影響工程造價(jià)的因素及合理控制策略分析

饒婕

（江西建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院）

1 影響工程造價(jià)的因素分析

1.1 設(shè)計(jì)階段因素分析

工程項(xiàng)目作為一項(xiàng)系統(tǒng)化的、大型化的項(xiàng)目建設(shè)工作，在實(shí)際進(jìn)行建設(shè)的過(guò)程中，為了能夠保證后期項(xiàng)目建設(shè)的合理進(jìn)行，并且在前期材料、設(shè)備購(gòu)買(mǎi)方面有一定的資金投入期望和計(jì)劃，通常都需要結(jié)合工程實(shí)際基礎(chǔ)現(xiàn)狀和建設(shè)目標(biāo)，設(shè)計(jì)施工方案和施工計(jì)劃。而在設(shè)計(jì)階段，方案計(jì)劃的設(shè)計(jì)形成最為重要的則是對(duì)材料、設(shè)備等數(shù)量的購(gòu)買(mǎi)引進(jìn)，對(duì)人員的聘請(qǐng)以及各個(gè)階段具體的技術(shù)應(yīng)用工作都應(yīng)做出展望，這些工作直接影響在工程造價(jià)的控制和管理中。而在這一階段，如果工程造價(jià)管理控制人員能夠選取最優(yōu)化的方案，選擇既能夠保證工程建設(shè)質(zhì)量但是又能夠降低工程投入成本的方案，對(duì)于工程造價(jià)的控制管理將會(huì)是非常有效的。

1.2 施工階段的因素

這一階段施工進(jìn)度是否有效控制、材料是否合理使用、設(shè)備應(yīng)用是否標(biāo)準(zhǔn)等工作的進(jìn)行對(duì)工程造價(jià)成本控制起著直接的影響作用。具體表現(xiàn)在，如果在工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，如果施工人員沒(méi)有強(qiáng)烈的施工責(zé)任意識(shí)，團(tuán)體的合作意識(shí)較弱，尤其是對(duì)于現(xiàn)代化施工理念的缺乏，導(dǎo)致施工過(guò)程中故意拖慢施工進(jìn)度、引起施工工程返修以及造成資源浪費(fèi)等問(wèn)題將會(huì)造成施工成本的上升。其次，則是在施工的過(guò)程中，工程施工人員未能夠嚴(yán)格按照施工計(jì)劃和施工方案進(jìn)行施工，造成實(shí)際施工結(jié)果與施工計(jì)劃方案存在很大的出入，不但造成了工程量的增大，而且加大了材料等的使用數(shù)量，以此同樣容易造成工程造價(jià)成本的上升。

1.3 管理因素

工程造價(jià)有效控制和管理工作的進(jìn)行最為重要的需要緊緊依靠系統(tǒng)化的工程造價(jià)管理制度進(jìn)行此項(xiàng)工作。但是，在實(shí)際進(jìn)行管理的過(guò)程中，存在的問(wèn)題一方面則是某些工程施工單位對(duì)成本的控制停留在竣工階段的成本控制，而對(duì)于施工階段的成本控制卻是非常忽視的，未能夠有效的將人員施工經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用于在成本控制的過(guò)程中；另一方面則是監(jiān)管工作不到位，如建筑施工在材料運(yùn)輸方面，如果能夠?qū)Σ牧系漠a(chǎn)地和運(yùn)輸距離進(jìn)行合理的計(jì)算，選出最佳的購(gòu)買(mǎi)及運(yùn)輸方案，將會(huì)降低材料運(yùn)輸方面的成本投入，但是實(shí)際工作中，缺乏有效的監(jiān)管，導(dǎo)致材料運(yùn)輸疏于管理，基本上都是未經(jīng)合理分析，而直接運(yùn)輸?shù)模瑖?yán)重造成了成本的上升。

2 基于影響因素分析基礎(chǔ)上的工程造價(jià)成本合理控制策略分析

2.1 強(qiáng)化設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)方案管理的形成

現(xiàn)代工程項(xiàng)目建設(shè)之初，必須設(shè)計(jì)施工圖紙和施工方案，而工程造價(jià)成本管理人員必須嚴(yán)格按照施工圖紙和施工方案對(duì)將要用于施工期間的材料、設(shè)備等物力和人力成本投入制定科學(xué)的方案?；谶@一方面的工作，需要工作人員強(qiáng)化對(duì)市場(chǎng)化價(jià)格的調(diào)查分析，通過(guò)多方面的對(duì)比分析，強(qiáng)化BIM技術(shù)在工程造價(jià)方案優(yōu)化中的應(yīng)用，選擇最優(yōu)化的工程造價(jià)成本控制方案。此外，一旦形成最優(yōu)化的工程造價(jià)控制方案，則需要造價(jià)管理人員與施工管理人員以及監(jiān)督管理人員等構(gòu)建三方合作平臺(tái)，尤其是強(qiáng)化與施工管理人員之間的合作交流，實(shí)現(xiàn)信息的共享，對(duì)于影響工程造價(jià)的施工信息能夠及時(shí)反饋，工程造價(jià)管理人員能夠做出及時(shí)的控制和調(diào)整。

