建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中的應(yīng)用

李文強(qiáng)

1 前言

經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，帶動(dòng)了建筑行業(yè)的提升。在我們工程開(kāi)始到結(jié)束的每一個(gè)過(guò)程，所需要的費(fèi)用都是我們建筑工程的一個(gè)成本。而建筑工程施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都是和成本的控制有著不可分割的關(guān)系。所以說(shuō)選擇一種科學(xué)合理的成本控制的辦法也是非常重要的。我們國(guó)家當(dāng)前建筑工程管理方面還是存在著不少的困難的，對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)造成了很大的影響。所以，在這種背景下，要加強(qiáng)對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)方面的管理，運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)進(jìn)行合理的分配。要從實(shí)際的情況出發(fā)，這樣子才能使建筑工程管理能夠踏入新的境界。

2 建筑工程經(jīng)濟(jì)管理

在本文進(jìn)行分析之前，我們首先要對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的意義，做一個(gè)簡(jiǎn)要的分析，這是我們分析的基礎(chǔ)。以下就是其意義的介紹：

以我們國(guó)家目前的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看的話，建筑工程經(jīng)濟(jì)在設(shè)計(jì)的內(nèi)容方面是非常的復(fù)雜的。而且其涵蓋的范圍也是非常廣闊的，比如說(shuō)包括了工程項(xiàng)目管理，技術(shù)管理等。建筑工程經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)一個(gè)特別重要的特點(diǎn)，就是全面性。主要是強(qiáng)化了對(duì)各個(gè)方面的管理。這個(gè)是非常有利于企業(yè)部門(mén)之間的溝通和合作。其最終的目的都是為了讓財(cái)務(wù)的資源能夠得到合理的分配和優(yōu)化。對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行統(tǒng)一的分配和控制，提升建筑工程內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的統(tǒng)籌性。這是可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的目標(biāo)。而且在這個(gè)過(guò)程中，是要不斷的加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)方面的管理。讓企業(yè)對(duì)每項(xiàng)項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制，每一項(xiàng)工作都能落到實(shí)處。這樣子才能使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，提高資源的利用率，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展的。

3 存在問(wèn)題

如今，我們國(guó)家建筑工程經(jīng)濟(jì)管理在過(guò)程當(dāng)中，難免會(huì)遇到一些問(wèn)題，下面就是對(duì)遇到的問(wèn)題，進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)要的總結(jié)：

3.1 制度不完善

國(guó)有國(guó)法，我們的建筑工程行業(yè)也是不例外的。但是目前這個(gè)制度并不是很完善的。每個(gè)企業(yè)都是有一定的規(guī)章和制度，這是保證企業(yè)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)。成本的控制也是需要制度去保障的。有的企業(yè)在建筑工程施工的過(guò)程當(dāng)中，就是沒(méi)有編制出成本控制相關(guān)的規(guī)章和制度。這樣子的行為，讓我們的工程的項(xiàng)目的成本沒(méi)有一個(gè)良好的保障。而且，在某種程度上，是限制了工程的施工進(jìn)度的。企業(yè)沒(méi)有制定相應(yīng)的規(guī)章和制度，導(dǎo)致企業(yè)的員工對(duì)自己的責(zé)任和義務(wù)沒(méi)有一個(gè)很明確的認(rèn)識(shí)。這就造成了人員在編制成本管理方案中對(duì)于計(jì)劃和核算方面敷衍了事。從而在最終造成過(guò)程和制定的計(jì)劃相背離。

3.2 缺乏成本控制意識(shí)

本身施工的單位，對(duì)建筑工程的項(xiàng)目在成本管理方面是沒(méi)有足夠的重視的。一些管理人員只是在建筑工程施工的前期，對(duì)工程所需要的成本進(jìn)行一個(gè)大概的預(yù)算。但是，對(duì)工程那些細(xì)節(jié)方面的東西并沒(méi)有那么深入，也沒(méi)有進(jìn)行合理的控制。這種行為最嚴(yán)重的后果就是會(huì)導(dǎo)致建筑工程施工中可能產(chǎn)生浪費(fèi)。從而使得工程項(xiàng)目的收益大大的減少，經(jīng)濟(jì)效益也因此降低。

3.3 缺乏人才

雖然，這些年我們國(guó)家的建筑工程發(fā)展的速度是非常的快，但是人才是需要一定時(shí)間去培養(yǎng)的。并不是說(shuō)一下子就能培養(yǎng)出來(lái)的。所以說(shuō)人才的需求是非常大的，但是供應(yīng)卻很小。有時(shí)候，會(huì)讓一些沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的人員去上崗，恰恰好這些人員在管理方面會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，嚴(yán)重的話，會(huì)導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目的失敗。而且，這些人員也沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)，對(duì)于工程項(xiàng)目成本方面的控制，可能會(huì)出現(xiàn)重大的錯(cuò)誤，這樣就會(huì)導(dǎo)致成本經(jīng)濟(jì)效益降低。一些沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的人員，還會(huì)在遇到問(wèn)題的時(shí)候出現(xiàn)不知道怎么辦的情況，他們不能從根本上去解決問(wèn)題。這樣子就會(huì)造成資源和時(shí)間方面的浪費(fèi)。對(duì)建筑工程的施工是非常不利的。

