淺談施工員對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)控制

丁鑒晨

（大連財(cái)經(jīng)學(xué)院 116600）

1 工程項(xiàng)目目標(biāo)控制內(nèi)容

工程項(xiàng)目目標(biāo)的控制，在整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中起著至關(guān)重要的作用?？梢哉f，沒有工程項(xiàng)目目標(biāo)的控制，就沒有項(xiàng)目的具體實(shí)施，工程項(xiàng)目的目標(biāo)控制貫穿了整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過程。具體來說，工程項(xiàng)目的目標(biāo)控制主要體現(xiàn)在進(jìn)度控制、質(zhì)量控制以及成本控制這三個(gè)方面。

1.1 加強(qiáng)進(jìn)度控制

通常來說，所謂的工程項(xiàng)目進(jìn)度控制就是指在在項(xiàng)目工程施工過程中，為實(shí)現(xiàn)總的建設(shè)目標(biāo)而制定的建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，需要滿足相關(guān)目標(biāo)要求。在施工過程中所進(jìn)行的一系列行為，都要嚴(yán)格根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行，并且是在合理范圍之內(nèi)的。一般情況下來說，工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)就是最終完工的時(shí)間，在計(jì)劃規(guī)定之內(nèi)的時(shí)間。這種進(jìn)度把控是從項(xiàng)目的開始一直到項(xiàng)目的結(jié)束，這種開始是起始于項(xiàng)目的決策實(shí)施過程，經(jīng)過項(xiàng)目的設(shè)計(jì)施工，直到項(xiàng)目的竣工完成，這一整個(gè)過程的控制?？梢哉f，對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制是整個(gè)項(xiàng)目發(fā)展運(yùn)作的關(guān)鍵。因此，要想加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，在一定程度上就需要加強(qiáng)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制。

在實(shí)際的工程項(xiàng)目進(jìn)程中，進(jìn)度控制是較為難把握的，雖有計(jì)劃，但是其中的變化卻有很多。尤其是，材料的供應(yīng)，項(xiàng)目的審核標(biāo)準(zhǔn)，以及與諸多相關(guān)人員的溝通等方面，都存在著諸多的變數(shù)。因此，要想更好的加強(qiáng)施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制，就需要加強(qiáng)各方的協(xié)調(diào)工作。要加強(qiáng)項(xiàng)目與材料供應(yīng)商之間的溝通，加強(qiáng)項(xiàng)目與業(yè)主之間的溝通，還需要及時(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目與審查人員之間的溝通交流，以防在進(jìn)度過程中出現(xiàn)返工問題。不僅如此，要想更好的加強(qiáng)工程項(xiàng)目的進(jìn)度問題，尤其要注重在項(xiàng)目的進(jìn)度把控之內(nèi)，還要注重工程的質(zhì)量問題。只有質(zhì)量合格之后，才能在進(jìn)度上加強(qiáng)把控。否則，沒有質(zhì)量的把控，一味地追趕工程進(jìn)度，即使是最終完工，也會(huì)因質(zhì)量問題造成返工，得不償失。

1.2 加強(qiáng)質(zhì)量控制

通常來說，所謂的工程項(xiàng)目質(zhì)量控制就是指在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，為了總的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)而實(shí)施的一系列管理監(jiān)督活動(dòng)，這一行為過程就是項(xiàng)目質(zhì)量控制。細(xì)化來講，工程質(zhì)量目標(biāo)是對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)體中所需要的一些使用功能和價(jià)值，并且是在項(xiàng)目質(zhì)量要求的標(biāo)準(zhǔn)之上的。不僅如此，在保證項(xiàng)目工程要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)前提下，還需要保證其施工過程中的一切都需是符合法律規(guī)范的，在法律規(guī)定的范圍內(nèi)，保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量問題，這就是所謂的施工項(xiàng)目質(zhì)量控制。這里的控制包含有三個(gè)界定范圍，施工要求標(biāo)準(zhǔn)之上的質(zhì)量控制、項(xiàng)目實(shí)施功能價(jià)值之上的質(zhì)量控制，法律規(guī)范界定范圍之內(nèi)的質(zhì)量控制。但是在實(shí)際的項(xiàng)目施工過程中，有多個(gè)影響因素使得項(xiàng)目的質(zhì)量或許存在問題。大致可以概括為人為、機(jī)械、材料、方法和環(huán)境等5個(gè)方面。對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制，進(jìn)行的是一個(gè)全面的、全過程的控制，這就需要項(xiàng)目管理人采取有效的措施去進(jìn)行控制，進(jìn)而保證項(xiàng)目工程的質(zhì)量控制。

