來(lái)將土木工程的施工質(zhì)量得到有效提升。同時(shí)，隨著土建工程的快速發(fā)展，在工程建設(shè)施工當(dāng)中對(duì)于新技術(shù)以及新設(shè)備和新理念等實(shí)際的應(yīng)用也是越來(lái)越多，其對(duì)于土建工程施工技術(shù)的管理有著很大的挑戰(zhàn)。相對(duì)于施工技術(shù)管理來(lái)講，其主要就是在對(duì)相關(guān)法律法規(guī)以及技術(shù)要求等遵循的基礎(chǔ)上所建立的一種秩序，在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上將工期縮短以及對(duì)施工效率提升。

采用技術(shù)管理，可以在施工之前和實(shí)際的工程要求以及和現(xiàn)場(chǎng)的施工狀況進(jìn)行結(jié)合起來(lái)對(duì)施工方案實(shí)現(xiàn)優(yōu)化，以此制定科學(xué)合理的施工方案，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的各類(lèi)問(wèn)題更加具有針對(duì)性和可操作性，從根本上確保施工質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益的提升。

2 土建工程施工技術(shù)管理存在的問(wèn)題

土建工程施工工藝復(fù)雜，現(xiàn)場(chǎng)施工應(yīng)用的技術(shù)較多，如不注重施工技術(shù)管理，導(dǎo)致一些施工細(xì)節(jié)落實(shí)不到位，很容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，引起不必要的糾紛，因此，施工單位應(yīng)提高認(rèn)識(shí)，立足土建工程行業(yè)現(xiàn)狀，認(rèn)真分析探索施工中技術(shù)管理存在的問(wèn)題，及時(shí)采取可操性措施加以優(yōu)化，做到防患于未然，保證施工任務(wù)保質(zhì)保量的完成。

2.1 施工管理體系不完善

土建工程施工中管理體系是各項(xiàng)管理工作順利實(shí)施的保障，能有效避免在施工中不良現(xiàn)象的發(fā)生，保證施工任務(wù)保質(zhì)保量的完成，為項(xiàng)目順利進(jìn)展發(fā)揮巨大作用，然而分析發(fā)現(xiàn)，土建工程施工中，施工管理體系不健全的情況仍然存在，主要體現(xiàn)在以下方面：

（1）施工現(xiàn)場(chǎng)組織差

土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員、施工材料、施工設(shè)備較多，一些土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)組織較差，不同部門(mén)施工人員組織協(xié)調(diào)不到位，導(dǎo)致施工工作相互干擾，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量和進(jìn)度，同時(shí)，施工材料運(yùn)達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后，未按照施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖對(duì)材料進(jìn)行規(guī)范堆放，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)混亂，道路不通暢，存在很大隱患，施工機(jī)械設(shè)備布置位置不合理，導(dǎo)致施工中不得不二次搬運(yùn)施工機(jī)械設(shè)備，不僅降低功效，而且容易引發(fā)各種安全質(zhì)量事故，造成工期及費(fèi)用增加，影響工程順利交工。

（2）管理制度不完善

部分施工單位管理制度不健全，存在許多管理漏洞，很多制度內(nèi)容只是泛泛而談，停留在書(shū)面文字，落實(shí)不到實(shí)處，與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況脫節(jié)，管理者存在相互推諉，導(dǎo)致管理制度的約束力不強(qiáng)。管理制度落實(shí)不下去。一些管理人員思想覺(jué)悟低，開(kāi)展管理工作時(shí)粗枝大葉，不注重細(xì)節(jié)的把控，導(dǎo)致施工質(zhì)量出現(xiàn)較多瑕疵，制造出大量難以處理的問(wèn)題，嚴(yán)重制約了建設(shè)工程項(xiàng)目工期如約完成，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)負(fù)面影響，形成無(wú)形損失。

2.2 部分環(huán)節(jié)管理不到位

眾所周知，土建工程施工技術(shù)較為專(zhuān)業(yè)，同時(shí)也是整個(gè)項(xiàng)目最重要和最基礎(chǔ)的工作，不同技術(shù)遵守的規(guī)范不盡相同，加上相關(guān)工種交叉作業(yè)、立體作業(yè)，大大增加技術(shù)管理工作難度，容易出現(xiàn)部分環(huán)節(jié)管理不到位的情況，主要體現(xiàn)在：①開(kāi)展管理工作時(shí)，管理人員經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙意圖不明確，對(duì)土建工程施工內(nèi)容把握不全面，不能依據(jù)實(shí)際情況制定詳細(xì)的管理計(jì)劃，合理安排管理時(shí)間，導(dǎo)致一些管理工作遺漏。②一些管理人員存在僥幸心理，認(rèn)為一些施工內(nèi)容不太重要，沒(méi)有必要管理，結(jié)果在管理工作疏忽之處，最容易出現(xiàn)不良問(wèn)題，甚至出現(xiàn)嚴(yán)重的安全質(zhì)量事故，造成重大損失。

