新形勢(shì)下完善房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系分析

張帥

【摘 要】 經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升也給房地產(chǎn)企業(yè)帶來了更大的發(fā)展空間，讓企業(yè)之間的競爭變得更加激烈，社會(huì)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的要求也越來越高。房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行整體運(yùn)作的過程中需要比較穩(wěn)定的資金鏈，房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中有前期投資大、回收資金時(shí)間長、不確定因素多等特點(diǎn)，可能會(huì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來很大的困難，所以，解決當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中存在的問題，對(duì)資金的渠道緊張拓展等能夠強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展能力，讓企業(yè)獲得更強(qiáng)的競爭能力。

【關(guān)鍵詞】 新形勢(shì) 完善 房地產(chǎn)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理體系

引 言

在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)發(fā)生了變化。我國房地產(chǎn)屬于高投入和高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，在國家進(jìn)行相關(guān)的宏觀調(diào)控之下，房地產(chǎn)企業(yè)的競爭也變得越發(fā)激烈。在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的管理方式主導(dǎo)者企業(yè)的發(fā)展方向，隨著建筑規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)需要籌措大量的資金進(jìn)行施工，使得財(cái)務(wù)管理體系的壓力劇增。因此，要想解決新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的問題就一定要將財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行細(xì)致的分析并提出相關(guān)的解決措施，為提升企業(yè)競爭力而貢獻(xiàn)相關(guān)策略。

1 我國房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的常見問題

1.1 房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制觀念較淺。當(dāng)前我國的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展勁頭比較猛，每一個(gè)企業(yè)的目標(biāo)都是為自身企業(yè)作出貢獻(xiàn)并獲得相應(yīng)的利潤。但是目前的房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在很多問題，很多房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中并沒有重視到內(nèi)部控制的重要性。大多數(shù)企業(yè)的管理層對(duì)于財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制管理工作并不重視，只對(duì)前端的銷售情況進(jìn)行關(guān)注，這樣就導(dǎo)致整個(gè)體系中的內(nèi)部控制制度不夠完善。同時(shí)，很多企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中也沒有科學(xué)的發(fā)展模式，在實(shí)施過程中沒有得到良好的監(jiān)督，導(dǎo)致大家對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制觀念較淺。很多大型的房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的控制能力比較薄弱，很多建筑物資采購和實(shí)際的應(yīng)用效率不高，影響到實(shí)際的企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營。

1.2 房地產(chǎn)企業(yè)中有不科學(xué)的資金支出情況。房地產(chǎn)企業(yè)不夠重視財(cái)務(wù)管理，沒有制定自己的財(cái)務(wù)管理體系，這樣就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力不夠，阻礙企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的有效進(jìn)行。當(dāng)前很多房地產(chǎn)企業(yè)沒有完善的管理系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)問題進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的管理，這樣就導(dǎo)致在實(shí)際的資金使用過程中發(fā)生問題，很多部門在進(jìn)行對(duì)賬的工作中出現(xiàn)重復(fù)對(duì)賬和一些來歷不明的賬單，影響企業(yè)的正常財(cái)務(wù)管理秩序。如果企業(yè)沒有對(duì)財(cái)務(wù)問題進(jìn)行很好的統(tǒng)籌管理就會(huì)使得各個(gè)部門的資金應(yīng)用混亂，這樣領(lǐng)導(dǎo)層在進(jìn)行決策的過程中也會(huì)發(fā)生很多問題。除此之外，當(dāng)前很多企業(yè)的其他業(yè)務(wù)發(fā)展也比較全面，如果沒有對(duì)其進(jìn)行很好的財(cái)務(wù)管理也會(huì)給房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展帶來不利的影響。

