企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用研究

尹延永，張守濤，尹本浩，蘇來(lái)義，夏敏

(云南農(nóng)業(yè)大學(xué)，云南 昆明 650225)

1 企業(yè)文化的概念

企業(yè)文化產(chǎn)生至今尚無(wú)形成公認(rèn)的定義，自20世紀(jì)80年代初期以來(lái)，國(guó)內(nèi)外學(xué)者致力于企業(yè)文化概念的討論和界定，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在特定背景下，在其長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐過(guò)程中形成的具有自身特色的文化和價(jià)值觀(guān)念。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，占據(jù)企業(yè)文化軟實(shí)力的核心地位，是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。

2 企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要作用

2.1 企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位作用。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)整體以及企業(yè)的每個(gè)成員的價(jià)值取向和行為都有著定位功能，企業(yè)文化一旦形成，就很難再發(fā)生改變，具有潛移默化的影響和作用，能有效的激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。例如：寶鋼在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中始終堅(jiān)持把“爭(zhēng)創(chuàng)世界一流”的這種企業(yè)文化精神放在首位，并不斷增添新內(nèi)容。在各階段的投資過(guò)程中寶鋼始終把“建設(shè)一流隊(duì)伍、培養(yǎng)一流作風(fēng)、掌握一流技術(shù)、實(shí)行一流管理、生產(chǎn)一流產(chǎn)品”作為企業(yè)文化的核心。

2.2 提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力作用。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中具有創(chuàng)新的功能，企業(yè)文化可以能有效的提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，為此眾學(xué)者也就企業(yè)文化對(duì)創(chuàng)新能力的提升進(jìn)行了探索研究，具有創(chuàng)新氛圍的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力有很大的推進(jìn)作用，能夠讓企業(yè)保持動(dòng)力，増強(qiáng)活力，在競(jìng)爭(zhēng)中保持戰(zhàn)斗力。企業(yè)文化的類(lèi)型對(duì)企業(yè)創(chuàng)新能力也有影響，高傳貴，辛杰從宗族式企業(yè)文化、靈活式企業(yè)文化、市場(chǎng)式企業(yè)文化、等級(jí)式企業(yè)文化四個(gè)維度對(duì)企業(yè)自主創(chuàng)新績(jī)效都存在顯著正向影響關(guān)系進(jìn)行研究，證實(shí)靈活式企業(yè)文化對(duì)自主創(chuàng)新績(jī)效的影響程度最高。

2.3 對(duì)員工具有激勵(lì)作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以通過(guò)正確的價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)等使員工產(chǎn)生強(qiáng)任感和自豪感，鼓舞企業(yè)員工在工作中奮發(fā)努力，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以滿(mǎn)足企業(yè)員工精神需求，激發(fā)職工積極進(jìn)取，為企業(yè)的發(fā)展努力奮斗，激發(fā)員工積極進(jìn)取，進(jìn)而提高企業(yè)生產(chǎn)力；企業(yè)管理者制定科學(xué)的企業(yè)目標(biāo)，可以激發(fā)職工潛力，保持員工高效生產(chǎn)。

2.4 凝聚作用。企業(yè)文化的凝聚作用是指企業(yè)員工有著共同的價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神、理想信念，可以把員工凝聚到一起，形成一種向心力、凝聚力，共同為企業(yè)目標(biāo)努力拼搏。企業(yè)文化是一種內(nèi)在凝聚力，一種強(qiáng)有力的粘黏結(jié)劑，它所形成的共同的價(jià)值觀(guān)念和信念可以促進(jìn)員工在工作中更加默契配合，促進(jìn)形成一個(gè)融洽的工作氛圍，促使企業(yè)擁有一個(gè)良好的高效的團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而提高企業(yè)的生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力，使整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)最大限度地發(fā)揮其余全部效能。

