邱軍武
(貴州建工梵凈山建筑工程有限公司 貴州省銅仁市 554300)
實行施工現(xiàn)場的精細化管理可以提升管理人員的管理水平,提升建筑施工質(zhì)量,降低安全事故的發(fā)生幾率。在施工現(xiàn)場實施精細化管理可以使施工現(xiàn)場秩序更加規(guī)范,使施工工作安排更加合理,使施工進度的控制更加科學合理,使施工資源得到有效的節(jié)約,使施工成本得到有效的降低。同時施工現(xiàn)場的精細化管理還能夠提升施工單位的企業(yè)形象,為施工單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益,增強施工單位的市場競爭力,所以非常有必要對建筑施工現(xiàn)場的精細化管理進行詳細的分析。
從土建施工內(nèi)容來說,涉及到樁基工程和土方工程等,為建筑工程建設(shè)的基礎(chǔ),需要做好嚴格的把控。從施工現(xiàn)場情況來說,由于作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境復雜,增加了施工作業(yè)的安全風險,加之對施工質(zhì)量的要求較高,強化施工現(xiàn)場管理,確保土建工程施工目標的實現(xiàn),有著重要的意義。
施工質(zhì)量與施工安全均是人們所追求的建筑工程目標。唯一存在差異的,僅是施工質(zhì)量往往在建筑企業(yè)或施工單位內(nèi)部予以體現(xiàn),而針對建筑工程的使用者,則更多的表現(xiàn)為技術(shù)與能力的展現(xiàn)。然而在現(xiàn)階段的建筑工程之中,很多建筑企業(yè)或施工單位,并未針對工程項目制定出相對完善且科學化的質(zhì)量管理制度與管理體系。由此也將導致建筑項目的質(zhì)量,無法通過有效的措施予以監(jiān)督與管控。甚至由于施工人員的不規(guī)范操作、施工工序的混亂以及各類劣質(zhì)材料或機械設(shè)備的應用,導致施工質(zhì)量受到嚴重影響。
安全一直是現(xiàn)場管理的重點,但是,在土木工程施工現(xiàn)場管理的過程中,施工單位往往注重施工效益,而不會強調(diào)場地的安全性,施工安全防護設(shè)備和措施設(shè)置不到位,為安全事故的發(fā)生埋下安全隱患,這通常是施工現(xiàn)場安全事故發(fā)生的根源。
建筑企業(yè)和施工單位中從事現(xiàn)場施工作業(yè)的人員,大多不具備較高的文化程度與知識基礎(chǔ),且尤以管理人員與施工隊伍展現(xiàn)得最為明顯。特別是在專業(yè)性知識與崗位技能等方面,更是差強人意。例如:建筑工程的施工人員,普遍學歷較低,或未受過專業(yè)性的培訓與指導。既缺乏豐富的建筑工程工作經(jīng)驗,又難以對設(shè)計施工圖紙等進行準確的解讀,從而致使其在施工過程中的問題頻發(fā)。而作為進行建筑工程技術(shù)指導的技術(shù)人員則極為稀缺,其與施工人員的分配比例嚴重不足,也導致施工質(zhì)量與安全難以得到有效的保障。特別是施工中管理人員能力參差不齊,因而無法對施工質(zhì)量與安全進行有效管理。
工民建建筑施工現(xiàn)場管理工作水平的提升,需要業(yè)主方能夠加大管理投入力度。以安全管理為例,業(yè)主方要注重引入信息技術(shù)和新的管理手段。在實際工作中,對于施工現(xiàn)場,在出入口位置,設(shè)置監(jiān)控視頻系統(tǒng),應用安全帽佩戴檢測技術(shù),對出入人員安全帽佩戴情況,實行動態(tài)檢測,及時發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為,督促施工現(xiàn)場的人員做好安全防護。除此之外,在起重設(shè)備的安全管理方面,引入人臉識別技術(shù)和視頻監(jiān)控技術(shù)等,規(guī)范操作人員的行為,減少不安全操作情況的出現(xiàn),控制機械設(shè)備安全事故的發(fā)生,保證工程現(xiàn)場作業(yè)的安全性,進而推動工程建設(shè)效益目標的順利實現(xiàn)。
