激勵機制在企業(yè)管理中的作用

黃程揚

【摘 要】 如何有效激發(fā)員工的工作積極性，提高人員在企業(yè)發(fā)展中的價值，是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要因素。在企業(yè)的發(fā)展過程中，人員是一個重要因素，要想發(fā)揮人在企業(yè)發(fā)展中的最大作用，就必須充分發(fā)揮人的價值潛力，激勵機制可有效提高人的積極性。本文通過對激勵機制在企業(yè)管理中的作用與價值進行闡述，研究了激勵機制在企業(yè)管理中存在的問題，提出了利用激勵機制提升企業(yè)管理水平的途徑。

【關鍵詞】 激勵機制 企業(yè)管理 科學管理

現(xiàn)代企業(yè)的管理人員要做好企業(yè)的管理，必須遵循新的管理理念，采取新的管理措施，才能提高管理效率，為企業(yè)的生產經營發(fā)展提供必備的基礎。在企業(yè)管理過程中，要提高人員的工作積極性，充分發(fā)揮人的價值潛力，就必須對員工給予必要的激勵措施。如何有效激發(fā)員工的工作積極性，提高人員在企業(yè)發(fā)展中的價值，是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要因素。因此，激勵機制被越來越多地運用于企業(yè)人力資源管理中。如何使激勵機制真正地在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮更大的作用，是提升企業(yè)管理水平的必經之路。

管理者在了解工作人員需求的基礎上，通過獎勵等方式滿足人員的需求可以使工作人員提高工作的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。激勵機制可以在某種程度上發(fā)掘員工的工作潛能。對于企業(yè)來說，通過對先進員工的獎勵，對在某項工作中有特別的貢獻的員工發(fā)放福利，是有效改善企業(yè)的工作競爭氛圍的手段。對員工來說，通過積極工作而得到獎勵與報酬是一種提升與發(fā)展自身的機會。因此，激勵機制也是企業(yè)營造良好的工作氛圍的方法。此外，通過激勵機制促進員工自我學習，也是提高員工素質的一個好方法。本文通過對激勵機制在企業(yè)管理中的作用與價值進行闡述，研究了激勵機制在企業(yè)管理中存在的問題，提出了利用激勵機制提升企業(yè)管理水平的途徑。

一、企業(yè)管理中的激勵機制分類

在企業(yè)的發(fā)展過程中，人員是一個重要因素，要想發(fā)揮人在企業(yè)發(fā)展中的最大作用，就必須充分發(fā)揮人的價值潛力，激勵機制可有效提高人的積極性。企業(yè)管理中的激勵機制分類主要有物質激勵、精神激勵、獎懲激勵三個方面，下面結合每種激勵機制的具體內容詳細闡述。

1.物質激勵

物質激勵主要是指運用物質的手段使受激勵者得到物質上的滿足，從而進一步調動其積極性、主動性和創(chuàng)造性。物質激勵有資金、獎品等，通過滿足要求，激發(fā)其努力生產、工作的動機。它的出發(fā)點是關心群眾的切身利益，不斷滿足人們日益增長的物質文化生活的需要。物質激勵是對滿足員工最基本需求的激勵。物質是員工從事工作活動的最直接原因，對于員工來說，得到物質方面的激勵是一種對自身付出的努力最直觀的回報。物質激勵可以通過工資、獎金以及各類津貼等福利來完成。

2.精神激勵

精神激勵與物質激勵相對應，是按照激勵的內容劃分的兩種激勵形式。是分別采用物質鼓勵和精神鼓勵調動人們積極性的兩種方法。物質方面和精神方面的需求，是人們產生某種動機，導致某種行為的主要源泉。人在工作中除了有最基本的物質需求需要滿足以外，工作能力等得到認可也是一種需求。企業(yè)通過滿足員工這一重要需求，也是激勵的表現(xiàn)。如果員工能感受到自身工作得到的認可以及可能帶來的物質提升，就可以提高自己的工作責任心。企業(yè)是一個眾多員工共同完成企業(yè)目標的龐大群體。企業(yè)目標的實現(xiàn)需要團體的共同努力，也需要每一個員工的努力工作。如果通過給員工樹立共同目標這樣的精神激勵，描述目標實現(xiàn)對于企業(yè)以及員工個體的意義，可以充分調動員工的工作積極性，發(fā)揮員工的個人工作潛能，也能使員工認識到個人利益與集體利益的緊密聯(lián)系。

