全過程管理控制技術(shù)在建筑工程施工中的應(yīng)用

韋理東

（廣西田東縣建筑工程公司 廣西百色 531500）

當(dāng)前建筑工程面對的管理壓力比較大，在整個實施中必須明確整體質(zhì)量要求，從實際要求入手，進行分析。結(jié)合建筑形式和要求等可知，需要適當(dāng)縮短工期，做好成本管理工作。如何從根本上解決問題成為管理的關(guān)鍵所在。在激烈的市場競爭基礎(chǔ)上，進行合理化控制和管理后，能促進整體進步。由此看來，對于建筑施工企業(yè)而言，必須將施工全過程管理工作做得更好。

1 建筑工程施工全過程管理的特點

結(jié)合當(dāng)前建筑工程實施過程中存在的相關(guān)問題，在后續(xù)實施中要突出重點和關(guān)鍵，實現(xiàn)整體進步。以下對特點進行分析：

1.1 周期長

通過對現(xiàn)有案例分析后，建筑工程施工全過程管理有重要的特點，周期長是主要特點，近些年來對施工規(guī)模以及施工量進行調(diào)整后實施，能促進整體進步。在施工管理基礎(chǔ)上，施工現(xiàn)場的設(shè)備和材料等不斷積累，施工人員工作熱情減少，在多方因素的影響下，建筑工程全過程管理難度提升[1]。

1.2 整體性

建筑工程全過程管理側(cè)重于整個過程，結(jié)合施工規(guī)模以及施工形式等，在整個實施階段，進行整體控制和管理，結(jié)合拆拆細節(jié)和實際內(nèi)容等，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上存在不同程度的漏洞，質(zhì)量問題增多。在這一情況下，很多潛在風(fēng)險很難察覺，根據(jù)階段性管理注意事項，必須明確實際風(fēng)險，做好安全調(diào)整[2]。

1.3 牽扯范圍大

建筑工程全過程管理中范圍比較廣泛，關(guān)系到很多復(fù)雜的問題。包括：施工材料、設(shè)備以及施工人員等，此外在調(diào)度管理的過程中，如果存在影響因素明顯或者干擾性提升等現(xiàn)象，對進度造成影響。結(jié)合實際內(nèi)容和方式等，進行適當(dāng)調(diào)整后，符合要求。

2 建筑工程全過程管理現(xiàn)狀

建筑工程全過程管理是個重要的過程，結(jié)合其中存在的實際問題，需要從實際情況入手，按照要求入手。以下對現(xiàn)狀進行分析：

2.1 準備階段問題多

建筑工程施工全過程管理對管理細節(jié)有嚴格的要求，根據(jù)實際流程和要求等，需要提前進行維護和管理，滿足實際要求，促進進步。在各個環(huán)節(jié)中，材料管理是重點，需要認真負責(zé)，從各個階段入手進行有效性分析。采購和檢驗的過程中進行嚴格審查，此外建筑企業(yè)為了節(jié)約資金投入，購買的材料不符合要求。此外部分工作人員對新技術(shù)和工藝等缺少了解，導(dǎo)致整體管理難度比較大，沒辦法確保工程施工的質(zhì)量，最終會影響工程施工全過程的管理工作，減少建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益[3]。

2.2 工程施工階段問題多

在施工過程中，存在很多不利因素的影響。整個管控階段，施工現(xiàn)場管理比較重要，對設(shè)備和實際應(yīng)用有嚴格的要求。但是在實際管理中，建筑管控階段沒有進行科學(xué)檢測和分析，如果不提前處理發(fā)放到施工現(xiàn)場，容易出現(xiàn)異常問題。在整個管理基礎(chǔ)上，如果影響進度，則無法進行檢測和分析。此外，由于建筑企業(yè)并沒有對施工設(shè)備進行科學(xué)檢測，這就會導(dǎo)致施工設(shè)備在施工過程中出現(xiàn)老化、破損等問題，從而延長工程工期。

2.3 施工材料不符合要求

材料在驗收管理中，如何進行驗收管理成為重點，結(jié)合現(xiàn)有形式和具體指標等，在實際管控基礎(chǔ)上，明確要求和重點。對材料進行保管后，盡量使其符合要求，促進進步。在驗收和實施階段，不同種類材料放在一起，能避免出現(xiàn)異常。材料質(zhì)量管控符合實際要求，如果存在不符合要求的現(xiàn)象，勢必造成不良影響[4]。

2.4 準備時間短

在工程施工前準備時間比較短，施工人員需要做好各項準備工作，根據(jù)專業(yè)技術(shù)形式和項目實際要求，進行集體培訓(xùn)和和指導(dǎo)。在操作過程中存在技術(shù)匱乏和其他現(xiàn)象，綜合素質(zhì)欠佳，直接對項目工程的落實產(chǎn)生制約。準備時間短，在短期內(nèi)無法進行有效管理，產(chǎn)生很多問題。

