談建筑施工企業(yè)的工程造價管理

羅亞玲

（云南建投第五建設(shè)有限公司第十直管項目部 云南昆明 650000）

1 引言

工程造價管理是建筑施工企業(yè)在進(jìn)行建設(shè)項目過程中所需做的眾多工作之一，要想提高工程項目的經(jīng)濟(jì)效益，就要在建筑企業(yè)的施工管理當(dāng)中，加強對建筑工程造價方面的管理，健全與本企業(yè)相符合的工程造價管理體系，這樣才能使建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展。

2 建筑工程造價的影響因素

2.1 設(shè)計方案對建筑工程造價的影響

工程設(shè)計不僅要按時完成、保證質(zhì)量，還要對投資進(jìn)行有效的控制，盡可能的用有限的資源投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。在很多時候，設(shè)計者進(jìn)行工程設(shè)計時沒有綜合分析整個建筑工程的各個施工階段，只考慮單方面因素的影響，設(shè)計思路與優(yōu)化性設(shè)計不相符。同時，設(shè)計者的專業(yè)素質(zhì)會在設(shè)計方案中直接體現(xiàn)，設(shè)計者有無經(jīng)驗，有無經(jīng)濟(jì)觀念，能不能做到資源有效配置都會影響建筑工程造價。

2.2 工程招標(biāo)對建筑工程造價的影響

在現(xiàn)實中，有的施工單位為了獲得更多的利益，故意將標(biāo)價降低，如此就造成施工建筑質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，建筑施工單位要想保證施工建筑的質(zhì)量，建筑工程造價肯定會偏高，為了獲得合理的經(jīng)濟(jì)效益，建筑施工單位就會采取相應(yīng)的措施，也影響到了建筑工程造價[1]。

2.3 建筑施工對建筑工程造價的影響

建筑工程施工階段是設(shè)計圖紙變成建筑實物的過程，在這個過程中需要投入大量的資金，建筑施工隊建筑工程造價也有著重要的影響。①施工中的組織設(shè)計會影響到建筑工程造價，在工程施工過程中，選用什么樣的人員和采取什么樣的方式會影響到建筑工程的工期和施工工序，進(jìn)而影響到工程效率，影響工程造價；②施工中管理人員的素質(zhì)會影響到建筑工程造價，一個高效團(tuán)結(jié)的管理隊伍能夠提高施工效率，避免物力和人力資源的浪費，但是一個低效松散的管理團(tuán)隊就會延誤施工進(jìn)度，造成資金浪費；③在建筑材料購買方面，由于不同采購人員購買的建筑材料的價格也不相同，就會造成資金使用的差異，從而影響建筑工程造價。

2.4 工程結(jié)算階段對建筑工程造價的影響

工程結(jié)算的順利進(jìn)行有利于促進(jìn)建筑工程造價管理的實現(xiàn)，現(xiàn)階段，我國建筑企業(yè)在工程結(jié)算方面還存在很多問題，在一定程度上提高了工程造價。在此基礎(chǔ)上，很多民營企業(yè)裙帶關(guān)系嚴(yán)重，在設(shè)備供應(yīng)和材料采購方面都存在問題，在企業(yè)的關(guān)鍵崗位，為了避免資金流失，都是由老板的親戚復(fù)雜，而這些人為了一己私利，會故意將才倆的價格提高，導(dǎo)致建筑工程的成本增加。工程結(jié)算是促進(jìn)建筑工程造價管理順利進(jìn)行的前提，建筑企業(yè)應(yīng)該加強對工程結(jié)算的重視[2]。

3 建筑施工企業(yè)的工程造價管理存在的問題

3.1 建筑施工企業(yè)缺乏工程造價管控意識

近些年來，在我國建筑工程造價辦理及控制方面出現(xiàn)了很多問題一些建筑施工企業(yè)，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往只注重施工階段的造價管理，而忽視對整個工程進(jìn)行全面的造價管理，而究其根源，主要原因還是造價人員對造價控制意識較差，施工企業(yè)往往只注重工程進(jìn)度，并沒有對造價人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)和訓(xùn)練，導(dǎo)致造價人員的造價管控意識的不足，從而對施工過程中材料的浪費和影響造價的現(xiàn)象做出良好的控制與管理，最終導(dǎo)致造價管理失去控制，進(jìn)而對工程質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成了很大的影響。