4 解決措施

雖然在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，我們依舊是會(huì)遇到很多的困難，但是我們可以通過(guò)以下這些方法去著手去解決：

4.1 提高經(jīng)濟(jì)控制和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

建筑企業(yè)是需要充分的去認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)控制的重要性。包括在施工團(tuán)隊(duì)里面的人員都是需要有過(guò)硬的素質(zhì)和過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和能力。對(duì)于施工的人員應(yīng)該是進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，還有職業(yè)道德方面的教育。在實(shí)踐中，要不斷的提高工作人員的知識(shí)和能力，要把實(shí)踐和理論基礎(chǔ)相結(jié)合在一起。提高專(zhuān)業(yè)的人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高其在遇到問(wèn)題時(shí)候解決問(wèn)題的能力。這也是我們提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的一個(gè)重要辦法。

4.2 完善工程經(jīng)濟(jì)管理體系

建筑企業(yè)，可以把經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)作為一個(gè)單獨(dú)的部門(mén)。同時(shí)還可以設(shè)立專(zhuān)門(mén)的營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)。將一個(gè)組織施工的體系建立起來(lái)，并在過(guò)程當(dāng)中不斷地完善。這樣子是可以從根本上加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的水平，促使其能夠躍上一個(gè)更好的境界。同時(shí)，這個(gè)辦法還是可以避免在工程經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中存在的問(wèn)題。在施工的過(guò)程當(dāng)中，要對(duì)于不規(guī)范的行為及時(shí)控制。作業(yè)層跟管理層之間是要相分離的，利用相關(guān)的內(nèi)部控制制度，從根本上提高內(nèi)部監(jiān)督管理方面的水平。同時(shí)，進(jìn)行建筑施工的時(shí)候，也是要采購(gòu)大規(guī)模的商品的，為了提高內(nèi)部物資市場(chǎng)方面的建設(shè)，這時(shí)候就可以充分的發(fā)揮采購(gòu)規(guī)模的特征。擴(kuò)大單位物流配送的范圍，在這方面要加入資金，從而形成大規(guī)模的采購(gòu)。這樣子就能夠縮減采購(gòu)物資過(guò)程中所需要的成本。

5 建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理過(guò)程中的應(yīng)用

雖然說(shuō)我們的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理在發(fā)展過(guò)程中是受到了一些條件的制約，但是我們應(yīng)該怎么進(jìn)行這方面的應(yīng)用，也是一個(gè)需要重點(diǎn)注意的問(wèn)題。以下就對(duì)于建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理應(yīng)用方面進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析：

在建筑工程管理中，去運(yùn)用建筑工程經(jīng)濟(jì)，首先，我們是要結(jié)合工程管理的內(nèi)容來(lái)進(jìn)行我們的工作的。而且，建筑工程的經(jīng)濟(jì)分析是涉及了很多方面。比如說(shuō)我們?cè)谫?gòu)買(mǎi)施工所需要的設(shè)備和材料時(shí)，是需要重點(diǎn)去考慮這個(gè)資產(chǎn)的原值還有殘值方面的問(wèn)題。在實(shí)際的建筑工程施工的過(guò)程中，可以去利用復(fù)合地基等技術(shù)，它是能為這個(gè)項(xiàng)目帶來(lái)比較好的經(jīng)濟(jì)效益。其實(shí)，總的來(lái)說(shuō)的話，建筑工程可以作為我們投資的一個(gè)對(duì)象，是跟工程量有著很大的聯(lián)系的，可以充分的去利用經(jīng)濟(jì)比例或者是通過(guò)時(shí)間序列的預(yù)測(cè)方法構(gòu)建一個(gè)科學(xué)的模型，還可以在當(dāng)中運(yùn)用到新的技術(shù)，這樣子都是可以提升經(jīng)濟(jì)效益的?；炷潦墙?jīng)常用的一種材料之一，提升混凝泥土強(qiáng)度可以通過(guò)運(yùn)用建筑工程經(jīng)濟(jì)來(lái)分析，可以對(duì)其中混凝土強(qiáng)度和價(jià)格，鋼筋結(jié)構(gòu)的耐久性和耐磨性以及環(huán)境進(jìn)行分析。對(duì)于建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理方面的運(yùn)用是要綜合多方面的因素去考慮的。這樣子才能全方面的去分析建筑工程管理。從而找出一個(gè)效益最大化的方法。

6 結(jié)束語(yǔ)

其實(shí)對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)工程成本的控制是可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富的。這也是提高建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一種方法。雖然建筑工程經(jīng)濟(jì)所涉及的范圍是非常廣闊的，對(duì)成本的控制也是一個(gè)比較復(fù)雜的過(guò)程。但是只要能夠把建筑工程經(jīng)濟(jì)成功的在工程管理中運(yùn)用，就能夠更大程度的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)。