論建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施

劉玉連

（晉城市金建建筑有限公司）

市場經(jīng)濟發(fā)展過程中，建筑工程管理作用逐漸凸顯出來，良好的建筑工程管理理論，在建筑工程中的運用，能夠?qū)κ┕げ牧?、設備等資源進行合理的調(diào)配，實現(xiàn)資源最優(yōu)化處理，降低工程成本，確保施工質(zhì)量，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。但是從目前建筑工程管理的具體情況來說，還存在一定的問題，基于此，加強對建筑工程管理現(xiàn)狀及控制措施的研究具有十分現(xiàn)實的意義。

1 建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

1.1 缺乏健全的工程管理體制

完善的工程管理體制是建筑企業(yè)對建筑工程進行管理與秩序維護的基本依據(jù)，當前我國大多數(shù)建筑企業(yè)工程管理體制不夠健全，為了節(jié)省人員開支，大量從工程管理部門削減人力，很多管理人員身兼數(shù)職，長此以往，人員的積極性很難提高，同時造成相關工作不能得到及時落實，沒有起到真正的管理作用，難以保證工程項目的順利實施。

1.2 技術管理松懈、意識薄弱

技術管理，是建筑工程質(zhì)量的重要保證，是關系到工程質(zhì)量和企業(yè)成敗的重要條件，在整個建筑工程管理中占據(jù)著非常重要的地位。在實際的工程施工中，要加強工程技術管理力度，但是實際情況是，我國很多企業(yè)的工程技術管理不科學、相關管理人員對質(zhì)量管理松懈、意識薄弱，造成了很大的工程事故，給國民經(jīng)濟和人身安全都帶來了巨大的威脅和損失。

1.3 施工管理總體水平低

從我國蓬勃發(fā)展的經(jīng)濟看來，當前我國還需要加大基礎工程的建設，因此建筑業(yè)仍然是我國經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一，而建筑工程管理就顯得更加重要。但是，從當前我國建筑工程管理的實際看來，大多數(shù)建筑企業(yè)管理人員對建筑工程管理不夠重視，工程管理意識淡薄，重技術、輕思想現(xiàn)象仍然占據(jù)主導地位，對項目管理的優(yōu)勢認識不足，認為只要在技術上解決問題就可以保證項目的順利實施。

1.4 不重視工程核算

對建筑工程的核算重視程度不夠，是建筑工程管理中存在的一個重要問題之一。很多企業(yè)或者單位在進行工程建設中，只是單純的強調(diào)建筑工程施工方案和施工速度，一味追求能夠在工期內(nèi)完工，而忽視工程的核算，從而導致工程的核算上存在著很多問題和不足，這些都是在以后的工程中必須加以高度重視的問題。

2 建筑工程管理的對策與建議

2.1 加強建筑工程管理觀念的創(chuàng)新

首先必須引起建筑企業(yè)相關管理人員的重視，通過向廣大職工反復深入進行形勢與任務教育，促進廣大職工樹立市場、競爭、效益觀念，清除計劃經(jīng)濟影響。以此為基礎，改革機構設置與部門職能，按照建立市場經(jīng)濟體制，轉換項目建筑工程管理經(jīng)營機構。建立協(xié)調(diào)一致的建筑工程管理機制，解決現(xiàn)場調(diào)度長期存在的重進度、輕管理，重投入、輕核算的問題，改變。管干的不管算、管算的不管干。的局面，提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟效益。加大經(jīng)費投入，改變企業(yè)管理思維方式，樹立創(chuàng)新觀念，加大人才的培養(yǎng)力度，并結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，充分適應當代建筑市場的發(fā)展模式，將工程管理的創(chuàng)新性落實到位，融入到企業(yè)的發(fā)展目標中，從而發(fā)揮工程管理的最大效能。推行項目管理責任制，項目經(jīng)理在授權范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設計方以及當?shù)卣嘘P部門等各方面的關系，保證工程項目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?。企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務機制和監(jiān)督機制等有效機制來保證項目經(jīng)理責任制的落實。因此，要創(chuàng)新工程管理觀念，使管理具有靈活性，在保證體現(xiàn)工程管理的內(nèi)在要求的前提下，可以適應當前潮流的發(fā)展方向。

2.2 進行管理技術革新，大幅提升管理效率

現(xiàn)代社會的發(fā)展已經(jīng)離不開計算機技術的應用，這是當今企業(yè)管理的必要工具。工程從中標開始，到施工準備、施工階段、直到交工驗收，除了必要的較高的施工技術水平之外，還應該采用先進的現(xiàn)代化施工管理手段來提高整體的管理水平，這就需要計算機等新興技術的應用與傳統(tǒng)施工管理技術相結合，將各種現(xiàn)代化管理思想和管理手段逐漸融入到企業(yè)的日常管理活動中來，從而提高整體管理水平、確保工程質(zhì)量、改善工程效益。

2.3 加強成本管理

成本管理要從工程施工中的所有環(huán)節(jié)控制。在施工前，要根據(jù)建筑設計要點和工程實際特點進行分析和研究，從招投標和施工設計開始，根據(jù)工程的工藝特點和技術要點，結合企業(yè)自身的優(yōu)勢和技術水平做好施工設計在保證工程質(zhì)量的前提下優(yōu)化設備、材料的使用，縮短工期，以求從最初就開始成本控制。在施工中，采用新技術、新工藝、新設備，提高施工效率，減少施工材料的使用、降低設備損耗率，節(jié)約施工成本。同時做好施工質(zhì)量控制，保證施工工藝按照正常時間施工，減少重復施工。加強人工成本控制，選擇有技術、有素質(zhì)、高效率、高水平、組織穩(wěn)定的勞務隊伍。加強材料成本控制，從原材料的采購、使用等環(huán)節(jié)都嚴格控制好質(zhì)量保證材料的長期使用。

2.4 加強質(zhì)量管理

工程質(zhì)量關系到民眾的人身安全，因此建立系統(tǒng)的質(zhì)量體系能夠提高各級管理人員的工作效率，保證工程質(zhì)量的全過程。質(zhì)量管理，一方面要提高管理人員對工程質(zhì)量的認識，重視質(zhì)量管理。各級部門、各級管理層都應該建立明確的質(zhì)量責任制度，責任到人，從上到下建立起密封性質(zhì)量體系。同時要對工程每一個工藝質(zhì)量進行監(jiān)管和檢查。

3 總結

通過上述分析可知，建筑工程項目施工過程中，通過有效的工程管理，對提升建筑工程質(zhì)量具有重要的意義。但必須注意的是，應該保證工程管理貫穿于工程建設整個過程，保證各個專業(yè)之間相互配合，提升工程質(zhì)量，為其提供安全保障。

[1]郭光林.淺論建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].工程技術，2015，23（8）：15～16.

[2]呂安榮.淺談建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].工程技術，2016，20（2）：87～88.