關(guān)于土木工程建筑施工管理

郭寧

（晉城市金建建筑有限公司）

土木工程建筑施工管理貫穿于建筑實施整個過程，某個環(huán)節(jié)施工管理工作出現(xiàn)問題，都可能對整個工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本造成影響。因此，在土木工程施工過程中，必須采取有效的施工管理措施，優(yōu)化施工方案，控制施工進(jìn)度與成本，保證施工質(zhì)量?；诖耍訌?qiáng)對土木工程建筑施工管理的研究具有十分現(xiàn)實的意義。

1 土木工程建筑施工管理現(xiàn)狀分析

土木工程建筑施工管理是一種資源配置，即把企業(yè)把內(nèi)外的所有資源進(jìn)行合理最優(yōu)的配置。這種配置是基于實現(xiàn)工程項目的合同目標(biāo)為前提的，從而達(dá)到相應(yīng)的企業(yè)效益以及社會效益。土木工程以其自身內(nèi)在的特點，其效益的實現(xiàn)不僅有企業(yè)自身的，還有社會這個層面，因此其施工不能只顧自身的效益，放棄對工程質(zhì)量嚴(yán)格控制，只有達(dá)到企業(yè)效益與社會效益的統(tǒng)一，才能實現(xiàn)最完美的土木工程建筑施工管理，優(yōu)化配置企業(yè)相應(yīng)的可利用資源，在市場競爭中立于不敗之地。隨著工程建筑市場的逐漸成熟，其內(nèi)在的競爭壓力也逐漸增大，這對土木工程企業(yè)來說，無疑是一個巨大的刺激和挑戰(zhàn)。因為只有在競爭中，企業(yè)才能實現(xiàn)自己的存在的價值和意義，最重要的是還能能使企業(yè)壯大變強(qiáng)。不過在這種競爭下，由于土木工程建筑施工企業(yè)的管理體制還沒有大的變化，所以存在著許多問題。項目與企業(yè)間責(zé)任不明、激勵不夠，約束不嚴(yán)，不確定因素過多等嚴(yán)重影響著項目施工管理的正常實施，市場的不正當(dāng)競爭，地區(qū)保護(hù)行為的嚴(yán)重阻礙了市場的健康發(fā)展。

2 土木工程建筑施工管理的主要內(nèi)容

2.1 進(jìn)度管理

進(jìn)度管理是施工管理重要的內(nèi)容，主要是根據(jù)施工內(nèi)容、工序以及工程之間相互關(guān)系，進(jìn)行合理的調(diào)配控制，保證施工過程中各項資源得到充分的利用，確保工程能夠在規(guī)定工期內(nèi)順利完工。在工程進(jìn)度管理過程中，需要根據(jù)施工具體情況進(jìn)行及時的調(diào)整，同時對實際施工進(jìn)度與預(yù)期進(jìn)度之間的差距進(jìn)行分析，分析影響進(jìn)度的因素，同時定期檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題則需要及時的進(jìn)行補(bǔ)救。

2.2 成本管理

所謂土木工程施工成本管理主要是針對項目工程投資費用進(jìn)行有效控制與管理。工程施工成本管理主要通過對工程建設(shè)施工過程中的人力、物理、財力等資源的成本進(jìn)行科學(xué)合理控制來實現(xiàn)的，通過對各種資源的合理分配和利用是自愿的功效得到最大限度的發(fā)揮，進(jìn)而實現(xiàn)最小的成本投入，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。在實施成本管理的過程中要堅持經(jīng)濟(jì)效益原則，通過實現(xiàn)施工成本的相對節(jié)約，來實現(xiàn)施工成本控制，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是施工管理的核心，建筑物質(zhì)量關(guān)系到業(yè)務(wù)安全與居住體驗，土木工程施工質(zhì)量是檢驗施工企業(yè)能力與競爭力的關(guān)鍵。加強(qiáng)土木工程施工質(zhì)量管理，需要從細(xì)節(jié)入手，樹立質(zhì)量管理意識，從施工設(shè)計之處就應(yīng)該重視，對施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真研究，同時在施工各個階段中做好監(jiān)理工作，確保施工質(zhì)量能夠滿足設(shè)計要求。

3 強(qiáng)化土木工程建筑施工管理的措施

3.1落實項目管理責(zé)任制度

保證組織管理規(guī)范性對施工管理具有重要的意義，同時也是規(guī)范施工管理人員、施工人員的重要手段。土木工程建筑施工項目往往具有較大的規(guī)模，存在較多的分項目，施工管理的難度相對較大。為了避免管理中出現(xiàn)漏洞，必須落實項目管理責(zé)任制，將施工管理的責(zé)任明確到個人，保證各項管理工作都有人負(fù)責(zé)。做到分工明確，簡化生產(chǎn)關(guān)系，實現(xiàn)扁平化管理模式，提升項目管理的效果。

3.2 增強(qiáng)成本核算管理水平

在土木工程施工中必須要通過成本核算管理來控制成本，合理地按照成本預(yù)算進(jìn)行生產(chǎn)，具體來說成本管理要依靠工程核算，核算成本的內(nèi)容包括：生產(chǎn)費用支出的審核；確定成本計算對象和成本項目，開設(shè)產(chǎn)品成本明細(xì)賬；進(jìn)行要素費用的分配；對發(fā)生的各項要素費用進(jìn)行匯總，編制各種要素費用分配表，按其用途分配計入有關(guān)的生產(chǎn)成本明細(xì)賬；進(jìn)行綜合費用的分配，對記入“制造費用”、“生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本”和“廢品損失”等賬戶的綜合費用；進(jìn)行完工產(chǎn)品成本與在產(chǎn)品成本的劃分。這些核算環(huán)節(jié)是進(jìn)行成本管理的數(shù)據(jù)依據(jù)和現(xiàn)代化管理的根本。

3.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場的施工與管理

土木工程施工工作基本在施工現(xiàn)場完成，為此土木工程施工管理主要是針對施工現(xiàn)場所展開的各種管理。提供現(xiàn)場的管理水平直接決定著土木工程施工管理水平的高低，要想有效地對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理就必須通過構(gòu)建嚴(yán)格的崗位責(zé)任和健全的規(guī)章制度對現(xiàn)場施工人員和操作人員的具體工作行為進(jìn)行規(guī)范和約束。保障工作人員嚴(yán)格按具體的施工要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場施工。同時針對施工現(xiàn)場復(fù)雜的施工環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)的把握，在不影響施工進(jìn)度的情況下，對管理狀況混亂的工程責(zé)令停工整頓，保障施工現(xiàn)場的安全，為建筑工人營造良好的施工環(huán)境，避免工程施工事故的發(fā)生。另外，還需要對施工現(xiàn)場的施工設(shè)備進(jìn)行有效的管理，尤其是對于設(shè)備操作人員，必須經(jīng)過有效的培訓(xùn)，保證其能夠熟練的操作有關(guān)設(shè)備，對設(shè)備定期檢查、維護(hù)，提升其使用壽命。

4 總結(jié)

總之，土木工程是建筑工程中重要的組成部分，而施工管理關(guān)系到建筑施工質(zhì)量、施工成本以及施工進(jìn)度。針對目前土木工程施工管理中存在的問題，必須落實施工管理責(zé)任制，提升施工成本核算水平，同時強(qiáng)化對施工現(xiàn)場的管理與控制，落實質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等各項管理工作，提升土木工程施工管理水平。

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