網(wǎng)絡計劃法在建筑施工管理中的應用淺析

梅躍坤

（三亞城市投資建設有限公司　海南三亞　572000）

1　背景

網(wǎng)絡計劃技術已成為我國工程項目管理和工程監(jiān)理領域不可缺少的現(xiàn)代化管理手段。通過網(wǎng)絡計劃技術的優(yōu)化，可以使工程項目取得良好的經濟效益，特別是在大中型工程建設中，資源的合理配置、進度計劃的編制、優(yōu)化和控制等。中國實施了一系列的標準和行業(yè)的網(wǎng)絡規(guī)劃技術規(guī)定，這不僅是網(wǎng)絡計劃技術在中國的應用，也是一個統(tǒng)一的標準，這對規(guī)范和提高項目管理水平起到了重要的作用，推動了網(wǎng)絡計劃技術的應用進入世界先進行列。

2　網(wǎng)絡計劃技術相對于傳統(tǒng)計劃管理方式的對比

網(wǎng)絡計劃模型是一種簡明直觀、有邏輯關系的工程項目進展模型，能反映工程項目的關鍵路徑及其變化，實現(xiàn)進度計劃的優(yōu)化，根據(jù)工程環(huán)境等因素對工程建設過程做出科學的預測，提前避免一些因計劃組織不到位帶來的進度影響及工程經濟損失。相對于傳統(tǒng)的計劃管理方法有以下優(yōu)點：

（1）網(wǎng)絡計劃技術把一項工程中各有關的工作組成一個有機的整體，能全面、明確地表達出各項工作之間的先后順序和相互制約、相互依賴的關系。

（2）通過網(wǎng)絡圖時間參數(shù)計算，可以在名目繁多、錯綜復雜的計劃中找到關鍵工作和關鍵線路，從而使管理者能夠采取技術組織措施，千方百計地確保計劃總工期。

（3）通過網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化，可以在若干個可行方案中找到最優(yōu)方案。

（4）在網(wǎng)絡計劃執(zhí)行過程中，能夠對其進行有效的監(jiān)督和控制，如某項工作提前或推遲完成時，管理者可以預見到它對整個網(wǎng)絡計劃的影響程度，以便及時采取技術、組織措施加以調整。

（5）利用網(wǎng)絡計劃中某些工作的時間儲備，可以合理地安排人力、物力和資源，達到降低工程成本和縮短工期的目的。

（6）網(wǎng)絡計劃可以為管理者提供工期、成本和資源方面的管理信息，有利于加強施工管理工作。

（7）可以利用電子計算機進行各項參數(shù)計算和優(yōu)化，為管理現(xiàn)代化創(chuàng)造條件。

3　網(wǎng)絡計劃法在建筑工程施工管理中應用意義

網(wǎng)絡計劃法在建筑工程施工管理中應用具有重要意義。

（1）從建筑工程角度進行分析，開展高質量建筑工程管理工作是一個漫長性過程。應用具有眾多優(yōu)勢特點的網(wǎng)絡計劃法有利于構建新型的建筑工程施工管理計劃、對有關施工管理人員進行科學化組織，使得他們嚴格的按照施工管理的計劃和流程進行工作，縮短工程施工周期，降低工程成本，保障工程的效益和價值。

（2）從建筑施工企業(yè)的角度進行分析，通過專業(yè)化網(wǎng)絡計劃法運用，有利于提高建筑工程企業(yè)經濟效益和社會價值。比如：網(wǎng)絡計劃法通過對網(wǎng)絡信息技術、計算機技術的有效性應用，構建起專業(yè)化的建筑工程施工進度控制模型，為企業(yè)制定施工進度計劃、把握施工管理流程、縮短施工期限提供有效性數(shù)據(jù)信息參考。

