房建工程施工質(zhì)量的管理與控制

于慧蓮

建筑工程包含多個(gè)項(xiàng)目，其中占重要地位的則為房建工程，其施工質(zhì)量對(duì)人民群眾的財(cái)產(chǎn)和生命安全均有直接性影響[1]，甚至?xí)绊懙缴鐣?huì)和國(guó)家進(jìn)步與發(fā)展。因此，房屋工程的施工過(guò)程中，要對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，從而保證房建工程的整體質(zhì)量。文章綜合分析房建施工管理和控制的必要性，并簡(jiǎn)要分析所存在的問(wèn)題，針對(duì)性給予相應(yīng)對(duì)策。

1 控制與管理的重要性

近年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)快速發(fā)展，房建施工方面也日益暴露出較多問(wèn)題，究其原因可能為施工單位單純的追求效益，將工期時(shí)間縮短，且在建材上存在偷工減料的現(xiàn)象，導(dǎo)致房建工程的施工質(zhì)量受到影響。同時(shí)，房建施工費(fèi)力且費(fèi)時(shí)，所涉及的因素也較為廣泛，若施工過(guò)程稍有差池則會(huì)引發(fā)質(zhì)量問(wèn)題，甚至出現(xiàn)安全事故，對(duì)人們財(cái)產(chǎn)和生命安全均會(huì)造成威脅[2]。工程施工中，往往對(duì)施工質(zhì)量控制和管理環(huán)節(jié)會(huì)有一定忽略，但此環(huán)節(jié)的特殊性決定了其重要性，一旦發(fā)生異常處理難度較大，因此，控制和管理房建施工需從最基本的做起，控制源頭，做好基礎(chǔ)工作。

2 房建施工管理與控制所存在的問(wèn)題

2.1 缺乏完善的質(zhì)量管理和控制體系

隨著房建工程逐步發(fā)展，其施工質(zhì)量問(wèn)題也日益浮出水面，主要原因?yàn)槿狈ν晟频馁|(zhì)量控制與管理體系。因制度不健全，部分施工單位過(guò)度注重經(jīng)濟(jì)效益，卻沒(méi)有注重對(duì)施工質(zhì)量監(jiān)管和控制，部分工程負(fù)責(zé)人則會(huì)因無(wú)健全體系和制度約束，忽視施工安全，若無(wú)法及時(shí)解決質(zhì)量控制與管理中所存在的問(wèn)題[3]，工作效益會(huì)明顯降低。而完善質(zhì)量控制和管理體系時(shí)間較長(zhǎng)，需各工作人員在實(shí)際施工時(shí)不斷發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，以健全質(zhì)量控制和管理體系。

2.2 工程監(jiān)管不到位

政府相關(guān)部門(mén)對(duì)于房建工程的監(jiān)管力度不夠，導(dǎo)致施工質(zhì)量存在問(wèn)題。工程施工中，存在著監(jiān)管不到位，缺乏相應(yīng)的監(jiān)管人員，甚至監(jiān)管部門(mén)將監(jiān)管工作委托給第三方公司，并且受委托的第三方公司人員在這方面的專(zhuān)業(yè)程度不夠，對(duì)于工程的施工質(zhì)量管理控制不具備直接性，而且由于第三方公司的介入也會(huì)將原有監(jiān)管部門(mén)監(jiān)管責(zé)任意識(shí)進(jìn)行降低，監(jiān)管工作沒(méi)有落到實(shí)處。

2.3 工作人員失職

房建施工質(zhì)量控制與管理的核心要素則為工作人員[4]，因人在工作中有主動(dòng)性作用，而工作人員的工作態(tài)度、綜合素質(zhì)低下等狀況均對(duì)房建施工有直接性影響。

3 房建施工管理與控制措施

3.1 構(gòu)建健全的質(zhì)量管理機(jī)制

為了提高房建工程的施工質(zhì)量的控制和管理水平，就需要構(gòu)建一個(gè)健全的質(zhì)量管理機(jī)制，依據(jù)房建工程施工中會(huì)涉及的各個(gè)方面以及會(huì)產(chǎn)生的問(wèn)題，構(gòu)建一個(gè)健全的質(zhì)量管理機(jī)制，此項(xiàng)機(jī)制中主要包括工程流程、資源、材料以及結(jié)構(gòu)等方面的內(nèi)容。在工程開(kāi)工之前，施工單位的相關(guān)人員還要充分的了解項(xiàng)目的建設(shè)需要、施工環(huán)境等，從而編制出此工程的質(zhì)量管理機(jī)制的責(zé)任書(shū)；對(duì)于施工中會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題要提前做好分析，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，以防萬(wàn)一；最后將工程的責(zé)任制度要落到具體的人，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，直接找到負(fù)責(zé)人。

