企業(yè)管理創(chuàng)新主要問題及對策

戴曉晨

【摘 要】 隨著國內經(jīng)濟與社會的快速發(fā)展，國內的各行業(yè)也隨之而快速發(fā)展進步，作為國內的企業(yè)而言，如何依據(jù)客觀形勢來針對企業(yè)管理開展必要創(chuàng)新，對于企業(yè)又快又好的發(fā)展具有重要意義。截至目前，國內的企業(yè)在發(fā)展中全過程中，企業(yè)管理者在管理創(chuàng)新上面依然缺乏意識，而且相關人才也較為缺乏。除此之外，企業(yè)在進行投資決策以及資金、人才的分配上面同樣存在諸多的問題，管理制度整體缺乏科學性。要想更好的通過創(chuàng)新企業(yè)管理來推動企業(yè)的快速發(fā)展，作為企業(yè)的管理者必須要積極的樹立創(chuàng)新意識，加大相關人員培養(yǎng)的力度，保證決策的科學性，力求能夠為企業(yè)更好的發(fā)展提供一定參考。

【關鍵詞】 企業(yè)管理 創(chuàng)新 問題 建議

隨著經(jīng)濟、社會的持續(xù)發(fā)展，為國內企業(yè)的整體發(fā)展也提出了更多要求，由此，作為國內企業(yè)在發(fā)展過程之中，必須要更好的適應社會發(fā)展的整體需求，針對企業(yè)自身的管理模式展開積極創(chuàng)新，力求能夠讓國內的企業(yè)獲得更快、更好的發(fā)展。但是，截至目前，國內企業(yè)在管理創(chuàng)新尚依然存在諸多問題，嚴重影響了國內企業(yè)的發(fā)展壯大。在企業(yè)管理全過程中，如何能夠實現(xiàn)管理的創(chuàng)新，已經(jīng)成為我們必須要研究的關鍵問題。本文主要針對當前我國企業(yè)發(fā)展過程中面臨的相關問題進行必要的研究與分析，并且在此基礎上提出推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展建議的相關對策建議，希望對于更好的提升國內企業(yè)創(chuàng)新管理能力提供一定的建議。

1.探討國內企業(yè)創(chuàng)新管理上存在的相關問題與解決建議的必要性

通過企業(yè)管理的創(chuàng)新才能夠更好的推動企業(yè)發(fā)展，進而保證企業(yè)能夠更好的適應社會整體發(fā)展的需求。但是，通過針對國內企業(yè)創(chuàng)新管理的基本狀況進行調研卻發(fā)現(xiàn)，整體情況不容樂觀。當前，企業(yè)的管理創(chuàng)新的整體發(fā)展依然沒有達到社會發(fā)展的基本要求，并且存在諸多的問題，這對于國內企業(yè)的改革創(chuàng)新與進步造成了巨大影響。由此，如何能夠找到良好的辦法來解決以上問題就成為我們研究的關鍵。除此之外，企業(yè)自身發(fā)展過程中，如何實現(xiàn)創(chuàng)新管理也是必須要面臨的問題之一。作為企業(yè)自身通過進一步的創(chuàng)新管理，不僅能夠推動企業(yè)整體發(fā)展的效率從而為企業(yè)整體發(fā)展創(chuàng)造客觀條件。最終達到保證企業(yè)高速運轉，提升企業(yè)整體發(fā)展質量的目的。

2.當前國內企業(yè)創(chuàng)新管理中存在的問題

2.1企業(yè)領導人自身缺乏創(chuàng)新管理意識

企業(yè)的領導是企業(yè)的靈魂，其在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展速度，質量。當前社會背景下，社會在不斷進步，而作為國內企業(yè)而言，要想能夠實現(xiàn)健康、快速的發(fā)展，必須要做好與時俱進，緊緊抓住時代的脈搏，針對企業(yè)的管理進行進一步的創(chuàng)新。但是，截至目前國內企業(yè)在發(fā)展當中，作為企業(yè)領導人大都沒有嚴格的依照實際狀況來針對企業(yè)的管理進行進一步的創(chuàng)新，最終導致國內企業(yè)在管理創(chuàng)新能力上依然存在較大的不足。而且由于企業(yè)領導人本身對于管理創(chuàng)新意識不足，導致企業(yè)管理本身不能夠及時的滿足企業(yè)發(fā)展的整體需求，嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展。綜上所述，由于企業(yè)管理者自身在管理意識上的缺失在很大程度上影響了國內企業(yè)的發(fā)展。

