“目標(biāo)導(dǎo)向”思路下的工業(yè)企業(yè)成本控制策略研究

白彩霞

包鋼中鐵軌道有限責(zé)任公司

引言

成本控制是指在企業(yè)生產(chǎn)管理過(guò)程中，管理層根據(jù)預(yù)定的成本目標(biāo)，對(duì)各種影響成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素進(jìn)行調(diào)控的活動(dòng)，它不僅可以使企業(yè)生產(chǎn)成本的利用更為科學(xué)化和合理化，更保證了企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中資金流動(dòng)的空間。在當(dāng)前的時(shí)代背景之下，我國(guó)的工業(yè)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型要在目標(biāo)導(dǎo)向思路的指引下將成本控制的方向轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品研發(fā)和銷售的各個(gè)方面，根據(jù)企業(yè)各階段的生產(chǎn)方針和生產(chǎn)目標(biāo)，制定出一套符合企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)的成本控制體系。

1 現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)成本控制體制存在的缺陷

1.1 成本管理方向有偏差，控制手段不科學(xué)

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，大部分的企業(yè)基本上形成了成本控制的重要性意識(shí)，但是在具體的操作過(guò)程中還是存在著方向偏差，控制手段不夠科學(xué)的缺陷，在大多數(shù)的工業(yè)企業(yè)中，成本控制都以產(chǎn)品生產(chǎn)為中心，通過(guò)降低人工費(fèi)用、材料費(fèi)用以及制造費(fèi)用方面的支出來(lái)擴(kuò)大取得的利潤(rùn)比重，形成自己競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)地位。這種控制方式使產(chǎn)品的質(zhì)量沒辦法得到保障，久而久之會(huì)使消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的信任程度下降，不利于企業(yè)和消費(fèi)者之間的良性互動(dòng)，不利于企業(yè)形成長(zhǎng)遠(yuǎn)而良好的口碑。因此，企業(yè)的成本控制不應(yīng)該只著眼于降低原材料的購(gòu)買質(zhì)量和購(gòu)買成本，降低人工數(shù)量或人工工資等角度，還應(yīng)該發(fā)散思維，關(guān)注顯性成本的同時(shí)也要重視每個(gè)大的支出項(xiàng)目背后的分支。同時(shí)還要提高創(chuàng)新意識(shí)，以技術(shù)手段為支撐，不斷提高生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率，以此來(lái)達(dá)到減少生產(chǎn)支出的目的。

1.2 成本控制沒有形成系統(tǒng)

部分的工業(yè)企業(yè)的成本管理沒有制定出配套的管理?xiàng)l例，有的企業(yè)甚至沒有專門的成本管理部門，崗位的缺失使得成本管理的工作大都由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，而財(cái)務(wù)人員沒有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的成本管理的學(xué)習(xí)，加上各個(gè)部門之間信息溝通的不對(duì)等，導(dǎo)致其對(duì)生產(chǎn)工藝的各個(gè)流程沒有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，也就無(wú)法做出具有實(shí)際操作意義的成本管理規(guī)劃。

1.3 成本控制手段缺乏先進(jìn)性

雖然我國(guó)一些相關(guān)的工業(yè)企業(yè)已經(jīng)提前采用了先進(jìn)的成本控制手段，并取得了一定的改革成果，但是總體上工業(yè)企業(yè)的成本控制手段還是缺乏先進(jìn)性，不能與時(shí)代發(fā)展的速度相吻合。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，大部分企業(yè)的會(huì)計(jì)部門已經(jīng)進(jìn)入到了電子化核算的階段，但仍有一些企業(yè)依然在沿用傳統(tǒng)的人工核算的模式，耗費(fèi)了很多不必要的生產(chǎn)時(shí)間，也無(wú)法發(fā)揮出會(huì)計(jì)分析、控制信息等多方面的能力。與此同時(shí)，專業(yè)的成本控制設(shè)備的缺失也無(wú)法實(shí)現(xiàn)成本控制的現(xiàn)代化。

1.4 成本控制沒有科學(xué)的責(zé)任劃分，也沒有形成獎(jiǎng)懲機(jī)制

工業(yè)企業(yè)的每一道工序都劃分了成本責(zé)任，造成一些員工認(rèn)為成本控制是少數(shù)人的職責(zé)，都應(yīng)該由上級(jí)管理層或者財(cái)政部門進(jìn)行管理，對(duì)成本控制的概念缺乏重視。同時(shí)在獎(jiǎng)懲機(jī)制缺失的情況下，企業(yè)員工對(duì)成本控制的積極性和活躍程度很低，缺乏主動(dòng)進(jìn)行日常成本管理的意識(shí)，也不能對(duì)成本責(zé)任人員起到很好的監(jiān)督作用。自下而上成本管理手段的缺乏不僅對(duì)當(dāng)下的成本支出產(chǎn)生影響，更不利于系統(tǒng)化的成本管理體系的發(fā)展與形成。

