施工管理多準(zhǔn)則決策模型實例分析

楊洪宇

中國電子科技集團公司第四十六研究所 天津 300220

引言

施工管理和技術(shù)是影響建筑業(yè)發(fā)展的兩個關(guān)鍵因素。在過去的40年中，雖然一些新的和先進的技術(shù)已應(yīng)用于建筑項目，但該行業(yè)的效率仍然很低。先前的研究人員認(rèn)為數(shù)字技術(shù)能讓項目組織形式更加快速、靈活。今天，移動硬件、云計算和集成軟件正在被廣泛應(yīng)用于存儲和檢索、自動搜索、原型機制造和仿真模擬這些領(lǐng)域。項目管理的目標(biāo)是完成一個可執(zhí)行項目，項目需要在可接受的風(fēng)險、質(zhì)量、安全和安全級別范圍內(nèi)滿足預(yù)算和工作進度的要求[1]。

1 施工管理存在的問題

選擇合適的承包商是施工中最重要的任務(wù)之一。從當(dāng)今市場上提供的大量申請人中選擇合適的承包商對客戶來說是一個復(fù)雜的問題。塞納拉特納和塞克斯頓強調(diào)，在信息時代，組織理論把解決問題當(dāng)成一種信息處理活動。然而，在這個時代，隨著以知識為基礎(chǔ)的組織觀念的實現(xiàn)，共同解決問題越來越被視為是知識創(chuàng)造的觸發(fā)器[2]。

2 施工管理中的多準(zhǔn)則決策模型

2.1 多準(zhǔn)則方法和施工管理

多準(zhǔn)則決策是指在存在多個標(biāo)準(zhǔn)的決策，而這些決策通常是沖突的。每一個不同的標(biāo)準(zhǔn)可能有不同的測量單位、質(zhì)量特性和相對重量。使用低價中標(biāo)法選擇承包商的業(yè)主應(yīng)意識到幾種可能的后果。首先，競標(biāo)過程假定所有的公司（包括總承包商、分包商和材料供應(yīng)商）投標(biāo)成本低，這通常意味著這些投標(biāo)者的詳細設(shè)計和圖紙成本很低。其次，對于不了解真實行業(yè)狀況的從業(yè)者通常存在這樣誤解，即投標(biāo)過程的專業(yè)化設(shè)計可以保證每個參加競標(biāo)的承包商每個承包商必須提供與其他投標(biāo)人相同質(zhì)量的競標(biāo)結(jié)果，其設(shè)計將會滿足業(yè)主的最終期望。最后，值得一提的是，由于設(shè)計過程中并沒有承包商實際的投入，最終的低投標(biāo)金額指到設(shè)計完成和投標(biāo)結(jié)束后是無法確切得知的。因此，業(yè)主和建筑師只能在設(shè)計階段和投標(biāo)階段完成之后才能知道他們的項目是設(shè)計在預(yù)算內(nèi)的，或在大多數(shù)情況下是超過預(yù)算。

2.2 多準(zhǔn)則決策模型的建立

第一，應(yīng)確定的可替代的解決方案。例如，在施工過程中選擇承包商時，應(yīng)確定所有可能完成項目的承包商。

第二，應(yīng)制定選擇備選方案的標(biāo)準(zhǔn)。影響承包商選擇的重要因素應(yīng)該被明確。定義評價每個標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)。例如，可將承包商的經(jīng)驗評定為優(yōu)秀的、非常好的、平均的、低于平均水平或不令人滿意的，而利潤率可以定義為高、平均或低等。

第四，定義標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重。在這一步中，必須確定重要的和不那么重要的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)越重要，它的權(quán)重就越大。然后對每個備選方案的每個標(biāo)準(zhǔn)進行評估。最后，借助計算機軟件進行統(tǒng)計分析，作出最佳選擇[3]。

3 案例分析：意大利建筑項目管理中的決策制定

3.1 項目概述及其問題

計劃在意大利南部，靠近地中海的那不勒斯地區(qū)建造一個新的體育館。體育俱樂部所有人決定在體育館內(nèi)部建造一個游泳比賽場地?，F(xiàn)階段對場地內(nèi)的游泳池進行承包商的招標(biāo)，游泳池的主要測量尺寸如下：長度為50米；最大深度為2.5米；寬度為21米；形狀為橢圓形。