（3）從社會角度來分析，網(wǎng)絡計劃法在建筑工程施工管理中應用為其它行業(yè)提供了有效性借鑒、參考，同時也節(jié)約社會資源。

4　網(wǎng)絡計劃法在建筑工程中的應用流程

4.1　依據(jù)文件確定網(wǎng)路計劃組成部分，科學劃分工作階段

每個工程項目因其建設性質、建設規(guī)模、建設地點等影響，項目各工作階段的手續(xù)及過程會存在不同的差異。因此編制網(wǎng)絡進度計劃的依據(jù)主要有：項目當?shù)貓笈鷪蠼鞒?；工程?guī)模批復性文件；設計方案、標準圖集及有關技術資料；工程總控工期；已選定的施工方案；資源供應條件；預算文件；相關建筑企業(yè)定額資料及規(guī)范；項目所在地工程竣工驗收移交規(guī)定等。

通?？蓪⒐こ叹W(wǎng)絡計劃劃分為四個階段：前期方案報批報建手續(xù)階段、施工圖設計階段、項目施工階段、竣工驗收移交階段。

4.1.1前期方案報批報建手續(xù)階段

此階段通常由項目開發(fā)部門或者項目業(yè)主單位辦理，但此階段也屬于整個工程項目開發(fā)建設的一個環(huán)節(jié)，其相關手續(xù)辦理情況直接關系到項目開發(fā)建設的合法性及開工時間、預售時間，間接影響到整個項目的工程造價及項目效益，因此將此環(huán)節(jié)納入工程網(wǎng)絡計劃的一個階段，按照各項計劃推進項目手續(xù)辦理。

4.1.2施工圖設計階段

雖然施工圖設計階段與前期手續(xù)辦理階段同時開展，且工作相互穿插，但施工設計管理直接影響到前期手續(xù)辦理及現(xiàn)場項目施工開展情況，并且設計管理直接關系到項目成本造價啊問題，因此將施工圖設計階段作為一個單獨的階段編制網(wǎng)絡計劃，同時與前期手續(xù)階段相互關聯(lián)，相互銜接。

4.1.3項目施工階段

作為網(wǎng)絡計劃的核心主體，項目施工階段按區(qū)域、單位、專業(yè)、工序等再詳細劃分為多個部分，通過各部分的銜接最終組合成為施工網(wǎng)絡計劃。

4.1.4竣工驗收移交階段

作為整個建設項目的收尾階段，竣工驗收階段主要包括：各分項驗收、竣工初驗、正式竣工驗收、移交使用（移交入伙）、結算審計等工作。作為最后的階段，做好此部分的網(wǎng)絡計劃既可定出工程交付使用節(jié)點，按計劃推進各項驗收交付工作可以有效避免項目久建未結、未驗先用等情況的出現(xiàn)。

4.2　計算各工序工程量、工作用時

根據(jù)項目所在地職能部門的各項手續(xù)辦理時限來估算前期手續(xù)階段的用時。并根據(jù)各項手續(xù)的前置條件來安排各項手續(xù)的先后順序。

另根據(jù)批準的工程項目一覽表，按單位工程分別計算其主要實物工程量，工程量只需粗略地計算即可。工程量的計算可按初步設計（或擴大初步設計）圖紙和有關額定手冊或資料進行。而各單位工程的施工期限應根據(jù)合同工期確定，同時還要考慮項目周邊環(huán)境、建筑類型、結構特征、施工方法、施工管理水平、施工機械化程度及施工現(xiàn)場條件等因素。

4.3　編制網(wǎng)絡計劃

在編制項目網(wǎng)絡計劃時，可借助Project等軟件工具進行編制。通常先按項目各階段編制初步計劃主干，再按照各分項分部工作將計劃細化，同時確定各項細化工作所需工作量、時間及資源，最后將各項計劃的邏輯關系串聯(lián)起來形成一個整體。在編制出一個整體計劃后，需對計劃進行核查調整，綜合項目環(huán)境核查個別工序是否需要調整延長、并核查此計劃的可實施性。

4.4　網(wǎng)絡計劃的確認及宣貫

在完成網(wǎng)絡計劃編制以后，需對網(wǎng)絡計劃進行一次再確認，確認其項目開發(fā)計劃周期是否符合項目經濟成本核算要求。確認網(wǎng)絡計劃后，需將此網(wǎng)絡計劃對各參建單位及各階段部門進行宣貫，保證網(wǎng)絡計劃能嚴格執(zhí)行，達到最終計劃目標。

