淺談建筑工程管理中存在問題的原因及解決方法

吳國剛

（貴州省地礦局114地質(zhì)大隊(duì) 貴州遵義 563000）

引言

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步，建筑項(xiàng)目的發(fā)展有了很大的改善。在工程建設(shè)中，要保證工程質(zhì)量，就必須進(jìn)行項(xiàng)目管理。管理對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目是非常重要的。建筑工程管理有著特有的系統(tǒng)，內(nèi)容也很豐富。在工程建設(shè)中，管理順利進(jìn)行對(duì)工程建設(shè)、施工質(zhì)量等多方面都具有重要意義。此外，還包括建筑設(shè)計(jì)和運(yùn)營等。在中國目前的工程管理中，由于法律法規(guī)因建筑市場動(dòng)蕩而未趨于完善，依舊有許多問題需要解決。例如建筑事故的多發(fā)，建筑管理的標(biāo)準(zhǔn)不高，建筑質(zhì)量不高。這些問題都需要經(jīng)過研究和探索，以找到更科學(xué)的解決方案。

1 建筑行業(yè)工程管理現(xiàn)狀

①建筑業(yè)的特殊之處在于它需要很多工人。因?yàn)榻ㄖI(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，所以人事管理的難度大大增加。建筑工程在施工階段分工比較復(fù)雜，產(chǎn)量大，流動(dòng)性強(qiáng)。這些問題存在的同時(shí)進(jìn)一步提升了工程管理的難度。②在建設(shè)項(xiàng)目管理中，要求工作人員具備較高的施工水平，同時(shí)要求擁有一定的專業(yè)知識(shí)。除此之外，工作人員本身也有諸多缺陷。因?yàn)轫?xiàng)目需求工人數(shù)量巨大，單位無法對(duì)每個(gè)人都進(jìn)行考察，導(dǎo)致施工人員水平參差不齊，另外，文化水平不夠的工作人員就容易使用不規(guī)范的操作，大大地影響了工程的質(zhì)量。③從本質(zhì)上講，由于缺乏相應(yīng)健全的組織結(jié)構(gòu)，就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目內(nèi)部管理的混亂。盡管中國建筑業(yè)已經(jīng)形成了以建設(shè)工程承包的基本組織結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，作為建筑企業(yè)的管理，但在實(shí)踐中尚未實(shí)施，造成了嚴(yán)重的管理問題。

2 建筑工程管理的問題原因探析

近年來，建筑業(yè)發(fā)展速度有所加快，特別是在小規(guī)模技術(shù)和施工方法成熟應(yīng)用的基礎(chǔ)上。但建筑業(yè)特別是施工管理仍存在諸多問題，內(nèi)部管理不規(guī)范，各項(xiàng)規(guī)章制度不夠嚴(yán)格。此外，一些管理部門并不能有效執(zhí)行相應(yīng)的職能。

建筑業(yè)是勞動(dòng)密集型。建設(shè)項(xiàng)目管理具有建設(shè)規(guī)模大，程序復(fù)雜，分散，流動(dòng)，一次性的特點(diǎn)。由于中國建筑業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制下的飛速發(fā)展，逐漸在業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了一種新型的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)以總承包為主，以專業(yè)的企業(yè)為輔助，在勞務(wù)作業(yè)的基礎(chǔ)上形成。然而，這種結(jié)構(gòu)卻沒有達(dá)到預(yù)期結(jié)果。除了由幾個(gè)專業(yè)分包商完成的高度專業(yè)化的部門和子項(xiàng)目之外，大部分具體的施工任務(wù)仍由合同公司組織，由勞動(dòng)力及其自己的機(jī)器和自制材料完成。工作中呈現(xiàn)出專業(yè)化不足，質(zhì)量不穩(wěn)的趨勢。總承包商在管理眾多工作人員方面投資巨大。管理層已經(jīng)過檢查，管理水平無法改善。施工安全是每個(gè)施工企業(yè)都要注意的問題。一旦發(fā)生安全事故，將嚴(yán)重影響公司的聲譽(yù)和人民的生活。然而，仍有一些人和組織尚未認(rèn)識(shí)到安全建設(shè)的重要性。他們經(jīng)常冒險(xiǎn)，最終會(huì)面臨巨大的安全風(fēng)險(xiǎn)。

一部分建筑企業(yè)在發(fā)展過程中仍然注重傳統(tǒng)的管理模式，導(dǎo)致了工作不規(guī)范、質(zhì)量欠缺的問題。從施工人員配置來看，水平高低不均，這種情況將明顯地影響工程建設(shè)的質(zhì)量。因此應(yīng)加大投入，完善人才培養(yǎng)體系。然而，這一措施的實(shí)施必然會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力，使許多企業(yè)無法承擔(dān)甚至放棄選擇，難以導(dǎo)致人員素質(zhì)的提高。管理者質(zhì)量差是當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目管理中普遍存在的問題，沒有完善的科學(xué)管理體系。這一問題主要是由于內(nèi)部管理人員的缺乏引起的。在中國的建筑企業(yè)中，管理人員一般都是基層工人，整體教育質(zhì)量低，難以適應(yīng)高科技而復(fù)雜的工作需求，從而影響了企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。