2.2 強(qiáng)化施工階段工程各項(xiàng)成本的合理控制

由于施工階段工程成本在整體的工程造價(jià)控制中起著關(guān)鍵作用的基礎(chǔ)上，以此能夠強(qiáng)化在施工各個(gè)階段的具體化的工程成本控制，符合最初的工程造價(jià)控制需求。①工作人員需要嚴(yán)格做好施工階段中的材料應(yīng)用管理和控制，對(duì)材料每天的應(yīng)用數(shù)量、應(yīng)用階段和具體的負(fù)責(zé)人員都應(yīng)明確的登記在冊(cè)，做好材料的出庫(kù)管理，針對(duì)每天或者每個(gè)階段的施工量，對(duì)材料的應(yīng)用做出合理的預(yù)估范圍，在此范圍內(nèi)對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格的控制；②針對(duì)初期形成的工程造價(jià)成本方案結(jié)合具體的施工階段計(jì)劃，形成階段性的、分部的工程造價(jià)細(xì)化方案，并且設(shè)定專(zhuān)門(mén)的負(fù)責(zé)管理人員，做好對(duì)照管理，定時(shí)的監(jiān)督和復(fù)查，對(duì)于某些違反造價(jià)控制的工作及時(shí)的核查，與施工負(fù)責(zé)人員交流，尋找違背方案計(jì)劃的原因，提出針對(duì)性的改進(jìn)策略，避免造成工程造價(jià)的大幅度非正常上升的問(wèn)題。

2.3 完善市場(chǎng)監(jiān)督體系，強(qiáng)化整體的資金控制管理

工程造價(jià)成本控制管理工作進(jìn)行的過(guò)程中，積極的完善市場(chǎng)監(jiān)督體系，通過(guò)強(qiáng)有力的監(jiān)督作用的發(fā)揮限制造成造價(jià)成本上升的問(wèn)題現(xiàn)象是非常必要的。①積極引進(jìn)第三方監(jiān)督管理體系，強(qiáng)化外部監(jiān)督作用，并且能夠強(qiáng)化對(duì)市場(chǎng)價(jià)格和情況的調(diào)查分析，明確監(jiān)督管理的責(zé)任，建立監(jiān)督工作與責(zé)任人員之間的直接掛鉤，做到有效監(jiān)督、切實(shí)監(jiān)督；②工程造價(jià)的有效管理控制則是集中體現(xiàn)在整體的資金控制管理，這就需要管理部門(mén)能夠構(gòu)建系統(tǒng)化的、科學(xué)的資金控制管理與反饋系統(tǒng)，及時(shí)的征求階段性資金的使用具體數(shù)額和使用去向，實(shí)現(xiàn)階段性的計(jì)算和控制。此外，則是要求施工階段的管理負(fù)責(zé)人員能夠?qū)⑹┕るA段所花費(fèi)的各項(xiàng)費(fèi)用整理成報(bào)表，并且做好與預(yù)算成本的對(duì)比分析，上報(bào)指定部門(mén)，進(jìn)行審批和核查，明確資金的流向和去向，強(qiáng)化對(duì)資金的控制管理。

3 小結(jié)

綜上所述，工程造價(jià)作為一項(xiàng)系統(tǒng)化的工作，在明確各項(xiàng)影響因素的基礎(chǔ)上，實(shí)際控制管理工作中能夠從設(shè)計(jì)階段強(qiáng)化設(shè)計(jì)管理、施工階段各項(xiàng)成本的控制以及完善市場(chǎng)監(jiān)督，強(qiáng)化資金控制等方面整體上為工程造價(jià)的合理控制發(fā)揮重要作用。

[1]黃向東.影響工程造價(jià)的因素及合理控制策略分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2017（3）：258.

[2]楊利峰.影響工程造價(jià)的因素及合理控制策略分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2017（9）.