建筑室內(nèi)裝飾裝修工程的施工管理研究

張文善

（上?？迫鹫嬲\建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司 上海市 200092）

作為工程管理的一個(gè)重要分支，室內(nèi)裝飾裝修工程也是一項(xiàng)專業(yè)性突出的工作，且需要分工合作，協(xié)同完成，故對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)性的管理還是十分必要的。管理的好壞直接影響著裝飾工程的效率及質(zhì)量，甚至關(guān)乎裝修公司未來的發(fā)展。因此，提高裝修管理水平，對(duì)裝飾裝修行業(yè)的發(fā)展有促進(jìn)作用。

1 室內(nèi)裝飾裝修工程前期規(guī)劃籌備管理

1.1 建立檔案

在進(jìn)行室內(nèi)裝修前，施工方應(yīng)派專業(yè)人員對(duì)施工所需的各類材料進(jìn)行分類，再在大類上進(jìn)行細(xì)分。有這么一個(gè)材料清單的存在，方便了以后的裝修工作。同時(shí)，這一清單應(yīng)該結(jié)合裝修中出現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)情況，時(shí)時(shí)更新。

1.2 重視圖紙方案

施工的進(jìn)行依靠著圖紙，一張好的圖紙是提升裝修質(zhì)量的第一步。因此，管理者應(yīng)該足夠重視對(duì)圖紙的復(fù)查工作，保證圖紙的科學(xué)可行性，并根據(jù)施工過程中發(fā)生的突發(fā)狀況，及時(shí)進(jìn)行改善調(diào)整。

1.3 應(yīng)用新技術(shù)

隨著科技的發(fā)展，裝修材料的性能及裝修工藝也得到了快速的提升。作為一名優(yōu)秀的管理者應(yīng)該敢于嘗試采用新技術(shù)，通過技術(shù)的改進(jìn)，提高公司的裝修質(zhì)量。一個(gè)裝修公司想要提高自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須采用新的技術(shù)，并開發(fā)新工藝，從而建立自己特有的優(yōu)勢(shì)點(diǎn)。

1.4 培訓(xùn)人員

新技術(shù)、新工藝的采用勢(shì)必會(huì)增加施工的難度，這時(shí)候施工人員的能力就變得尤為關(guān)鍵。所以為了確保新技術(shù)能夠正確地應(yīng)用于施工過程中，就必須對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)。同時(shí)，管理者還要重視對(duì)設(shè)計(jì)人員的培訓(xùn)，只有讓設(shè)計(jì)者熟知新技術(shù)、新工藝，才能在設(shè)計(jì)的過程中得到應(yīng)用。

1.5 評(píng)審合同

公司在和客戶簽訂合同的時(shí)候，要對(duì)合同進(jìn)行仔細(xì)的審核，以免合同中出現(xiàn)超出公司能力范圍的技術(shù)以及裝修工藝。其中，對(duì)設(shè)計(jì)的復(fù)審工作尤為關(guān)鍵。需要看清設(shè)計(jì)是否符合法規(guī)，是否能達(dá)到客戶的需求。此外，還要明確客戶所需的材料施工方能否順利購得。

2 室內(nèi)裝飾裝修工程施工中的管理策略

2.1 安全管理問題

裝修公司在進(jìn)行施工的過程中需要確保施工的安全性。若安全性無法保障，不僅會(huì)給施工者的人身安全埋下隱患，還會(huì)給公司帶來嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。施工的過程中，具有以下安全原則：預(yù)防為主、安全第一、管理貫徹安全性以及全面性等。其中預(yù)防為主指的是在施工開始之前要對(duì)施工者進(jìn)行系統(tǒng)全面的培訓(xùn)，并進(jìn)行考核，只有通過考核并培養(yǎng)起了安全意識(shí)的施工者才能盡可能地避免安全事故的發(fā)生。安全第一指的是在施工過程中，施工者的人身安全是最重要的。一切的設(shè)計(jì)、技術(shù)、工藝都要考慮到施工者的人身安全，故安全性方面的投入不可欠缺。全面性的原則指的是在裝修工程中的任何過程中，都要確保安全性。因?yàn)楹芏喟踩允鹿识加衅潆S機(jī)性，往往因?yàn)橐恍┎粸槿酥匾暤募?xì)節(jié)而發(fā)生。所以加強(qiáng)對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，注重細(xì)節(jié)，才能確保工程安全高效完成。

