奮力向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)

推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，是以習(xí)近平同志為核心的黨中央立足新時(shí)代發(fā)展作出的重大戰(zhàn)略決策。作為國(guó)有建筑企業(yè)，高質(zhì)量發(fā)展就是以建造優(yōu)質(zhì)工程為主線，堅(jiān)定走專業(yè)化強(qiáng)企道路，謀取均衡穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)做大企業(yè)目標(biāo)，在建設(shè)新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)程中發(fā)揮主力軍作用。

一、搶抓高、精、尖項(xiàng)目，做大市場(chǎng)規(guī)模

高、精、尖項(xiàng)目代表著發(fā)展方向，展示著企業(yè)實(shí)力，是建筑企業(yè)做大規(guī)模、做強(qiáng)企業(yè)的“壓艙石”。一要牢固樹(shù)立高、精、尖品牌思想。我們國(guó)有企業(yè)全員必須有搶占高、精、尖項(xiàng)目的意識(shí)，這樣才能保持穩(wěn)定思想基礎(chǔ)，才能打造品牌，站穩(wěn)市場(chǎng)，做大規(guī)模。二要積極拓展高、精、尖項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)新思路。要整體策劃、超前介入，整合各方資源，多渠道撬動(dòng)項(xiàng)目，拓展市場(chǎng)。同時(shí)，要在培養(yǎng)高、精、尖人才上加以布局，努力建設(shè)一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。三要堅(jiān)定走專業(yè)化之路的信心。要緊緊抓住市場(chǎng)細(xì)分的發(fā)展機(jī)遇期，在發(fā)展中加快創(chuàng)新，提高專業(yè)能力，尤其要在高、精、尖項(xiàng)目取得成果，努力實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)專業(yè)、育品牌、邁市場(chǎng)”的良性發(fā)展。

二、深耕區(qū)域市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定

對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈的建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，開(kāi)拓市場(chǎng)、穩(wěn)定營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)發(fā)展的“糧倉(cāng)”。要全員強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)和責(zé)任。營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)質(zhì)是企業(yè)和員工得到社會(huì)的尊重和認(rèn)可。在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，需要全體員工筑牢營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)，把每一件事做細(xì)做優(yōu)，把崗位擦亮，把工程做優(yōu)，只有這樣我們營(yíng)銷(xiāo)才有底氣。要堅(jiān)定不移走區(qū)域化道路。要積極鞏固現(xiàn)有成形區(qū)域市場(chǎng)，使之成為成熟區(qū)域。要干好在建工程，創(chuàng)造亮點(diǎn)為區(qū)域市場(chǎng)成熟化打根基。要優(yōu)化整合區(qū)域市場(chǎng)資源，推行區(qū)域?qū)俚鼗l(fā)展，形成合力開(kāi)拓市場(chǎng)。要堅(jiān)定走合作營(yíng)銷(xiāo)之路。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也是合作競(jìng)爭(zhēng)，只有合作，市場(chǎng)才更廣闊。要結(jié)合自身特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，多與業(yè)主、同類(lèi)企業(yè)、勞務(wù)企業(yè)增強(qiáng)共事基礎(chǔ)，多謀合作之事。要加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)。打造一支以專業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員為主干、以在建項(xiàng)目管理人員為枝葉的專兼并驅(qū)的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍。要加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人才關(guān)心關(guān)愛(ài)和培訓(xùn)培養(yǎng)，擴(kuò)大營(yíng)銷(xiāo)人員成長(zhǎng)成才通道，重用重獎(jiǎng)重管，增強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的開(kāi)拓活力。

三、堅(jiān)持深化改革，釋放企業(yè)動(dòng)能

改革是發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。要彰顯國(guó)有建筑企業(yè)影響力，我們必須進(jìn)一步深化改革，增強(qiáng)活力、激發(fā)動(dòng)力、提高競(jìng)爭(zhēng)力。要按照上級(jí)組織的要求，健全和完善企業(yè)重大問(wèn)題決策體制機(jī)制，堅(jiān)持依法治企，防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，確保決策科學(xué)、民主、合理和穩(wěn)妥，經(jīng)得起歷史的檢驗(yàn)。要繼續(xù)推動(dòng)“瘦身健體”、結(jié)構(gòu)調(diào)整、提質(zhì)增效、優(yōu)化布局等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的改革，機(jī)關(guān)要精干高效，要以改革的新突破增強(qiáng)發(fā)展的新動(dòng)力。要構(gòu)建干部能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能升能降的用人和激勵(lì)機(jī)制，真正做到效益增收入長(zhǎng)、效益降收入減、重一線重骨干，決不能在薪酬分配上搞“大鍋飯”。要積極探索區(qū)域項(xiàng)目管理，加強(qiáng)區(qū)域項(xiàng)目屬地化人才隊(duì)伍建設(shè)，整合區(qū)域資源管理。企業(yè)各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)定不移支持改革，做改革的“促進(jìn)派”，保持在改革中進(jìn)取心，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在改革中穩(wěn)健前行。

