翁 元
(南京國電南自軌道交通工程有限公司 江蘇省南京市 210032)
當前,伴隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,機電安裝工程也取得了進一步進步和發(fā)展,并且在大多數(shù)行業(yè)領(lǐng)域中都有此類安裝工程項目,如建筑施工領(lǐng)域和工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域等。機電項目工程在整個安裝的過程中,包含較多的工作,如采購設(shè)備、安裝設(shè)備和調(diào)試設(shè)備等,以及后期還需對設(shè)備進行定期的保養(yǎng)和維護等。為了極大的滿足項目建設(shè)要求,需采取有效措施,加強對施工項目的全過程管理,從而促使它的質(zhì)量得到極大提升,為此,本文進行了探討和分析。
現(xiàn)階段,伴隨著社會的進步和經(jīng)濟的發(fā)展,人們的生活水平得到了極大提升,與此同時,人們對于工程建設(shè)質(zhì)量也有了更高的要求,尤其是機電設(shè)備安裝工程,也迫切需求更加先進的建設(shè)技術(shù),因此,在施工的過程中,越來越多的新型技術(shù)和工藝得到了廣泛應(yīng)用。然而,這些新技術(shù)、新工藝的運用,也給工程施工帶來了較大的困難,為了確保施工項目具有較高的精確度,需加強管理機電設(shè)備安裝項目,確保工程安裝具有較高的技術(shù)的水平。
在機電安裝工程中,包含有較多的專業(yè)和內(nèi)容,因此,為了有效完成該施工項目,需加強與多個部門的溝通和協(xié)調(diào)。與此同時,由于在機電設(shè)備安裝項目中,涵蓋較多種復(fù)雜的施工工種,而且具有多樣性的資源,因此,如果各個部門在施工時,不注重相互協(xié)調(diào)和溝通,就會極大的影響施工進度和質(zhì)量。此外,在整個工程建設(shè)中,機電設(shè)備安裝項目是一個非常重要的組成,因此,該工程項目施工質(zhì)量的好壞,將直接影響到項目的實際質(zhì)量,這也就意味著在驗收工程質(zhì)量時,具有非常嚴苛的要求。在驗收工程質(zhì)量時,針對機電設(shè)備質(zhì)量所展開的評估工作,是一項非常基礎(chǔ)性的內(nèi)容,開展評估工作的目的主要是為了規(guī)范設(shè)備的安裝工作,從而使其符合整體項目的施工要求。
機電設(shè)備安裝工程項目在建設(shè)全工程項目的過程中,是一項基礎(chǔ)性的工作,它的安裝質(zhì)量,對于整體工程的建設(shè)情況具有重要影響。一般情況下,在項目建設(shè)中所涉及的機電設(shè)備安裝工程,包含多種施工種類和內(nèi)容,主要構(gòu)成部分有電氣工程、機械設(shè)備工程等,在應(yīng)用范圍方面,這些分項工程適用的范圍具有很大差異,如電氣、通風(fēng)、排水等。由于在機電設(shè)備安裝的整個過程中,會牽涉到不同的方面,從而導(dǎo)致其具有較長的施工工期,為了規(guī)范機電設(shè)備安裝工程,保障機電設(shè)備的安全、穩(wěn)定運行,在采購和安裝機電設(shè)備時,需依據(jù)相關(guān)的設(shè)計規(guī)范和要求進行,調(diào)試設(shè)備的運行狀態(tài),確保對工程進行順利的竣工驗收工作。
在整個工程項目中,質(zhì)量管理占據(jù)核心地位,因此,在安裝機電設(shè)備時,相關(guān)的管理人員需加強合理設(shè)計,確保施工環(huán)節(jié)的規(guī)范性和有序性,同時,還需將質(zhì)量控制放在首位,建立完善的管理體系,來約束和管理企業(yè)內(nèi)部施工人員,為了確保質(zhì)量管理工作的順利開展,本文主要提出了以下幾方面內(nèi)容:①在施工時,施工人員需在施工圖紙的要求下進行施工,并且加強對施工人員的管理和規(guī)范。此外,還需完善相關(guān)的登記、質(zhì)檢、考核等工作。②在調(diào)試機電設(shè)備時,調(diào)試人員需嚴格依據(jù)相關(guān)規(guī)定來進行,并且作好相應(yīng)的記錄工作。