2.2 進(jìn)度控制

室內(nèi)裝修這個(gè)行業(yè)發(fā)展了這么久，施工進(jìn)度的控制一直被忽略。工程如果能及時(shí)甚至提前高質(zhì)量完成，這樣不僅能節(jié)省人力成本還能給客戶留下好的印象，從而提高企業(yè)的社會(huì)口碑。首先要在思想上重視，做到不拖沓。公司可適當(dāng)增加獎(jiǎng)勵(lì)政策，對(duì)施工積極的施工者予以獎(jiǎng)勵(lì)。施工進(jìn)度的安排也是重要的環(huán)節(jié)。在制定計(jì)劃的過程中需要明確任務(wù)分配，以及工程完工時(shí)限，對(duì)任務(wù)進(jìn)行細(xì)分，明確每一小步的具體時(shí)間安排。一個(gè)合理的進(jìn)度安排往往能讓工程做到事半功倍。管理者要進(jìn)行監(jiān)督，確保工程進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。

2.3 工程質(zhì)量控制

由于室內(nèi)裝飾裝修是最近才興起的行業(yè)，且很多工序需要配合完成，我國在這一行業(yè)的專業(yè)人才嚴(yán)重缺失。施工者整體水平低下，正處于不斷摸索的階段。要想提高工程質(zhì)量，首先就必須提高施工者的技術(shù)水平。所以企業(yè)需要對(duì)施工者進(jìn)行科學(xué)性的培訓(xùn)，并進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。教育機(jī)構(gòu)也要重視對(duì)這方面人才的培養(yǎng)工作，設(shè)立相關(guān)專業(yè)，提高人才水平。這樣才能提高裝修工程的整體質(zhì)量。

公司在挑選裝修材料的時(shí)候，要選擇無毒無害，綠色環(huán)保的。選用材料的好壞直接影響著整體裝修的質(zhì)量，所以需要嚴(yán)格把控。

2.4 成本控制

在整個(gè)施工過程中，控制成本也是十分重要的。在預(yù)算已經(jīng)確定的情況下，對(duì)成本的控制越嚴(yán)格，則公司的最終收益也就會(huì)越多。企業(yè)的運(yùn)行就會(huì)越暢通，未來的發(fā)展也會(huì)更好。在裝飾裝修的過程中，需要給施工者灌輸成本意識(shí)，不浪費(fèi)裝修材料。使用先進(jìn)的現(xiàn)代化管理手段讓工程各項(xiàng)指標(biāo)能夠順利完成，使施工者的成本意識(shí)責(zé)任感得到增強(qiáng)。嚴(yán)格把關(guān)材料，適當(dāng)控制材料成本，也是減少工程成本的重要環(huán)節(jié)。

2.5 審核竣工資料

在裝飾裝修工程完工之后，管理者要及時(shí)收集本次施工的相關(guān)資料，進(jìn)行系統(tǒng)記錄、歸類、保存，并對(duì)裝修設(shè)計(jì)、消防驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)估、設(shè)計(jì)變更計(jì)劃以及竣工驗(yàn)收等進(jìn)行嚴(yán)格審核，以確保所有的施工資料得到了正確的運(yùn)用。

3 結(jié)語

室內(nèi)裝飾裝修工程的施工管理，包括施工中和施工前的管理工作這兩部分。公司只有做到對(duì)施工過程的整體把握，認(rèn)真落實(shí)，才能使裝飾裝修高效高質(zhì)量完成。這樣也能提高公司的社會(huì)影響力，促進(jìn)公司快速發(fā)展。

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[3]黃長(zhǎng)青.淺析建筑裝飾工程的施工管理[J].赤子（上中旬），2014（15）：220.