3.2 建筑施工企業(yè)工程造價信息管控滯后

在當(dāng)今信息化時代下，建筑企業(yè)要想更好地加強造價管理，就必須應(yīng)用信息技術(shù)，但目前一些施工企業(yè)對工程造價的信息管理方面存在嚴(yán)重的不足，導(dǎo)致很多原材料的市場價格和人力資源的成本趨勢得不到有效的預(yù)測和管理，導(dǎo)致三超現(xiàn)象層出不窮，因而加強建筑工程造價信息管控就顯得十分重要。

4 建筑施工企業(yè)加強工程造價管理的措施

為了更好地發(fā)展我國經(jīng)濟(jì)與科技水平，建筑施工企業(yè)不僅要進(jìn)行信息化管理。改善了我國傳統(tǒng)建筑工程行業(yè)的現(xiàn)狀，實現(xiàn)了工程效率與經(jīng)濟(jì)效益兩方面的提高。還要大量的利用建筑領(lǐng)域的人才，不斷去完善造價管理系統(tǒng)。

4.1 重視前期控制

長期以來，我國建筑工程前期一般忽視造價控制，往往把工程造價控制在施工圖設(shè)計階段。雖然這樣做有一定的效果，但畢竟還是有一些問題的。了有效控制工程造價，有必要將控制重點轉(zhuǎn)移到施工的早期階段，做好各方面的探索和設(shè)計工作。我們應(yīng)該抓住這個關(guān)鍵的設(shè)計階段來達(dá)到事半功倍的效果。

4.2 完善設(shè)計方案，對工程造價進(jìn)行有效的控制

設(shè)計方案是建筑工程施工和結(jié)算的基礎(chǔ)，能夠有效的控制工程造價。對于施工現(xiàn)場的勘查狀況和設(shè)計人員的專業(yè)素養(yǎng)是影響工程設(shè)計的主要因素，因此，建筑企業(yè)首先要篩選專業(yè)素質(zhì)過硬的設(shè)計人員，要求設(shè)計人員在建筑工程項目設(shè)計過程中注重經(jīng)濟(jì)因素的影響，多多考慮標(biāo)準(zhǔn)型的構(gòu)建，從而節(jié)約建筑成本，縮短建筑周期。

4.3 加強圖紙會審和現(xiàn)場簽證管理工作

（1）在施工階段前期，加強各專業(yè)之間的配合，最大限度地發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，減少圖紙中漏查項目，消除設(shè)計缺陷，把圖紙中的差錯糾正在施工之前，給施工的正常有序推進(jìn)提供保障。項目部拿到圖紙時應(yīng)該將內(nèi)部圖紙會審意見在圖紙會審時向設(shè)計單位逐條提出，由設(shè)計單位相關(guān)人員逐條解答，以備在施工后期遇到不明白的圖紙問題[3]。

（2）項目工程師應(yīng)組織各專業(yè)技術(shù)員、施工人員、質(zhì)檢人員、工程師仔細(xì)查看圖紙不模糊的標(biāo)志，及時向設(shè)計單位反饋，認(rèn)真掌握施工關(guān)鍵部位，了解設(shè)計意圖和設(shè)計要點，并認(rèn)真考慮圖紙中的缺陷。同時，工程師在施工順序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)問題上要多加小心，忌諱臨時出現(xiàn)變更問題，這樣可以會出現(xiàn)工期延誤或者臨時須更換材料等問題，甚至停工的可能，這樣都會給施工造價帶來超支麻煩。

（3）根據(jù)提前的地質(zhì)考察，如果遇到設(shè)計不符合地貌要求的可以向設(shè)計單位提出建設(shè)性意見，使他們設(shè)計人員修改、完善圖紙，以保證施工后期不出現(xiàn)因為圖紙差錯帶來的工程質(zhì)量、安全等問題。這些都是施工前期必須做的一些考慮，以便為后期的施工準(zhǔn)備和組織安排做準(zhǔn)備。

