管理創(chuàng)新模式在建筑工程的研究和發(fā)展

任緒

引言

創(chuàng)新不僅僅是一個(gè)企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力，也是整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展動(dòng)力，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，創(chuàng)新尤為關(guān)鍵。就目前來(lái)看，很多建筑企業(yè)在工程管理中所應(yīng)用的管理模式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)下的發(fā)展需求，從而導(dǎo)致建筑工程管理效率低下，管理質(zhì)量無(wú)法提高等，這在很大程度上影響了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。對(duì)此，就需要企業(yè)加強(qiáng)創(chuàng)新建筑工程管理模式，切實(shí)結(jié)合工程實(shí)際情況以及時(shí)代發(fā)展需求，對(duì)建筑工程管理各個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新。只有全面的創(chuàng)新，才能促進(jìn)建筑工程管理效率和質(zhì)量的提高。

1 建筑工程管理創(chuàng)新模式的重要性

管理模式簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是一種管理理念、管理手段，而建筑工程管理創(chuàng)新模式則是指，利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、創(chuàng)新的管理理念等來(lái)展開(kāi)管理工作的一種模式。創(chuàng)新管理模式是在傳統(tǒng)管理模式上進(jìn)優(yōu)化、改革、調(diào)整而形成的新的管理模式，所以其相對(duì)傳統(tǒng)管理模式來(lái)說(shuō)，可以更好的提高管理質(zhì)量以及管理效率。對(duì)于建筑工程而言，創(chuàng)新管理模式可以有效控制建設(shè)成本、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等。由此可見(jiàn)，建筑工程管理創(chuàng)新模式具有尤為重要的作用和現(xiàn)實(shí)意義[1]。就目前建筑企業(yè)的發(fā)展來(lái)看，在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，所應(yīng)用的管理模式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足時(shí)代的發(fā)展需求，這就使得建筑工程質(zhì)量效率等都受到直接的影響。在這種環(huán)境下，創(chuàng)新建筑工程管理模式，加強(qiáng)創(chuàng)新管理模式的應(yīng)用是必然的趨勢(shì)。就建筑工程管理中創(chuàng)新模式應(yīng)用的重要性而言，其主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用可以滿(mǎn)足生產(chǎn)發(fā)展的需求，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展；②管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用符合科學(xué)化管理的必然要求；③管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用是優(yōu)化資源配置的重要途徑，其可以使得建筑工程中人力、物力、財(cái)力等資源得到有效的配置，進(jìn)而提高建筑工程經(jīng)濟(jì)效益。

2 現(xiàn)階段建筑工程管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀

就目前來(lái)看，我國(guó)很多建筑工程在建設(shè)過(guò)程中所應(yīng)用的仍然是傳統(tǒng)的管理模式，而傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展需求。在加上隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步以及科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)如今工程建設(shè)從環(huán)境、技術(shù)、設(shè)備等方面都發(fā)生了較大的變化，所以傳統(tǒng)的管理模式也無(wú)法取得理想的管理效果[2]。就現(xiàn)階段建筑工程管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，其中還存在著諸多問(wèn)題，比如管理理念落后、管理體系不夠完善健全、管理成本較高、管理意識(shí)缺乏等，這些問(wèn)題都會(huì)直接影響到建筑工程的整體質(zhì)量和效率，同時(shí)也會(huì)影響到管理手段現(xiàn)代化的創(chuàng)新與發(fā)展。

建筑工程管理是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)性高、涉及范圍廣的管理工作，再加上建筑工程環(huán)境具有一定的復(fù)雜性，且人員較多，所以管理工作也具有一定的難度。這就使得在建筑工程管理工作中，容易出現(xiàn)諸多不足和問(wèn)題[3]。比如各項(xiàng)管理工作無(wú)法落到實(shí)處，一些施工、設(shè)備操作、技術(shù)應(yīng)用等管理制度也無(wú)法充分實(shí)施，最終導(dǎo)致各種施工質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)。另外，在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，建筑工程管理不規(guī)范問(wèn)題也較為突出，比如管理模式不夠現(xiàn)代化、管理方法缺乏規(guī)范性、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)不夠細(xì)化等，這些問(wèn)題都會(huì)直接影響到建筑工程的質(zhì)量和效率。建筑工程管理模式最主要的目的就是通過(guò)有效的管理方法、管理理念等，促進(jìn)建筑工程建設(shè)順利有效的開(kāi)展，為建筑工程質(zhì)量和效率提供保障[4]。但是就目前建筑工程管理模式的發(fā)展來(lái)看，還存在整體效益、施工進(jìn)度、施工安全不協(xié)調(diào)的問(wèn)題，這不僅會(huì)影響到建筑工程的順利開(kāi)展，同時(shí)也會(huì)對(duì)建筑企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展造成影響。因此針對(duì)現(xiàn)階段建筑工程管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀，創(chuàng)新和改革是必然的趨勢(shì)。

