龐 微
(合山市建合城市開發(fā)投資有限責(zé)任公司 廣西合山市 546500)
在現(xiàn)代化城市建設(shè)當中,市政工程的重要作用越來越突出,通過對市政工程項目施工進度進行科學(xué)管控,不僅能夠滿足施工需求,而且有效提高項目的施工效果,降低施工成本。市政工程項目施工進度管理,主要將不同施工環(huán)節(jié)的施工內(nèi)容、施工工序與銜接編制為進度計劃,施工單位遵守該進度計劃開展施工作業(yè)。
在市政工程項目當中,加強進度控制至關(guān)重要,具體體現(xiàn)在以下幾方面:
(1)市政工程的施工成本與施工進度聯(lián)系密切,伴隨施工進度的不斷推進,施工成本費用越來越高,通過加強施工進度管控,能夠保障工程效益。
(2)如果施工單位沒有按照施工方案進行施工,很容易出現(xiàn)工期延遲現(xiàn)象,給施工單位帶來較大的損失。做好項目施工進度管控工作,能夠減少工程延期現(xiàn)象的發(fā)生,避免施工企業(yè)出現(xiàn)較大的經(jīng)濟損失。
長期以來,成本控制、質(zhì)量控制與進度控制的目標是一致的,如果施工進度落后,會增加施工費用成本,施工進度過快,雖然能夠節(jié)省投資費用,但會對工程施工質(zhì)量產(chǎn)生較大影響。因此,做好市政工程項目管理施工中的進度控制工作特別關(guān)鍵,能夠減少返工現(xiàn)象的出現(xiàn),保證進度控制、質(zhì)量控制與成本控制三者間的矛盾得到更好解決[1]。
市政工程項目施工管理中的進度控制,是由人來實施的,故加強人員管理特別重要。在大部分市政工程項目當中,受人為因素的影響,使得項目進度控制效果不斷下降。例如,在進行項目試驗時,因為試驗人員的責(zé)任意識較薄弱,會降低試驗結(jié)果的精確性,影響工程項目進度決策進程。因此,在市政工程項目施工進度控制過程當中,管理者要加強對人員的管理力度,減少人為失誤現(xiàn)象的發(fā)生。
市政工程項目施工進度管控受資金的影響較大,如果資金不到位,會降低工程項目進度監(jiān)管水平,項目施工進度控制計劃評估不合理,影響項目進度控制工作的正常開展。受資金因素的影響,市政工程項目的施工進度管控難度越來越大,再加上分包施工單位的數(shù)量多,影響調(diào)度與管理效果,故管理者要明確物資供應(yīng)情況,綜合考慮工程項目供電與供水情況,妥善安排各項物資,加強預(yù)估,有效減少市政工程項目進度管控風(fēng)險的發(fā)生。
影響市政工程項目建設(shè)質(zhì)量的核心因素就是環(huán)境,外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境均能夠?qū)椖渴┕みM度控制產(chǎn)生較大影響。管理者需要進行科學(xué)的組織安排,結(jié)合當?shù)氐臍夂颦h(huán)境、水文條件等一系列綜合因素,加強工程項目施工進度把控力度,對原有的施工進度計劃進行調(diào)整,進一步提升市政工程施工進度管控水平[2]。
市政工程項目進度管控的終極目標是結(jié)合施工合同內(nèi)容,確定最終的竣工時間,該目標是施工企業(yè)中的管理者結(jié)合經(jīng)營管理制度,樹立的市政工程項目管理目標,真正達到提升工程項目施工進度管控水平的目的。作為工程項目施工進度控制的核心,加強施工進度計劃至關(guān)重要,項目經(jīng)理要結(jié)合最終的控制目標,合理編制工程項目施工進度計劃,將進度控制目標進行科學(xué)分解,管理者可以從下面兩方面入手:
(1)加強市政工程項目施工總進度計劃。施工總進度計劃,是市政工程項目施工進度控制依據(jù)。因為市政工程項目涉及的內(nèi)容特別豐富,施工周圍長,故做好項目施工進度管控具有良好作用。在編制施工總進度計劃時,管理者要結(jié)合工期定額內(nèi)容、施工合同內(nèi)容、施工方案內(nèi)容,包括項目施工進度控制目標等等,進行科學(xué)編制。該計劃的內(nèi)容主要涉及資源需求與物資供應(yīng)平衡表表格,以及編制目的等等。施工總進度計劃表的編制,能夠保證市政工程項目中的分部分項工程按照計劃實施開工,保證工程項目供應(yīng)更為平衡,包括各項施工物資、機械設(shè)備與預(yù)制構(gòu)件的合理供應(yīng)。