（4）控制工程變更，就要做到嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理。在施工進(jìn)程中要防止因工程變更而引發(fā)的過程量的變化甚至是承包商的索賠資金等問題，有必要嚴(yán)格控制工程變更簽證的操作，以免修改設(shè)計圖紙。督促并要求現(xiàn)場的工程師如果遇到需要簽證的項目時必須實地考察核實情況后再對項目進(jìn)行簽證，杜絕盲目簽證的現(xiàn)象。

4.4 控制項目成本且全面兼顧施工進(jìn)度與成本協(xié)調(diào)發(fā)展

（1）工程項目中存在許多復(fù)雜的問題，他們不能避免在執(zhí)行過程中面臨各種沖突。因此，管理人員應(yīng)該根據(jù)工程的實際情況（經(jīng)濟(jì)合理、嫻熟技術(shù)、方便管理、良好工藝、便于操作等方面）制定合理的施工管理方案，采用科學(xué)經(jīng)濟(jì)優(yōu)惠的施工方案，合理安排項目進(jìn)度，避免人員配備和機械停工。確保方案有利于項目，提高質(zhì)量和降低成本、加快進(jìn)度的進(jìn)行。在施工階段的管理上施工成本主要注意到以下幾個方面：人工費用不能超支、機械費切勿浪費、材料費用合理、還有其他的雜費。在施工前期做到對施工材料的驗收，一定要按照方案的材料用量進(jìn)行精確的施工以免造成材料的大部分浪費。甚至要注意到不合格的材料不能用于建設(shè)生產(chǎn)，以免造成日后返工等不必要的虧損。

（2）合同管理也是降低施工成本的可行方案之一，從合同談判到施工結(jié)束，管理好施工合同，妥善的處理好合同中說明的索賠影響并及時做好記錄，雙方的合法權(quán)益得到有效保證。正確的合同管理將為今后類似的項目管理提供很大的參考價值，也具有重要意義。在系統(tǒng)工程建設(shè)過程中，由于涉及的過程復(fù)雜，涉及組織能力遇到問題的管理人員已經(jīng)解決，這樣就會高效的促進(jìn)工程項目建設(shè)。同時如果管理人員的能力比較優(yōu)秀對后期的工程進(jìn)度也會起到一定的促進(jìn)作用。

4.5 優(yōu)化施工過程中的造價管理

不同施工地點不同環(huán)境下的人力和物力資源的價格也不一樣。所以，建筑工程造價管理要針對不同的問題具體的進(jìn)行分析，及時調(diào)整，動態(tài)控制，真正意義上節(jié)約建設(shè)成本，減少工程造價。

4.6 嚴(yán)防拖欠工程款項對造價管理的影響

對于工程款項的拖欠問題建筑施工單位必需提早重視做好防范，一旦工程款項遭到拖欠，施工企業(yè)必須進(jìn)行墊資來保證工程如期完成，這樣會影響施工企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，影響資金的流動性從而影響到施工企業(yè)的造價管理，從而使造價管理不準(zhǔn)確。

4.7 建立和完善建筑工程結(jié)算體系

工程結(jié)算是控制工程造價最重要的因素，因此，建筑企業(yè)要建立和完善建筑工程結(jié)算體系，重視對工程設(shè)備、建筑材料和人員開支費用的結(jié)算，盡可能的避免資金去向不明。除此之外，在條件允許的情況下，建筑企業(yè)要盡可能的聘請造價咨詢機構(gòu)審計工程結(jié)算結(jié)果，保證工程結(jié)算的準(zhǔn)確性和公正性。

5 結(jié)論

近年來，社會對建筑工程的要求越來越高，為了提升建筑工程的綜合效益，我們就要深入研究建筑工程造價的影響因素及降價的合理措施，全方位的控制建筑工程造價，保持建筑行業(yè)穩(wěn)固的社會地位。

參考文獻(xiàn)

[1]鄧麗瓊，翟福貞.加強建筑工程合同管理探析[J].廣東建筑，2017（1）：56～57.

[2]林懂會.淺談建筑施工企業(yè)如何科學(xué)控制工程造價[J].城市建設(shè)理論研究，2016（21）：59～61.

[3]夏燕來.淺談建筑工程造價控制合同管理難點和注意事項[J].建材預(yù)裝飾，2015（22）：45～46.