加強(qiáng)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，就要從人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境這5個(gè)方面進(jìn)行。對(duì)于人的控制，主要就是加強(qiáng)施工員的思想素質(zhì)教育，加強(qiáng)施工員對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量意識(shí)；對(duì)于材料的控制主要就是把握材料的質(zhì)量問題，從源頭上控制材料的質(zhì)量，加強(qiáng)材料的高效使用；機(jī)械所產(chǎn)生的質(zhì)量問題，有時(shí)存在著不可控因素，而在項(xiàng)目質(zhì)量控制過程中，主要做的就是把握住那些可控變量，爭(zhēng)取使得不可控風(fēng)險(xiǎn)降到最低；方法控制就是在施工前對(duì)具體的施工方法進(jìn)行反復(fù)考量，使得方法最優(yōu)化；最后，環(huán)境控制就是在施工過程中要有良好的監(jiān)管環(huán)境，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量施工項(xiàng)目創(chuàng)造良好的施工條件。

1.3 加強(qiáng)成本控制

任何工作都是有一定的成本的，對(duì)于盈利性組織來說更是如此。沒有前期成本的制作，就沒有后期的盈利性產(chǎn)品。在工程項(xiàng)目的施工過程中，自然也會(huì)存在一定的成本，并且，這種成本還非常高。具體來講，工程項(xiàng)目中的成本控制就是要求整個(gè)施工過程中的投資限額不能夠超過一定的計(jì)劃限額。當(dāng)然，這是建立在合理、規(guī)范的前提之下，是在保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量以及進(jìn)度的前提之下的。就工程項(xiàng)目來說，其中的成本控制并不是對(duì)單一項(xiàng)目的控制，而是體現(xiàn)在對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的整體控制之上的。這就表示，工程項(xiàng)目在進(jìn)行決策，以及后續(xù)的施工過程中，都要及時(shí)的與業(yè)主進(jìn)行溝通，要保證質(zhì)量、進(jìn)度以及成本都在合理范圍之內(nèi)的施工，力求達(dá)到三者最佳的匹配，如此，才能夠高質(zhì)量、低成本的完成項(xiàng)目。

加強(qiáng)成本控制就是將在施工過程中的不必要成本降到最低，并且要保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量以及進(jìn)度，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行工程項(xiàng)目成本控制，進(jìn)而使得施工企業(yè)獲得最大程度上的利益。在進(jìn)行成本控制的過程中，首先要考慮在進(jìn)行成本控制的時(shí)候，確保其不與其他控制目標(biāo)相沖突，以免弄巧成拙，不利于工程項(xiàng)目合理發(fā)展。

2 施工員對(duì)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制實(shí)施策略

為了使得工程項(xiàng)目的目標(biāo)控制達(dá)到理想效果，取得理想的成果，就需要從多方面采取措施。通常來說，工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的措施大致可通過以下幾個(gè)方面：加強(qiáng)項(xiàng)目的管理力度、明確項(xiàng)目控制目標(biāo)并進(jìn)一步落實(shí)、嚴(yán)格制定項(xiàng)目控制流程，增強(qiáng)目標(biāo)控制的過程管理、加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度的信息化管理。

2.1 增強(qiáng)項(xiàng)目管理力度

任何組織要想合理規(guī)范的進(jìn)行，并在此基礎(chǔ)上獲取一定利益，就需要有一個(gè)良好的管理制度。尤其是對(duì)于工程項(xiàng)目的目標(biāo)控制來說，更是需要由人來進(jìn)行組織領(lǐng)導(dǎo)，這也就在一定程度上說明了項(xiàng)目管理力度對(duì)于工程項(xiàng)目的重要性。要想更好的實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)控制，就需要在一定程度上增強(qiáng)項(xiàng)目的管理力度。這種管理力度不僅僅是對(duì)于人的管理的加強(qiáng)，還有對(duì)于材料、對(duì)于工程進(jìn)度、對(duì)于項(xiàng)目成本的統(tǒng)一管理。加強(qiáng)人的管理力度就是注重對(duì)于施工員的個(gè)人思想素質(zhì)的培養(yǎng)，使得施工員自身養(yǎng)成良好的管控習(xí)慣，使其無論是在日常的施工過程中，還是在材料的使用過程中都會(huì)盡可能的注重質(zhì)量，降低成本損失。對(duì)于材料的管控就是加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的關(guān)系，進(jìn)而在降低材料成本的同時(shí)還能夠確保材料的質(zhì)量問題。而工程進(jìn)度更是需要嚴(yán)格的管理力度來進(jìn)行管控，需要嚴(yán)格按照施工的計(jì)劃進(jìn)度來進(jìn)行，確保項(xiàng)目工程的按時(shí)竣工。同時(shí)，要想更好的增強(qiáng)項(xiàng)目的管理力度，還需要適當(dāng)?shù)脑黾右恍┍O(jiān)督措施，以便于項(xiàng)目目標(biāo)控制更好的進(jìn)行。不僅如此，在監(jiān)督機(jī)制中，還需注意獎(jiǎng)罰分明的管理措施，既能夠激勵(lì)員工，同時(shí)還能夠在一定程度上有助于改正員工的惡習(xí)，便于日后工作更好的開展。

2.2 明確項(xiàng)目控制目標(biāo)并落實(shí)