2.2缺乏相關的專業(yè)人才

人才是對于企業(yè)發(fā)展造成巨大影響的關鍵因素。而整個企業(yè)的創(chuàng)新管理本身所涉及的環(huán)節(jié)眾多，尤其是相關專業(yè)人才的缺乏，導致企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的整體質量受到了巨大的影響。在當前企業(yè)發(fā)展的全過程中，作為企業(yè)的領導人對于專業(yè)人才的引進沒有引起足夠的重視，導致企業(yè)管理創(chuàng)新的整體質量得不到應有的保證。一部分企業(yè)即便是對于專業(yè)人才的引入引起了重視，人才引入之后的培訓工作也遠遠不夠，由于缺乏針對引進人才的定期培訓，導致企業(yè)的創(chuàng)新管理工作遲遲得不到充分落實。目前，國內企業(yè)從事創(chuàng)新管理工作的相關人員自身素質相對較低，導致國內企業(yè)的創(chuàng)新管理工作質量大打折扣，最終導致企業(yè)的發(fā)展受到了相對較大的影響。

2.3企業(yè)在投資決策，資金以及人才的分配上存在一定問題

企業(yè)決策是企業(yè)發(fā)展過程中，重要的引導因素，其對于企業(yè)自身的日產(chǎn)工作起到強大的引導作用。但是，目前而言國內企業(yè)在發(fā)展過程當中面臨著決策不夠科學的問題，另外在資金使用人與人才的安排上面依然不夠合理，由于企業(yè)資源在合理利用上面面臨著巨大的問題，最終導致企業(yè)整體資源利用的效率不夠。目前，國內的企業(yè)領導人在進行企業(yè)決策的全過程當中，往往都缺乏一定的戰(zhàn)略意識，進行戰(zhàn)略指定的過程當中，對于整個企業(yè)的未來發(fā)展狀況沒有引起足夠的重視，進而導致國內企業(yè)在發(fā)展中的過程當中面臨著諸多的不合理現(xiàn)象，其中人才安排以及資金安排的不合理影響最大，嚴重阻礙了國內企業(yè)的發(fā)展。國內的企業(yè)在開展投資決策評估的過程當中，相關人員由于自身能力以及重視程度等方面的問題，導致評估的全面性以及科學性存在較大的問題，最終導致投資不合理的現(xiàn)象時有發(fā)生，另外在企業(yè)建設的全過程當中，作為項目的負責人員在整體的安排上面往往會產(chǎn)生諸多的問題。針對人才的安排存在諸多的不合理現(xiàn)象，這對于整個企業(yè)內部自身作用的全面開發(fā)勢必會造成巨大的不利影響，由于企業(yè)針對人才的安排不夠，最終導致企業(yè)內部員工的積極性存在巨大的問題，進而嚴重影響了企業(yè)內部整體資源的利用效率。

2.4制度規(guī)范不夠合理、科學

作為企業(yè)而言，如果自身的行為不能夠得到很好的引導以及約束，最終勢必會導致企業(yè)的健康發(fā)展造成巨大影響。在國內企業(yè)的發(fā)展過程當中，要想建立更加高效的管理，首先應該針對企業(yè)的相關制度進行必要的建立健全。當前形勢下，國內的企業(yè)發(fā)展缺乏必要的制度規(guī)范，而且作為企業(yè)的領導人本身對于企業(yè)制度的建設也沒有引起足夠的重視，從而對于企業(yè)的整體發(fā)展造成了一定影響。作為企業(yè)而言，要先更好的發(fā)展，必須要在整體發(fā)展的過程當中，建立更加具有科學性以及合理性的制度。在國內企業(yè)管理的全過程之中，嚴格的依照制度管理的基本要求來開展企業(yè)管理。但是，截至目前，國內企業(yè)在發(fā)展的過程中，依然沒有建立健全科學的管理制度，導致企業(yè)在發(fā)展過程之中沒有形成足夠的制度規(guī)范。

