提高建筑工程項(xiàng)目管理水平的關(guān)鍵

張文麟 孫蕾蕾

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1 工程建設(shè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

據(jù)不完全性的數(shù)據(jù)調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，在我國(guó)大部分的建筑企業(yè)中，仍然會(huì)存在著大量突發(fā)的安全事故問(wèn)題，還有著一定的建筑工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)以及工期的不準(zhǔn)時(shí)等問(wèn)題，這些問(wèn)題主要在于建筑工程管理的水平低效。隨著人們?cè)谏钇焚|(zhì)方面的要求越發(fā)精細(xì)，房屋建筑項(xiàng)目也已不是在給與單方面的居住使用，在保障人們生命財(cái)產(chǎn)安全的同時(shí)，更是與社會(huì)和諧的穩(wěn)步發(fā)展以及建筑工程的積極求進(jìn)等息息相關(guān)。這也就給工程項(xiàng)目的管理者敲響了警鐘，要更加的重視在項(xiàng)目實(shí)施中的管理工作，進(jìn)一步的加強(qiáng)管理水平的提高。

2 提高建筑工程項(xiàng)目管理水平重要關(guān)鍵措施

2.1 轉(zhuǎn)變工程管理的觀念

工程項(xiàng)目的管理即是給工程建設(shè)提供一定的工作方法，它主要內(nèi)容形式就是在通過(guò)協(xié)調(diào)好組織項(xiàng)目的工作完成進(jìn)度、項(xiàng)目的建設(shè)完工質(zhì)量、項(xiàng)目的工程安全保證以及項(xiàng)目的可控成本節(jié)省，真正將合同與施工現(xiàn)場(chǎng)及生產(chǎn)性要素等信息有效的保持一致，保障了項(xiàng)目工程的順利性完成。

2.1.1 培養(yǎng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念

培養(yǎng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)觀念，對(duì)于建筑工程的項(xiàng)目既是一般建設(shè)產(chǎn)品，同時(shí)也可作為特定的商品，它最終是為市場(chǎng)進(jìn)行的生產(chǎn)與銷售服務(wù)的。所以針對(duì)建筑的工程項(xiàng)目管理具體有：①遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行原則與價(jià)值規(guī)律，使工程管理的工作活動(dòng)接軌于市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，帶動(dòng)著項(xiàng)目管理性的效益。②明確自身價(jià)值定位，要結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短迎合市場(chǎng)變化，突出自身的優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)工程在市場(chǎng)方面的競(jìng)爭(zhēng)力度。③調(diào)整好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理的策略，擺脫出價(jià)格層次方面的競(jìng)爭(zhēng)，要在外延的建筑和內(nèi)涵的技術(shù)上多多研究并進(jìn)行提高，主動(dòng)的提升建筑工程市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)硬實(shí)力。

2.1.2 牢固加強(qiáng)效益觀念

牢固加強(qiáng)效益觀念，就是把經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益統(tǒng)一結(jié)合的觀念。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目，這是個(gè)長(zhǎng)期建設(shè)的工程項(xiàng)目，在前期中規(guī)劃比較大、資金鏈的需求也較多，但是存在的效益積累卻較少。這就要求我們進(jìn)一步的摒棄傳統(tǒng)的觀念，主動(dòng)的去結(jié)合成本的意識(shí)，積極的構(gòu)建成本責(zé)任體系，做好完善的管理，主動(dòng)去抓住機(jī)遇，把控好資金運(yùn)轉(zhuǎn)，也要追求時(shí)間性成本，積極的強(qiáng)化工作的效率以及管理的能力，保證為建筑項(xiàng)目的工程贏取一定的效益。

