建筑工程進度偏差的糾正措施分析

何曉君

（廣東天立方建設(shè)有限公司）

1 建筑工程進度計劃的檢查措施

建筑工程計劃實施中會面臨以下幾項工作：跟蹤檢查，針對工程進度數(shù)據(jù)信息進行收集，在獲取數(shù)據(jù)之后與進度計劃內(nèi)容相互對比，然后了解計劃的執(zhí)行狀況。如果出現(xiàn)了進度變化現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)進行糾正，并調(diào)整計劃內(nèi)容，充分發(fā)揮檢查工作的積極作用。在建筑工程進度計劃檢查工作中，應(yīng)科學(xué)使用橫道圖、SO形曲線與香蕉O形曲線的比較方式開展工作，具體措施為：

（1）橫道圖比較方式的應(yīng)用

在建筑進度計劃檢查工作中使用橫道圖開展工作可提升直觀性，主要使用橫坐標表示時間內(nèi)容，使用左側(cè)縱向排列的方式表示工程活動，然后在相互對應(yīng)的橫道位置中表示建筑項目起始時間。在獲取橫道圖內(nèi)容之后，其中的橫道長短數(shù)據(jù)主要表示持續(xù)時間，可通過圖與表相互結(jié)合的方式開展檢查工作。計劃檢查工作人員在實際工作中應(yīng)合理使用P3軟件技術(shù)繪制橫道圖，以便于提升整體檢查工作效率與水平，滿足當(dāng)前的發(fā)展需求。

（2）SO形曲線比較檢查方式

在建筑工程進度管理的過程中，單位時間所完成的工程量或是百分比可以結(jié)合整體工程，創(chuàng)建兩頭少與中間多的正態(tài)分布趨勢。在累加建筑工程的工程量數(shù)據(jù)信息之后，可以形成與SO形狀相互類似的曲線，呈現(xiàn)出中間陡兩邊緩的狀態(tài)。對于SO曲線而言屬于累計所完成的工作量，例如：某建筑工程在項目進度計劃實際執(zhí)行的過程中開始使用SO曲線圖進行檢查，在檢查期間通過EXCEL軟件制作圖片，可形成良好的管理機制，針對各類工作量進行了科學(xué)合理的設(shè)計，創(chuàng)建現(xiàn)代化的管理機制與模式，形成了工作量的數(shù)據(jù)分析體系，在合理管理的情況下，更好的創(chuàng)建先進性與可靠性的管理方案，全面提升進度管理工作效果。

①在進度管理的過程中，可以使用曲線點充分落實進度管理方式，在曲線設(shè)計與分析的基礎(chǔ)上提升進度管理與設(shè)計水平，明確工程項目的進度控制目的與原則，在多方面管理的過程中提升工程進度的控制水平。

②在建筑工程項目進度管理工作中可使用SO圖形開展進度偏差的分析工作，明確具體的偏差數(shù)據(jù)信息，對應(yīng)的了解超額完成任務(wù)量，在相互分析的情況下更好的了解拖欠工程量實際情況，制定完善的管理方案與模式，更好的完成當(dāng)前工作任務(wù)。

2 建筑工程項目進度檢查結(jié)果

在使用偏差檢查方式針對建筑工程項目進度進行檢查與分析的過程中，可以結(jié)合具體的檢查數(shù)據(jù)與信息等，開展原來進度計劃的管理工作，在相互了解的情況下，更好的明確進度影響原因，結(jié)合當(dāng)前的建筑工程項目進度的計劃等進行檢查與調(diào)控，優(yōu)化管理工作模式。下文針對建筑工程的進度偏差檢查結(jié)果進行了全面的分析。具體為：

