新時(shí)期企業(yè)管理問題及對(duì)策分析（1）

劉航溥

【摘 要】 科學(xué)、有效的企業(yè)管理是保證企業(yè)能夠發(fā)展壯大的必要保障力量，其能夠最大限度的保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，另外其還能夠最大限度的提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前，我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制正在不斷的完善，在此過程中企業(yè)管理也被引起了足夠的重視，不過就目前看，國(guó)內(nèi)的企業(yè)管理依然缺乏健全的理論與豐富的經(jīng)驗(yàn)，大多數(shù)企業(yè)的管理都是在模仿國(guó)外的管理經(jīng)驗(yàn)，但是由于國(guó)外的管理經(jīng)驗(yàn)本身并不完全的適合國(guó)內(nèi)的發(fā)展現(xiàn)狀，最終導(dǎo)致國(guó)內(nèi)企業(yè)在管理上存在諸多問題。文章以當(dāng)前企業(yè)管理當(dāng)中的問題作為研究對(duì)象，并且提出相應(yīng)的解決建議，希望對(duì)于更好的促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展起到一定的參考價(jià)值。

【關(guān)鍵詞】 新時(shí)期 企業(yè)管理 人力資源 建議

1.新時(shí)期企業(yè)管理的相關(guān)變化分析

1.1生產(chǎn)方式不斷變化。在經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)的大背景之下，全新的技術(shù)也在不斷的發(fā)展推進(jìn)，由此生產(chǎn)力也取得了高速的發(fā)展進(jìn)步，與此同時(shí)，生產(chǎn)方式也在不斷變化。當(dāng)前時(shí)代背景之下，全球經(jīng)濟(jì)從以往的工業(yè)經(jīng)濟(jì)開始往知識(shí)引導(dǎo)下的全新經(jīng)濟(jì)形式進(jìn)行轉(zhuǎn)變。在當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)一體化的大背景之下，改革已經(jīng)成為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主題。目前，整個(gè)世界市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)呈現(xiàn)出白熱化的整體趨勢(shì)。在此大背景之下，如果單純的擴(kuò)大生產(chǎn)的規(guī)模的方式來提升經(jīng)濟(jì)效益已經(jīng)很難被世界市場(chǎng)接受，另外，在當(dāng)前的大背景之下，以往的生產(chǎn)方式本身已經(jīng)很難適應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)。作為企業(yè)的管理者，必須要清楚的認(rèn)識(shí)到歷史的發(fā)展方法，并且將培養(yǎng)高素質(zhì)人才納入到企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中。

1.2經(jīng)營(yíng)發(fā)生了根本性的變化。當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)正隨著互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)而往知識(shí)化、信息化的方向進(jìn)行發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的深入發(fā)展已經(jīng)影響了我們生活的方方面面。隨著經(jīng)營(yíng)方式的不斷變化，使得工作的質(zhì)量與效率獲得了根本性的提升。由于全新的經(jīng)營(yíng)方式應(yīng)用了新的管理方法以及知識(shí)，使得企業(yè)在整體經(jīng)營(yíng)方式上也發(fā)生了巨大的變化，從而使得企業(yè)在發(fā)展的全過程當(dāng)中，營(yíng)銷手段與經(jīng)營(yíng)方式也在往多樣化的方向上進(jìn)行快速發(fā)展。

1.3企業(yè)整體的內(nèi)部組織以及結(jié)構(gòu)也隨之而變化。在當(dāng)前的時(shí)代背景之下，經(jīng)濟(jì)以及科技都獲得了高速的發(fā)展，由此企業(yè)管理也隨之而產(chǎn)生了翻天覆地的變化。目前，已經(jīng)有很多企業(yè)開始已經(jīng)開始逐步的應(yīng)用全新的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)以及管理方式，而且在整體上也開始呈現(xiàn)扁平化發(fā)展的整體趨勢(shì)。除此之外，在當(dāng)前企業(yè)管理的整體發(fā)展過程當(dāng)中，對(duì)于人力資源的以來也達(dá)到的空前的地步，而高水平的管理人才本身也成為實(shí)施企業(yè)管理的重要保障力量。