2.1.3 把控人才觀念

人才引進(jìn)對(duì)于任何的行業(yè)，在任何時(shí)候都會(huì)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的生命力。尤其是對(duì)于建筑行業(yè)方面的人才引進(jìn)，不能僅僅是有著規(guī)劃建筑技術(shù)的才能，還要對(duì)于市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)性天賦，以及項(xiàng)目管理上的高水平能力，甚至對(duì)于思想政治上交際方面等人才。這些方方面面的人才將會(huì)成為企業(yè)的主要核心競(jìng)爭(zhēng)能力，擁有這些人才的企業(yè)會(huì)有著可持續(xù)良性的循環(huán)運(yùn)營(yíng)成效。具體去把控這些人才的主要措施：①要有著識(shí)才的慧眼，善于去發(fā)現(xiàn)和尋找那些全面型的人才。②領(lǐng)導(dǎo)者要有著聚才能力，通過(guò)自身的人格魅力或者共同的理想抱負(fù)去吸引以及留住人才。③要有著用才之道，對(duì)于人才的適用，往往要避人所短，用人所長(zhǎng)，以求才盡其用等。

2.2 加強(qiáng)培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目的經(jīng)理是建筑性項(xiàng)目管理上的主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，全方位的去對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，再到組織與把控。所以對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理的選拔會(huì)更加嚴(yán)格，不僅要在領(lǐng)導(dǎo)的能力上過(guò)硬，還要在交際中能力突出，最好是具備著營(yíng)銷的能力。特別是在建筑工程的項(xiàng)目中，一方面要去協(xié)調(diào)好各方各面，另一方面還要加強(qiáng)建設(shè)管理主動(dòng)消除存在的隱患，保證好建筑工程中的項(xiàng)目質(zhì)量效果?？梢哉f(shuō)項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)中的高效管理，以及實(shí)現(xiàn)建筑工程的目標(biāo)起著關(guān)鍵性的作用，還有項(xiàng)目經(jīng)理的自身素質(zhì)的高低，也對(duì)工程項(xiàng)目管理的水平有著重大的影響。

據(jù)不完全的數(shù)據(jù)分析：我國(guó)建筑方面的項(xiàng)目經(jīng)理，往往是有著足夠的實(shí)踐性經(jīng)驗(yàn)，但相對(duì)的文化水平則比較偏弱，在目前的大型建筑的規(guī)模投資規(guī)模逐漸變化、建筑的技術(shù)要求也在日漸的繁瑣，需求應(yīng)對(duì)明顯不足。伴隨著建筑行業(yè)走入國(guó)際化與科技化的進(jìn)程，建筑企業(yè)發(fā)展的重要趨勢(shì)是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行法律、科技、外語(yǔ)等全方位的培養(yǎng)。

對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理的加強(qiáng)培訓(xùn)，具體的方法：①追求理念方面的創(chuàng)新，去設(shè)計(jì)全新培訓(xùn)的理念，利用實(shí)踐性的教學(xué)，切實(shí)地去提高項(xiàng)目經(jīng)理的組織管理方面能力。②把握方式的創(chuàng)新，以企業(yè)工程實(shí)際的需求為基地，開(kāi)展個(gè)性化的培訓(xùn)，主要是結(jié)合自身性的特點(diǎn)，方式靈活多變，多方面的滿足企業(yè)的發(fā)展需要。③提出方法上的創(chuàng)新，對(duì)比國(guó)際化的標(biāo)準(zhǔn)要求，適當(dāng)性的增加輔助性的拓展，提高企業(yè)建筑的實(shí)用性。

