EPC項(xiàng)目管理中設(shè)計(jì)與施工的整合管理探討

于秀平

（山西省工業(yè)設(shè)備安裝集團(tuán)有限公司 山西太原 030032）

引言

設(shè)計(jì)與施工分屬于建筑工程的不同階段，同屬于建筑工程管理工作中的重要組成部分。但在工程管理中，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)與施工環(huán)節(jié)之間往往處于一種相互聯(lián)系、互相制約的關(guān)系，極易導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)缺乏實(shí)際可行性或施工階段的設(shè)計(jì)變更問(wèn)題等，影響工程管理效果的同時(shí)，也無(wú)法保證建筑工程施工質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益。而通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)與施工管理工作的有機(jī)整合，就能夠有效解決這一問(wèn)題。

1 概述EPC項(xiàng)目管理模式

在對(duì)EPC項(xiàng)目管理模式進(jìn)行分析理解時(shí)，可以將其拆分為E、P、C這三個(gè)字母，分別代表著設(shè)計(jì)、采購(gòu)與施工這三個(gè)名詞。由此可知，EPC項(xiàng)目管理模式也就是指總承包單位受業(yè)主委托，按照合同約定負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)與施工等全過(guò)程，是一種項(xiàng)目總承包管理模式。通?？偝邪鼏挝辉诠潭們r(jià)或固定綜合單價(jià)的合同條件下，全權(quán)負(fù)責(zé)其所承包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用與進(jìn)度等。

2 整合設(shè)計(jì)與施工管理對(duì)于EPC項(xiàng)目管理的意義

2.1 有助于降低項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)

以往在工程項(xiàng)目中，部分設(shè)計(jì)人員忽視了工程前期勘測(cè)工作，沒(méi)有對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)水文條件等進(jìn)行全面勘察，使得工程設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)之間存在較大差異。因此，在具體的施工過(guò)程中往往就會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更問(wèn)題，影響項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，影響項(xiàng)目投資收益。而通過(guò)整合設(shè)計(jì)與施工管理，施工人員就能較早地介入工程設(shè)計(jì)。這樣一來(lái)，工程設(shè)計(jì)初期就能夠聽(tīng)見(jiàn)施工人員的聲音，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)施工能力與現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的充分考慮，確保工程設(shè)計(jì)的可行性。因此，將施工納入設(shè)計(jì)的考慮范圍，可以有效地減少甚至避免設(shè)計(jì)變更的出現(xiàn)，也就能夠降低項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 有助于保障項(xiàng)目施工質(zhì)量

在EPC項(xiàng)目管理模式下，總承包商對(duì)最后的工程項(xiàng)目產(chǎn)品負(fù)全部責(zé)任，因此其組織成員都是利益共同體，為了確保施工建設(shè)質(zhì)量往往會(huì)高效率地完成工作。此外，設(shè)計(jì)施工管理工作的有機(jī)整合，也會(huì)使得設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)施工間的協(xié)調(diào)工作更容易，能夠有效提升建筑施工效果，盡可能的貼近工程設(shè)計(jì)要求。這是由于通過(guò)設(shè)計(jì)與施工管理的有效聯(lián)合，能夠?qū)崿F(xiàn)資源配置的優(yōu)化管理，確保工程設(shè)計(jì)施工的高效開(kāi)展，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

2.3 有助于降低業(yè)主責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)

EPC項(xiàng)目管理模式下，業(yè)主單位的管理職責(zé)相對(duì)減少，管理工作變得簡(jiǎn)單，涉及到的協(xié)調(diào)工作也不多。而以往業(yè)主單位的項(xiàng)目管理責(zé)任，大部分轉(zhuǎn)移給了總承包商，可以有效地緩解業(yè)主在建設(shè)高峰期的管理人員壓力，也可以有效解決其技術(shù)人員不足的問(wèn)題。這樣一來(lái)就能夠有效降低業(yè)主單位責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。

3 EPC項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)與施工管理整合措施

3.1 完善項(xiàng)目組織管理體系

以EPC總承包方項(xiàng)目經(jīng)理為核心，在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程的日常管理工作。將EPC總承包方與設(shè)計(jì)施工分包方的管理體系進(jìn)行整合、統(tǒng)一，做到無(wú)縫對(duì)接。要求設(shè)計(jì)人員與施工人員能夠積極配合項(xiàng)目管理工作，保證項(xiàng)目工程建設(shè)質(zhì)量與施工進(jìn)度。同時(shí)，還應(yīng)落實(shí)EPC項(xiàng)目管理崗位職責(zé)，將工程的設(shè)計(jì)，招投標(biāo)工作、物料采購(gòu)、施工、監(jiān)理、檢驗(yàn)、驗(yàn)收等一系列工作納入到項(xiàng)目管理體系之中，完善項(xiàng)目施工各個(gè)環(huán)節(jié)管理責(zé)任人的崗位責(zé)任，通過(guò)全員參與項(xiàng)目管理，來(lái)提升項(xiàng)目管理整體質(zhì)量。

3.2 嚴(yán)格把控初期項(xiàng)目設(shè)計(jì)

3.2.1 強(qiáng)化工程勘察設(shè)計(jì)

