企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略分析

蔣寶艷

【摘 要】 完善的人力資源管理制度有利于吸納人才，鼓勵人才在自身崗位上積極、認真地工作，實現(xiàn)員工價值體現(xiàn)。尤其是在人才稀缺的行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，企業(yè)更加要注重人才吸引，使得企業(yè)能夠不斷注入新鮮血液，確保企業(yè)運作的活力。本文主要圍繞企業(yè)人力資源管理，分析現(xiàn)存的主要問題，結(jié)合當前經(jīng)濟市場環(huán)境提出創(chuàng)新改革的措施，以積極推動企業(yè)的健康、有序發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)管理 人力資源 創(chuàng)新發(fā)展 策略研究

一、人力資源管理含義闡釋

在競爭日趨激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)要尋求發(fā)展，提升企業(yè)競爭力，就應(yīng)當樹立以人為本的經(jīng)營理念及服務(wù)理念，優(yōu)化人力資源管理，加強人力資源執(zhí)行系統(tǒng)控制，才能進一步實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，使企業(yè)能夠充滿活力。人力資源管理對于每一個企業(yè)來說，都是必不可少的，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要動力。確立人力資源管理，企業(yè)能夠樹立起正確的價值觀念，通過資源管理激勵員工，加強員工信心，開拓員工潛力，同時，應(yīng)當積極引導員工進行創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展增添新的活力。人力資源管理工作內(nèi)容包括工作崗位的設(shè)計和安排、工作任務(wù)的分配和指派等等，同時在工作過程中的各個環(huán)節(jié)及階段進行監(jiān)督管理，培養(yǎng)所有員工的職業(yè)道德，提升工作素養(yǎng)，對企業(yè)員工的綜合能力進行評價，給予鼓勵及信心，對于工作失誤的員工，耐心進行教導，為其指引方向。從實際工作中看，企業(yè)人力資源管理應(yīng)當通過制定績效審核制度、人員招聘制度、人員培訓制度等具體措施來落實，激發(fā)員工工作熱情，培養(yǎng)認真負責的工作精神，使得工作任務(wù)能夠更加快速地執(zhí)行，促使企業(yè)利益最大化。本文主要圍繞企業(yè)人力資源管理，分析現(xiàn)存的主要問題，結(jié)合當前經(jīng)濟市場環(huán)境提出創(chuàng)新改革的措施，以積極推動企業(yè)的健康、有序發(fā)展。

二、企業(yè)人力資源管理中的缺陷及問題

完善的人力資源管理制度有利于吸納人才，鼓勵人才在自身崗位上積極、認真地工作，實現(xiàn)員工價值體現(xiàn)。尤其是在人才稀缺的行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，企業(yè)更加要注重人才吸引，使得企業(yè)能夠不斷注入新鮮血液，確保企業(yè)運作的活力。企業(yè)人力資源管理中的缺陷及問題主要包括重視程度不夠;人力資源浪費現(xiàn)象嚴重;人力資源設(shè)計不合理;管理領(lǐng)導層管理能力有待提高;用人制度不完善。

2.1重視程度不夠

就目前而言，許多企業(yè)尚未意識到人力資源管理的重要性，重視程度較低，使得人力資源管理未能在企業(yè)發(fā)展過程中起到推動及促進的有利作用，實際效益無法達到。在我國傳統(tǒng)企業(yè)管理中，大多數(shù)企業(yè)沒有做到以人為本，而是執(zhí)行嚴格的“對事不對人”的原則，在工作事務(wù)處理的過程中過分注重企業(yè)管理工作本身，忽略執(zhí)行人員的真實情感，對工作人員的情緒感受缺乏考量。在時代及經(jīng)濟飛速發(fā)展的時代環(huán)境下，這一傳統(tǒng)的管理方法已難以符合企業(yè)的發(fā)展需求，導致企業(yè)發(fā)展受到束縛。主要原因在于傳統(tǒng)的人力資源管理缺乏整體考慮的意識，對事物的考慮過于片面、單一，不能以全局為重，事情的管理及處理方式未能對企業(yè)的發(fā)展起到引導作用，無法使企業(yè)人力資源管理實現(xiàn)最大效益?？梢?，人力資源管理工作重視程度最低，是當前面臨的主要問題之一，必須得到充分的關(guān)注和重視，才能真正實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。

