簡(jiǎn)論企業(yè)文化建設(shè)在國(guó)有企業(yè)管理中的作用

王福鶴

【摘 要】 隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與以人為本管理理念的流行，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)在管理過程中也越來越注重企業(yè)文化的建設(shè)。本文分析了國(guó)有企業(yè)在管理過程中的企業(yè)文化建設(shè)方面的欠缺，并對(duì)企業(yè)文化建設(shè)在國(guó)有企業(yè)管理中發(fā)揮的重要作用進(jìn)行探討，最后提出了提高國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)水平的相關(guān)建議。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)文化建設(shè) 國(guó)有企業(yè) 企業(yè)管理

企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的管理有著非常重要的作用。企業(yè)文化的具體內(nèi)容，既是企業(yè)整體形象的內(nèi)涵展示與企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的反映，也是企業(yè)內(nèi)部之間共同擁立的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)企業(yè)如果做好文化建設(shè)，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是非常有效的。然而，目前我國(guó)的國(guó)有企業(yè)還有一部分在企業(yè)文化建設(shè)方面存在較多的不足，影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。我們應(yīng)該對(duì)國(guó)有企業(yè)的文化建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，研究其中有所欠缺的方面及產(chǎn)生導(dǎo)致欠缺的原因。

一、我國(guó)國(guó)有企業(yè)管理中的企業(yè)文化建設(shè)的問題

1.企業(yè)管理者對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的作用未能真正理解。首先表現(xiàn)在管理者對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)存在一些忽視的態(tài)度，有些管理者只將企業(yè)文化建設(shè)理解為一項(xiàng)只需做好表面的任務(wù)，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)做到有即可，至于企業(yè)文化的建設(shè)真正好壞，不必給予太多重視。其次，部分管理者對(duì)于企業(yè)文化的理解只停留在硬件物質(zhì)的理解層面，未能引導(dǎo)企業(yè)員工共同參與企業(yè)文化建設(shè)，只在企業(yè)的外部形象方面加以重視，因此他們的企業(yè)文化建設(shè)不能深入員工，內(nèi)涵比較單薄。再次，有些管理者在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的過程中，對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)存在一些誤解，可能導(dǎo)致企業(yè)文化與企業(yè)精神的關(guān)系非?；靵y，或者企業(yè)文化與企業(yè)精神不存在任何聯(lián)系，甚至部分理念相悖，導(dǎo)致企業(yè)文化的管理表現(xiàn)混亂，不利于企業(yè)的整體管理與發(fā)展。最后，管理者對(duì)企業(yè)文化的不理解還表現(xiàn)在過于堅(jiān)持陳舊的管理策略，未能使國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)化運(yùn)行中保持競(jìng)爭(zhēng)力。

2.企業(yè)未能做到企業(yè)文化建設(shè)的專業(yè)管理。目前在不少國(guó)有企業(yè)中，企業(yè)文化建設(shè)還沒有作為一項(xiàng)專業(yè)的管理工作來進(jìn)行，而是與國(guó)有企業(yè)的思政工作歸在一類共同管理，這也說明了目前還有不少管理者未能對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的真正內(nèi)涵有足夠的了解。企業(yè)文化建設(shè)工作與企業(yè)在思政方面的工作應(yīng)該是兩項(xiàng)不同的工作，如果將企業(yè)文化與企業(yè)在思政方面的工作歸在同一類共同進(jìn)行管理，那么此種情況下建設(shè)起來的企業(yè)文化也沒法擁有與企業(yè)匹配的厚重的內(nèi)涵，也就無法真正發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)管理與運(yùn)營(yíng)的促進(jìn)作用。

3.企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵過于類同。有些國(guó)有企業(yè)在對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行建設(shè)工作時(shí)，由于文化建設(shè)知識(shí)與方法不夠?qū)I(yè)，未能根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)進(jìn)行引導(dǎo)與總結(jié)，建立起符合自身特點(diǎn)的獨(dú)特的文化。部分企業(yè)在面對(duì)其他企業(yè)在文化建設(shè)方面的成就未能做到合理借鑒，反而出現(xiàn)了照搬其他企業(yè)文化內(nèi)涵的情況。其他企業(yè)的優(yōu)秀文化建設(shè)內(nèi)涵不一定符合本企業(yè)的特點(diǎn)，可能會(huì)出現(xiàn)企業(yè)文化與本企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理格格不入的現(xiàn)象，反而對(duì)企業(yè)的發(fā)展有害而無一利。

