建筑工程管理及施工質(zhì)量控制有效策略

楊謙

建筑工程是一個(gè)復(fù)雜的工程體系，涉及到了人員、成本、材料、機(jī)械、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等等多個(gè)方面的管理工作，而施工質(zhì)量又是其中的關(guān)鍵所在。所以，對(duì)于工程管理人員而言，就應(yīng)該對(duì)管理工作加強(qiáng)重視，認(rèn)識(shí)到當(dāng)前工程管理和質(zhì)量控制存在的缺陷不足，通過有效手段進(jìn)行彌補(bǔ)優(yōu)化，從而推動(dòng)建筑工程的和諧發(fā)展。

1 建筑工程管理及質(zhì)量控制存在的缺陷不足

針對(duì)當(dāng)前建筑工程中管理工作的實(shí)際開展來看，還是存在一些明顯的不足，下面就從工程管理和質(zhì)量控制兩個(gè)方面分別進(jìn)行論述。

1.1 工程管理方面存在的不足

就工程管理而言，其主要涉及到成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等幾個(gè)方面，但是在實(shí)踐中，這些方面的管理都還存在一些不足之處。①施工中的成本管理存在遺漏環(huán)節(jié)，導(dǎo)致施工活動(dòng)的成本高于預(yù)算，最終出現(xiàn)超預(yù)算的問題，這將給施工活動(dòng)帶來很大的負(fù)面影響，從而直接影響到最終的經(jīng)濟(jì)效益。②安全管理落實(shí)不到位，存在機(jī)械傷害、高空墜物等安全隱患。這些安全隱患的存在，不僅導(dǎo)致施工人員可能受到生命安全威脅，甚至?xí)绊懝こ踢M(jìn)展，導(dǎo)致進(jìn)度拖延等問題。③管理不夠信息化，模式較為老舊?，F(xiàn)如今社會(huì)飛速發(fā)展，信息化已經(jīng)成為大勢(shì)所趨，各行各業(yè)都在積極使用信息化技術(shù)。而在建筑工程管理中，對(duì)信息化技術(shù)的使用還有待加強(qiáng)，需要進(jìn)一步構(gòu)建信息化的管理體系，提高管理水平。

1.2 施工質(zhì)量控制的問題

在施工質(zhì)量控制這個(gè)方面，雖然整體而言管控工作還是做的不錯(cuò)，但是在一些細(xì)節(jié)上，則還是存在不足，需要引起重視加強(qiáng)改進(jìn)。具體來說：①對(duì)施工材料的質(zhì)量控制還有待加強(qiáng)，結(jié)合實(shí)際而言，材料抽檢還是會(huì)存在質(zhì)量不過關(guān)的漏網(wǎng)之魚，因此需要在施工對(duì)這些質(zhì)量不過關(guān)的漏網(wǎng)之魚予以清除。②施工操作控制不足，導(dǎo)致因?yàn)槭┕げ僮鞑划?dāng)引起質(zhì)量問題。③對(duì)于施工人員的控制不足，由于施工人員在規(guī)范性、專業(yè)性等方面的問題，從而引起施工質(zhì)量問題。④施工質(zhì)量檢測(cè)不及時(shí)，對(duì)于施工中存在的一些質(zhì)量隱患未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，從而導(dǎo)致質(zhì)量問題遺留到后期。

2 做好工程管理和質(zhì)量控制的有效策略

對(duì)于目前存在于工程管理和質(zhì)量控制方面的問題不足，需要管理人員深入認(rèn)識(shí)，明確背后的原因所在，然后積極對(duì)管控工作進(jìn)行優(yōu)化，提高管理水平。

2.1 做好工程管理的有效策略

在建筑工程管理這個(gè)方面，針對(duì)目前存在的一些問題，主要應(yīng)該從以下方面進(jìn)行管理工作的優(yōu)化。

（1）要對(duì)成本管理首先全面覆蓋，將建筑工程中的各個(gè)成本環(huán)節(jié)都囊括進(jìn)來，避免出現(xiàn)遺漏。尤其是在施工環(huán)節(jié)當(dāng)中，成本管理更需要從材料、設(shè)備、工期等多方面進(jìn)行管控，確保施工成本能夠在預(yù)算范圍之內(nèi)，不會(huì)出現(xiàn)超預(yù)算的問題。