2.2人力資源浪費現(xiàn)象嚴重

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟發(fā)生了明顯的變化，從而影響了企業(yè)管理方式的轉(zhuǎn)變，因此，企業(yè)在人力資源管理方面要學會優(yōu)化資源配置，加強有效管理，減少資源的浪費，以符合經(jīng)濟長期發(fā)展所需，提升企業(yè)在市場的競爭力。我國企業(yè)發(fā)展至今，仍然存在部分人力資源浪費的現(xiàn)象，包括人力的浪費、銷售效率低下等等，導致企業(yè)的經(jīng)濟損耗較大，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。人力資源浪費現(xiàn)象較為嚴重，必須引起企業(yè)足夠的重視，充分利用資源，盡可能減少資源浪費。

2.3人力資源設(shè)計不合理

在長期歷史發(fā)展階段中，大部分企業(yè)到目前為止仍然以人員招聘及勞動關(guān)系的確立作為人力資源管理中的主要工作，僅僅關(guān)注工作人員的招聘效果及如何約定勞動合同條款、安排勞動合同簽署，對在崗工作者的培訓工作重視程度不高，部分企業(yè)甚至不設(shè)計員工培訓這一環(huán)節(jié)，導致企業(yè)員工素質(zhì)較低，工作能力難以得到提高。從實際來看，部分企業(yè)由于人力資源設(shè)計的不合理性，導致績效激勵制度、獎懲制度等有所缺失，有些企業(yè)的績效制度也比較表面，尚未起到實質(zhì)的作用，對于實際管理工作的內(nèi)容認識不到位，缺乏正確的規(guī)劃，導致人力資源管理工作事倍功半。

2.4管理領(lǐng)導層管理能力有待提高

就我國企業(yè)目前的總體狀況來看，在新時代的背景下，不少企業(yè)的管理層存在一定的管理能力問題，管理素質(zhì)、能力較低，管理經(jīng)驗不足，導致企業(yè)的人力資源管理工作難以發(fā)揮重要作用，甚至為企業(yè)帶來消極的影響。人力資源工作的內(nèi)容相對復(fù)雜，涉及整個企業(yè)的所有工作人員，因此需要各個部門之間合作、協(xié)調(diào)，對于管理者的要求非常高，需要具備較高的管理能力，才能保證人力資源管理工作的質(zhì)量。從實際上來看，部分企業(yè)管理層的能力仍然有待提高，是當前面臨的重要問題之一。

2.5用人制度不完善

用人制度在人力資源管理中占據(jù)重要地位，是人力資源管理過程中的重要階段及內(nèi)容。但是，就目前而言，部分企業(yè)尚未建立起完善的用人制度，在崗位規(guī)劃時欠缺合理安排及設(shè)計，難以做到人盡其用。再加上我國的傳統(tǒng)觀念的影響，部分企業(yè)內(nèi)部因具有裙帶關(guān)系而出現(xiàn)一些不公平的現(xiàn)象，也會存在一些假公濟私的狀況，導致崗位劃分有失偏頗，崗位與工作人員的能力無法相互匹配、相距甚遠，使得員工難以在崗位上真正發(fā)揮實力及作用，難以進一步優(yōu)化人力資源設(shè)計。除此之外，部分企業(yè)的員工激勵制度也不夠成熟，在實際企業(yè)運營過程中問題頻頻出現(xiàn)，導致員工對企業(yè)失去信心。

