關于房屋建筑施工的控制措施探析

王竹林

青建集團股份公司 山東 青島 266000

1 淺談我國房屋建筑施工工程中產生的弊病漏洞

1.1 管理階層素質不高，管理意識淡薄

我國的建筑施工企業(yè)的隊伍素質整體較低，并且施工企業(yè)管理的模式也不夠合理。首先，高等教育以上的學歷人員不多，培訓、學習的機會少，整體技術水平較低，導致其管理水平不高，直接影響到施工技術的管理，所以要加強員工的思想素質及業(yè)務水平的教育。多組織員工參加技術培訓，觀摩好的施工實體，提高管理水平。而對于我國以往的房屋建筑工程來講，工程技術管理一直采用的是舊的管理模式，缺乏實效性和科學性。這種舊的管理模式，沒有根據施工原則進行施工，而是進行盲目的管理，所以這種管理手段并不科學，只是為了達到預期的目標而采用硬性的管理。

1.2 原材料的質量不高，施工工程中嚴重縮水

施工材料的質量問題也是施工過程中常存在的問題，有些施工企業(yè)使用不滿足相關質量標準的施工材料(如水泥、鋼筋)等進行施工，致使房屋建筑質量存在重大質量問題。由于廣泛采用施工總承包管理模式，總承包單位除獲取正常利潤外，還希望通過材料采購取得一些利益，于是承包單位擅自擴大供材范圍，甚至不惜弄虛作假，以次充優(yōu)，高估冒算，偷工減料，更有甚者連主體結構的鋼筋型號也擅自變更[1]。

1.3 缺乏完善的管理制度，監(jiān)管力度不高

有些施工單位在進行施工時，未按國家制定的相關法律法規(guī)及標準規(guī)范來進行施工，為建筑物及構筑物埋下很多質量隱患，地下室漏水、墻體裂縫、樓房傾斜等質量問題也時常出現(xiàn)。當前我國雖已頒布了相關法律法規(guī)及標準規(guī)范來對建筑施工進行指導，但這些法律法規(guī)及標準規(guī)范中仍不夠完善，正是由于缺乏完善的質量管理制度的制約，以至于施工單位在進行生產操作的過程中，施工質量管理目標含糊，施工方法及施工質量控制措施不明確，所以頻頻出現(xiàn)質量問題。與此同時，有些監(jiān)理單位為追求較高的經濟收益，超越資質等級的要求而承接監(jiān)理業(yè)務，以至于監(jiān)理機構的監(jiān)理人員配置及人員資格不滿足相關規(guī)定的要求，還有些監(jiān)理單位在現(xiàn)場監(jiān)理時玩忽職守，缺乏責任心、監(jiān)理不到位。

1.4 房屋建設的設計漏洞

在房屋建筑施工過程中，常因設計單位的質量保證體系不健全或設計員的疏忽、責任心不強等因素，使工程的設計存在質量隱患。常見的設計問題如下：在進行屋面防水設計時，有局部泛水檐設計高度不夠，伸縮縫出屋面墻壓頂的設計不合理；自由排水的屋面上檐部不進行鐵皮泛水檐，且卷材未探出挑檐的邊沿；在樓地面的施工工藝設計中，預制空心板上先進行抹平然后制作面層，根據這種設計施工的地面與天棚，極易出現(xiàn)裂紋。因設計不合理，房屋的墻體滲漏嚴重，門窗縫隙大，廁浴間的地面積水、倒坡，滴水線向內傾斜等現(xiàn)象常常出現(xiàn)。

2 優(yōu)化房屋建筑施工管理的一些措施

2.1 加強人員培訓以及提高施工人員的職業(yè)素質

在房屋建筑施工中，根據目前房屋建筑施工綜合性技術人才缺乏的情況，應該要加強對各種層次、各種類型的綜合性人才隊伍培養(yǎng)，以此來滿足建筑施工技術在房屋建筑中的運用需要。推動房屋建筑施工技術研發(fā)創(chuàng)新，更應該對現(xiàn)有房屋建筑施工技術人員進行強化培訓，提升自我綜合水平，能夠更好地對施工技術把握，加強對思想政治工作的教育能夠讓相關的技術人員了解到工作中的失誤出現(xiàn)的相關的問題以及導致的經濟損失，培養(yǎng)技術人員的安全意識也是有必要的。通過互聯(lián)網技術和相關的信息技術，對相關的人員進行指導，更好地培養(yǎng)實踐性人才，保障房屋建筑發(fā)展穩(wěn)定，滿足房屋建筑施工中對技術人才的需求，促進房屋建筑施工技術的推廣和實行[2]。

2.2 對原材料的采購及施工過程進行嚴格把關

對建筑材料、構配件及施工機械的采購和檢驗是確保工程建設質量的物質基礎。建筑材料的質量問題是施工過程中的常見問題，所以在對建筑材料的選擇時，首先要把好采購關。選擇事業(yè)心強，誠實守信，并具有一定的專業(yè)知識和鑒別能力的人來作為采購員，同時，施工企業(yè)的相關部門要時刻掌握市場上主要建材的價格，選擇由國家認證許可，并有一定技術和資金保證的企業(yè)作為供方；對于施工過程中，要對建筑材料、構配件及施工機械開展施工全過程的質量跟蹤，并對規(guī)定的材料進行見證取樣、檢測，抽檢、送檢，對于檢驗不合格的建筑材料要拒絕使用，一旦發(fā)現(xiàn)有材料的質量問題要追蹤到底。建筑材料，構配件及施工機械在進入施工現(xiàn)場前，要把好驗收關才可入庫，建立管理臺賬，依照施工計劃及施工定額做好收、發(fā)、儲、運等各個環(huán)節(jié)的管理工作。

2.3 構建科學合理的管理制度

對于傳統(tǒng)的建筑施工管理控制體系，需要結合先進的管理控制技術和理念，適當合理地進行創(chuàng)新，以符合當前房屋建筑工程施工質量管理與控制的發(fā)展，為了使房屋建筑施工有效地完成，務必通過提高施工管理控制效率。換一個角度考慮，對現(xiàn)有的施工管理控制體系進行優(yōu)化，合理規(guī)劃房屋建筑工程中的整個施工過程，不但能夠有效完成工作任務，而且能夠充分提高施工質量。

2.4 優(yōu)化房屋設計

在設計階段，如果設計單位的質量管理體系不夠完善，或者設計人員在對施工圖紙進行設計時產生疏忽，那么就會對接下來的工程施工質量埋下隱患。所以設計單位要建立，健全各項規(guī)章制度以及質量管理體系，對施工圖紙的審核要嚴格按程序進行。在滿足施工技術要求的情況下，避免圖紙表達模糊、模棱兩可，而對施工企業(yè)造成困局的現(xiàn)象。要結合工程的實際情況，選用構配件、節(jié)點構造標準圖集，避免由于選用的不當而產生工程質量問題[3]。

3 結束語

綜上所述，房屋建筑施工管理要想進行優(yōu)化升級，必須將先進前沿的管理控制技術融入其中，進行適當創(chuàng)新，從而使得建筑行業(yè)更好地發(fā)展。本文通過對房屋建筑施工管理過程中產生的諸多問題的探究深析，總結出的一些優(yōu)化措施有利于房屋建筑工程高效地運行，確保房屋建筑工程向更好的方向發(fā)展。