M項(xiàng)目精細(xì)化施工管理分析

張寶玉，鄧福康

(宿州學(xué)院管理學(xué)院，安徽 宿州 234000)

1 研究背景

隨著我國建筑產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理制度和思想已經(jīng)跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐，且在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑產(chǎn)業(yè)中不再具有任何的優(yōu)勢(shì)。特別是在建筑業(yè)發(fā)展最為快速的這幾年，低價(jià)中標(biāo)已在建筑市場(chǎng)中屢見不鮮。在這樣競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，如何使企業(yè)的利益最大化已經(jīng)逐漸成為建筑施工企業(yè)不得不要面臨的現(xiàn)實(shí)。于是，能夠在施工過程中牢牢把握每個(gè)施工細(xì)節(jié)，優(yōu)化每個(gè)生產(chǎn)步驟，降低施工成本，提升建筑產(chǎn)品質(zhì)量和項(xiàng)目管理能力的精細(xì)化管理體系也就毋庸置疑的成為建筑施工企業(yè)越來越青睞的選擇。

2 國內(nèi)外施工精細(xì)化管理的發(fā)展及現(xiàn)狀

2.1 國外精細(xì)化管理的發(fā)展及現(xiàn)狀

精細(xì)化管理理論源于美國的科學(xué)管理之父泰勒。他在一家工廠工作期間，通過對(duì)工人工作情況的細(xì)微觀察，發(fā)現(xiàn)工人在工作期間有很多勞動(dòng)或者生產(chǎn)環(huán)節(jié)是不必要的。為了提高生產(chǎn)效率泰勒進(jìn)行了一系列的改革和調(diào)整，針對(duì)出現(xiàn)的問題提出消除不必要的勞動(dòng)，改正錯(cuò)誤的動(dòng)作，確定合理的操作步驟和方法，選擇符合要求的工具的管理理念。并且整理出一套行之有效的培訓(xùn)方法，使工人在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成超額的產(chǎn)品，大大的提高了工廠的生產(chǎn)效率。

2.2 國內(nèi)建筑施工精細(xì)化管理的開展情況

隨著精細(xì)化管理在的建筑領(lǐng)域的推廣，一些具有前瞻性的建筑施工企業(yè)已經(jīng)開始嘗試將精細(xì)化管理體系應(yīng)用于企業(yè)項(xiàng)目的管理過程中去。比如中建、中鐵、中交、恒大、萬科等建筑企業(yè)，已經(jīng)將精細(xì)化管理作為企業(yè)改革的重中之重，精細(xì)化管理思想正在普及到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)。雖然國內(nèi)的一些建筑企業(yè)已經(jīng)將精細(xì)化管理應(yīng)用于實(shí)際生產(chǎn)和企業(yè)管理，但國內(nèi)的精細(xì)化管理體系仍然不完善，還存在著各種各樣的問題。

3 M項(xiàng)目精細(xì)化施工管理現(xiàn)狀

3.1 M項(xiàng)目介紹

M項(xiàng)目是一個(gè)位于南京市主城區(qū)東北部的快速路改造工程。本次工程施工范圍為紅山路段至和燕路與聯(lián)珠村路路口(燕雨庭小區(qū)西門)，項(xiàng)目起點(diǎn)為老京滬鐵路橋，由南向北止于聯(lián)珠村路北側(cè)。項(xiàng)目施工的內(nèi)容包含隧道、橋梁、道路、排水及地下人行過街通道等，由于施工現(xiàn)場(chǎng)位于老城區(qū)主干道，臨近地鐵，施工環(huán)境復(fù)雜，施工工藝多樣且地處交通主干道，給施工的持續(xù)推進(jìn)帶來了難度。

4 M項(xiàng)目在精細(xì)化施工管理過程中存在的不足

4.1 施工組織還不夠精細(xì)

4.2 施工質(zhì)量還不夠精良

4.3 施工安全還不夠深化

4.4 施工成本還不夠可控

海洋生態(tài)專家卡拉·拉文德表示，迄今仍然沒有確切證據(jù)表明抵制塑料吸管的使用，能夠?qū)Ｑ笊鷳B(tài)環(huán)境的保護(hù)產(chǎn)生十分顯著的效用。拉文德分析稱，塑料吸管突然間成為眾矢之的，是因?yàn)榻涞羲@個(gè)小目標(biāo)并非難以實(shí)現(xiàn)?！皩?duì)大多數(shù)人來說，喝飲料的時(shí)候有沒有吸管都無所謂，如果你不是殘疾人或小孩的話，停用吸管這個(gè)習(xí)慣很快就可以養(yǎng)成?！?/p>

5 M項(xiàng)目精細(xì)化施工管理的優(yōu)化與建議

5.1 施工組織的精細(xì)化

1.明確施工責(zé)任主體

2.施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理

3.施工資料完整及時(shí)

5.2 施工安全的精細(xì)化

項(xiàng)目部必須將安全生產(chǎn)作為項(xiàng)目的首要任務(wù)，根據(jù)在施工過程中有關(guān)的重大危險(xiǎn)源采取以下管理措施:

2.實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。每個(gè)施工環(huán)節(jié)和步驟都要有專門的安全管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督。特殊工種必須持證上崗。針對(duì)危險(xiǎn)性較大的施工工序，實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)督和檢查，杜絕一切可能產(chǎn)生安全事故的危險(xiǎn)源。

3.細(xì)化安全管理工作，將安全生產(chǎn)時(shí)刻放在第一的位置，樹立安全防范和安全憂患意識(shí)。經(jīng)常性的開展安全自查工作，在檢查的過程中以書面的形式記錄安全隱患，責(zé)相關(guān)人員加緊落實(shí)和整改，并在檢查通過后形成資料閉合。

4.定期的開展安全培訓(xùn)和安全動(dòng)員，開展安全培訓(xùn)可以讓施工人員知道在施工過程中哪些工作和動(dòng)作存在安全隱患，在施工過程中可以采取哪些手段來最大的程度保證生命安全，在危險(xiǎn)發(fā)生會(huì)如何采取自救等，這樣可以最大程度的減少和降低安全事故，保證生命安全。

6.4 施工成本的精細(xì)化

將工程造價(jià)成本控制的管理目標(biāo)按照各施工階段的不同時(shí)期，不同特點(diǎn)合理的分解，一一對(duì)照不同階段對(duì)工程造價(jià)實(shí)際值與目標(biāo)值，進(jìn)行科學(xué)合理的全方位、多角度的比較。如果偏差超過一定的控范圍，就需要及時(shí)的找出產(chǎn)生這一問題的原因，并采取有效的應(yīng)對(duì)措施，保證整體工程造價(jià)的控制目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。