二、企業(yè)文化建設(shè)對(duì)國(guó)有企業(yè)管理的作用

1.企業(yè)文化建設(shè)有利于形成員工之間的凝聚力

企業(yè)管理過程中，優(yōu)秀的企業(yè)文化往往能使員工產(chǎn)生對(duì)企業(yè)更加積極的情感，維護(hù)員工之間的凝聚力。企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，往往需要員工之間團(tuán)結(jié)互助、默契合作，如果通過企業(yè)文化建設(shè)提高了員工的凝聚力，就可以使企業(yè)管理工作更有方便有效率，企業(yè)也可以更方便地做好日常的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)。企業(yè)文化能夠讓員工深入地了解企業(yè)各方面的信息，從而加深對(duì)企業(yè)的感情，在日常工作中更加會(huì)考慮自己所做的每一項(xiàng)工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的影響，也會(huì)更加認(rèn)真地對(duì)待自己的工作，明確自己的工作質(zhì)量直接與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。另外，更多的中層管理者會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)的過程中深入了解到人性化管理的管理意識(shí)，為員工的日常工作提供各種便利與福利，為員工提供更好的關(guān)懷，從而使員工產(chǎn)生對(duì)企業(yè)更加深厚的感情，更好地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

2.企業(yè)文化建設(shè)有利于在企業(yè)內(nèi)部形成學(xué)習(xí)氛圍

企業(yè)的發(fā)展需要人才的培養(yǎng)，既需要管理者提高他們自身的管理水平，也需要所有員工提升知識(shí)技能水平。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，可以利用企業(yè)文化融入一部分相對(duì)先進(jìn)的更加有效的管理理念，通過企業(yè)文化的傳播，將先進(jìn)的管理理念深入到各層級(jí)的管理者心中。在這個(gè)過程中，企業(yè)管理者還可以將各自的管理經(jīng)驗(yàn)與工作心得與各層管理者互相分享互相學(xué)習(xí)。而普通員工之間也可以在企業(yè)文化建設(shè)的背景下，主動(dòng)積極地學(xué)習(xí)行業(yè)上的先進(jìn)知識(shí)與專業(yè)技能，提高自身的工作能力。一個(gè)能做將企業(yè)文化的建設(shè)工作做好的國(guó)有企業(yè)是可以在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍的。

3.企業(yè)文化建設(shè)有助于增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)造力

企業(yè)文化建設(shè)工作本身是一項(xiàng)極需要?jiǎng)?chuàng)造力的工作，如果國(guó)有企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)工作足夠重視，那么通過企業(yè)文化的創(chuàng)造與更新，就可以提高企業(yè)員工日常工作中的創(chuàng)造力。如果員工在日常工作中做出了對(duì)企業(yè)工作比較有益的創(chuàng)新行為，企業(yè)可以對(duì)這樣的行為進(jìn)行表彰并作為企業(yè)鼓勵(lì)創(chuàng)新的表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部多宣傳，以此激勵(lì)員工中的創(chuàng)新行為。企業(yè)還可以通過企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)內(nèi)部建立創(chuàng)新分享平臺(tái)，平臺(tái)上收集企業(yè)的創(chuàng)新成果，也可以收集同行業(yè)的技術(shù)水平與員工的特別工作成果，為員工的學(xué)習(xí)提供資源，為企業(yè)的創(chuàng)新行為提供必要的幫助，同時(shí)提高員工在日常工作中的創(chuàng)新意識(shí)，提高企業(yè)的創(chuàng)新活力。

4.企業(yè)文化有助于為企業(yè)內(nèi)部的管理提供統(tǒng)一全面的平臺(tái)

我國(guó)的國(guó)有企業(yè)在逐漸進(jìn)行股份制改革后，大部分企業(yè)都加入市場(chǎng)化運(yùn)作的模式。通過企業(yè)文化的建設(shè)工作，國(guó)有企業(yè)可以更好地將企業(yè)的各項(xiàng)工作整合起來，進(jìn)行全面的統(tǒng)一的管理，這樣對(duì)企業(yè)的管理效率是非常有幫助的，對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)化運(yùn)作中的競(jìng)爭(zhēng)力也有提升作用。

三、國(guó)有企業(yè)做好企業(yè)文化建設(shè)的建議

我國(guó)國(guó)有企業(yè)目前的企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀還在較多方面存在欠缺：企業(yè)管理者對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)工作的作用未能真正理解，未能做到企業(yè)文化建設(shè)的專業(yè)管理，企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵過于類同。這些欠缺對(duì)企業(yè)的日常管理以及平常的經(jīng)營(yíng)是有害的，要讓國(guó)有企業(yè)做好企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)從國(guó)有企業(yè)的高層、企業(yè)文化的建設(shè)工作管理，以及企業(yè)文化的建設(shè)內(nèi)容入手。