3.推動企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展的相關建議

3.1樹立正確的管理創(chuàng)新意識

一個企業(yè)要想能夠獲得更好的發(fā)展，作為企業(yè)的領導人員在其中所起的作用是關鍵性的，企業(yè)領導人作為企業(yè)的決策者，在整個企業(yè)的發(fā)展全過程之中，所起到的作用是尤為關鍵的。由此，作為企業(yè)領導人必須要讓企業(yè)的管理創(chuàng)新人員積極的樹立企業(yè)管理創(chuàng)新工作的基本意識，而且在開展決策工作的過程當中必須要將企業(yè)的管理創(chuàng)新工作納入到企業(yè)的覺得范圍當中去。作為企業(yè)的領導人要樹立企業(yè)創(chuàng)新管理工作的基本意識，而且在開展創(chuàng)新管理的過程中，必須要積極的落實創(chuàng)新工作的相關要求，從而進一步提升企業(yè)在管理創(chuàng)新工作上的整體質量。作為企業(yè)自身而言，只有領導人在自身思想上對于企業(yè)管理的創(chuàng)新引起足夠的重視，才能夠更好的推進企業(yè)創(chuàng)新管理工作的持續(xù)開展。作為企業(yè)的管理人員必須要積極的去了解與學習先進的企業(yè)創(chuàng)新管理的相關知識，系統(tǒng)的提升企業(yè)領導人員創(chuàng)新管理上面的能力，最終達到在企業(yè)日常管理工作當中進一步落實企業(yè)管理創(chuàng)新工作的基本目的。

3.2加大專業(yè)技術人員的培養(yǎng)力度

在整個企業(yè)的發(fā)展過程當中，人才是核心資源，在企業(yè)整體發(fā)展過程之中 ，通過信息化人才的培養(yǎng)度與更好的開展管理創(chuàng)新工作尤為關鍵。在國內企業(yè)發(fā)展的過程當中，要想更加系統(tǒng)的提升企業(yè)內部工作人員自身的工作質量，首先要做好員工的培訓工作，之后針對企業(yè)員工自身的素質進行系統(tǒng)提升，才能夠更好的開展管理創(chuàng)新。而要想提升員工的素質，不僅需要提升員工的專業(yè)技術水準，而且要針對員工系統(tǒng)的開展思想以及職業(yè)道德教育。另外，端正企業(yè)員工自身工作的態(tài)度，提升企業(yè)內部員工工作創(chuàng)新理論的掌握與運用能力能夠在很大程度上提升企業(yè)的創(chuàng)新管理質量。另外，要想更好的保持企業(yè)發(fā)展的整體活力，企業(yè)要適時的引進一部分高素質人才，力求能夠提升整個企業(yè)員工的整體素質。

3.3進一步提升決策科學性

作為企業(yè)的決策人員自身必須要具備相當?shù)膽?zhàn)略意識，在開展項目投資決策之前，必須要針對項目的所有風險與可能受益記性全面性評估。而且在整個項目實施的全過程，必須要適時的安排相關專業(yè)人員投入到工當中，從而更好地而提升項目的整體質量。只有合理的安排資金與人力資源，最終才能夠保證企業(yè)項目獲得最大的利益。

3.4建立科學且合理的相應制度

在我國企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)一定要建立科學合理的制度，讓企業(yè)的發(fā)展和運營有據(jù)可循，促使企業(yè)的發(fā)展有制度的引導，這樣可以實現(xiàn)企業(yè)管理的高效化。

結 語

在國內經(jīng)濟與社會快速發(fā)展的今天，作為國內的企業(yè)在發(fā)展中過程當中，必須要做到與時俱進，隨著我不斷提高我國企業(yè)管理的質量，積極開展企業(yè)管理創(chuàng)新，從各個方面出發(fā)，落實好相關工作，為實現(xiàn)企業(yè)又好又快地發(fā)展提供可能。

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