1.3 ?房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息不完善。當(dāng)前很多房地產(chǎn)企業(yè)缺乏先進(jìn)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制信息平臺(tái)。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化和智能化也帶動(dòng)了各行各業(yè)的發(fā)展，但是很多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算過程中是很少使用信息平臺(tái)來獲取有效的信息，進(jìn)而導(dǎo)致管理滯后，出現(xiàn)問題。對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督力度不夠。大型企業(yè)中涉及的人員比較繁雜，人員素質(zhì)也不能保證，很多企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督管理制度僅停留在表面，降低了進(jìn)行會(huì)計(jì)審核的意義和價(jià)值。同時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)算管理有待提高。企業(yè)中所有的預(yù)算數(shù)據(jù)都來源與各個(gè)部門上交的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，通過這樣的數(shù)據(jù)才能幫助整個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)部門提供相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)參考。同時(shí)如果預(yù)算不能落實(shí)就會(huì)直接影響企業(yè)正常的建設(shè)施工工作，影響居民的正常居住和社會(huì)的和諧穩(wěn)定。

2 完善房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的各項(xiàng)措施

2.1完善內(nèi)部控制建設(shè)。內(nèi)部控制建設(shè)是進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理有序進(jìn)行的基礎(chǔ)，是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制的重點(diǎn)，因此，房地產(chǎn)企業(yè)一定要重視對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行管理，讓財(cái)會(huì)部門與其他部門積極的進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，做到信息共享，保證企業(yè)內(nèi)部形成良性的溝通。企業(yè)也需要通過制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度來強(qiáng)化每個(gè)工作人員的工作責(zé)任心，將懲防機(jī)制融入到財(cái)務(wù)管理流程當(dāng)中。如果在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中如果出現(xiàn)一些人為問題一定要及時(shí)的提出并給與相應(yīng)的懲罰，對(duì)其他人形成威懾作用。于此同時(shí)，在與其他部門進(jìn)行聯(lián)動(dòng)的過程中要將對(duì)賬的方式，數(shù)據(jù)的整理方式等統(tǒng)一，這樣能加快財(cái)務(wù)管理的效率，切實(shí)防范業(yè)務(wù)當(dāng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2加強(qiáng)預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算程序。不同房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算程序是不同的，當(dāng)前很多企業(yè)的程序還不夠科學(xué)合理，所以，一定要重視完善企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算程序，完善會(huì)計(jì)管理體系。首先要重視對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表編制進(jìn)行規(guī)范，對(duì)資金的管理責(zé)任進(jìn)行分清，將核對(duì)清理結(jié)算內(nèi)部往來的頻率增加。同時(shí)要加大結(jié)算的力度，明確資金走向，根據(jù)工程的實(shí)際情況進(jìn)行財(cái)務(wù)支出，將一些預(yù)付賬款、預(yù)收賬款明確的進(jìn)行記錄，保證整個(gè)核算過程的科學(xué)性、合理性。還要提升房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的信息化水平，通過電腦和相關(guān)的核算軟件來提升核算的準(zhǔn)確性，還能減少財(cái)會(huì)人員的工作壓力。

2.3重視投資項(xiàng)目管理。房地產(chǎn)企業(yè)是一種資金密集型企業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模和系統(tǒng)比較龐大，在一些投資項(xiàng)目上可能會(huì)將全部的資金都進(jìn)行抵押，所以，企業(yè)在進(jìn)行投資項(xiàng)目管理的過程中需要加大重視程度，在決策時(shí)多掌握一些投資信息。為了避免資金損失需要加強(qiáng)投資項(xiàng)目管理，對(duì)投資的收益進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)，并對(duì)投資方案進(jìn)行多元化的分析。在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的過程中需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，判斷項(xiàng)目的可行性，對(duì)產(chǎn)生的影響和結(jié)果進(jìn)行分析。這樣能夠有效地降低商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，還能保證房地產(chǎn)企業(yè)獲得預(yù)想的投資收益。

結(jié) 語

在新形勢(shì)下，房地產(chǎn)企業(yè)在運(yùn)行的過程中會(huì)遇到很多財(cái)務(wù)方面的問題，影響著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，也給企業(yè)帶來了很多的金融風(fēng)險(xiǎn)。要想讓企業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)，就需要房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，通過創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體系和謹(jǐn)慎投融資等方式來加大對(duì)財(cái)務(wù)部門的管理，通過行業(yè)內(nèi)外的信息進(jìn)行制定財(cái)務(wù)計(jì)劃，保證市場的占有率，推動(dòng)資金的良性周轉(zhuǎn)。

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