2 “目標(biāo)導(dǎo)向”思路下的成本管理策略

2.1 全面轉(zhuǎn)變工作思路，貫徹先進(jìn)的目標(biāo)成本和成本管理理念

我國(guó)的工業(yè)企業(yè)應(yīng)該先從管理層做起，轉(zhuǎn)變工作思路，樹立起先進(jìn)成本管理的理念，將產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的成本支出各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)一步的研究和分析，制定出符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律和企業(yè)自身發(fā)展方向的目標(biāo)成本，并根據(jù)目標(biāo)成本完善出相應(yīng)的控制方案，即要對(duì)企業(yè)的成本構(gòu)成有全方位的把握，包括顯性和隱形成本以及產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容。在制定目標(biāo)成本時(shí)，不僅要從產(chǎn)品自身特點(diǎn)出發(fā)，更要考慮特定時(shí)間內(nèi)消費(fèi)者消費(fèi)需求的變化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的情況和同類產(chǎn)品的橫向?qū)Ρ鹊葐?wèn)題。只有管理層首先形成制定目標(biāo)成本的意識(shí)，才能組織各項(xiàng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐活動(dòng)，將成本管理的理念更好地貫徹到整個(gè)企業(yè)內(nèi)部，減少成本控制體系形成過(guò)程中因?yàn)樾畔⒉煌耆?、不?duì)等產(chǎn)生的阻礙。

2.2 引入先進(jìn)設(shè)備，進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)和管理流程的改造

工業(yè)企業(yè)成本管理部門以改進(jìn)計(jì)算機(jī)管理技術(shù)作為成本管理的提高方向和目標(biāo)，能夠極大地加快信息傳遞和流通的速度，促進(jìn)會(huì)計(jì)部門的業(yè)務(wù)處理技能的提升；網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)的構(gòu)建也能讓信息的查閱變得更為便捷，加強(qiáng)了各個(gè)部門之間的交流與合作，保證了信息的及時(shí)、準(zhǔn)確和有效性。另一方面，在生產(chǎn)作業(yè)流程上，可以參考作業(yè)成本法，撤除不能夠產(chǎn)生價(jià)值的儀器，保證工藝程序的精準(zhǔn)有效，將造成的損失減少到最低限度。

2.3 建立并形成內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度

工業(yè)企業(yè)成本控制體系的建立和完善對(duì)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度具有很大的依賴性，要想確保企業(yè)成本控制的有效性和科學(xué)性，就應(yīng)該對(duì)員工的工作進(jìn)行不定期的考核，同時(shí)對(duì)考核的結(jié)果進(jìn)行評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)。一是要成立專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)資金支出的審核，核對(duì)資金的使用情況是否與企業(yè)的成本規(guī)劃目標(biāo)相吻合，是否出現(xiàn)資金不正常流通以及相關(guān)人員有失誤等問(wèn)題。二是獎(jiǎng)懲結(jié)合，建立目標(biāo)考核制度。在生產(chǎn)的過(guò)程中，有時(shí)候會(huì)發(fā)生超額支出的問(wèn)題，這些問(wèn)題的發(fā)生有時(shí)候很大程度上是因?yàn)橄嚓P(guān)人員的工作疏忽，或者是工作規(guī)劃沒有和實(shí)際情況相結(jié)合。通過(guò)建立獎(jiǎng)懲制度對(duì)預(yù)定目標(biāo)的完成程度進(jìn)行考核，可以激勵(lì)員工能以更積極的態(tài)度完成既定的成本控制目標(biāo)和生產(chǎn)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)明顯增長(zhǎng)的理想目標(biāo)。

2.4 優(yōu)化企業(yè)成本控制環(huán)境，制定規(guī)范機(jī)構(gòu)、流程管理的具體目標(biāo)方案

工業(yè)企業(yè)的企業(yè)成本控制要改變現(xiàn)存的被動(dòng)管理體系，制定出相應(yīng)的機(jī)構(gòu)規(guī)范和管理流程的目標(biāo)方案，來(lái)實(shí)現(xiàn)控制環(huán)境的優(yōu)化，具體如下：

（1）成立并規(guī)范成本管理部門。工業(yè)企業(yè)應(yīng)該成立專門的成本管理部門，并設(shè)置相應(yīng)的崗位，通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和生產(chǎn)銷售各個(gè)環(huán)節(jié)的人員進(jìn)行溝通和交流，掌握實(shí)際的生產(chǎn)銷售情況，從而提出更科學(xué)的成本管理策略。例如，可以將成本管理部門的人員安排到銷售一線，熟悉體驗(yàn)銷售的流程，掌握在銷售過(guò)程中的成本控制情況，從而對(duì)自身的管理工作進(jìn)行改善和創(chuàng)新。

（2）優(yōu)化管理制度和工作流程。工業(yè)企業(yè)要對(duì)傳統(tǒng)的管理?xiàng)l規(guī)進(jìn)行增減和刪除，使其成為當(dāng)下生產(chǎn)和操作過(guò)程中的指導(dǎo)性準(zhǔn)則，更突顯成本控制的內(nèi)容。同時(shí)，傳統(tǒng)的責(zé)任分配制度的工作流程也要進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化，要擴(kuò)大成本控制的范圍，將生產(chǎn)過(guò)程中的第一線機(jī)構(gòu)歸入范圍之中，確保成本控制得到真正的落實(shí)和實(shí)現(xiàn)。

結(jié)語(yǔ)

工業(yè)企業(yè)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，它的興衰很大程度上會(huì)影響我國(guó)經(jīng)濟(jì)的整體增長(zhǎng)情況。通過(guò)“目標(biāo)導(dǎo)向”思路的指導(dǎo)，對(duì)工業(yè)企業(yè)成本控制體系進(jìn)行科學(xué)合理的改造有利于工業(yè)企業(yè)獲得更加長(zhǎng)久穩(wěn)固的發(fā)展。成本管理體制的改革是一項(xiàng)艱難的工作，需要經(jīng)歷長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程，因此，工業(yè)企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到成本控制的重要性，形成理念在探索和實(shí)踐的過(guò)程中使成本控制的目標(biāo)得到真正的落實(shí)。