3 全過程管理技術(shù)在建筑工程施工中的應(yīng)用

結(jié)合現(xiàn)有管理形式和實際要求等，如何進行后續(xù)分析和指導(dǎo)成為重點，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上要明確注意事項，提前進行管理和落實，達到理想的優(yōu)勢。以下對全過程管理技術(shù)在建筑工程施工中的應(yīng)用進行分析。

3.1 做好準備階段的改善措施

建筑企業(yè)在現(xiàn)有管理過程中要確定實際目標，突出優(yōu)勢。全過程管理中項目比較多，管理內(nèi)容有很多，在整個落實階段需要及時確定目標，促進整體進步。結(jié)合項目實際管控和要求等，合理進行劃分后，能促進整體進步。結(jié)合項目現(xiàn)有目標和類型，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進行管理后，能保證目標穩(wěn)定性，其他內(nèi)容順利實施。根據(jù)實際工作形式和施工技術(shù)要求等，進行技術(shù)準備和資源配置。在現(xiàn)代化管理條件下，人們對建筑工程的要求比較多，組織計劃以及高新技術(shù)的準備工作有很多，如何進行控制和實施是關(guān)鍵，在資源整體調(diào)整過程中，對原有的資源進行分配和管控。在整個管理基礎(chǔ)上根據(jù)建筑項目的工程量和工程進度進行合理的安排，配好工程施工所需要的機械設(shè)備。其次，對施工人員的安排也是這個過程中不能缺少的一個步驟，施工人員可以到勞務(wù)市場招聘，或者讓建筑企業(yè)內(nèi)部的勞務(wù)雙方一起選擇[5]。

3.2 落實施工階段的改善措施

管理人員要做好材料的管理工作，結(jié)合原材料你控制和實際要求等，在施工準備階段進行審查和管理。檢查工作的種類比較多，明確廠家信譽度要求后實施，保證原材料質(zhì)量。在整個基礎(chǔ)上，進行材料檢查，建立完善的檢查機制，保證每一項檢查符合要求。此外安全管理也是重點，在整個管控基礎(chǔ)上進行責(zé)任劃分和管理，明確施工人員在生產(chǎn)進度、成本管理和安全管理中的各項工作的落實[6]。

安全性管理符合要求，責(zé)任細化管理中，明確生產(chǎn)進度、成本管理和安全管理等責(zé)任，組建安全生產(chǎn)部門結(jié)合現(xiàn)有組織形式和活動類型等，保證整體穩(wěn)定性。管理活動本身特殊，如何進行維護和實施是重點，如何進行調(diào)整是重點，在整個實施階段，提前進行項目調(diào)整。在這個過程中進行項目編制和管理，此外適當(dāng)對計劃進行調(diào)整，進行合理的安排和指導(dǎo)，只有保證目標穩(wěn)定性和合理性，才能實現(xiàn)整體進步。

3.3 創(chuàng)新工程全過程管理

結(jié)合全過程管理的注意事項，在整個過程中要適應(yīng)市場發(fā)展需求，結(jié)合實際變化趨勢進行實施，市場需求比較大，如何提升經(jīng)濟效益和社會效益是關(guān)鍵。結(jié)合文化形式和品牌效益等，擁有先進的企業(yè)文化形式，能適應(yīng)自身位置要求，符合市場管理需求。在市場管理基礎(chǔ)上，不斷進行充實和更新，改善管理后，能符合具體要求，避免出現(xiàn)異?，F(xiàn)象。通過管理和更新后，提前對項目進行掌握，為企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新提供最新的信息。

4 結(jié)束語

建筑工程施工管理中影響因素比較多，根據(jù)變量因素和實際要求等，如何進行管理和維護成為重點，在后續(xù)實施階段，必須明確注意事項，從階段性管理的角度入手，提前進行維護和實施，促進整體穩(wěn)定性。質(zhì)量監(jiān)督管理比較重要，如何進行管控是關(guān)鍵，在本次研究中從做好準備階段的改善措施、落實施工階段的改善措施、創(chuàng)新工程全過程管理等入手，進行分析和管理，提升可行性。只有做好各項管控工作，才能促進整體進步。

參考文獻

[1]葉榮源.建筑工程施工全過程管理探討[J].低碳世界，2017（32）：173～174.

[2]劉曉娜.建筑工程施工的全過程管理研究[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2016（09）：259.

[3]邱海宗.對建筑工程施工全過程管理的探討[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2015（07）：65～66.

[4]蔣興剛，王百岳，吳華校.淺析全過程管理在建筑工程施工中的應(yīng)用[J].門窗，2014（05）：85+89.

[5]張栓強.建筑工程施工的全過程管理探究[J].山西建筑，2014，40（06）：253～254.

[6]楊思斌.淺談建筑工程施工全過程管理[J].現(xiàn)代物業(yè)（上旬刊），2013，12（11）：42～43.