園林工程建設(shè)項(xiàng)目的成本控制探討

陳裕欽

（中山市華發(fā)生態(tài)園房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 廣東中山 528471）

1 引言

現(xiàn)代園林雖然是一個(gè)新興的行業(yè)，卻是當(dāng)前生態(tài)型城市建設(shè)必不可少的一部分，因此，城市園林設(shè)施構(gòu)建必須與時(shí)俱進(jìn)。但是，當(dāng)前園林工程的管理和成本控制方面還存在諸多問(wèn)題，嚴(yán)重影響到園林工程的質(zhì)量與園林企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，園林工程的施工管理和成本控制方法的優(yōu)化和改善逐漸受到關(guān)注，使其能夠向更為層次化和豐富化的方向推進(jìn)，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)園林行業(yè)的健康、有序發(fā)展。

2 園林工程

園林工程質(zhì)量是確保園林項(xiàng)目的穩(wěn)定性的基礎(chǔ)，其涉及包括土方，園路，種植等工程建設(shè)。園林工程在建設(shè)中具有三個(gè)特性：目標(biāo)的惟一性；以設(shè)計(jì)圖為基礎(chǔ)的建設(shè)固定性；各個(gè)項(xiàng)目相互配合的完整性。因此，在園林工程建設(shè)中。必須要充分的發(fā)揮園林工程中各項(xiàng)目的作用，保證園林的生態(tài)效益和社會(huì)效益。

3 園林工程成本管理的重要性

在園林工程成本控制中主要管理者是由建設(shè)方各相關(guān)人員組成，管理的重要性主要體現(xiàn)在：①建設(shè)方要根據(jù)園林工程建設(shè)的預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合園林工程項(xiàng)目的大小，合理判斷建設(shè)規(guī)模，通常規(guī)模越大投資成本越大，反之越??；②建設(shè)方要全面考慮園林工程的建設(shè)地點(diǎn)，不同的建設(shè)地點(diǎn)，在后期的建設(shè)及維護(hù)管理費(fèi)用也不同，因此，其投資成本也不盡相同；③為有效管控園林工程投入成本，建設(shè)方有必要對(duì)材料市場(chǎng)進(jìn)行全方位的調(diào)研，深入了解材料價(jià)格的組成因素，以便理性投資，合理控制園林工程成本。此外，相關(guān)承建單位也要意識(shí)到施工階段和竣工階段成本控制工作的重要性，只有對(duì)全過(guò)程成本控制工作都有所重視，才能真正實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本，提高效益的目標(biāo)。

4 園林工程成本管理的現(xiàn)狀

園林工程由于其天然的公眾性，在規(guī)劃之始就要考慮其建成后的社會(huì)效益與生態(tài)效益，這就導(dǎo)致了對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的忽視；同時(shí)，部分園林管理者“重建輕養(yǎng)”的觀念，也在一定程度上造成園林景觀隨歲月的延長(zhǎng)造成品質(zhì)下降，甚至損壞。基于此，本文對(duì)園林工程成本管理現(xiàn)狀做了簡(jiǎn)要分析。

4.1 組織原因

建設(shè)方對(duì)園林工程的管控能力和組織能力不足，項(xiàng)目各承建方社會(huì)責(zé)任感不強(qiáng)，著重自身經(jīng)濟(jì)利益，造成實(shí)際施工時(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，監(jiān)督不到位，重復(fù)計(jì)算工作量的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

4.2 技術(shù)原因

先進(jìn)、合理的技術(shù)措施可有效縮短工期、提高質(zhì)量并實(shí)現(xiàn)成本控制，然而部分項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙存在“四新”技術(shù)時(shí)，部分施工單位、監(jiān)理單位未對(duì)“四新”進(jìn)行技術(shù)論證，僅僅依靠經(jīng)驗(yàn)便直接開(kāi)展施工工作，有時(shí)造成施工技術(shù)落后及應(yīng)用不合理造成返工情況。

4.3 經(jīng)濟(jì)原因

經(jīng)濟(jì)原因包括：施工階段的材料、人工以及機(jī)械費(fèi)用通常都會(huì)超過(guò)定額預(yù)算，施工方往往會(huì)通過(guò)材料變更達(dá)到合理利潤(rùn)，同時(shí)也造成造價(jià)提升；由于部分投資方會(huì)在施工中期提出投資方案的變更，直接導(dǎo)致了前期投入的浪費(fèi)，同時(shí)嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。

5 園林工程各環(huán)節(jié)成本控制的有效對(duì)策

5.1 實(shí)施招投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)制度

承建單位的質(zhì)量直接決定園林質(zhì)量，在條件允許的情況下，可通過(guò)引入招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，選擇信譽(yù)好、業(yè)績(jī)好的承建單位，提升參建人員技術(shù)水平及綜合素質(zhì)，這樣就能在招投標(biāo)過(guò)程中最大程度地掌握主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)工程成本的有效控制。

5.2 園林工程前期可行性分析

園林工程前期可行性分析包括：園林設(shè)計(jì)方案的可行性研究，充分考慮規(guī)劃區(qū)域的氣候、土壤以及溫度等環(huán)境因素，在遵循自然規(guī)律的前提下做出科學(xué)、合理的實(shí)施方案以指導(dǎo)后續(xù)項(xiàng)目的實(shí)施；根據(jù)園林工程的施工內(nèi)容合理設(shè)計(jì)、搭配需要種植的苗木，確保園林工程投入成本在合理范圍內(nèi)波動(dòng)。