3.獎懲激勵

與正面的物質激勵與精神激勵相比，獎懲激勵是并不是通過滿足員工需求來實現(xiàn)的。獎懲激勵是一種負責激勵的形式，它通過對員工的負面行為實行警告與批評，甚至處分或開除等形式達到使員工實施正面行為的效果。通過合理的獎懲措施，可以在員工群體中產生積極的激勵作用。另一方面，對員工的負面行為實施處罰，也是對員工積極正面行為另一種形式上的鼓勵。實施獎罰措施要非常重視尺度，避免因過度嚴苛的處罰打擊員工，挑起員工的反抗情緒，對工作以及企業(yè)產生不滿。

二、激勵機制對企業(yè)管理的價值

激勵機制可以在某種程度上發(fā)掘員工的工作潛能。對于企業(yè)來說，通過對先進員工的獎勵，對在某項工作中有特別的貢獻的員工發(fā)放福利，是有效改善企業(yè)的工作競爭氛圍的手段。對員工來說，通過積極工作而得到獎勵與報酬是一種提升與發(fā)展自身的機會。激勵機制對企業(yè)管理的價值主要體現(xiàn)在激勵機制是實現(xiàn)企業(yè)目標的動力;激勵機制是提高團隊水平的保障，下面詳細分析價值所在。

1.激勵機制是實現(xiàn)企業(yè)目標的動力

在知識經濟時代，人才資源是一個企業(yè)發(fā)展壯大的重要資源。人才資源戰(zhàn)略是許多企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。實施合理的恰當的激勵機制可以讓員工為共同實現(xiàn)企業(yè)目標而努力，員工在這個過程中受到鼓勵，會積極主動地為工作目標的實現(xiàn)而提升自身的綜合能力，這也發(fā)展了企業(yè)的人才儲備，是企業(yè)長久地上升發(fā)展的基礎。所以，激勵機制是實現(xiàn)企業(yè)目標的動力。

2.激勵機制是提高團隊水平的保障

一個分工明確、專業(yè)的團隊是企業(yè)得以發(fā)展的基本保障。這樣的團隊是由不同專業(yè)的優(yōu)秀人才組成的。一個企業(yè)必須有能吸引優(yōu)秀人才的激勵機制才有可能形成這樣的團體。激勵機制如果是合理的科學的，那么就可以吸引優(yōu)秀員工更努力地提升自己主動參與團隊建設，也可以促進企業(yè)吸收外部員工加入，達到使團隊水平提高的目的。

三、激勵機制在實際應用中的問題

激勵機制在實際應用中的問題主要包括選人機制不完善;薪資分配機制不合理兩方面。

1.選人機制不完善。

在知識經濟時代，人才對于經濟發(fā)展的促進作用非常重要，人才資源也是一個企業(yè)發(fā)展的重要資源?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展必須對員工運用知識的能力加以重視，人才是知識發(fā)揮作用主觀力量。所以，企業(yè)必須重視開發(fā)人力資源，對員工及時進行培訓，不斷提升員工的工作能力與綜合素質。然而，目前有不少企業(yè)在選擇人才方面的制度還不夠完善。比如說，有些企業(yè)在人才招聘過程上中無法正確選擇最合適的人才，對招聘對象的能力水平無法得到科學的測試，這樣會導致招聘的員工知識水平與技能水平達不到企業(yè)的要求，對企業(yè)的發(fā)展存在負面影響，無法提升企業(yè)的人才資源水平。此外，還有部分企業(yè)在選人用人上存在不公平的現(xiàn)象，過多地考慮人才在知識和能力水平之外的無關因素，也導致了工作團隊整體水平不夠高的現(xiàn)象。

2.薪資分配機制不合理。

薪資是對員工重要的物質激勵。如果沒有一個科學有效的物質激勵制度，就會對員工的工作積極性產生巨大的影響。然而現(xiàn)在有一部分企業(yè)的薪資分配機制還不夠科學合理，很難保證員工的付出都得到了該有的回報，很可能部分對企業(yè)并沒有太多貢獻的員工反而得到了更多的獎勵，這是非常不利于企業(yè)團隊內部形成良性工作氛圍的。有些企業(yè)的薪資分配過多地考慮員工等級以及在職時間，導致職位等級不夠高而又對工作付出極大心力的員工未能得到合理的報酬，另一部分在職時間較長而對工作僅僅付出極少部分努力的員工卻因為得到更多的薪資而影響了真正積極工作人員的薪資分配，這樣會使企業(yè)失去活力。此外，還有一些企業(yè)對于技術人員不夠重視，沒有給技術人員的薪資分配考慮到他們的技術價值，導致他們離職或轉去其他崗位，這樣的分配制度只會使技術崗位缺乏經驗型的技術人才，影響技術崗位的人才培養(yǎng)以及企業(yè)的關鍵技術發(fā)展。

