建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析

周恒

（江蘇天舜建設(shè)有限公司 江蘇淮安 223001）

前言

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，各大建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也是越來(lái)越激烈，相關(guān)的建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的地位，那么其就必須對(duì)其建筑工程的管理模式進(jìn)行科學(xué)合理的創(chuàng)新完善，進(jìn)而對(duì)其核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行有效地提高，為其未來(lái)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

1 目前階段建筑工程管理工作存在的問(wèn)題

1.1 管理體系不夠完善

目前階段，建筑行業(yè)的發(fā)展中存在的最大的問(wèn)題就是相關(guān)的管理制度存在很大的漏洞，使得很多建筑工程在實(shí)際的施工無(wú)法很好的按照相關(guān)的制度進(jìn)行。而且很多的建筑企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)控制成本費(fèi)用，普遍采用裁員方法，這樣一來(lái)使得人人自危，而工作人員的減少在某種程度上還大大加重了管理工作的難度和任務(wù)量，導(dǎo)致管理工作遲遲得不到深入發(fā)展，使得整體工作效率下降，各類錯(cuò)誤發(fā)生機(jī)率不斷提高，影響工程整體質(zhì)量，進(jìn)而對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展造成極其不利的影響。

1.2 相關(guān)工作人員的管理意識(shí)薄弱

目前階段建筑行業(yè)存在的另一個(gè)非常嚴(yán)重的問(wèn)題就是相關(guān)工作人員的管理意識(shí)較為薄弱，進(jìn)而使得建筑工程的管理工作受到極其不利的影響。很多的建筑企業(yè)的管理人員還沒(méi)有很好的認(rèn)識(shí)到樹立管理意識(shí)的重要性，而且沒(méi)有準(zhǔn)確及時(shí)的對(duì)現(xiàn)有問(wèn)題調(diào)整制度和規(guī)程，對(duì)各類具體方針下達(dá)不及時(shí)。除此之外，單位管理人員忽視了對(duì)管理制度落實(shí)情況的監(jiān)控，沒(méi)有對(duì)各項(xiàng)管理制度制定情況進(jìn)行核實(shí)與監(jiān)督，使得相關(guān)施工人員的行為很難得到有效的約束，進(jìn)而對(duì)相關(guān)的施工造成極其不利的影響[1]。

2 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的重要性

2.1 對(duì)建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行有效地提高

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會(huì)各個(gè)行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也是越來(lái)越激烈，因此建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的地位，那么其就必須結(jié)合時(shí)代的發(fā)展的實(shí)際情況對(duì)相關(guān)的管理制度進(jìn)行科學(xué)合理的完善。除此之外建筑企業(yè)相關(guān)的管理部門在實(shí)際的發(fā)展中必須積極采用科學(xué)化、系統(tǒng)化以及信息化管理技術(shù)應(yīng)對(duì)行業(yè)內(nèi)環(huán)境變化所帶來(lái)的各類影響以及行業(yè)要求。

2.2 對(duì)建筑工程的管理資源進(jìn)行合理的優(yōu)化

建筑工程的管理管理工作將會(huì)貫穿整個(gè)的建設(shè)過(guò)程，因此相關(guān)的管理部門必須在實(shí)際的發(fā)展中對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理的管控，進(jìn)而達(dá)到對(duì)建筑工程單位資源進(jìn)行優(yōu)化整合的目的，使得相關(guān)的工作能夠更加順利的進(jìn)行。而且相對(duì)來(lái)說(shuō)，在建筑工程的實(shí)際施工中，往往會(huì)出現(xiàn)各類不穩(wěn)定因素，進(jìn)而使得建筑工程的整體建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量受到極其不利的影響。因此這要求管理人員需要重視將創(chuàng)新管理模式融入到實(shí)際管理工作中，將管理內(nèi)容落實(shí)到個(gè)人，制定科學(xué)合理的管理制度，實(shí)現(xiàn)單位人力資源的優(yōu)化整合[2]。

3 建筑工程管理模式的創(chuàng)新措施

3.1 對(duì)相關(guān)的管理制度進(jìn)行創(chuàng)新

沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，在建筑工程的實(shí)際建設(shè)施工中，如果沒(méi)有較為完善的管理制度作為管理依據(jù)，那么相關(guān)的施工勢(shì)必會(huì)受到極其不利的影響。因此相關(guān)的管理人員如果想要對(duì)其建筑工程的建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行有效地提高，那么其就必須融入新型管理理念，對(duì)相關(guān)的管理制度進(jìn)行科學(xué)合理的創(chuàng)新改革，進(jìn)而達(dá)到搶占市場(chǎng)先機(jī)的目的，為建筑企業(yè)未來(lái)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

3.2 對(duì)建筑企業(yè)管理人員的管理意識(shí)進(jìn)行創(chuàng)新

領(lǐng)導(dǎo)人員作為建筑企業(yè)發(fā)展建設(shè)過(guò)程中的主體，其對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。因此在實(shí)際的發(fā)展中其必須緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，對(duì)自身的管理意識(shí)進(jìn)行全面的提高，積極地發(fā)揮帶頭作用，通過(guò)搭建優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)新氛圍，提高單位全體工作人員的創(chuàng)新意識(shí)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)工作人員的建筑工程管理意識(shí)進(jìn)行全面的提高，對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行有效地提升。

3.3 技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)的重要任務(wù)，企業(yè)可通過(guò)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新生產(chǎn)方式以及先進(jìn)的管理模式，來(lái)逐步提升產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)的市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。技術(shù)創(chuàng)新可從市場(chǎng)開始進(jìn)行反向思考，根據(jù)市場(chǎng)需求來(lái)確定產(chǎn)品，然后確定制造技術(shù)。新技術(shù)是實(shí)施建筑工程項(xiàng)目管理的前提[3]。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)也得到了極大的發(fā)展，但是于此而來(lái)也帶來(lái)了很多的問(wèn)題，即各大建筑企業(yè)所面的競(jìng)爭(zhēng)力也是越來(lái)越激烈，相關(guān)的建筑企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展中必須要不斷強(qiáng)化自身競(jìng)爭(zhēng)能力，通過(guò)管理模式的創(chuàng)新，帶動(dòng)建筑企業(yè)現(xiàn)代化升級(jí)和改革，進(jìn)而才能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，不會(huì)被時(shí)代所淘汰。除此之外建筑企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展建設(shè)過(guò)程中，必須要重視對(duì)相關(guān)管理制度的創(chuàng)新完善，確保創(chuàng)新模式符合現(xiàn)代市場(chǎng)和社會(huì)發(fā)展需求，為企業(yè)自身的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]陳燕貞.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2016（15）.

[2]陳正凱，劉倩.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2017（19）.

[3]劉翠.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2015（5）.