建筑施工技術(shù)管理水平有效提升策略探究

邢紅兵

（身份證號：140105197808130810 山西晉城 048000）

1 提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的重要意義

近幾年來，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，受建筑行業(yè)巨大利潤的驅(qū)使，許多大小小的建筑企業(yè)如雨后春筍般涌出，建筑行業(yè)的競爭壓力空前增大。而有效提升建筑工程的施工技術(shù)管理水平，一方面有利于規(guī)范與改進建筑企業(yè)的施工技術(shù)，避免因不規(guī)范施工引起的施工安全事故，這樣就確保建筑隊工程的施工質(zhì)量，為其贏得了良好的業(yè)界口碑，使其在建筑市場競爭中更具有競爭優(yōu)勢。另一方面，通過標準化、系統(tǒng)化的施工技術(shù)管理，可以有效確保建筑工程的施工進度，這樣就避免了因施工延后增加的設(shè)備經(jīng)費支出、人力經(jīng)費支出和有關(guān)的索賠支出等等，從而有效降低了工程施工成本，提升了建筑企業(yè)的工程效益。

2 建筑工程技術(shù)管理中的控制要點

2.1 構(gòu)建并完善技術(shù)施工與管理相關(guān)制度

一套完善的、科學(xué)的技術(shù)施工和管理制度體系，是保證施工順利、安全、有序進行的重要保障。必須有針對性的對各級別的設(shè)計人員、施工人員、選購人員、管理人員等設(shè)置科學(xué)有效的、有差異性的規(guī)章制度，使得各項工作的進行都能夠有章可循、有據(jù)可依。賞罰分明的獎懲制度也是非常必要的。表現(xiàn)良好、做出突出表現(xiàn)、起到良好模范帶頭作用、積極完成工作內(nèi)容的個人或組織，要給予一定的形式的表彰，一方面提高其工作積極性，另一方面樹立榜樣力量；不能如期完成工作內(nèi)容、造成安全隱患或引發(fā)安全事故、工作質(zhì)量不符合規(guī)定要求等的個人或組織，要給予一定形式的懲處，以端正工作態(tài)度，保障工程質(zhì)量。

2.2 建筑施工技術(shù)管理控制

①建筑施工單位應(yīng)該對先進的組織化管理模式引起足夠的重視，在具備科學(xué)管理方法的前提上，對提高管理質(zhì)量水平的有著非常重要的意義。另外，管理崗位人員應(yīng)發(fā)揮自身榜樣引導(dǎo)作用，加強對技術(shù)人員的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過親身操作示范來持續(xù)不斷的為技術(shù)人員提高專業(yè)水平，從而才能在施工過程中發(fā)揮更大的作用；②安全管理是工程技術(shù)管理中一個最基本的管理內(nèi)容，也是一個建筑企業(yè)能否健康發(fā)展的一個重要因素，對企業(yè)的發(fā)展有很大的影響。所以，在技術(shù)管理過程中不能將重點一味的放在追趕施工進度上，而是應(yīng)該保證每一個工作人員可以自覺樹立安全施工的意識，嚴格遵守相關(guān)的安全規(guī)范，并掌握有效的安全防范措施，這樣才能為建筑施工的安全性提供良好的保障；③在建筑工程技術(shù)管理中，要全面落實原材料檢測工作，從材料的采購、運輸以及儲存等多個方面進行嚴格的管理，保證所選擇的材料質(zhì)量可以達到相應(yīng)的施工標準要求。

3 建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施

3.1 落實施工過程中的基礎(chǔ)工作

施工企業(yè)必須基于現(xiàn)實，制定施工標準、施工規(guī)范、施工流程等文件，并進行討論及最終建檔，形成成熟、健全、完善的技術(shù)管理制度，在施工過程中嚴格按制度行事，才能防止施工的盲目性，才能在突發(fā)問題出現(xiàn)時不至于手忙腳亂。另外，在建筑施工過程中，基礎(chǔ)工作是一切工作的前提，只有落實好基礎(chǔ)工作，才能為日后一系列工作的開展打下良好的基礎(chǔ)?；A(chǔ)工作包括項目審核工作、結(jié)構(gòu)設(shè)計工作和安全防護工作等，基礎(chǔ)工作的缺失會導(dǎo)致許多問題，因此，基礎(chǔ)工作的落實是重中之重，企業(yè)要舍得花精力，舍得下投資，將各項基礎(chǔ)工作落實好，確保施工過程能夠順利進行。

3.2 對技術(shù)管理人員進行培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)

工程質(zhì)量直接取決于技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)，要想提高技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)，首先要對技術(shù)管理人員進行培訓(xùn)，提升他們的專業(yè)本領(lǐng)以及管理能力，每一位技術(shù)管理人員首先要具備足夠的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)知識，才能應(yīng)用于實踐。還應(yīng)在平時多開展學(xué)習(xí)活動，學(xué)習(xí)不是一蹴而就的，時常對理論知識進行溫習(xí)，才能在實踐方面更加的得心應(yīng)手。

3.3 增強對施工技術(shù)的重視與管理意識

在展開正式施工之前，一定要從工程的現(xiàn)狀出發(fā)，圍繞著技術(shù)管理來制定好切實可行的管理體系，從而確保施工技術(shù)的管控工作得以有序展開，使得現(xiàn)場施工展開之時能夠依循具體的目標和內(nèi)容展開管理，如此方可使得相關(guān)的技術(shù)活動得到有效管理。具體來說，就是要對技術(shù)參數(shù)予以切實的控制，測量以及放樣等相關(guān)的工作要依據(jù)標準展開，在發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題之時則要通過行之有效的措施予以及時的解決，這樣一來，工程的質(zhì)量就會一直處于管控的范圍之中，施工的質(zhì)量自然也就會達到標準要求。

3.4 加強對施工材料的管控

在展開施工的具體過程當中，對原材料要嚴加管控，確保其質(zhì)量達到標準要求。對于施工建筑來說，一定要從工程的現(xiàn)狀出發(fā)，選用最為適宜的材料，并對進入現(xiàn)場的材料展開檢測，在施工之時要對材料的使用情況展開嚴格管控，保證不會出現(xiàn)供應(yīng)斷裂的狀況。從事材料采購的人員要對市場的情況有適時的把握。在展開施工之時，管理人員必須要對日常的材料使用狀況予以整體的了解，同時還要對材料的實際需要予以匯報，如此方可使得材料的使用率得到切實提高。在施工完成以后，要對材料使用清單予以歸總。

4 結(jié)束語

建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場施工管理，是一項復(fù)雜而艱巨的工程任務(wù)，直接影響對建筑工程的整體質(zhì)量?？茖W(xué)有效的施工技術(shù)現(xiàn)場管理是保證建筑企業(yè)在市場經(jīng)濟大背景下激烈的市場競爭中獲得可持續(xù)發(fā)展能力的有效舉措，能夠推動我國建筑行業(yè)的良性發(fā)展，是需要長期研究分析的課題。

[1]牟杰.淺析建筑工程施工技術(shù)管理[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2012（03）：121～122.

[2]蘇高峰.建筑工程施工技術(shù)管理分析[J].江西建材，2016（02）：268+273.