三、創(chuàng)新發(fā)展策略分析

3.1在管理理念方面

管理理念是一個企業(yè)長續(xù)經(jīng)營、管理的靈魂，是重要的精神和思想支撐，因此，對于企業(yè)來說，要想發(fā)展創(chuàng)新，必須先從管理理念方面入手，加強思維方式的轉(zhuǎn)變，融入新時代的元素，緊跟時代發(fā)展潮流，與時俱進。首先，人力資源管理離不開企業(yè)文化管理，企業(yè)文化是每個員工思想層面上的重要“糧食”，對員工素質(zhì)的提高具有重要的影響，當企業(yè)文化符合時代經(jīng)濟及企業(yè)自身的共同發(fā)展，員工在企業(yè)文化的影響下，也能更加積極、適當?shù)貫槿嗣裉峁┓?wù)，通過實際行動滲透企業(yè)文化。在改革創(chuàng)新企業(yè)文化時，企業(yè)應(yīng)當以推動發(fā)展為目標，結(jié)合市場環(huán)境的實際，加強正面、積極的教育，將企業(yè)文化與管理理念充分結(jié)合起來，能夠更加有利于企業(yè)發(fā)展。其次，樹立以人為本的管理理念。在當今時代環(huán)境下，人們對企業(yè)服務(wù)的要求越來越高，客戶體驗至關(guān)重要。對于企業(yè)來說，人力資源管理的目標是工作人員，而工作人員的情感體驗也非常重要。以人為本的理念有利于增進企業(yè)與員工之間的感情，在一定程度上減少了企業(yè)優(yōu)秀員工的流失，從而有利于企業(yè)發(fā)展。最后，當今企業(yè)在人力資源管理過程中，還應(yīng)強調(diào)個人與企業(yè)供應(yīng)的理念，讓員工的個人價值能夠充分地予以體現(xiàn)，為企業(yè)提供服務(wù)。

3.2在管理制度方面

一方面，企業(yè)人力資源管理制度應(yīng)當進行柔性化。就目前來看，許多企業(yè)在應(yīng)用人力資源管理制度時，管理方式、管理原則過于硬性化，對于員工來說，體驗感較差，再加上企業(yè)對于經(jīng)濟利益過分追求，對員工的關(guān)注程度較低，導致越來越多的企業(yè)工作人員的工作熱情被打擊，得到了顯著的影響，阻礙了企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，柔心化管理是當前重要的創(chuàng)新發(fā)展策略之一，能夠?qū)T工的情況進行分析了解，為員工找到適合其自身能力發(fā)揮的崗位，讓員工的價值足以體現(xiàn)和實現(xiàn)。另一方面，企業(yè)人力資源管理制度應(yīng)當進行個性化。每個人都是獨立、特別的個體。在企業(yè)運作當中，人員人數(shù)較多，且各具特點，人力資源管理難以對所有員工進行完全一致的管理，而是采取個性化的方式，將員工能力、特點等進行分析，制定個性化管理方案，以提升人力資源管理效果。

3.3在人員知識方面

企業(yè)人力資源管理中，員工是最主要的因素，是對企業(yè)作用的最明顯的主體。企業(yè)員工的知識水準對企業(yè)管理工作的實現(xiàn)具有重要的意義，主要原因在于企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新離不開員工的努力和創(chuàng)造，員工如果知識水準較低，便難以具備良好的創(chuàng)新精神和意識，難以對企業(yè)提供有利的條件及幫助，企業(yè)的市場競爭力難以得到提高。因此，企業(yè)應(yīng)當對員工知識的培養(yǎng)、豐富具備高度的重視。首先，企業(yè)在招聘過程中，應(yīng)當制定合理的標準，對應(yīng)聘者的專業(yè)知識、實踐能力等多個方面進行測試和考驗，確保新入職員工的知識水準達到企業(yè)要求，滿足企業(yè)發(fā)展所需。其次，在工作過程中，企業(yè)要及時關(guān)注員工的實際工作能力，觀察其優(yōu)點、缺點，及時予以指導和鼓勵，推動員工往更高的方向發(fā)展，從而實現(xiàn)其更重要的價值，為企業(yè)的發(fā)展而服務(wù)。最后，員工培訓在企業(yè)人力資源管理者占據(jù)重要地位。企業(yè)應(yīng)當對員工進行定期培訓，包括專業(yè)知識、企業(yè)文化、管理能力等等，多方面豐富企業(yè)員工的知識，提高員工的綜合能力，對企業(yè)的發(fā)展十分有利。

【參考文獻】

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