3 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

3.1 管理理念的創(chuàng)新

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，人們對(duì)建筑工程也提出了更高的要求，因此，為了更好的對(duì)建筑工程進(jìn)行管理，促進(jìn)建筑工程建設(shè)更好的滿(mǎn)足社會(huì)的發(fā)展需求，就必須轉(zhuǎn)變管理觀念。創(chuàng)新模式的應(yīng)用，應(yīng)該注重觀念先行。①應(yīng)該創(chuàng)新市場(chǎng)觀念。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)也發(fā)生了較大的變化，對(duì)此就需要建筑工程管理過(guò)程中加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，分析和評(píng)估建筑市場(chǎng)的發(fā)展需求，以此為導(dǎo)向來(lái)開(kāi)展管理工作。這樣可以使得建筑工程管理工作更加符合市場(chǎng)需求。②要轉(zhuǎn)變?nèi)藛T管理觀念[5]。管理工作更多的是對(duì)人進(jìn)行管理，為了能夠更好的提高管理質(zhì)量和效率，在開(kāi)展管理工作過(guò)程中就應(yīng)該樹(shù)立以人為本的管理觀念，充分站在人員的角度和層面制定管理措施。③要注重綠色化觀念的轉(zhuǎn)變。在建筑工程管理過(guò)程中，要注重低碳、環(huán)保、綠色施工，盡最大可能降低施工對(duì)環(huán)境造成的影響。

3.2 管理體制的創(chuàng)新

想要促進(jìn)建筑工程管理工作質(zhì)量和效率的提高，就必須依附以一套科學(xué)、規(guī)范、合理的管理體制。所謂無(wú)規(guī)矩不成方圓，只有制定出了詳細(xì)全面的管理制度，才可以促使管理工作有據(jù)可依，貫徹落實(shí)。因此，這就需要建筑企業(yè)根據(jù)建筑工程實(shí)際情況對(duì)管理體制進(jìn)行完善和創(chuàng)新，使得管理體制能夠更加適用、科學(xué)、規(guī)范。比如針對(duì)建筑工程，應(yīng)該建筑企業(yè)應(yīng)該建立專(zhuān)門(mén)的管理部門(mén)，對(duì)于內(nèi)部責(zé)任體制要加強(qiáng)建設(shè)和完善，以此來(lái)強(qiáng)化建筑工程管理。

3.3 管理方法的創(chuàng)新

管理方法是建筑工程管理模式中尤為關(guān)鍵的內(nèi)容，不同的管理方法所發(fā)揮的作用有所不同，而建筑企業(yè)則需要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)合理選擇管理方法。比如針對(duì)技術(shù)管理，建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的考核和培訓(xùn)，保證技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)水平和綜合能力，這樣才能夠提高整體建筑工程建設(shè)的技術(shù)水平。建筑工程建設(shè)具有較高的技術(shù)性，因此，建筑企業(yè)應(yīng)該建立技術(shù)監(jiān)督體系以及施工技術(shù)方案等，以此來(lái)保證建筑工程的施工質(zhì)量。另外，針對(duì)建筑工程人力資源管理，建筑企業(yè)也應(yīng)該創(chuàng)新人才培養(yǎng)、引進(jìn)制度，通過(guò)加強(qiáng)人才培訓(xùn)、完善責(zé)任制度、考核制度等，來(lái)提高整體人力資源作用，進(jìn)而提高建筑工程管理能效。

4 結(jié)束語(yǔ)

隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步以及科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，創(chuàng)新型的建筑工程管理模式已經(jīng)成為了建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。對(duì)于建筑工程而言，科學(xué)有效的管理模式是提高工程質(zhì)量和效率的重要保障，同時(shí)管理模式還在一定程度上決定了建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低。因此，在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，就必須加強(qiáng)創(chuàng)新管理模式的應(yīng)用，只有這樣才可以提高企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。

[1]陳曦.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析[J].黑龍江科技信息，2013（05）：240.

[2]謝銘.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展研究[J].建材與裝飾，2017（19）：5～6.

[3]郭效文.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化，2014，4（14）：39～40+159.

[4]魏文萍.建筑工程管理的影響因素與對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)問(wèn)題研究，2015（S1）：67～70.

[5]李永華.分析建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2016，32（05）：75～76.