施工安全作為現(xiàn)場管理工作中的第一要務(wù),是施工質(zhì)量得以實現(xiàn)的前提與基礎(chǔ)。對此,應在建立健全施工安全管理制度的基礎(chǔ)上,對具有危險性的施工工序,制定出嚴格的安全問責制,并輔以完善的應急預案。同時,建筑企業(yè)或施工單位應對施工人員、技術(shù)人員以及管理人員等,進行施工安全教育工作,使各環(huán)節(jié)人員都能夠樹立起良好的施工安全意識。另外,為確保各類安全隱患都能夠得到有效的解決,預防的作用永遠要優(yōu)于處理。而通過對各類安全問題所實施的預防手段,可將安全隱患扼殺于搖籃之中。
完善建筑施工現(xiàn)場的精細化管理制度,對施工單位在施工現(xiàn)場實行精細化管理具有重要意義。①施工單位要嚴格按照國家的相關(guān)法律法規(guī)進行施工現(xiàn)場的管理。施工現(xiàn)場的所有人員都需要嚴格遵守建筑行業(yè)的相關(guān)法律法規(guī),確保施工現(xiàn)場良好的作業(yè)秩序,明確施工現(xiàn)場的工作方向;然后對自己的施工行為進行自我約束,并監(jiān)督其他施工人員的工作行為。②在遵守國家相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上,結(jié)合施工單位的管理特色,針對性的制訂施工現(xiàn)場的管理制度。
土建施工現(xiàn)場管理工作,要積極適應建筑工程建設(shè)的發(fā)展,不斷提高管理的現(xiàn)代化水平。在具體實踐中,構(gòu)建信息化監(jiān)控系統(tǒng),實現(xiàn)對整個施工現(xiàn)場情況的動態(tài)掌握。具體來說,建設(shè)智慧工地,利用視頻監(jiān)控系統(tǒng),輔助現(xiàn)場情況的檢查和管理,利用傳感設(shè)備,實現(xiàn)對作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境的實時監(jiān)測,比如揚塵等,高效落實安全文明生產(chǎn)管理工作,保證作業(yè)符合相關(guān)要求;借助人臉識別技術(shù)和智能監(jiān)控系統(tǒng)等,實現(xiàn)對機械設(shè)備操作人員資質(zhì)以及規(guī)范化的監(jiān)控,減少機械設(shè)備操作方面的安全事故發(fā)生。除了上述信息化應用外,在具體實踐中,還有很多信息技術(shù)和設(shè)備可以應用。這需要不斷加大信息化建設(shè)的投入力度,為施工現(xiàn)場管理工作的開展,提供有力的保障。
良好的技術(shù)是建筑工程施工的重要保證。為加強施工現(xiàn)場的技術(shù)管理,應從以下幾方面著手:所有施工必須符合國家有關(guān)技術(shù)文件、標準、規(guī)范和施工合同的要求,防止非法作業(yè)的發(fā)生;各類準備施工技術(shù)文件,包括專項計劃、施工圖、關(guān)鍵工藝計劃、施工組織設(shè)計等需要根據(jù)不同的項目選擇合適的技術(shù)方案;技術(shù)文件的管理工作,具體包括設(shè)計交底、圖紙審查、分步驗收、簽證管理、技術(shù)文件變更等資料均需認真保存,確保所有施工過程都有跡可循。
在工民建建筑施工作業(yè)中,業(yè)主方要做好各承包商施工工序的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。從管理層面來說,現(xiàn)行的工程項目管理體制下,存在著分包情況,難以準確界定分包單位范圍?;诖耍诶娴尿?qū)動下,使得各承包商難以按照施工節(jié)奏執(zhí)行任務(wù),造成工序混亂。或者其他因素的影響,造成施工組織問題,引發(fā)返工問題?;诖?,需要業(yè)主方做好總控計劃落實的把控,保證施工現(xiàn)場有序工作。
我國建筑行業(yè)所實施的施工現(xiàn)場管理工作,既存在地域的局限性,又涉及到諸多因素的影響性?,F(xiàn)場施工時,應盡可能采用先進技術(shù),加強對土建施工現(xiàn)場的管理,提高施工人員的技術(shù)水平,促進建筑行業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展。