實現配電網標準化管理的相關問題研究

高先發(fā)

（湖北省神農架林區(qū)鴻瑞電力工程有限公司，神農架 442400）

電力在人們生活當中的作用是不可取代的，其對于國家、社會和個人來說都十分重要。相關數據顯示，截止到2010年，我國發(fā)電機已經達到6億kW的發(fā)電量，預計到2020年，我國的發(fā)電量會在2010年的基礎上增長一倍。而且，根據相關專家預估，往后我國的用電需求量仍然會持續(xù)增長。為此，國家為保證電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，提出對配電網實行標準化管理，從而為以后的電力事業(yè)發(fā)展打下良好基礎。

1 進行配電網標準化的必要性

2002年，我國加入世界經貿組織，為跟隨國家發(fā)展腳步，我國不斷改革創(chuàng)新，同時，在很多領域按照國際標準進行整改，使我國的管理更加嚴格化與標準化。配電網實現標準化管理，是完善我國配電網的方法之一，是我國與國際接軌的途徑之一。實現配電網標準化管理對我國各項建設意義重大。首先，對配電網進行標準化管理，可以使我國的供電系統(tǒng)更穩(wěn)定，提供更大的供電量，同時使全國各地的配電網達成一致，實現標準化，方便國家電網進行更好的管理，而且一旦出現問題，便于技術人員更有效地進行維修，同時可以減少電網維修成本。其次，實現配電網標準化管理，對于企業(yè)來說，也是受益無窮的。因為實現標準化管理，能夠提高企業(yè)生產效率，使醫(yī)院和勞動力轉化為商品，創(chuàng)造價值的速度大大提高。而且，能夠降低企業(yè)生產成本和運營成本，從而大大提高企業(yè)經濟效率。最后，能夠降低電網運營成本，從而實現電力價格的下降，人們可以享受更低價格的電力資源[1]。

2 配電網標準化的現狀與問題

2.1 管理水平不高

目前，國內從事配電網標準化管理的人才較少，同時，由于標準化在我國起步相對其他發(fā)達國家來說較晚，所以在國家配電網標準化管理方面的水平比較落后。而且，由于時代的發(fā)展，科技的進步，需要不斷進行改革，優(yōu)化管理才能實現國家配電網系統(tǒng)標準化。只有國家不斷進行改革，才能吸引人才，引進先進的技術。但是，國家的配電網系統(tǒng)改革一直沒有取得實質性進展，所以，配電網系統(tǒng)的管理水平不高，進而造成國家配電網標準化的改革無法實行。

2.2 建設標準不統(tǒng)一

我國配電網在建設之初，由于受地形和地勢限制以及一些自然條件約束，在安裝時選用的材料和安裝方式以及線路運行都存在很多差異。而且，由于當時的技術規(guī)范不到位，在標準的制定上存在缺陷，每個地方的配電網的配置千差萬別。這些問題都給國家配電網的標準化造成了很大困難。

2.3 設備和技術落后

雖然我國在電力系統(tǒng)改造和配電網整改上投入了大量人力、物力和財力，但在配電網的設備和技術上仍然存在一定的問題。很多地方的配電網設配和儀器使用都比較落后，每個地區(qū)環(huán)境與地形的差異對配電網設備和儀器的使用有不同的要求，在自然環(huán)境良好的地方可以使用的配電網設配，在自然環(huán)境惡劣的地方可能就無法使用。所以，為實現配電網的標準化管理，必須在配電網的設配和技術上多下功夫，提高配電網的設配，使其在各個地方都可以使用，才能實現配電網的標準化管理。

3 實現配電網標準化管理的要求

3.1 施工準備階段的標準化要求

在進行國家配電網的安裝工程之前，必須先做好一切準備工作，對配電網項目進行規(guī)劃。原材料選擇和設計以及招標等都要做好準備，根據各個地方的實際情況，做好安排，選擇一個最優(yōu)的安裝標準，在正式施工時，按照制定的標準進行，具體措施如下。第一，在進行項目策劃時，按照國家配電網標準化的要求，結合各地的實際情況與工程的實施情況，進行合理優(yōu)化的設計。第二，在招標過程中，首先發(fā)布招標條件，然后從競標的企業(yè)中，選擇和國家配電網標準化最接近的企業(yè)，嚴格把控招標環(huán)節(jié)。第三，在施工過程中，設立監(jiān)督人員，制定有效的監(jiān)管機制和協調機制，使相關工作人員在進行配電網建設的過程中，能夠真正按照策劃書上的要求進行，真正做到配電網標準化。第四，在進行圖紙交接和圖紙審查時，要對圖紙的可行性與經濟成本等一些列問題進行審核，保證圖紙上的設計在實際施工過程中能夠真正實現。因此，要對圖紙的設計意圖與設計方案以及注意事項進行仔細認真的交接，防止在實施過程中出現問題。第五，在對原材料的購進與檢驗過程中進行審查，檢驗其質量，保證原材料的質量，禁止不合格材料進入到施工場地[2]。

3.2 施工過程的標準化管理

首先，施工流程要標準化，制定工程進度、合同管理、現場管理、巡視制度，確保工程進度和質量達到設計要求。其次，施工進度方面，要按照合同編制工期組織工程施工、控制工程進度。當施工期間受到外界不可控因素影響時，應對生產日期進行調整；若需要進行技術變更，則應通過審批手續(xù)后方可執(zhí)行。《設計變更管理制度》《旁站、巡視監(jiān)理制度》《工序質量交接驗收管理制度》等制度均應根據工程實際情況進行制定并實施。再次，施工安全方面，應建立質量事故報告制度、工程質量問題處理制度以及質量問題閉環(huán)管理制度。工程建設過程中出現事故后，應根據事故性質分級上報，調查事故原因，追究相關部門及人員的責任；性質特別嚴重的，應在24h內報告主管部門、監(jiān)理部、建設單位、工程質量監(jiān)督機構，于5日內書寫質量事故報告。最后，工程質量責任及考核管理制度。完善工程建設參與單位的綜合能力評價體系，定期發(fā)布資信評價結果，將結果作為合同管理和招評標的重要依據。明確建設單位及人員崗位的質量責任和分工，將責任落實到個人，避免職能重復或職責不清帶來的質量隱患。建立科學的考評標準，對工作質量進行考核，并將其納入到業(yè)績考核范疇，通過適當的激勵措施，激發(fā)參與人員的積極性和責任感[3]。

3.3 工程竣工階段的標注化管理

在所有的施工完成后，就進入到到了竣工檢查的階段，這個階段也是實現配電網標準化的重要階段。在進行竣工檢查時，要對項目完成的質量情況進行檢測，同時對項目完成結果與策劃書和圖紙上的數據進行對比，檢查其是否按照策劃的標準嚴格執(zhí)行，一旦發(fā)現有偏差和有出入的地方，馬上進行整改，從而減少未來的不必要整改與麻煩。

4 結語

實現配電網標準化管理是社會與國家的需求。配電網標準化的實現，可以使國家的電力系統(tǒng)更穩(wěn)定，企業(yè)用電成本大大降低，個人用電成本也大大降低，對于國家和社會以及個人來說都是十分有意義的。在進行配電網的標準化建設時，要做到施工前、施工中、施工后的嚴格要求與標準統(tǒng)一，所有施工步驟都要統(tǒng)一化與標準化，只有這樣才能實現配電網管理的統(tǒng)一化與標準化。