3.2 加強(qiáng)管理各工作人員

（1）增強(qiáng)工作責(zé)任意識(shí)：要解決部分工作人員工作態(tài)度問(wèn)題，則需扭轉(zhuǎn)其對(duì)工作的認(rèn)識(shí)和看法，加強(qiáng)其責(zé)任意識(shí)。工作之外，可舉辦學(xué)習(xí)活動(dòng)和講座等，借助此類(lèi)形式組織各人員對(duì)問(wèn)題進(jìn)行探討分析，并提出可行的改進(jìn)措施[5]，平日多參與素質(zhì)拓展活動(dòng)，增強(qiáng)同事間感情，營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，培養(yǎng)其團(tuán)隊(duì)意識(shí)，進(jìn)而增強(qiáng)工作責(zé)任感。

（2）提升綜合素質(zhì)

提高各工作人員綜合素質(zhì)則需采取多種措施，需結(jié)合實(shí)際和理論，才可做好控制與管理工作。對(duì)于目前實(shí)際狀況，可不定期或定期實(shí)施業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升各工作人員理論水平，另外可以通過(guò)實(shí)際操作訓(xùn)練，加強(qiáng)施工人員的實(shí)踐能力。

3.3 加強(qiáng)對(duì)施工材料以及設(shè)備的質(zhì)量管理

任何工程的施工，對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生直接影響的就是施工的材料以及設(shè)備，這也是最為關(guān)鍵的影響因素，因此施工單位相關(guān)人員要做好施工過(guò)程中的材料以及設(shè)備的管理工作：①要選擇一個(gè)可靠的材料供應(yīng)商作為自己的長(zhǎng)期供貨單位，另外在材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前要嚴(yán)格進(jìn)行檢查，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的不能予以使用，并且還要將材料進(jìn)行合理的存放，避免造成不必要的浪費(fèi)。②對(duì)于施工過(guò)程的設(shè)施設(shè)備要進(jìn)行定期的檢查，對(duì)于出現(xiàn)問(wèn)題的設(shè)備要進(jìn)行及時(shí)的維修，或者是更換，并且還要做好維護(hù)工作。

3.4 房建施工的監(jiān)督和檢查

房建工程施工的各工序均需設(shè)置負(fù)責(zé)人，監(jiān)督各項(xiàng)目實(shí)施狀況，保證各個(gè)環(huán)節(jié)施工的順利進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋并解決，對(duì)各技術(shù)人員明確影響房建施工質(zhì)量的因素，嚴(yán)肅教育批評(píng)違反操作的工作人員，認(rèn)真落實(shí)和監(jiān)督各環(huán)節(jié)施工狀況，確保房建施工質(zhì)量。

4 結(jié)論

因房建施工單位種類(lèi)較多，在施工前，管理層應(yīng)該要求各施工單位自檢工程任務(wù)，互相監(jiān)督各單位，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，各施工單位出現(xiàn)交替施工時(shí)，也需認(rèn)真檢查施工質(zhì)量是否符合要求，任一環(huán)節(jié)發(fā)生問(wèn)題，均需上報(bào)，并安排人員處理，避免持續(xù)施工后無(wú)法彌補(bǔ)而降低房建質(zhì)量。

[1]周榮車(chē).房屋建筑工程施工質(zhì)量控制與安全管理控制分析[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2017，10（20）：17～18.

[2]盧民艷.房屋建筑工程施工質(zhì)量控制與管理[J].門(mén)窗，2017，15（9）：180.

[3]丁斌.房屋建筑工程施工質(zhì)量控制管理[J].工程技術(shù)：全文版，2017，56（1）：15.

[4]周海.房屋建筑工程施工質(zhì)量管理及控制措施分析[J].四川水泥，2017，03（8）：186.

[5]謝偉雄.關(guān)于房建工程施工質(zhì)量的管理與控制方法探討[J].工業(yè)b，2017，12（2）：64.