2.當(dāng)前企業(yè)管理當(dāng)中存在的主要問題

2.1生產(chǎn)管理上依然存在諸多問題。第一，目前企業(yè)在生產(chǎn)管理過程當(dāng)中，由于機(jī)構(gòu)依然不夠完善，組織功能依然沒有完全建成，由此在針對(duì)市場(chǎng)開展調(diào)查以及原材料的采購(gòu)等相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行協(xié)調(diào)過程當(dāng)中勢(shì)必會(huì)存在這樣或者那樣的難題。除此之外，在整體的生產(chǎn)管理過程中，由于相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)不夠完善，而且相關(guān)的管理制度在完善度上也明顯不夠。在此前提之下，企業(yè)每部的相關(guān)部門在配合上面依然存在諸多問題，而且由于權(quán)責(zé)不夠明確，最終可能導(dǎo)致生產(chǎn)管理工作本身不能夠高效而且協(xié)調(diào)的進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，而且容易導(dǎo)致因溝通問題導(dǎo)致更為嚴(yán)重的后果，進(jìn)而對(duì)于整個(gè)對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成巨大影響。第二，在生產(chǎn)過程當(dāng)中，由于對(duì)于質(zhì)量控制不夠。作為企業(yè)而言要想自身在激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中脫穎而出，系統(tǒng)的提升自身產(chǎn)品的質(zhì)量是尤為重要的。但是，當(dāng)前背景下，少部分的企業(yè)為了追求眼前的經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量的把控并沒有引起足夠重視。另外，作為工作人員自身對(duì)于質(zhì)量也缺乏相應(yīng)的意識(shí)，在進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)檢時(shí)只是走形式，沒有嚴(yán)格的依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)展開檢測(cè)，另外由于缺乏相關(guān)的質(zhì)量控制體系，最終導(dǎo)致企業(yè)最終會(huì)面臨嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，不僅如此還嚴(yán)重影響了企業(yè)的整體形象。第三，企業(yè)在生產(chǎn)流程上相對(duì)落后。從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)到生產(chǎn)的環(huán)節(jié)耗費(fèi)了過多精力，而在生產(chǎn)過程中由于一個(gè)小環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，最終可能導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)造成影響。目前，依然存在一部分企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)流程的管控存在諸多問題，在實(shí)際生產(chǎn)過程中偷工減料甚至違規(guī)操作的事件時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致企業(yè)管理效率與經(jīng)濟(jì)效益都會(huì)受到極大的影響。

2.2企業(yè)人力資源依然存在諸多問題。在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的大背景之下，企業(yè)紛紛著力提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，擯棄給在管理制度上進(jìn)行大膽的改革與創(chuàng)新，但是目前，依然有一部分企業(yè)在管理過程當(dāng)中針對(duì)企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新沒有引起足夠重視，導(dǎo)致企業(yè)在人力資源管理的理念上依然較為落后。在當(dāng)前社會(huì)快速發(fā)展的大背景之下，企業(yè)整體管理順準(zhǔn)也必須要在經(jīng)濟(jì)全球化的背景之下獲得進(jìn)一步的發(fā)展提升，但是依然存在一部分企業(yè)，不能及時(shí)的跟上世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步，對(duì)于企業(yè)健康發(fā)展造成了巨大影響，除此之外對(duì)于企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力提升也造成了一定影響。在企業(yè)發(fā)展過程中，由于對(duì)于短期的利益過分重視，使得企業(yè)對(duì)于人力資源等長(zhǎng)期效果沒有引起足夠重視，而且在企業(yè)發(fā)展工程中由于缺乏高質(zhì)量的人才支持，最終導(dǎo)致企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展。

2.3企業(yè)的信息化管理中存在問題分析。在企業(yè)發(fā)展過程中，信息化的實(shí)施必須要建立在對(duì)于企業(yè)自身具備足夠了解的前提之上，這對(duì)于企業(yè)的信息化管理開展乃至于更好的幫助企業(yè)解決發(fā)展過程當(dāng)中存在的相關(guān)問題都具有重要意義。但是，截至目前仍然有很大一部分的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于企業(yè)信息化管理的重要性缺乏客觀的認(rèn)識(shí)，而且與而不能夠更好的為企業(yè)未來的發(fā)展提供相應(yīng)的合理化建議，僅僅將出現(xiàn)的問題交由信息部門來進(jìn)行處理，但是由于企業(yè)的信息部門在自身技術(shù)缺陷以及其他的不合理現(xiàn)象的存在，導(dǎo)致問題不能夠很好解決。當(dāng)前，很大部分的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到信息化管理的重要，并且投入了巨額資金往信息化管理之中，但是在技術(shù)的影響下，國(guó)內(nèi)整體的信息化管理建設(shè)條件上面依然較為落后，另外一部分企業(yè)管理者迷信外來技術(shù)，對(duì)于國(guó)產(chǎn)技術(shù)缺乏信心，而且缺乏相應(yīng)支持，最終導(dǎo)致信息化造成巨大影響。