4.5　網(wǎng)絡計劃的執(zhí)行

編制再完美的網(wǎng)絡計劃，項目建設不按照執(zhí)行，最終也發(fā)揮不了作用。網(wǎng)絡計劃執(zhí)行可從以下幾點入手：

（1）抓住關鍵節(jié)點、關鍵線路、關鍵工序，全面安排安排建設工作，做到以點帶面、點控全局。

（2）全面統(tǒng)籌安排工作、均衡執(zhí)行網(wǎng)絡計劃，要克服時緊時松的現(xiàn)象，合理調配勞動力、機械、材料等資源，做到按月、按日地完成計劃，使項目建設穩(wěn)步推進。

（3）層層交底、逐級下達，明確目標。

（4）認真檢查、分析計劃執(zhí)行過程，并加強責任管理，出現(xiàn)問題及時反饋，做到突發(fā)有預案，滯后有糾偏。

5　案例分析

某工程網(wǎng)絡計劃如圖1所示，該工程間接費用率為0.9萬元/d，試對其進行費用優(yōu)化。

圖1　某工程雙代號網(wǎng)絡計劃圖

節(jié)點標號法快速計算工期，確定關鍵線路。根據(jù)圖1計算法的網(wǎng)絡計劃中節(jié)點時間參數(shù)，得出該工程的關鍵線路為：

（1）→（3）→（4）→（6）和（1）→（3）→（4）→（5）→（6）。

計算各工作直接費用率：

△CA=CCA-CNA/DNA-DCA=（7.4-7.0）/（4-2）=0.2萬元/d

△CB=CCB-CNB/DNB-DCB=（11.0-9.0）/（8-6）=1.0萬元/d

△CC=0.3萬元/d

△CD=0.5萬元/d

△CE=0.2萬元/d

△CF=0.8萬元/d

△CG=0.7萬元/d

△CH=0.5萬元/d

△CI=0.2萬元/d

直接費用總和：Cd=62.2萬元。

間接費用總和：Ci=0.9×19=17.1萬元。

工程總費用：62.2+17.1=79.3萬元。

又 ∵ 關鍵線路為 B、E、H 和 B、E、H+G、H+I。

∴ 可壓縮的工作為：B、E、H+G、H+I。

△CB=1.0萬元/d，△CE=0.2萬元/dCH+△CG=0.7+0.5=1.2萬元/d，△CH+△CI=0.5+0.2=0.7萬元/d，取最小壓縮工作E，壓縮1d，為4d。

∴直接費用為0.2萬元/d。

△直接費用0.2＜△間接費用0.9。

∴工程總費用降低，未達到最優(yōu)。

壓縮工作 E 后，工作 E 為 4d，則關鍵線路變?yōu)椋築、F、H 和 B、E、G、I和 B、F、I。

壓縮方案為：（B、E+F）、（F、G+H）、（H+I）。

對應直接費率為1、1、2、0.7萬元/d。直接費用率最小為H+I組合，故同時壓縮工作H、I各為2d。此時直接費用0.7＜間接費用0.9，∴未達到最優(yōu)。

壓縮后，用節(jié)點標號法快速計算工期、尋找關鍵線路，關鍵線路沒有變?？晒嚎s的方案有三個：B、E+F，對應直接費用率為1、1萬元/d。最小直接費用率大于間接費用率0.9萬元/d，說明壓縮工作B與E+F都會使工程總費用增加，不需要再壓縮，已得最優(yōu)方案，此時工期為16d。計算優(yōu)化后的工程總費用，如表1所示。

表1　優(yōu)化后的工程總費用

∴ 工程總費用：62.2+0.2+0.7×2+17.1-0.9×3=78.2萬元。

6　結語

在工程項目管理中，網(wǎng)絡計劃法憑借著巨大優(yōu)勢可以構建起高質量管理模型，對有關人員進行科學化組織和管理、對項目建設各階段管理流程和計劃內容進行科學編制，提升了建筑工程施工管理工作的質量和水平，縮短了施工的時間、提升了施工的效率，最終使得建筑工程效益和價值獲得實現(xiàn)。