傳統(tǒng)模式下工程項(xiàng)目的勘察深度不足，使得后期出現(xiàn)施工變更等一系列問(wèn)題，EPC模式下所有責(zé)任和經(jīng)濟(jì)輸出都是聯(lián)合體的，因此需要盡量減少在施工中出現(xiàn)的變更問(wèn)題，所以往往重視工程勘察。工程勘察首先是全面地了解工程項(xiàng)目的地質(zhì)條件和特點(diǎn)，確?？辈旖Y(jié)果能夠滿足可行性工程設(shè)計(jì)需求，避免后期方案的變更。在工程勘察的基礎(chǔ)上提出系列設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比選，確保工程設(shè)計(jì)的安全性、經(jīng)濟(jì)性和生態(tài)性還應(yīng)該注意就地取材及施工的便利性。

3.2.2 精確工程概算統(tǒng)籌

概預(yù)算涉及到業(yè)主和總承包商的利益，因此需要根據(jù)初步勘察設(shè)計(jì)確定詳細(xì)的概預(yù)算方案，并統(tǒng)籌全面考慮，特別需要考慮總承包商的利益。一般而言，總承包商需要考慮項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各種不確定性因素，明確哪些是因?yàn)楣こ添?xiàng)目本身的復(fù)雜性所決定的，提出合理的概算方案。

3.2.3 積極與施工部門溝通

工程概算確定后，總承包商為了獲得最大的利益，就需要充分利用設(shè)計(jì)與施工密切配合的優(yōu)勢(shì)。在初步設(shè)計(jì)階段，就應(yīng)該形成聯(lián)合項(xiàng)目部和技術(shù)部，針對(duì)工程項(xiàng)目的各類問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商處理，設(shè)計(jì)人員需要充分重視施工人員反饋的意見(jiàn)，施工人員需要按照設(shè)計(jì)意圖開(kāi)展工作，形成良好的施工組織計(jì)劃，充分保證設(shè)計(jì)方案的方便性和可行性。

3.3 嚴(yán)格把控實(shí)際項(xiàng)目施工

在以往設(shè)計(jì)人員大多缺乏項(xiàng)目管理整體意識(shí)，在施工圖設(shè)計(jì)完成后，基本就算完成了自身工作，而其在施工階段的工作任務(wù)僅限于解決工程設(shè)計(jì)缺陷而導(dǎo)致的實(shí)際問(wèn)題。EPC模式下，設(shè)計(jì)與施工成為有機(jī)整體，因此設(shè)計(jì)人員在施工階段應(yīng)該承擔(dān)更多的工作任務(wù)與責(zé)任。

3.3.1 據(jù)實(shí)酌情優(yōu)化工程設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)人員應(yīng)配合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，來(lái)酌情優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，確保工程設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)效益與實(shí)際可行。這就要求設(shè)計(jì)人員應(yīng)注重對(duì)施工人員意見(jiàn)的參考，在不降低設(shè)計(jì)與施工標(biāo)準(zhǔn)的前提下，對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，縮短工期的同時(shí)，還能夠有效節(jié)約工程造價(jià)。

3.3.2 做好工程設(shè)計(jì)變更控制

任何工程建設(shè)都不可能在初期階段全面地考慮所有問(wèn)題，在工程開(kāi)展過(guò)程中因?yàn)榈刭|(zhì)條件復(fù)雜性及施工環(huán)境復(fù)雜性，總會(huì)遇到設(shè)計(jì)中沒(méi)有詳盡考慮的問(wèn)題，需要進(jìn)行設(shè)計(jì)與施工變更才能確保建設(shè)質(zhì)量。傳統(tǒng)模式下設(shè)計(jì)與施工變更效率很低，因?yàn)榇嬖诶鏇_突，在EPC模式下設(shè)計(jì)與施工變更容易協(xié)調(diào)，可以更快取得共識(shí)。因此，應(yīng)在實(shí)際施工環(huán)節(jié)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更的控制。

3.3.3 優(yōu)化項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理

項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)往往會(huì)涉及到很多不同專業(yè)領(lǐng)域的施工技術(shù)與數(shù)量龐大的施工物資，需要工作人員對(duì)其進(jìn)行規(guī)范的管理與統(tǒng)籌規(guī)劃。具體來(lái)說(shuō)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理的優(yōu)化應(yīng)包括安全管理、質(zhì)量管理與材料管理等。以大型工程的統(tǒng)籌管理為例，施工作業(yè)時(shí)，大型工程往往面臨資源分配不當(dāng)?shù)膯?wèn)題，部分分工程資源閑置，另一處分工程則缺少設(shè)備，后續(xù)工作中，要求在施工作業(yè)開(kāi)始前選定現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，并選出若干分負(fù)責(zé)人，分別負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的各項(xiàng)資源，以此建立完備的管理架構(gòu)，提升資源利用率，優(yōu)化施工管理水平。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，EPC項(xiàng)目管理模式是當(dāng)前我國(guó)應(yīng)用較多的工程項(xiàng)目管理模式，就其本質(zhì)而言，是一種針對(duì)項(xiàng)目工程施工與管理責(zé)任的整體承包，其代表了一種先進(jìn)的整體管理理念。通過(guò)對(duì)EPC項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用可知，其具有十分顯著的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，而這也正是其被我國(guó)政府及相關(guān)單位大力推崇的根本原因。而就建筑工程企業(yè)而言，也應(yīng)明確知曉EPC項(xiàng)目管理模式的先進(jìn)意義，并加強(qiáng)對(duì)其的理解與研究，以便充分發(fā)揮其效用，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。而本文主要是圍繞EPC項(xiàng)目管理模式中的設(shè)計(jì)與施工管理的有機(jī)整合來(lái)展開(kāi)分析，希望能夠?yàn)镋PC項(xiàng)目管理模式在我國(guó)的成熟發(fā)展做出些許貢獻(xiàn)，全面推動(dòng)我國(guó)建筑工程行業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

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