在項(xiàng)目進(jìn)行決策、施工之后還需要有一個(gè)明確的計(jì)劃。這種明確的計(jì)劃是指在具體的施工過程中的單個(gè)計(jì)劃目標(biāo)，將這些小的單個(gè)目標(biāo)逐一實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而完成整體的項(xiàng)目目標(biāo)。在單一目標(biāo)制定的過程中，需要明確單一目標(biāo)，明確目標(biāo)的實(shí)施過程中所做的一系列措施，并要一一落實(shí)，只有一一實(shí)現(xiàn)，才能夠?qū)崿F(xiàn)總體目標(biāo)完成。尤其是，在單個(gè)目標(biāo)管理實(shí)施的過程中，明確目標(biāo)之后，在落實(shí)的過程中要注重工程項(xiàng)目的質(zhì)量問題以及進(jìn)度問題。在這兩者基礎(chǔ)之上，再進(jìn)行項(xiàng)目控制目標(biāo)的落實(shí)，如此才能夠真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的控制，才能夠有利于工程項(xiàng)目的良好運(yùn)行發(fā)展。不僅如此，在明確項(xiàng)目控制目標(biāo)之后，在落實(shí)過程中需注意材料的供應(yīng)以及業(yè)主的需求，將這三方關(guān)系協(xié)調(diào)發(fā)展，共同促進(jìn)，并不會(huì)因?yàn)槟骋环疥P(guān)系造成成本增加，如此就會(huì)真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的控制目標(biāo)，完成企業(yè)的低成本高利潤(rùn)目標(biāo)，促進(jìn)施工項(xiàng)目的良好發(fā)展。

2.3 嚴(yán)格制定項(xiàng)目控制流程，增強(qiáng)目標(biāo)控制過程管理

大的目標(biāo)是由一個(gè)一個(gè)小的目標(biāo)累計(jì)而成的，只有將一個(gè)一個(gè)小的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)以后，才能實(shí)現(xiàn)整體的大目標(biāo)。在工程項(xiàng)目的控制目標(biāo)中就是如此。要想實(shí)現(xiàn)最終的工程項(xiàng)目目標(biāo)控制，就需要嚴(yán)格控制項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的施工流程，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的施工過程管控。在施工過程中，雖有著整體的項(xiàng)目目標(biāo)控制，但由于戰(zhàn)線比較長(zhǎng)，時(shí)間比較久，就使得施工人員以及管理者會(huì)忽視項(xiàng)目進(jìn)度，最終或許造成工程延誤，損失施工企業(yè)利益。因此，要想良好的進(jìn)行項(xiàng)目施工，確保工程項(xiàng)目按時(shí)竣工，就需要確保在施工過程中嚴(yán)格按照計(jì)劃的工程進(jìn)度來進(jìn)行執(zhí)行，加強(qiáng)施工過程中的目標(biāo)控制，確保每一個(gè)階段的施工項(xiàng)目都有效的完成，確保單個(gè)階段的施工進(jìn)度，才能夠確保最終工程項(xiàng)目的竣工時(shí)間，才能避免因進(jìn)度問題造成的企業(yè)成本消耗，降低企業(yè)損失。

2.4 加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度的信息化管理

隨著科技的高速發(fā)展，現(xiàn)如今是一個(gè)信息化的時(shí)代。在這個(gè)時(shí)代，信息化的管理大大促進(jìn)了企業(yè)的工作效率。尤其是對(duì)于施工企業(yè)來說，工程項(xiàng)目進(jìn)度的信息化管理顯得尤為重要。通常情況下，施工項(xiàng)目地處較偏遠(yuǎn)，相較于企業(yè)注冊(cè)地來說較遠(yuǎn)，企業(yè)的管理者對(duì)于工程項(xiàng)目的進(jìn)度了解不甚多。這就使得管理者所制定的計(jì)劃目標(biāo)或許與實(shí)際的施工進(jìn)度相脫節(jié)，如此可能給企業(yè)造成一定的損失。不僅如此，因?yàn)橹绊?xiàng)目進(jìn)度的脫節(jié)，致使后續(xù)的項(xiàng)目進(jìn)度無法跟上計(jì)劃進(jìn)度，如此就不利于項(xiàng)目的目標(biāo)管控，對(duì)于施工過程中所出現(xiàn)的問題施工企業(yè)無法及時(shí)作出決策，不利于施工項(xiàng)目的良好進(jìn)行。因而，工程項(xiàng)目需要加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度化的信息化管理，使得項(xiàng)目工程與企業(yè)以及業(yè)主、材料供應(yīng)商等多方面信息同步化，便于工程項(xiàng)目的控制。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，工程項(xiàng)目的目標(biāo)控制是工程項(xiàng)目建設(shè)中最為關(guān)鍵的一部分。如何實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的目標(biāo)，除了以上的一些方法外，還要注意提高各個(gè)部門人員的素質(zhì)和工作經(jīng)驗(yàn)，以便準(zhǔn)確、靈活的運(yùn)用目標(biāo)控制中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。