2.3 對(duì)項(xiàng)目管理組織的提高

工程管理組織層次是在建筑工程中的主要工作班子。他們的根本工作就是要充分去做好管理性工作，提升好整體性項(xiàng)目的管理水平，來(lái)確保完成管理上的目標(biāo)。其措施一般如下：①構(gòu)建高效靈活的項(xiàng)目管理團(tuán)體組織，不僅要滿足成員們不同的需求，還要靈活的去應(yīng)對(duì)項(xiàng)目環(huán)境的多變性，凝聚好組織團(tuán)結(jié)向心力，保障項(xiàng)目后勤，確保建筑項(xiàng)目管理有效的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。②積極的構(gòu)建權(quán)力性系統(tǒng)，集中指揮統(tǒng)一管理。權(quán)力系統(tǒng)是管理者進(jìn)行管理工作的前提，能夠有效的進(jìn)行組織活動(dòng)。③確定好崗位責(zé)任制與信息的溝通體系。在工作中溝通體系的優(yōu)良，有利于進(jìn)行上傳下達(dá)，協(xié)調(diào)組織好運(yùn)轉(zhuǎn)各個(gè)整體的部門(mén)。而且崗位責(zé)任制是實(shí)現(xiàn)管理方面高效化的基礎(chǔ)。因此，對(duì)于管理組織機(jī)構(gòu)有效性，是企業(yè)管理科學(xué)高效化的必備。

2.4 選擇方法途徑的科學(xué)性

對(duì)于一般性建筑工程管理項(xiàng)目的首要目標(biāo)任務(wù)，就是要做好項(xiàng)目質(zhì)量的把控、項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)督、項(xiàng)目成本的嚴(yán)控、項(xiàng)目安全的嚴(yán)守。在這些不同需求的特點(diǎn)中，有效的去實(shí)施管理辦法。

2.4.1 加強(qiáng)把控質(zhì)量管理

項(xiàng)目的質(zhì)量是企業(yè)追求的目標(biāo)，通過(guò)項(xiàng)目質(zhì)量全面的管理來(lái)提高經(jīng)濟(jì)的效益。利用質(zhì)量管理的措施：①要嚴(yán)格按照行業(yè)的法規(guī)以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行，對(duì)于項(xiàng)目的工程檢查驗(yàn)收，不能馬虎，要服從檢查與監(jiān)督。②要注重對(duì)質(zhì)量與監(jiān)督間的密切配合，提高項(xiàng)目質(zhì)量管理。③也要定期且不定時(shí)去進(jìn)行質(zhì)量全面的檢查工作，最終進(jìn)行反思與總結(jié)成果，改進(jìn)不足吸取教訓(xùn)。

2.4.2 可控責(zé)任落實(shí)機(jī)制制度

利用現(xiàn)代化的科技手段和管理制度，對(duì)勞動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格的組織與監(jiān)督等一系列的過(guò)程。不僅要求企業(yè)去圍繞成本進(jìn)行控制，還要分解好成本的責(zé)任，落實(shí)到每個(gè)員工每個(gè)崗位，可以有效的對(duì)全員進(jìn)行動(dòng)態(tài)性的管理，而且明確分工與明確職責(zé)，還可以對(duì)生產(chǎn)要素的成本進(jìn)行有效的把控，其實(shí)質(zhì)上對(duì)成本控制落實(shí)的責(zé)任制度。

2.4.3 落實(shí)安全生產(chǎn)制度

安全生產(chǎn)方面是每個(gè)企業(yè)的最基本安全管理要求，它需要以制度化的形式明確到企業(yè)的方方面面的工作人員?！鞍踩珶o(wú)小事”的口號(hào)標(biāo)語(yǔ)總是橫掛在建筑過(guò)程中各個(gè)地方，時(shí)時(shí)刻刻的提醒著工作人員，要注意安全的操作與規(guī)范。并且保證任何的項(xiàng)目工作組都要針對(duì)項(xiàng)目的性質(zhì)、特點(diǎn)與情況，成立好安全管理的小組，做好工作的監(jiān)督以及人身安全的保障，保證順利完成項(xiàng)目管理的目標(biāo)。

3 結(jié)束語(yǔ)

在現(xiàn)代化建筑工程的管理中，不僅要學(xué)會(huì)融入現(xiàn)代化的理念，還要選擇具備全面能力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，更要有適應(yīng)項(xiàng)目變化特點(diǎn)的靈活組織團(tuán)隊(duì)，同時(shí)科學(xué)利用方法途徑，堅(jiān)守著安全規(guī)范操作，與市場(chǎng)逐步接軌。提高建筑工程項(xiàng)目上的管理水平，最終去實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的效益最大化。