(2)市政工程項目中的單位工程施工進度計劃編制。該進度計劃是單項工程施工計劃的總稱號,主要包括單位工程施工進度計劃表、資源需求量分析數(shù)據(jù)、風(fēng)險評估與防控措施等等,是加強工程項目施工進度管控的重點依據(jù),尤為重要的是單位工程施工進度計劃圖。單位工程施工進度計劃圖主要包含以下內(nèi)容:分項工程數(shù)量、施工天數(shù)、每天的施工量與臺班數(shù)等等。通過加強市政工程項目單位工程施工進度計劃編制工作,能夠進一步提高工程項目進度控制效果[3]。
市政工程項目施工管理中的進度控制計劃要想得到有效落實,施工單位要嚴格編制好施工周期計劃,并認真落實該周期加護。施工單位中的管理者,要實時監(jiān)督工程的實際施工進度情況,并認真結(jié)合施工合同內(nèi)容加強施工進度管理與控制,保障工程項目資源供應(yīng)合理,物資的供應(yīng)進度和工程項目施工進度有效匹配,減少物資的浪費與損耗。因為工程中的物資數(shù)量龐大,管理者要對各項物資進行科學(xué)管理。
對于工程項目中的管理者來講,要做好分包進度控制工作,結(jié)合市政工程項目總進度計劃內(nèi)容,制定更為合理的分包工程進度控制計劃,并加強實施。項目經(jīng)理部門,要全面研究分包工程施工進度控制中出現(xiàn)的問題,制定良好、高效的解決措施,保證分包工程施工的正常實施。管理者還要全面檢查工程項目施工進度計劃執(zhí)行記錄,具體的檢查內(nèi)容如下:分包項目實際完成的工作量、施工參與人數(shù)、施工設(shè)備數(shù)量、具體的生產(chǎn)效率,結(jié)合檢查結(jié)果,找到施工進度發(fā)生偏差的主要原因,并結(jié)合工程項目的實際情況,加強對原有施工進度計劃的調(diào)整力度,保證施工作業(yè)的正常進行。
從施工單位角度進行綜合分析,要主動對施工進度推遲原因進行研究,并結(jié)合工程項目實際施工情況,制定出針對性較強的解決方案,保證市政工程項目能夠在指定時間之內(nèi)完工。在市政工程項目施工中,時常會出現(xiàn)進度推遲現(xiàn)象,引起該現(xiàn)象的原因特別多,比如,物資供應(yīng)不及時、設(shè)計變更次數(shù)增多、外界環(huán)境惡劣等等,故施工單位要有針對性的進行解決,可以適當增加資金投入、將各項資源進行合理分配、加大管理力度,妥善控制設(shè)計變更次數(shù)等等。通過對市政工程項目進度進行高效管理,能夠保證項目順利完工。
施工進度計劃實施結(jié)束之后,管理者要主動向施工企業(yè)提供進度報告,月度施工進度報告,作為工程項目施工進度控制的核心環(huán)節(jié),主要包含以下內(nèi)容:施工進度計劃的實施情況、工程變更次數(shù)等等,結(jié)合工程進度偏差,找到出現(xiàn)進度偏差的原因,制定良好的調(diào)整計劃。管理者還要做好相應(yīng)的施工進度控制總結(jié)工作,作為市政工程項目施工進度計劃實施的最后環(huán)節(jié),管理者要結(jié)合施工進度計劃目標的實際完成情況,提出相應(yīng)的意見與建議[4]。
對于市政工程項目中的管理人員來講,要了解施工流程,提高檢查頻率,一旦發(fā)現(xiàn)工程施工中存在嚴重問題,要立即進行調(diào)整,若出現(xiàn)的施工問題比較嚴重,則需要馬上停工,經(jīng)過共同商討之后,制定出更為完善的解決對策,有效降低施工延期現(xiàn)象的發(fā)生概率。管理者的綜合素養(yǎng)對施工進度控制影響特別大,在市政工程項目施工前,施工單位要對管理人員進行專業(yè)教育與培訓(xùn),培訓(xùn)結(jié)束后,開展考核工作,考核通過的管理人員才能夠進入到施工現(xiàn)場實施進度管理。
綜上,通過合理介紹了市政工程項目管理施工中的進度控制要點,如做好施工進度計劃工作、提升施工進度計劃實施水平、加強施工進度控制總結(jié)等等,能夠保證市政工程項目管理施工中的進度控制工作順利進行,進一步提升市政工程的整體效益。