（1）橫道圖進度檢查方式的結(jié)果分析

在2017年2月份的時候某建筑工程項目管理機構(gòu)使用了橫道圖法繪制施工進度檢查圖形，可充分落實進度的計劃內(nèi)容，在跟蹤分析的情況下，更好的分析橫道圖實際情況。在此期間可以通過科學(xué)合理的計劃方式更好的進行工程量進度的管理。進度檢查工作從2月份初期到4月份初期結(jié)束，結(jié)合橫道圖中的具體進度計劃等進行分析，發(fā)現(xiàn)進度延遲了3d左右，說明項目建筑施工的進度已經(jīng)滯后。在4月份中期進行進度計劃檢查的過程中，已經(jīng)針對工程量進行科學(xué)合理的管理，發(fā)現(xiàn)進度計劃延遲了4d左右，說明建筑工程項目的施工滯后。在出現(xiàn)問題之后，建筑工程施工企業(yè)開始針對工程項目的進度進行嚴格管理，充分落實了各方面計劃內(nèi)容，可全面提升進度管理工作效果，在嚴格管理進度之后，企業(yè)于5月份中期使用橫道圖進行施工進度的檢查，可以發(fā)現(xiàn)工程進度計劃提前了3d左右，證明該工程的施工進度沒有滯后，可以滿足合同的周期要求。

（2）香蕉曲線O方式進度檢查結(jié)果

在建筑工程施工進度檢查的過程中使用香蕉曲線O的方式進行處理，可以實現(xiàn)進度計劃的工程量分析工作，通過科學(xué)的曲線計劃處理方式等完成當(dāng)前的工作任務(wù)，加大整體建筑項目工程量的設(shè)計與管理力度，可全面提升整體工作效率與水平。在使用香蕉曲線O方法進行檢查期間，可以制定完善的進度分析等制度，在進度落實之后根據(jù)當(dāng)前的進度計劃內(nèi)容等繪制工程進度圖形，創(chuàng)新具體的進度管理方式與方法，加大進度管理工作力度。同時，在日常管理工作中可以實現(xiàn)香蕉O線的檢查目的，加大整體曲線管理工作力度。某工程施工中企業(yè)使用香蕉O曲線進行進度的檢查，可以發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)了進度延遲的現(xiàn)象，延遲的時間為2個月，出現(xiàn)了嚴重的經(jīng)濟損失，未能呈現(xiàn)合理的管理模式。在之后的三個月左右的時候，材料供應(yīng)商在價格調(diào)整方面出現(xiàn)了問題，導(dǎo)致工程進度受到嚴重的抑制性影響，無法更好的進行管理與控制。因此，在實際工作中建筑工程施工企業(yè)開始針對工程施工原材料進行了嚴格的協(xié)調(diào)與控制，可形成良好的進度管理工作機制，在多元化管控的情況下更好的進行分析，提升建筑工程原材料的管理效果，促進管理工作的良好實施。

3 建筑工程進度偏差的糾正措施分析

在建筑工程施工企業(yè)實際發(fā)展的過程中，一旦出現(xiàn)進度偏差的現(xiàn)象，就要制定完善的管理方案與控制體系，糾正進度偏差問題，創(chuàng)建科學(xué)合理的控制體系，在嚴格管理的情況下全面提升建筑工程的進度控制水平。具體糾正措施為：

