建筑管理存在的問題及應(yīng)對措施剖析

羅藝輝

（浙江同舟建設(shè)管理有限公司貴州分公司　貴州遵義　563000）

建筑管理具有系統(tǒng)性、多元性特點(diǎn)，需要結(jié)合建筑工程單位發(fā)展的實(shí)際情況以及行業(yè)特征等展開針對性管理活動，且需要結(jié)合時代發(fā)展的特點(diǎn)及市場發(fā)展趨勢等實(shí)施創(chuàng)新，為建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)提升奠定良好基礎(chǔ)。建筑管理期間需要積極展開行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，明確自身企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢與不足，進(jìn)而使企業(yè)的發(fā)展更加規(guī)范、有序，對現(xiàn)代建筑管理活動的持續(xù)開展也能夠產(chǎn)生重要影響。文章將結(jié)合當(dāng)前建筑管理的實(shí)際情況進(jìn)行分析，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)研究活動帶來一定借鑒價(jià)值。

1　建筑管理存在的問題分析

建筑管理期間，多存在著專業(yè)人才較為匱乏，材料質(zhì)量不夠理想及施工技術(shù)有待提升等方面問題，對建筑工程單位的持續(xù)發(fā)展會帶來阻礙性影響。

1.1　專業(yè)人才較為匱乏

建筑工程施工量較大，工程建設(shè)周期較長，具有多個工序統(tǒng)一的特征[1]。任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，均可能會直接影響建筑工程施工的整體效果，故而管理人員的工作能力、職業(yè)素養(yǎng)對整體工作影響較大。

當(dāng)前很多建筑單位對建筑施工的經(jīng)濟(jì)效益、工程建設(shè)的周期等重視程度較高，但是對建筑施工的質(zhì)量管理重視程度不足，建筑管理的認(rèn)知程度處于較低水平狀態(tài)下，難以切實(shí)發(fā)揮建筑管理的作用價(jià)值，需要積極展開工作人員技術(shù)培訓(xùn)工作。

1.2　材料質(zhì)量不夠理想

建筑工程中建筑材料質(zhì)量會直接影響施工的整體效果，對現(xiàn)代建筑單位的社會形象也會產(chǎn)生較大影響[2]。但是結(jié)合當(dāng)前我國建筑管理的實(shí)際情況來看，建筑工程材料質(zhì)量問題仍然普遍存在。施工材料管理期間，需要結(jié)合材料的特征進(jìn)行合理管理，避免材料任意堆放，或者庫房通風(fēng)不當(dāng)、濕度不符合要求等問題的發(fā)生。

同時很多建筑工程期間人員對施工設(shè)備的了解程度不足，在施工設(shè)備采購錯誤的情況下，則會造成更多的經(jīng)濟(jì)損失。建筑管理期間建材在入庫后需要進(jìn)行科學(xué)管理，為建筑工程施工活動的有序開展奠定良好基礎(chǔ)。

1.3　施工技術(shù)有待提升

建設(shè)工程管理期間，技術(shù)管理為重要的影響因素，能夠直接關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量及其使用效果[3]。建筑工程技術(shù)管理期間，需要結(jié)合實(shí)際的施工條件、資金投入情況以及操作因素等進(jìn)行綜合分析，保證建筑技術(shù)管理期間工程組織活動的有序開展[4]。

但是基于當(dāng)前建筑管理的期間情況來看，建筑管理期間仍然存在著一些技術(shù)性問題，未能夠?qū)⑹┕D紙與施工建設(shè)有效融合，對建筑工程整體管理的效果會產(chǎn)生不良影響。

2　建筑管理的應(yīng)對措施分析

建筑管理期間，可以通過創(chuàng)新管理理念，重視人才培養(yǎng)；加強(qiáng)質(zhì)量管理，完善管理制度及明確技術(shù)規(guī)范，保證施工質(zhì)量等方式，為建筑工程事業(yè)的持續(xù)開展奠定良好基礎(chǔ)。

2.1　創(chuàng)新管理理念，重視人才培養(yǎng)

知識經(jīng)濟(jì)時代下人才的價(jià)值越發(fā)突出，建筑管理過程中需要全面提升建筑管理的重視程度，積極培養(yǎng)且引入更多的優(yōu)秀人才，為建筑施工質(zhì)量的持續(xù)提升奠定良好基礎(chǔ)。建筑管理期間需要積極展開專業(yè)技能指導(dǎo)與培訓(xùn)活動，使每一位管理人員的專業(yè)能力、操作能力等均能夠提升上來。建筑管理期間每一位工作人員均需要明確自身的工作內(nèi)容、工作范圍以及所需要承擔(dān)的責(zé)任。