3.提升企業(yè)管理整體水準(zhǔn)的建議

3.1進(jìn)一步完善企業(yè)管理以及生產(chǎn)管理的改革。第一，進(jìn)一步完善企業(yè)生產(chǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)，作為企業(yè)生產(chǎn)管理過程中的種農(nóng)藥硬件基礎(chǔ)，通過現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理模式的改進(jìn)，能夠進(jìn)一步提升管理的整體效率。針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行進(jìn)一步的建立健全，并且在“精兵簡(jiǎn)政”的前提之下，針對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行進(jìn)一步的完善發(fā)展，針對(duì)企業(yè)相關(guān)部門的職能進(jìn)行進(jìn)一步強(qiáng)化，最大限度提升人力資源管理所能發(fā)揮的重要作用，并且著力提升企業(yè)的整體生產(chǎn)管理效率。第二，針對(duì)質(zhì)量管理進(jìn)行進(jìn)一步加強(qiáng)。一個(gè)企業(yè)至于生產(chǎn)出質(zhì)量過硬的產(chǎn)品才能夠很好的生存并且獲得良好發(fā)展。在生產(chǎn)構(gòu)成中，必須要加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量控制，嚴(yán)格把控質(zhì)量檢查，將產(chǎn)品生產(chǎn)過程中會(huì)可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行著力改進(jìn)，力求能夠生產(chǎn)出令消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品。第三，作為企業(yè)針對(duì)產(chǎn)品流程開展不要管理，從而保證企業(yè)管理整體往規(guī)范、科學(xué)的方向發(fā)展。在產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程必須要嚴(yán)格的依照完善的流程開展嚴(yán)格處理，并且通過企業(yè)整體生產(chǎn)流程的進(jìn)一步完善，最終達(dá)到提升企業(yè)整體生產(chǎn)效率與科學(xué)性的目的。

3.2進(jìn)一步完善企業(yè)人力資源的管理模式。第一，無論任何企業(yè)的人力資源管理都必須要建立在“以人為本”的把基礎(chǔ)之上，在當(dāng)前全球化的發(fā)展背景下，世界經(jīng)濟(jì)一體化持續(xù)深入，而作為企業(yè)而言必須要在時(shí)代發(fā)展潮流引導(dǎo)下，針對(duì)自身產(chǎn)品以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)開展必要調(diào)整，力求能夠?yàn)槠髽I(yè)后期發(fā)展提供更多幫助。人才作為企業(yè)發(fā)展的核心資源，對(duì)于從根本上改變以往落后的發(fā)展理念，建立新的人力資源管理體制。第二，在全新管理體制的影響之下，必須要加強(qiáng)人力資源培養(yǎng)，并且建立起全新的管理體制。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)人力資源的培養(yǎng)，逐步的建立具有較高靈活度且與市場(chǎng)接軌的全新管理體制。進(jìn)一步完善人才的培養(yǎng)以及培訓(xùn)機(jī)制，從而進(jìn)一步完善企業(yè)整體人才隊(duì)伍，保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3.3針對(duì)企業(yè)信息管理策略進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。充分結(jié)合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的基本現(xiàn)狀，進(jìn)行管理信息化目標(biāo)的制定，認(rèn)清企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況，針對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程中可能會(huì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行仔細(xì)的梳理以及分析，制定信息化管理的相關(guān)目標(biāo)，從而更好的保證企業(yè)未來發(fā)展。在企業(yè)信息化管理的額全過程之中，必須要加強(qiáng)核心業(yè)務(wù)支持的力度，由于大多數(shù)企業(yè)都比較缺乏流動(dòng)資金，信息化則是企業(yè)節(jié)約資金并最終獲得更高額利潤(rùn)的重要方式。在企業(yè)信息化管理的全過程，需要嚴(yán)格的遵守合理、規(guī)范化的基本原則，并且結(jié)合計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)數(shù)保證現(xiàn)相關(guān)環(huán)節(jié)盡可能的科學(xué)、合理，進(jìn)一步加強(qiáng)信息化基礎(chǔ)工作建設(shè)，保證企業(yè)信息化管理順利完成。

4.結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)前市場(chǎng)化的大背景之下，為國(guó)內(nèi)的企業(yè)的整體發(fā)展帶來了更加廣闊的市場(chǎng)空間，作為企業(yè)而言必須要針對(duì)自身管理引起足夠的重視，并且吸取國(guó)外先進(jìn)的管理手段與理念，不斷針對(duì)企業(yè)管理的先進(jìn)制度與模式進(jìn)行完善，從而力求能夠走出一條具備中國(guó)特的社會(huì)主義現(xiàn)代化發(fā)展道路。

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