3 如何有效地解決建筑工程的管理問題

3.1 健全管理機(jī)制

一方面通過加強(qiáng)內(nèi)部項(xiàng)目管理，充分挖掘公司潛力，避免資源的不合理利用和資金浪費(fèi)；另一方面，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，保證項(xiàng)目的合理承包。同時(shí)，重要前提是嚴(yán)格控制企業(yè)經(jīng)營成本和其他費(fèi)用，實(shí)行預(yù)支審核制度，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，督促公司向規(guī)范化，制度化方向邁進(jìn)。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，承包制度也得到了進(jìn)一步的改善，但是企業(yè)還需進(jìn)加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理制度。發(fā)掘企業(yè)潛在能力，減少成本。此外，企業(yè)還應(yīng)該進(jìn)一步嚴(yán)格要求對(duì)建筑工程的管理，以輔助承包制度的科學(xué)改善。企業(yè)內(nèi)部實(shí)行成本的嚴(yán)格控制，對(duì)支出的管理提高要求，這樣就讓建筑工程的管理工作想更加規(guī)范的方向發(fā)展。

3.2 優(yōu)化人力資源配置

在工程對(duì)勞動(dòng)力需求的基礎(chǔ)上，公司要有計(jì)劃，有效地控制，合理配置勞動(dòng)力包括實(shí)際勞動(dòng)力和潛在勞動(dòng)力，以提高員工的工作效率。在協(xié)調(diào)發(fā)展的基礎(chǔ)上，遵循總體優(yōu)化的原則，工程負(fù)責(zé)人員在企業(yè)內(nèi)部制定相應(yīng)的勞動(dòng)人員管理制度，以達(dá)到對(duì)勞動(dòng)力有效配置，對(duì)勞動(dòng)人員合理組合的目的。此外，還應(yīng)隨時(shí)對(duì)勞動(dòng)力的工作水平進(jìn)行考察，以進(jìn)行及時(shí)地調(diào)整，最大限度地利用人力資源。人力資源配置的進(jìn)一步改善是提高建筑工程管理的關(guān)鍵。

3.3 采納先進(jìn)的管理手段

計(jì)算機(jī)的使用是進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)建筑工程管理質(zhì)量提高的基礎(chǔ)，也是緊跟時(shí)代潮流，實(shí)施先進(jìn)管理手段的前提。除了應(yīng)用高質(zhì)量的施工工藝，建筑工程中還需要引進(jìn)前沿的管理技巧，以改善項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀。一般而言，先進(jìn)的管理手段的實(shí)施都需要依靠計(jì)算機(jī)來施行。實(shí)際上，計(jì)算機(jī)的使用確實(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理水平的進(jìn)一步提高。由于計(jì)算機(jī)軟件的廣泛應(yīng)用和快速發(fā)展，項(xiàng)目管理軟件，具體的成本控制和管理軟件的應(yīng)用也取得了很大的進(jìn)展。這不僅大大提高了管理人員的工作效率，而且對(duì)決策管理的管理起到了重要作用。

3.4 提升管理人員素質(zhì)

為了有效地提高人員素質(zhì)，我們一般可以從以下幾個(gè)方面入手：①定期的培訓(xùn)活動(dòng)，讓每個(gè)管理者都能學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)更多的專業(yè)知識(shí)。②完善內(nèi)部考核制度，根據(jù)考核結(jié)果，給予員工日?？冃У奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。然而，有必要明確調(diào)動(dòng)員工的積極性，不斷提高他們的專業(yè)水平。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來說，了解管理者的實(shí)際工作條件是非常方便的。③員工必須明確基本的管理程序和內(nèi)容，以避免工作中的盲目性。④管理者應(yīng)加強(qiáng)與同事在日常工作中的溝通，交流經(jīng)驗(yàn)，互相學(xué)習(xí)，一起工作與成長。⑤繼續(xù)擴(kuò)展你的知識(shí)，如經(jīng)濟(jì)學(xué)、計(jì)算機(jī)和其他知識(shí)。

3.5 創(chuàng)新管理模式

當(dāng)下，企業(yè)必須在不斷完善自身，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，才能在時(shí)代大潮中存活下來。同屬建筑行業(yè)的外資企業(yè)因?yàn)槠鸩捷^早，所以相應(yīng)的管理體制相對(duì)完善。因此，中國建筑企業(yè)在管理體制改革過程中，可以借鑒和引進(jìn)其他國家的成功經(jīng)驗(yàn)。計(jì)算機(jī)技術(shù)是當(dāng)今各行各業(yè)不可或缺的一部分。因此，施工企業(yè)可以利用現(xiàn)代先進(jìn)的軟件進(jìn)行項(xiàng)目管理，保證施工項(xiàng)目的效率和質(zhì)量，提高建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)代化水平和市場的競爭力。

3.6 完善招投標(biāo)方法

建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)應(yīng)提倡合理競爭，按批準(zhǔn)的項(xiàng)目基數(shù)采取最新報(bào)價(jià)。從而避免施工單位盲目廝殺，以質(zhì)量，信譽(yù)，綜合實(shí)力，合理報(bào)價(jià)企業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目。按照建設(shè)法的規(guī)定，建設(shè)主管部門要嚴(yán)格督促施工全過程，招標(biāo)施工，竣工驗(yàn)收的工作，依法維護(hù)施工企業(yè)的利益。

4 結(jié)語

綜上所述，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，中國建筑業(yè)的發(fā)展正在迅速發(fā)生變化。但從目前情況來看，建設(shè)項(xiàng)目的根本問題還沒得到徹底解決。因此，企業(yè)應(yīng)該在未來的發(fā)展過程中不斷提高企業(yè)內(nèi)部人員的水平，改善自身的管理模式，這才是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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