③對于施工項目的要求,來確定合理的質(zhì)量控制體系,有效分解整個質(zhì)量目標,針對質(zhì)量管理工作,確立有效的計劃,并將其落實到各個階段中。不斷增強施工人員和管理人員的質(zhì)量意識,將相關(guān)責(zé)任落到實處。此外,在項目中,項目經(jīng)理還需充分發(fā)揮自身的領(lǐng)導(dǎo)作用,加強對施工過程的檢查和監(jiān)督,確保其符合相關(guān)的規(guī)范要求;在設(shè)計施工圖紙時,需確保其合理和簡潔,從而增強圖紙的實用性,在展開工程施工的過程中,能夠據(jù)此來有效調(diào)節(jié)施工現(xiàn)狀。④對于施工中所使用的材料和設(shè)備等,進行嚴格審查和評定,確保其滿足工程項目的質(zhì)量要求,并且及時歸檔和記載相關(guān)材料信息。
在機電設(shè)備安裝工程項目中,需科學(xué)有效的分解進度控制目標,確保有效開展進度目標控制及施工管理工作,從而依據(jù)預(yù)期的目標,來加強對施工進度的有效控制。針對機電設(shè)備安裝工程所展開的管理工作,具有非常復(fù)雜的內(nèi)容,不僅需要依據(jù)土建主體和裝飾裝修情況進行施工,還需確保其具有合理的施工進度。為此,項目部門在創(chuàng)建完整的控制體系,來管理項目的施工進度時,需明確項目經(jīng)理的主要責(zé)任,積極發(fā)揮生產(chǎn)副經(jīng)理、分包負責(zé)人、專業(yè)工長等的作用。
針對機電設(shè)備安裝工程所開展的管理工作,在檢測這一工作的情況時,需依據(jù)對項目的成本管理來完成,它能綜合體現(xiàn)出項目管理的全過程。對于目標成本管理,制定的相關(guān)目標,是一種責(zé)任成本,它是企業(yè)與相關(guān)的項目單位就施工合同所達成的一種協(xié)議,為了更好的完成工程目標,需發(fā)揮項目經(jīng)理的主要作用,創(chuàng)建完善的控制體系來管理項目成本,同時針對成本控制和索賠管理工作,還需創(chuàng)建成本預(yù)算部門,為了促使其更加規(guī)范,需完善以下幾方面內(nèi)容:①針對企業(yè)所制定的管理目標成本的方案,項目部需科學(xué)分析和分解工程項目和成本項目,對于成本的控制問題,尋找有效的方式和措施,從而確保目標成本控制方案更加詳細,并將其落到實處,在實施這一方案的過程中,還需定期檢查和改進該方案的實施情況。②各個階段的負責(zé)人員需依據(jù)所制定的目標成本控制方案,來提前計劃和安排所需的施工設(shè)備、施工材料、施工人員等。項目部還需精心策劃和調(diào)度各個生產(chǎn)環(huán)節(jié),優(yōu)化各項配置,對施工過程進行動態(tài)管理,從而避免機電設(shè)備安裝工程出現(xiàn)停工、窩工和效率較低的情況。
在分析機電工程的實際情況時,意識到需加強關(guān)注其中的安全問題,并且將其放在首要位置。在加強對安裝工程項目的安全管理時:①需確保技術(shù)人員在安全管理工作中對于施工中的一些技術(shù)要點進行及時學(xué)習(xí),并通過有效的宣傳和教育工作,將其在整個施工團隊中進行傳播,確保相關(guān)的技術(shù)人員和管理人員了解和掌握安全施工要求,從而推動項目的順利開展;②需綜合分析機電工程施工實際,在把握施工工序的基礎(chǔ)上,來有效分解機電工程中的安全管理工作,將相關(guān)的責(zé)任和義務(wù)落實到相應(yīng)的管理人員,制定與安全管理工作相關(guān)的獎懲制度。
綜上,在建筑行業(yè)發(fā)展的過程中,加強對機電安裝工程項目的管理,具有重要意義。然而,針對當前的機電安裝工程現(xiàn)狀來看,其中還仍然存在著較多的問題和不足之處,為了有效控制該工程的技術(shù)風(fēng)險、管理風(fēng)險及法律風(fēng)險等,需建立健全的法律法規(guī)等,來切實規(guī)范和管理施工過程,從而確保項目的施工質(zhì)量。此外還需綜合分析機電設(shè)備安裝的特點,積極引進先進的施工工藝和技術(shù),從而保障設(shè)備的安全運行,并推動企業(yè)的良好運行和發(fā)展。