分析提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量

范志

（東莞市石鼓污水處理有限公司 廣東東莞 523000）

前言

自改革開放以來，我國的房地產(chǎn)事業(yè)在投資比例中的比重日益增高，人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化需求使得人們對房屋建筑的要求越來越高，城鎮(zhèn)化和現(xiàn)代化城市建設的基礎更是建筑業(yè)。在這種朝氣磅礴的大背景下，從事建筑開發(fā)的企業(yè)越來越多，規(guī)模越來越大，難免出現(xiàn)魚龍混雜的局面。因此，強化房屋建筑工程管理，提高施工質(zhì)量成為目前建筑業(yè)發(fā)展的首要問題。本文綜述了當前建筑業(yè)存在的問題和一些解決對策，希望能夠為相關從業(yè)人員提供新的發(fā)展思路。

1 提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的重要性

（1）房屋建筑施工質(zhì)量直接決定了人們生活的幸福感。在建設過程中，應當把安全方式首要的位置。只有房屋建設安全指數(shù)到位，才能保證人們的人身健康和財產(chǎn)安全。而一旦施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，輕微的意外就會造成巨大的損失。

（2）管理質(zhì)量和施工質(zhì)量能夠直觀反映企業(yè)的管理水平。在現(xiàn)代化城市建設的大背景下，施工單位良莠不齊，如何能在市場競爭中拔得頭籌，需要不斷提升自己的企業(yè)形象。只有提高建筑工程管理施工質(zhì)量，控制最低成本，取得最優(yōu)質(zhì)量，才能提高企業(yè)資質(zhì)等級，在建設單位前樹立起良好的形象。

（3）高質(zhì)量的房屋建筑是優(yōu)秀市政業(yè)績的象征，出臺一系列關于提高工程管理和施工質(zhì)量的文件能夠凸顯出建設服務型政府的決心。切實提高建筑質(zhì)量是政府為人民服務的體現(xiàn)。

2 房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量上存在的問題

目前，我國在建筑工程管理和施工質(zhì)量的方方面面上都存在大大小小的問題。①人的問題，人員是決定事物結果的最基礎的因素。目前我國建筑行業(yè)的設計人員、管理人員和施工人員的素質(zhì)與技能基本水平不高。設計人員直接決定了建筑的構造是否合理；管理人員決定了建造過程是否順利和建造效率的高低，一旦管理人員出現(xiàn)問題，整個工程都會呈現(xiàn)出疲軟的情況；施工人員直接決定了建筑的質(zhì)量。由于我國近些年工程建筑量大，出現(xiàn)了大量臨時招募的臨時工，大大降低了施工質(zhì)量。②管理水平低下，發(fā)達國家建筑工程發(fā)展時間長，已經(jīng)達到了“信息化管理”的水平，而我國所匱乏的正是基于計算機技術的信息化管理。以英美為例，美國在從工程造價到最后階段都有詳實的規(guī)范，在每一個步驟都有據(jù)可查。而英國的管理條例則更加系統(tǒng)細致，將工程量詳細劃分給承包商、業(yè)主和國家機關等組織。且國外工程管理行業(yè)入職門檻較高，保證了從業(yè)人員的素質(zhì)和技能，這都是我國目前所匱乏的。③安全管理存在隱患，建筑工程本身是一項高危職業(yè)，很容易產(chǎn)生墜落，重物掉落等突發(fā)情況。在施工過程中安全區(qū)的劃分不夠明確，出現(xiàn)非施工人員誤入施工地區(qū)的情況出現(xiàn)，埋下安全隱患。此外，大部分施工人員抱有僥幸心理忽略了防護器具的佩戴，如頭盔、護目鏡等，一旦發(fā)生危險大大增加了受傷率。④建筑材料管理混亂。原材料和機械設備的采購過程沒有進行系統(tǒng)的預算，采購之后也沒有系統(tǒng)的入庫明細，沒有專業(yè)人員進行登記。在后續(xù)需要使用原材料時沒有目的性和計劃性，導致了很大的不便。

3 提升房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的舉措

針對以上提出的我國目前在房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量上存在的問題，提出以下解決方案。①提升人員職業(yè)素養(yǎng)。對管理層和一線職工進行培訓，管理者要將責任落實到人頭，加強每一個員工的責任意識和憂患意識，積極調(diào)動員工的工作熱情，在施工過程中，及時準確地發(fā)現(xiàn)問題，上報問題，解決問題。建筑工作應安排值班制，每一崗值班人員都應具有充足的安全防備意識，不能因為自己經(jīng)驗豐富就疏忽防范。提高一線職工的專業(yè)技能和文化素養(yǎng)，從指揮人員、設計人員、施工人員形成一套系統(tǒng)的培養(yǎng)流程，提高受教育程度從而提高專業(yè)技能水平，豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。在職工培訓方面要做到“以老帶新”，按照員工的年齡分不同層次制定培訓重點。對于理論豐富而缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗的年輕員工，要做到理論和實踐相結合，豐富他們的實戰(zhàn)經(jīng)驗；對于經(jīng)驗豐富的老員工，要加強他們的理論認識，思維革新。對于50歲以上的員工，應當重點培養(yǎng)他們安全意識。每一個員工各司其職。②加強組織管理。在做好人員管理的基礎上要做好資料管理工作。對于每一段時間每一個地區(qū)的建筑工程資料，從采購到建設到維護的資料，都要做到系統(tǒng)性整理備案歸檔。隨著計算機和網(wǎng)絡的發(fā)展，對于資料的存放也應緊跟時代發(fā)展，使用信息化技術對資料進行檢索，對數(shù)據(jù)庫進行更新。③增強安全意識。在施工地點安放醒目標識，避免無關人員誤入工作區(qū)，造成潛在的隱患。定期對施工方進行檢查與監(jiān)督。佩戴有安全質(zhì)量的防具，只要進入施工區(qū)，就須佩戴頭盔。將一切安全隱患降低到無，將事故發(fā)生率降低到零。④加強對施工材料的管理。與執(zhí)法部門聯(lián)手，對市場進行徹底的檢查，對于市場上售賣不符合標準的低質(zhì)量的原材料，處以處罰，在施工設備的選擇方面，要做到從源頭抓好質(zhì)量關，目前我國的施工設備的購置來自不同廠家，無法充分保證每一個配件的質(zhì)量，一旦出現(xiàn)問題也難以溯源。因此在采購方面，要做到差異化材料選購，因地制宜，因勢利導。

4 結語

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，建筑業(yè)也順勢而起，但是在這個大背景下，施工單位魚龍混雜，出現(xiàn)了許多問題，制約了我國建筑行業(yè)的進一步發(fā)展。面對這種困境，我們應當加強人員素質(zhì)，改革管理體制，增加施工人員安全意識，強化對材料的管理，只有這樣，企業(yè)才能做到可持續(xù)發(fā)展，人民生活水平才能顯著提高，國家才能更好地建設服務型政府。

[1]林觀明.分析提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量[J].建材與裝飾，2018（02）：159～160.

[2]杜 鵬.如何提高房屋的建筑工程管理與施工質(zhì)量[J].科學技術創(chuàng)新，2018（01）：109～110.

[3]高兵.提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量策略[J].建筑技術開發(fā)，2017，44（24）：121～122.