2.3 施工人員施工不規(guī)范

土建工程中，為保證施工質(zhì)量，應(yīng)用的各項(xiàng)技術(shù)需嚴(yán)格遵守相關(guān)工藝流程，滿足規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，這就需要施工人員提高認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)自身專(zhuān)業(yè)水平和業(yè)務(wù)知識(shí)，以良好的責(zé)任心對(duì)待各個(gè)施工環(huán)節(jié)。然而分析發(fā)現(xiàn)，受施工人員思想認(rèn)知、專(zhuān)業(yè)水平影響，容易出現(xiàn)施工不規(guī)范情況。一方面，部分施工人員認(rèn)知不到位，責(zé)任心差，一旦管理人員不在一線作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，便不按照規(guī)范施工，得過(guò)且過(guò)，給土建工程施工質(zhì)量埋下不良隱患。

seal函數(shù)用于處理挖礦的工作，需要一直遞歸調(diào)用，直到解決問(wèn)題，解決問(wèn)題之后退出。seal函數(shù)具有以下幾點(diǎn)作用：

3 土建工程施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施

土建工程投入大、施工周期長(zhǎng)，而且必須一次成活，為保證各施工環(huán)節(jié)滿足規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，為其它專(zhuān)業(yè)使用功能充分發(fā)揮奠定基礎(chǔ)，要求施工單位立足土建工程及管理工作實(shí)際，積極采取相關(guān)優(yōu)化措施，為施工工作的高效實(shí)施創(chuàng)造良好條件。

3.1 積極完善施工管理體系

（1）構(gòu)建科學(xué)施工管理組織

施工單位應(yīng)結(jié)合建設(shè)單位合同內(nèi)容及設(shè)計(jì)文件要求，抽派經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員作為技術(shù)管理骨干。同時(shí)，做好管理工作前的工作部署，前期策劃方案必須符合工程實(shí)際情況，與設(shè)計(jì)文件相符，滿足現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)需求，在施工過(guò)程中各節(jié)點(diǎn)上必須跟蹤控制，并且召開(kāi)技術(shù)管理工作座談會(huì)，明確各管理人員職責(zé)和任務(wù)，做好施工中各部門(mén)間的協(xié)調(diào)工作。

（2）積極完善技術(shù)管理制度

施工單位應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到技術(shù)管理制度的重要性，做好管理制度內(nèi)容研究，及時(shí)填補(bǔ)制度漏洞。例如，完善管理工作責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度等，并加以認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)措施，維護(hù)管理制度權(quán)威，確保管理制度的認(rèn)真執(zhí)行。

（3）做好技術(shù)管理工作監(jiān)督

3.2 嚴(yán)把各環(huán)節(jié)施工質(zhì)量關(guān)

（1）加強(qiáng)管理人員責(zé)任心教育

土建工程技術(shù)管理中，管理人員是主要實(shí)施者，給管理工作質(zhì)量造成的影響較為明顯，因此，優(yōu)化技術(shù)管理工作時(shí)，不能忽略管理人員的優(yōu)化。為保證管理人員自覺(jué)落實(shí)管理工作，施工單位應(yīng)做好管理人員責(zé)任心教育，定期組織管理人員開(kāi)展責(zé)任心教育活動(dòng)，講解以往因技術(shù)管理不到位出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，給管理人員以警示。

（2）提高管理人員管理水平

為提高管理人員管理水平，一方面，施工單位定期舉行技術(shù)管理知識(shí)培訓(xùn)、考核、管理技能考核等活動(dòng)，根據(jù)管理人員考核結(jié)果給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰，督促管理人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提升自身管理水平。

3.3 提高施工人員專(zhuān)業(yè)水平

為保證各施工技術(shù)合理應(yīng)用，施工單位應(yīng)做好施工作業(yè)人員管理，積極采取措施提高施工隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)水平，具體可從以下內(nèi)容入手進(jìn)行優(yōu)化：

（1）嚴(yán)把施工作業(yè)人員招聘關(guān)

施工單位應(yīng)提高招聘門(mén)檻，招聘思想覺(jué)悟高、專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平高的施工作業(yè)人員，降低農(nóng)民工在施工隊(duì)伍中的比例，提升施工隊(duì)伍整體綜合素質(zhì)。

（2）做好施工前的技術(shù)交底

施工人員對(duì)施工技術(shù)理解是否深入、到位，直接影響施工質(zhì)量，因此，施工前組織施工人員做好施工前的技術(shù)交底工作，明確施工中應(yīng)用的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，把握施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)及關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)真講解和普及施工中應(yīng)遵守的國(guó)家規(guī)范內(nèi)容及技術(shù)要求標(biāo)準(zhǔn)，要求施工人員吃透、理解設(shè)計(jì)施工圖紙意圖后再施工。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在實(shí)際的土建施工當(dāng)中，強(qiáng)化技術(shù)管理，以此來(lái)將工程質(zhì)量不斷提升，因此，在現(xiàn)階段土建工程技術(shù)管理當(dāng)中就需要強(qiáng)化各個(gè)方面的有效管理，對(duì)于其當(dāng)中所存在的問(wèn)題及時(shí)的處理，從而將土建工程的施工質(zhì)量有效提升。

參考文獻(xiàn)

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