（2）還需要做好工程安全管理。在工程施工活動(dòng)開始之前，就應(yīng)該對(duì)全體施工人員展開安全施工教育，讓他們了解建筑工程中的一些常見安全傷害，并且了解在施工中應(yīng)該如何規(guī)避這些安全問題，以及在遭遇這些安全問題之后應(yīng)該如何處置，提高施工人員的安全素養(yǎng)。此外，還需要在施工環(huán)節(jié)做好安全防護(hù)設(shè)備的配置，對(duì)施工人員的行為進(jìn)行安全管控，避免出現(xiàn)安全問題。

（3）需要構(gòu)建信息化的管理系統(tǒng)。在建筑工程中，為了讓管理工作取得更大的效果，便需要建立起信息化的管理體系。具體來說，可以借助信息化技術(shù)，建立一個(gè)信息化管理平臺(tái)，在平臺(tái)中設(shè)立成本、安全、進(jìn)度等不同的管理子系統(tǒng)，然后將對(duì)應(yīng)的管理工作信息、人員安排、工程情況等信息全面接入到系統(tǒng)之中，如此便可以對(duì)工程實(shí)現(xiàn)信息化的管理。

除了以上三點(diǎn)之外，還需要對(duì)建筑工程的一些其他環(huán)節(jié)加強(qiáng)重視，將管理工作進(jìn)一步拓展，使其充分融入到工程建設(shè)當(dāng)中。

2.2 施工質(zhì)量控制的有效策略

在建筑工程的施工質(zhì)量控制這個(gè)方面，同樣需要著眼當(dāng)前存在的問題，逐一予以處置。

（1）要對(duì)施工材料加強(qiáng)質(zhì)量管理。在施工環(huán)節(jié)，材料進(jìn)場(chǎng)之前都應(yīng)該進(jìn)行快速的質(zhì)量檢測(cè)，確保用于施工的材料都符合要求。而在遭遇意外因素導(dǎo)致停工時(shí)，在復(fù)工之后，要對(duì)之前進(jìn)行過質(zhì)檢的材料再次展開質(zhì)量檢測(cè)，避免其在停工期間產(chǎn)生質(zhì)變。

（2）要對(duì)施工操作加強(qiáng)控制。在施工環(huán)節(jié)，各種施工操作直接關(guān)系到最終的施工質(zhì)量。比如在混凝土澆筑環(huán)節(jié)，混凝土澆筑厚度、速度等等，都會(huì)影響到混凝土成型質(zhì)量。所以，在實(shí)際施工當(dāng)中，便需要對(duì)具體的施工操作環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，可以安排專門的技術(shù)人員對(duì)施工過程全面監(jiān)督和指導(dǎo)，確保操作流程科學(xué)合理，符合質(zhì)量要求。

（3）要對(duì)施工人員加強(qiáng)質(zhì)量控制。施工人員作為建筑工程建設(shè)的直接執(zhí)行者，其本身的質(zhì)量意識(shí)和素養(yǎng)，對(duì)于工程的質(zhì)量水平也是具有影響的。因此，在建筑工程當(dāng)中，就需要對(duì)施工人員做好質(zhì)量控制工作。一方面，要對(duì)施工人員加強(qiáng)施工質(zhì)量意識(shí)教育，讓他們認(rèn)識(shí)在質(zhì)量在施工中的重要地位。

3 結(jié)束語

對(duì)于建筑工程建設(shè)而言，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇和質(zhì)量要求提高的雙重背景下，就需要更加關(guān)注工程管理和質(zhì)量控制這兩個(gè)方面的工作。針對(duì)當(dāng)前存在的一些問題，管理人員需要認(rèn)清背后的原因，重視起相關(guān)工作，然后從導(dǎo)致問題的根本原因切入，不斷解決問題，提高工程管理水平，嚴(yán)控建筑施工質(zhì)量。

[1]雷冰.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略探討[J].城市地理，2014（6X）：106.

[2]鐘敏.探討建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].建材與裝飾，2015（46）：24～25.