1.國(guó)有企業(yè)高層深入理解企業(yè)文化建設(shè)

高層對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視程度可以在很大程度上決定了企業(yè)文化的建設(shè)工作的整體水平。鑒于目前我國(guó)的國(guó)有企業(yè)還存在高層忽視文化建設(shè)重要性的情況，應(yīng)該讓市場(chǎng)真正地理解企業(yè)文化建設(shè)。首先，高層管理者要認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的建設(shè)工作對(duì)一個(gè)企業(yè)發(fā)展是有重要意義的。第二，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該將企業(yè)文化建設(shè)工作納入企業(yè)的日常管理工作中，制定開展企業(yè)文化的活動(dòng)的定時(shí)計(jì)劃。通過這些計(jì)劃舉辦的活動(dòng)，在企業(yè)各層之間傳播企業(yè)文化的具體內(nèi)容以及企業(yè)文化的重要作用等，使企業(yè)的各層級(jí)都能對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)工作真正重視，并學(xué)會(huì)一些建設(shè)企業(yè)文化的正確做法。在這些企業(yè)文化的各種活動(dòng)中，尤其要向其中的高層介紹一些在企業(yè)文化建設(shè)做得好的國(guó)有企業(yè)，向他們展示這些國(guó)有企業(yè)通過優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的管理與發(fā)展起到了多大的促進(jìn)作用。第三，高層管理者要在日常的管理工作中融入對(duì)于企業(yè)文化的理解，真正表現(xiàn)出管理層對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的重視，引導(dǎo)基層員工也積極參與到企業(yè)文化的建設(shè)活動(dòng)中去，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，形成一個(gè)全體員工都積極做好企業(yè)文化建設(shè)的國(guó)有企業(yè)氛圍。

2.將企業(yè)文化的建設(shè)工作作為一項(xiàng)專業(yè)的管理工作

目前，還有不少國(guó)有企業(yè)并未將企業(yè)文化的建設(shè)安排到專業(yè)的人員來專門管理。負(fù)責(zé)企業(yè)文化的建設(shè)工作人員必須清晰地認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的建設(shè)工作與企業(yè)在思政方面的工作這兩者的區(qū)別，并對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行專業(yè)管理。同時(shí)，還要保證企業(yè)文化建設(shè)的主要工作人員必須學(xué)會(huì)更專業(yè)的建設(shè)知識(shí)與方法。企業(yè)文化建設(shè)管理人員本身必須對(duì)企業(yè)非常熟悉并對(duì)企業(yè)的歷史發(fā)展以及未來的發(fā)展方向都有一定程度上的理解，從這樣的角度來保證企業(yè)文化挺有符合企業(yè)特點(diǎn)的獨(dú)特性以及與企業(yè)生產(chǎn)相關(guān)的融合性。這都要求企業(yè)文化建設(shè)工作必須由專業(yè)人員來負(fù)責(zé)統(tǒng)籌。為了讓企業(yè)文化順利進(jìn)行建設(shè)，企業(yè)應(yīng)該讓企業(yè)文化的建設(shè)計(jì)劃與企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃共同制定，并在企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃中考慮企業(yè)文化的建設(shè)。

3.豐富國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化內(nèi)涵

國(guó)有企業(yè)存在企業(yè)文化內(nèi)涵過于類同的問題，這個(gè)問題要求豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵。國(guó)有企業(yè)必須根據(jù)自身的企業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)與習(xí)慣，建立起符合自身發(fā)展的獨(dú)特的企業(yè)文化，豐富自身企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化的具體內(nèi)容必須與企業(yè)的日常工作能夠互相適應(yīng)，與企業(yè)的管理能夠互相促進(jìn)。在具體的建設(shè)工作中，要積極尋找文化建設(shè)的創(chuàng)新機(jī)會(huì)，保證企業(yè)的創(chuàng)造，不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，使得企業(yè)文化保持在發(fā)展與更新的狀態(tài)，通過這些措施最終促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

綜上所述，國(guó)有企業(yè)要做好企業(yè)文化建設(shè)，就應(yīng)保證國(guó)有企業(yè)高層深入理解企業(yè)文化建設(shè)，將企業(yè)文化的建設(shè)工作作為一項(xiàng)專業(yè)的管理工作進(jìn)行，并在這個(gè)過程中不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。

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