5.3 編制預(yù)算管理

工程成本的編制應(yīng)該在園林設(shè)計(jì)階段就同步進(jìn)行，對(duì)園林工程的整體施工費(fèi)用進(jìn)行初步估算，后續(xù)施工期間，由于設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、編標(biāo)漏項(xiàng)或不可抗力等因素，工程的整體成本往往會(huì)隨之改變，因此，即使在大的方面已經(jīng)基本確定了工程造價(jià)，但是其實(shí)際成本還要看后期工程設(shè)計(jì)、施工以及管理等3大要素的影響。同時(shí)，成本控制應(yīng)貫穿于工程的各個(gè)階段中，只有這樣，才能確保園林工程成本控制的有效性。

5.4 構(gòu)建并完善成本管理制度

要嚴(yán)格的控制園林工程的成本浪費(fèi)和成本不足現(xiàn)象，首先要在成本控制管理體系上進(jìn)行改革。減少機(jī)構(gòu)，減少不必要的隊(duì)伍建設(shè)。降低管理控制成本以及人力成本。要做好園林工程的成本預(yù)測(cè)工作，在施工前首先要對(duì)整體的施工項(xiàng)目有所了解，然后結(jié)合市場(chǎng)材料的價(jià)格及施工的價(jià)格，進(jìn)行成本的預(yù)算。在最大程度上對(duì)成本進(jìn)行控制。從而保證施工環(huán)節(jié)的順利有序進(jìn)行，確保整個(gè)施工工程能夠在成本工期和質(zhì)量上都能符合預(yù)期的設(shè)計(jì)要求。還要充分的做好市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)施工工程中的設(shè)備使用情況進(jìn)行了解，做好市場(chǎng)材料、設(shè)備的詢價(jià)工作，在一般情況下，工程建設(shè)項(xiàng)目使用的設(shè)備和材料費(fèi)用大約占項(xiàng)目總成本的60%以上，在進(jìn)行施工時(shí)。要重點(diǎn)關(guān)注市場(chǎng)材料價(jià)格，并加強(qiáng)與社會(huì)資訊機(jī)構(gòu)之間的聯(lián)系。除此之外，施工單位要建立一個(gè)價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò)，從而保證信息可以暢通的傳遞，及時(shí)更新各地區(qū)的設(shè)備、材料市場(chǎng)的信息，施工單位的人員要定期的對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)進(jìn)行調(diào)查，了解最新的資源信息。對(duì)設(shè)備的價(jià)格和材料費(fèi)用進(jìn)行評(píng)估，確保效益大于成本投入。

5.5 園林工程施工階段的成本控制

園林工程雖然施工期短，但也是一個(gè)工程量相對(duì)較大的工程項(xiàng)目，需要構(gòu)建專門的管理部門來(lái)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范化管理，協(xié)調(diào)各部門工作以保證施工工作的有序進(jìn)行。

（1）加強(qiáng)施工材料采購(gòu)的控制

落實(shí)采購(gòu)苗木的運(yùn)輸、種植以及養(yǎng)護(hù)等工作，減少由于材料問(wèn)題造成的工期延誤，其中，零星苗木應(yīng)在統(tǒng)計(jì)后進(jìn)行集中采購(gòu)以減少車輛運(yùn)輸成本。此外，對(duì)施工材料也要進(jìn)行嚴(yán)格控制，按照實(shí)際要求進(jìn)行采購(gòu)，嚴(yán)禁返工。

（2）加強(qiáng)人員協(xié)調(diào)工作

根據(jù)施工情況安排人員合理擺放材料以減少重復(fù)搬運(yùn)，落實(shí)與土方工程、土建工程、綠化工程的協(xié)調(diào)工作，避免二次修復(fù)。

（3）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)配工作

結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的空間布局，保障施工車輛、大型設(shè)備的交通順暢，對(duì)各項(xiàng)施工工作進(jìn)行有效規(guī)劃，減少大型設(shè)備的重復(fù)操作作業(yè)，提升工作效率，減少人工費(fèi)用、設(shè)備購(gòu)買、維修費(fèi)用。

5.6 園林工程竣工階段的成本控制

園林工程竣工階段的成本控制主要包括：在施工結(jié)束后，相關(guān)人員要及時(shí)上交施工資料到有關(guān)部門，對(duì)驗(yàn)收中提出的問(wèn)題要進(jìn)行及時(shí)有效的處理，保障園林工程的順利完成；加強(qiáng)園林工程施工成本考核，考核方式選擇分次考核，同時(shí)做好記錄，在園林工程順利完工后，確定項(xiàng)目總支出金額，認(rèn)真整理項(xiàng)目各項(xiàng)成本核算數(shù)據(jù)，申報(bào)到公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核，針對(duì)提出的審核意見(jiàn)完成不同部門成本合同簽訂工作。

6 結(jié)語(yǔ)

園林工程成本控制是園林相關(guān)建設(shè)中一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，貫穿于從設(shè)計(jì)到竣工的各個(gè)環(huán)節(jié)中，對(duì)工程質(zhì)量與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升具有十分重要的作用。園林工程不同于其他建設(shè)工程，它具有特殊性，建設(shè)施工的過(guò)程要受到嚴(yán)格的管理。在對(duì)風(fēng)景園林進(jìn)行工程管理與成本控制時(shí)，要建立健全管理體系和成本控制機(jī)制，采用科學(xué)合理的方法來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目的管理和成本的控制，從而保證工程質(zhì)量的合格，盡可能的降低工程的成本，獲得更大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。各園林工程相關(guān)管理要積極學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)內(nèi)部的園林工程管理體系和成本控制機(jī)制進(jìn)行完善和創(chuàng)新，進(jìn)而有效提升企業(yè)自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益共同發(fā)展。

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