四、利用激勵機制提高企業(yè)管理水平

有效激發(fā)員工的工作積極性，提高人員在企業(yè)發(fā)展中的價值，是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要因素。綜上所述，本文針對利用激勵機制提高企業(yè)管理水平提出如下解決方案：制定科學合理的激勵制度;增加多樣化的激勵模式;完善企業(yè)內部晉升制度;建立嚴格的工作執(zhí)行制度。

1.制定科學合理的激勵制度

激勵機制是為了使員工提高工作積極性，發(fā)掘自身的價值潛能，提升自己的工作能力水平，為企業(yè)工作創(chuàng)造價值。只有達到了這樣效果的激勵制度，才是合理、科學的、有效的激勵制度。企業(yè)管理者可以通過為員工設立努力工作、員工工作產生的價值，為企業(yè)創(chuàng)造的價值，企業(yè)利用價值激勵員工的這樣的鏈條，鼓勵員工先通過努力工作賺取企業(yè)價值，得到企業(yè)價值回報的個人獎勵。通過這樣的方式可以使員工更加積極主動地工作，使企業(yè)得到更好的發(fā)展，創(chuàng)造更多的價值，并通過這些價值來滿足員工各方面的需求，達到激勵員工并發(fā)展企業(yè)的目標。

2.增加多樣化的激勵模式

一個企業(yè)內部不同部門不同崗位會有不同需求不同特點的員工，這些員工需求的獎勵也不會相同，對他們的價值進行考察和獎勵也需要不同的標準。在企業(yè)管理過程中，要提高人員的工作積極性，充分發(fā)揮人的價值潛力，就必須對員工給予必要的激勵措施。如何有效激發(fā)員工的工作積極性，提高人員在企業(yè)發(fā)展中的價值，是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要因素。因此，激勵機制被越來越多地運用于企業(yè)人力資源管理中。如何使激勵機制真正地在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮更大的作用，是提升企業(yè)管理水平的必經之路。所以，現(xiàn)代的企業(yè)管理必須增加各種有針對性的多樣化的獎勵模式。企業(yè)必須根據不同部門的工作特點，對不同的崗位制定可評價的員工價值表，通過讓員工完成自己部門自己團隊或自己的工作目標，實行獎勵。此外，企業(yè)制定的激勵模式應該有針對性，針對企業(yè)發(fā)展的最迫切目標，鼓勵員工推動企業(yè)向最迫切的方向發(fā)展，實現(xiàn)最契合的目標做出貢獻的員工應得到更好更積極的獎勵反饋。另外，企業(yè)也可根據員工的不同需求制定不同的激勵機制，為員工提供可選擇的福利，滿足員工的個性化需求。同時，要注重物質激勵與精神激勵的結合，滿足員工物質需求的同時也要注重員工精神層面的需求。企業(yè)既有長期目標，也有短期目標，針對企業(yè)不同目標可以有不同的激勵模式，這樣可以讓員工為實現(xiàn)短期目標而在短時間內有積極工作的動力，也可以讓員工在努力工作時有提升自己的方向，保證企業(yè)內部人才資源的長遠發(fā)展。

3.完善企業(yè)內部晉升制度

除物質激勵外，晉升激勵是一種最直接有效的激勵方法。要利用激勵機制提高企業(yè)管理水平，就必須完善員工晉升制度，提高崗位晉升在員工心中的吸引力。首先，企業(yè)必須保證員工能夠看到明顯的晉升渠道，了解晉升的方式方法，員工才會有更多的動力去積極努力地工作，體現(xiàn)崗位晉升的激勵作用。其次，企業(yè)應在員工之中大力推行競爭模式，提高員工的晉升意愿，讓員工通過在競爭的環(huán)境中提升自身能力，從而提高整個員工群體的綜合水平。第三，企業(yè)還可以通過更客觀的考核方式來選拔人員晉升，比如考試與技能考核、可量化的任務目標完成度等，這樣可以提高員工晉升的公平性，使員工更愿意通過工作上的努力與成績來得到晉升的機會，充分發(fā)揮晉升機制對員工的激勵作用。

4.建立嚴格的工作執(zhí)行制度

激勵機制達到激勵的效果，就必須做到公平。所以，企業(yè)在有了合理的科學激勵機制后，必須嚴格執(zhí)行，保證激勵的公平性。企業(yè)內部在實現(xiàn)激勵機制時，必須充分聽取員工的建議，了解員工的真實需求與工作愿景，建立嚴格的工作執(zhí)行制度，對員工的工作績效應依據公平的考核制度進行考評，嚴格按照激勵制度執(zhí)行，保證優(yōu)秀員工得到該有的激勵，繼續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造價值。只有科學合理的激勵制度才能保證實現(xiàn)提高員工工作積極性，并實現(xiàn)為企業(yè)工作創(chuàng)造價值和提升人才資源儲備激勵目標，促進企業(yè)的長期與穩(wěn)定發(fā)展。

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