2.5 規(guī)范作用。企業(yè)文化作為文化的一種，具有對(duì)員工的潛移默化的作用，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中非強(qiáng)制性的行為標(biāo)準(zhǔn)。在特定的企業(yè)文化中，職工的行為會(huì)受到企業(yè)文化規(guī)范，其作用機(jī)制是培養(yǎng)職工的榮譽(yù)感、存在感、價(jià)值感、責(zé)任感等情感因素，使職工的思想和行為與企業(yè)文化保持一致性。

3 企業(yè)文化建設(shè)措施

3.1 營(yíng)造企業(yè)的文化氛圍。企業(yè)的文化氛圍是無(wú)形的，但是它可以影響到員工思想行為，企業(yè)的文化氛圍包括物質(zhì)環(huán)境氛圍、企業(yè)精神氛圍和企業(yè)制度氛圍三個(gè)方面：

企業(yè)物質(zhì)環(huán)境氛圍是指企業(yè)物質(zhì)因素所反映出來(lái)的風(fēng)格和情調(diào)，包括企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境布局，裝飾、宣傳欄，生活基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施等，優(yōu)美舒適的工作環(huán)境，可以提高員工的積極性。

企業(yè)精神氛圍是指員工和企業(yè)整體的精神生活和思想狀態(tài)，包括企業(yè)職工在工作中和日常的企業(yè)管理中的態(tài)度，企業(yè)職工在私下和工作中的交流狀況，以及企業(yè)的精神追求。為此，要通過(guò)禮節(jié)和儀式引導(dǎo)和規(guī)范員工的行為，開(kāi)展有益的文化娛樂(lè)活動(dòng)和社會(huì)公益活動(dòng)，強(qiáng)化職工的團(tuán)隊(duì)精神和社會(huì)則責(zé)任感。

企業(yè)制度氛圍指的是規(guī)章制度、企業(yè)政策和執(zhí)行方式，企業(yè)制度有一定的強(qiáng)制性。伴隨著企業(yè)職工素養(yǎng)的不斷提高，這種強(qiáng)制性逐漸變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)。

3.2 積極提倡企業(yè)精神。企業(yè)精神是員工文化意識(shí)和企業(yè)發(fā)展中形成的一種集體意識(shí)。一個(gè)企業(yè)的良好發(fā)展都離不開(kāi)自身形成的企業(yè)精神，它通常以多種形式表現(xiàn)出來(lái)，如廠(chǎng)規(guī)、廠(chǎng)歌、廠(chǎng)徽等。

另外企業(yè)精神是在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的，在這種實(shí)踐過(guò)程中企業(yè)會(huì)形成具有對(duì)企業(yè)指導(dǎo)意義的運(yùn)營(yíng)之道，成為企業(yè)管理者在有效管理企業(yè)的主導(dǎo)意識(shí)。優(yōu)秀的企業(yè)精神不僅可以塑造良好的企業(yè)形象，還可以凝聚企業(yè)員工力量，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源泉和動(dòng)力，積極弘揚(yáng)企業(yè)精神是企業(yè)的發(fā)展之道。

3.3 加強(qiáng)企業(yè)文化的傳播與學(xué)習(xí)。企業(yè)文化是新職工進(jìn)入公司培訓(xùn)的重要部分，也是老職工不斷強(qiáng)化的必不可少的一部分，在現(xiàn)代企業(yè)管理活動(dòng)中，企業(yè)文化主要包括制度文化、道德文化、創(chuàng)新文化、價(jià)值文化、人本文化等五個(gè)方面的內(nèi)容。這五個(gè)方面的內(nèi)容是企業(yè)建設(shè)和傳播必不可少的部分，加強(qiáng)文化的傳播與學(xué)習(xí)才能使員工更快的融入到企業(yè)工作生活中，才能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求；才能使管理者對(duì)企業(yè)進(jìn)行更有效管理。

4 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)文化作為企業(yè)不可缺少的一部分，具有強(qiáng)大的力量，是一種無(wú)形的生產(chǎn)力，良好的企業(yè)環(huán)境需要優(yōu)秀的企業(yè)文化塑造，優(yōu)秀的文化既可以提高企業(yè)的管理效率，又能凝聚員工向心力，能有效提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占據(jù)一席之地。