建設(shè)項目為體育館建設(shè)的最后階段。然而，仍有一些工作要做。項目經(jīng)理需要選擇承包商在體育場內(nèi)建造游泳池。

因此，主要的目標(biāo)是選擇合適的承包商建造游泳池。承包商的主要目標(biāo)選擇如下：實現(xiàn)良好的質(zhì)量；實現(xiàn)良好的設(shè)計；選擇最理想的財務(wù)方案。

3.2 方案形成

在這種情況下，承包商的選擇將利用多準(zhǔn)則方法進行選擇分析。承包商的選擇是施工管理者最重要的決策之一，它極大地影響著整個工程的成敗。被選擇的承包商將在酒店區(qū)修建游泳池。

參與選擇的投標(biāo)商共有5個。根據(jù)多準(zhǔn)則方法選擇承包商，評定承包商的主觀和客觀因素。所有承包商都是設(shè)在米蘭、羅馬這些意大利大城市的公司。

3.3 標(biāo)準(zhǔn)體系的集合和標(biāo)準(zhǔn)值的估計

工程項目承包人的選擇取決于多種因素。有些評價因素更重要，比如技術(shù)經(jīng)驗或安全記錄，而另一些則不是很重要。

在選擇承包商時必須的評價標(biāo)準(zhǔn)有：①技術(shù)經(jīng)驗，②業(yè)績記錄，③財務(wù)穩(wěn)定，④管理和雇員資格，⑤能力，⑥安全記錄，⑦操作和設(shè)備。這是選擇承包商時的主要標(biāo)準(zhǔn)。還應(yīng)考慮子標(biāo)準(zhǔn)。例如，在評估能力時，應(yīng)評估承包商當(dāng)前工作的項目數(shù)量。以及加入這個項目后的能力。基于相關(guān)資料及文獻，并結(jié)合專家和酒店所有人所關(guān)注的問題。因此這個模型的標(biāo)準(zhǔn)和子標(biāo)準(zhǔn)需要劃分兩個層次。

3.4 采用模型計算

采用基于層次分析法的專家選擇軟件確定指標(biāo)權(quán)重。專家選擇軟件是一款基于層次分析法設(shè)計開發(fā)的軟件，通常被用于確定標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重。模型的標(biāo)準(zhǔn)以矩陣的形式輸入程序中。首先確；主要指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重。

如果CR小于0.1，則假定專家評價是一致的。

在同樣的方法確定每個標(biāo)準(zhǔn)組的子標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重。其次，收集五個承包商的每個標(biāo)準(zhǔn)及其子標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)評價信息。根據(jù)績效記錄和其他信息進行標(biāo)準(zhǔn)評估。

基于Saaty的設(shè)計，確定決策矩陣。

最后，根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)得出的每個承包商的總體評分。利用專家選擇軟件計算每一個承包商不同標(biāo)準(zhǔn)的得分。

4 結(jié)論

大多數(shù)施工管理中存在的問題是多準(zhǔn)則決策問題。依據(jù)待解決問題的復(fù)雜性，可以采用四種優(yōu)化方法：多準(zhǔn)則、定向成本、單目標(biāo)、多目標(biāo)。項目經(jīng)理在決策時可以使用淘汰法、優(yōu)化法和概率法。多準(zhǔn)則方法在施工管理決策中具有重要意義。

提出了解決施工決策問題的模型，包含了九種標(biāo)準(zhǔn)。在相關(guān)文獻資料的基礎(chǔ)上，結(jié)合了專家組的建議確定了評價標(biāo)準(zhǔn)，包括：（a）技術(shù)經(jīng)驗；（b）績效；（c）財務(wù)穩(wěn)定性；（d）管理業(yè)績和雇員資格；（e）能力；（f）安全記錄；（g）操作和設(shè)備。該模型用于選擇游泳池施工承包商。在分析所有備選方案后，選出了總得分為0.551的最佳承包商。

參考文獻

[1] 董君.層次分析法權(quán)重計算方法分析及其應(yīng)用研究[J].科技資訊,2015,13(29):218,220.

[2] 張鵬.層次分析方法:演進、不足與啟示—一種基于歐盟多層治理的反思[J].歐洲研究,2011,29(05):103-114,7.

[3] 陳斌.建筑施工管理的影響因素與對策分析[J].工程技術(shù)研究,2017,(11):152,158.