（1）建筑工程進度偏差糾正措施

在建筑工程施工企業(yè)實際發(fā)展的過程中，需針對建筑偏差進行科學(xué)合理的糾正處理，篩選最佳的組織處理方式進行嚴格的管理與協(xié)調(diào)，在此期間，應(yīng)協(xié)調(diào)技術(shù)方面、經(jīng)濟方面與信息管理方面的內(nèi)容，更好的開展管控工作。建筑工程企業(yè)可以針對原來工程進行分割，平行的進行處理，然后由多個建筑施工企業(yè)共同開展施工工作。在此期間需要增加工程施工人員的人數(shù)，引進先進的機械設(shè)施，然后建設(shè)高素質(zhì)的技術(shù)人才隊伍與管理人才隊伍，創(chuàng)新整體管理工作方式與方法。在此類管理方式的支持下，可以贏得很多工作時差。施工企業(yè)還可以針對網(wǎng)絡(luò)計劃內(nèi)容進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。同時施工企業(yè)還可以開展工作邏輯關(guān)系的調(diào)整工作，在了解具體工作情況的基礎(chǔ)上，更好的搜集數(shù)據(jù)信息，對其進行嚴格的整理與存儲，建立多元化的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，快速的進行數(shù)據(jù)信息傳遞與檢索處理。另外還需使用軟件系統(tǒng)等建立日歷系統(tǒng)，然后了解每天具體工作內(nèi)容，明確工程量的完成情況等開展數(shù)據(jù)信息的分析與調(diào)查工作，提升資源樹立的管控水平[1]。

（2）建筑工程進度偏差糾正措施的實證研究

在針對建筑工程進度檢查結(jié)果進行分析之后，可通過結(jié)果的研究與處理，更好的分析進度影響原因，然后采取科學(xué)合理的方式進行進度偏差糾正處理，加大整體工作力度，滿足當(dāng)前的管理工作要求，提升工程量進度的管理工作效率與水平，加大整體管理工作力度，創(chuàng)新整體偏差的糾正方式與方法。

①某工程在2017年3月份開始施工，在土方施工中使用工程機械方式等進行處理，可實現(xiàn)土方工程的合理管理與協(xié)調(diào)。但是，在施工中出現(xiàn)了反鏟挖掘機械的俄故障問題，鋼筋原材料也沒有滿足驗收的要求出現(xiàn)質(zhì)量問題，導(dǎo)致工程進度受到嚴重影響。因此，施工企業(yè)使用橫道圖進度衡量的方式進行了嚴格的分析，得出進度曲線圖，在曲線圖的支持下可以了解進度的實際情況，明確進度的滯后原因，在24h之內(nèi)迅速針對挖掘機械新型撤離處理，可形成良好的施工現(xiàn)場調(diào)整與管理模式。且在施工原材料管理的過程中，施工企業(yè)開始使用先進的質(zhì)量檢測方式開展工作，可以積極落實管理制度內(nèi)容與要求，加大整體管理工作力度，在嚴格管理與分析的情況下更好的進行原材料質(zhì)量的管理，可以全面提升整體工程的施工建設(shè)質(zhì)量，滿足當(dāng)前的實際發(fā)展需求。

②某工程在2016年5月份開始施工，負責(zé)針對某教學(xué)樓設(shè)施的建設(shè)于處理，安排了5個鋼筋混凝土的四個隊伍進行流水施工處理，可以趕回2個月的工程施工損失，但是在工程施工管理期間經(jīng)常會出現(xiàn)問題，未能實現(xiàn)科學(xué)合理的管控目的，因此，施工企業(yè)使用了香蕉O形曲線進度檢查方式明確了進度的偏差原因，了解到工程施工中受到混凝土材料質(zhì)量的影響出現(xiàn)嚴重的問題，導(dǎo)致進度滯后。然后施工企業(yè)針對混凝土施工原材料質(zhì)量進行了合理的管理，更換了質(zhì)量差的材料，然后進行了科學(xué)的控制，挽回了工程進度滯后的局面。

4 結(jié)語

在建筑工程施工企業(yè)實際發(fā)展的過程中，進度管理工作較為重要，施工企業(yè)應(yīng)建立多元化的管理體系，創(chuàng)新進度偏差的糾正方式。在實際管理的過程中，可以使用香蕉O形圖的方式開展進度的偏差檢查工作，然后實現(xiàn)橫道圖的分析與研究，更好的進行了解，在嚴格分析與調(diào)查的基礎(chǔ)上，更好的開展研究等工作。

參考文獻

[1]杜程澤.建筑工程中的全過程動態(tài)控制[J].裝飾裝修天地，2018（1）：19.