建筑管理培訓(xùn)期間可以通過案例教學(xué)法、情境教學(xué)法等融入其中，以實(shí)際的案例、真實(shí)的場景等展開具體化的指導(dǎo)活動，將教學(xué)的內(nèi)容與實(shí)際的建筑管理工作相互融合，提升管理人員的能力。同時可以引入更多具有豐富工作人員、專業(yè)工作能力以及良好職業(yè)素養(yǎng)的人才，將更多先進(jìn)的建筑管理理念、管理技術(shù)融入到現(xiàn)代建筑管理工作中。

2.2　加強(qiáng)質(zhì)量管理，完善管理制度

建筑管理期間需要全面提升質(zhì)量控制的重視程度，施工單位需要構(gòu)建質(zhì)控意識，且每一位工作人員也需要保持良好的工作態(tài)度。建筑施工現(xiàn)場監(jiān)督期間，需要構(gòu)建良好的監(jiān)督與管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章條例，一旦發(fā)現(xiàn)問題則需要嚴(yán)格進(jìn)行處罰。

建筑材料質(zhì)量控制期間，需要進(jìn)一步健全采購制度與質(zhì)量檢測制度，將“權(quán)責(zé)分明”的管理制度融入其中。如果發(fā)現(xiàn)施工期間存在質(zhì)量不滿足要求的材料，則需要直接尋找負(fù)責(zé)人員對問題進(jìn)行解決。建筑施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的管理需要合理，保證其調(diào)度的合理性，且可以根據(jù)施工的先后順序展開工作，確保機(jī)械設(shè)備使用效果的最大化。

在此基礎(chǔ)上，還需要創(chuàng)設(shè)良好的企業(yè)管理環(huán)境。政府相關(guān)部門需要制定合理的政策制度，加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理重視程度，避免各類不良問題的發(fā)生與發(fā)展。比如可以完善監(jiān)督與管理體系，以明確的程序開展指導(dǎo)活動，且能夠避免管理中各類人為缺陷的發(fā)生。同時還可以將現(xiàn)代信息技術(shù)融入其中，從建筑工程立項(xiàng)、設(shè)計(jì)以到施工活動等，均可以將現(xiàn)代信息技術(shù)融入其中，借助數(shù)字化、信息化以及智能化的技術(shù)提升建筑管理的整體效果，符合現(xiàn)代建筑工程行業(yè)發(fā)展的趨勢。建筑工程管理單位可以將積極學(xué)習(xí)與借鑒國外的先進(jìn)建筑管理技術(shù)、管理模式以及管理技術(shù)等，完善相關(guān)管理制度，提升建筑工程管理的整體效果。

2.3　明確技術(shù)規(guī)范，保證施工質(zhì)量

技術(shù)交底為保證施工單位施工質(zhì)量的重要條件，需要在施工前完成技術(shù)交底工作，且需要構(gòu)建完善的技術(shù)交底監(jiān)督管理制度，保證技術(shù)交底文件內(nèi)容的真實(shí)性以及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度。每一位施工人員均需要認(rèn)識到技術(shù)交底的作用，且在技術(shù)交底完成后，明確按照施工的具體要求展開工作，滿足工程施工的實(shí)際要求。

安全管理為現(xiàn)代建筑管理的重要內(nèi)容，故而需要提升建筑工程安全管理的重視程度，加強(qiáng)安全宣傳活動，使每一位工程建筑人員均能夠保持安全防范的意識。比如可以定期展開安全培訓(xùn)活動，定期抽查工作人員的安全意識，張貼相關(guān)的建筑工程安全知識等等。建筑施工人員需要嚴(yán)格按照各項(xiàng)安全規(guī)范展開工程施工活動，且需要保證各項(xiàng)行為的規(guī)范性、有序性特征。日常建筑管理過程中，需要建立健全安全管理體系，構(gòu)建以“安全問責(zé)制”為中心的責(zé)任體系，實(shí)行全方位安全控制。建筑工程監(jiān)督人員要嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行檢查督導(dǎo)，按照制定的安全生產(chǎn)操作規(guī)程、安全生產(chǎn)規(guī)章制度等展開各項(xiàng)工作。做好相關(guān)安全防范工作，建立安全保障體系，且通過定期安全培訓(xùn)、安全抽查等方式，構(gòu)建完善的安全管理模式，最大限度降低建筑施工安全問題發(fā)生率，避免影響建筑工程的進(jìn)度。

3　結(jié)束語

建筑工程具有復(fù)雜性特征，其中關(guān)聯(lián)的內(nèi)容、影響因素較多。在實(shí)際的建筑工程管理過程中，需要通過創(chuàng)新管理理念，重視人才培養(yǎng)；加強(qiáng)質(zhì)量管理，完善管理制度及明確技術(shù)規(guī)范，保證施工質(zhì)量等方式，使建筑工程單位能夠在激烈的市場競爭環(huán)境下持續(xù)處于良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)下，針對性解決各類問題，對現(xiàn)代建筑工程單位的壯大與發(fā)展也能夠產(chǎn)生重要影響，充分彰顯建筑工程管理的價(jià)值。