四、建立健全管理體系，推進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效

實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，核心是企業(yè)有效益有利潤(rùn)，這是企業(yè)生存發(fā)展的根本前提，也是維護(hù)廣大員工根本利益的根本。要嚴(yán)抓生產(chǎn)管控。要不斷完善責(zé)任制度，強(qiáng)化工程項(xiàng)目合約管理，建立以兌現(xiàn)合約為基礎(chǔ)的項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)體系。要堅(jiān)定推行風(fēng)險(xiǎn)承包責(zé)任制和“產(chǎn)值、利潤(rùn)和安全質(zhì)量三項(xiàng)指標(biāo)”考核制度，鼓勵(lì)成本單元單位主動(dòng)挖潛增效。要加強(qiáng)流程制度管理。深入推行前期策劃、中期審計(jì)、收尾后評(píng)價(jià)制度，嚴(yán)控跑、冒、滴、漏，把工程成本創(chuàng)效貫穿于生產(chǎn)全過(guò)程，嚴(yán)防“竣工才知己虧空”現(xiàn)象。要狠抓安全預(yù)控。建立項(xiàng)目安全管理等級(jí)識(shí)別體系，加強(qiáng)隱患源頭治理，把安全文化建設(shè)與信息技術(shù)應(yīng)用管理結(jié)合起來(lái)，提升安全防控能力，杜絕安全事故，確保本質(zhì)安全。要打造品質(zhì)工程。做好頂層設(shè)計(jì)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，做到全員參與，全面創(chuàng)優(yōu)。要堅(jiān)持不懈深化“強(qiáng)管理、抓落實(shí)、樹(shù)品牌”教育活動(dòng)，激發(fā)基層創(chuàng)優(yōu)活力。要按照法人治理要求，厘清各方關(guān)系，提高決策能力，規(guī)范有效運(yùn)行機(jī)制，確保企業(yè)走向循環(huán)發(fā)展道路。

五、科技創(chuàng)新支撐，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，是企業(yè)發(fā)展之本。我們要堅(jiān)定不移通過(guò)科技創(chuàng)新引領(lǐng)全面創(chuàng)新，努力做到人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我特、人特我新，形成“四局建筑”的比較優(yōu)勢(shì)。要加大與重點(diǎn)高等院校、科研院所的產(chǎn)學(xué)研深度融合合作，整合關(guān)聯(lián)單位資源，開(kāi)展新產(chǎn)品研發(fā)和前瞻技術(shù)開(kāi)發(fā)應(yīng)用，針對(duì)車(chē)輛段、大體量房建綜合體施工特點(diǎn)，加強(qiáng)管理組織體系探索研發(fā)，力爭(zhēng)在高端產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新方面取得突破。要積極引進(jìn)新工藝、新技術(shù)、新裝備，實(shí)現(xiàn)省人提效、精干高效，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。要打造一支專業(yè)研發(fā)科研隊(duì)伍，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展，做好人才規(guī)劃設(shè)計(jì)，建立完善企業(yè)級(jí)專家體系。要加強(qiáng)自身人才培養(yǎng)與吸收引進(jìn)，通過(guò)送培、交流等方式，創(chuàng)造人才成長(zhǎng)平臺(tái)，打造一支結(jié)構(gòu)匹配、充滿創(chuàng)新后勁、干勁飽滿的人才隊(duì)伍。

六、加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，為高質(zhì)量發(fā)展提供保證

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)和獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，也是高質(zhì)量發(fā)展的“根”和“魂”。要堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”，將黨的紀(jì)律規(guī)矩貫穿到企業(yè)規(guī)章制度中，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)后盾。要以黨建工作科學(xué)化為目標(biāo)，不斷完善制度，加強(qiáng)實(shí)施實(shí)做，形成體系機(jī)制，培育項(xiàng)目黨建特色，形成思想上的集中統(tǒng)一。要大力夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，不斷完善工作制度，堅(jiān)持以黨群工作檢查、巡查和落實(shí)黨群資料管理制度為抓手，開(kāi)展檢查評(píng)比和表彰，努力提高基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化水平。黨代表作用發(fā)揮常態(tài)化是公司的黨建品牌，要扎實(shí)推進(jìn)，漸行漸新，不斷進(jìn)行過(guò)程總結(jié)和推進(jìn)，使品牌工作更加亮麗。要積極探索“智慧黨建”，推行“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”工作新載體，不斷提升黨建工作活力。