關(guān)于建筑工程管理的現(xiàn)狀與改善措施探究

萬文閣 李 娜

（鐵嶺市建筑設(shè)計院）

引言

建筑工程管理的良好進(jìn)行能夠起到工程質(zhì)量把關(guān)、建筑成本控制的重要作用。同時，做好建筑工程管理還能提升建筑企業(yè)的市場競爭力和經(jīng)濟效益。但是，在市場經(jīng)濟多元化的發(fā)展之下，建筑工程管理中的問題也愈發(fā)增多。只有不斷規(guī)范工程質(zhì)量，加強施工過程的管理和控制，建筑工程才能又好又快進(jìn)行。所以，探究建筑工程管理現(xiàn)狀和改善措施顯得尤為重要。

1 建筑工程的管理內(nèi)容概述

建筑工程的管理是根據(jù)市場經(jīng)濟學(xué)的相關(guān)規(guī)律，在我國基本國情之下充分調(diào)動各種資源并應(yīng)用于建筑項目建設(shè)的全過程，實現(xiàn)對整個建筑工程項目的組織、計劃、實施、控制和協(xié)調(diào)的管理活動。究其本質(zhì)而言，建筑工程管理的目標(biāo)就是確保其工程驗收之時與預(yù)期效益和質(zhì)量能夠吻合。所以，建筑工程的管理應(yīng)當(dāng)是從項目立項開始到交付使用、后期維護的一個全過程管理。其不僅涉及到招投標(biāo)階段、建筑工程項目的設(shè)計階段、施工的前期準(zhǔn)備階段、具體實施階段、工程竣工驗收階段，還囊括了整個建筑工程的安全管理、成本控制、進(jìn)度把控和質(zhì)量管理等。

2 建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

2.1 缺乏管理意識

建筑工程規(guī)模在不斷擴大，建筑業(yè)也是重要經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)。盡管建筑工程管理的重要性日益突出，且在實際運用中也發(fā)揮著不小的作用。但是就現(xiàn)階段我國大部分建筑工程項目管理的現(xiàn)狀來看，依然有相當(dāng)一部分建筑工程項目的管理人員缺乏應(yīng)有的管理意識。主要表現(xiàn)在不重視建筑工程管理，忽視建筑項目管理的重要性，且管理意識薄弱；“技術(shù)主導(dǎo)，思想靠邊”的現(xiàn)象依然存在，大部分管理人員尚未認(rèn)清建筑項目管理的優(yōu)勢。片面認(rèn)為技術(shù)過硬就能確保項目順利建設(shè)；部分建筑工程項目部甚至沒有專業(yè)和專門的項目管理隊伍，僅僅依賴于簡單的行政手段進(jìn)行管理。

2.2 管理體制不健全

建立健全工程管理體制是開展建筑工程管理和工程管理秩序維護的前提條件。但是，現(xiàn)階段建筑工程管理過程中管理體制不夠健全的情況仍然時有發(fā)生，嚴(yán)重阻礙了管理的有效性。例如，有的建筑工程項目部為了所謂的“開源節(jié)流”，大量削弱了工程管理部門的管理人員。盡管是滿足了人員開支節(jié)省的目的，但是也造成了管理人員身兼數(shù)職情況的發(fā)生。長期下去，管理人員的工作積極性將會受到?jīng)_擊。而相關(guān)的管理工作也不能真正落到實處。這樣，管理工作的真正作用也就難以發(fā)揮，建筑工程管理也就難以順利實施下去。

2.3 管理人力資源缺乏

人力資源是整個項目管理和建筑工程施工的重要主體。進(jìn)一步來說，建筑工程管理要想順利進(jìn)行，絕對不能脫離管理人力資源。管理人力資源的匱乏是我國建筑工程管理現(xiàn)狀中存在的重要阻礙具體來說，人力資源的匱乏主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）現(xiàn)階段大部分建筑工程項目的管理人員素質(zhì)都偏低，高素質(zhì)人才相對缺少。

（2）技術(shù)過硬、熟悉相關(guān)法律法規(guī)和懂得經(jīng)營的復(fù)合型管理人才奇缺。

（3）對同行項目管理標(biāo)準(zhǔn)和同行項目管理模式了解的專業(yè)人才少之又少。

歸結(jié)起來，我國現(xiàn)階段的建筑工程管理人力資源相當(dāng)匱乏。一方面，很難跟上建筑工程管理的發(fā)展步伐。另一方面也無法與建筑工程施工和建筑工程管理的國際化發(fā)展接軌。

3 建筑工程管理的改善措施

3.1 樹立管理意識，創(chuàng)新管理觀念

建筑工程管理改善措施的第一步便是樹立管理意識，創(chuàng)新管理觀念。這是因為只有通過觀念創(chuàng)新和意識樹立，建筑工程管理人員才能重視起管理工作。具體來說，建筑工程項目部應(yīng)當(dāng)加強對廣大管理人員的任務(wù)教育和形勢教育，讓廣大管理人員樹立起效益觀念、競爭觀念和市場觀念。同時，應(yīng)當(dāng)將建筑工程管理與長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展聯(lián)系起來，切實保障工程管理的意識構(gòu)建。而且，在原有管理意識上探索創(chuàng)新，根據(jù)符合建筑工程管理內(nèi)在要求和建筑工程項目外在表現(xiàn)的管理觀念。

3.2 建立健全建筑管理的組織機構(gòu)

針對建筑工程管理體制缺乏的問題，要從根本上解決還應(yīng)當(dāng)建立健全建筑工程管理的組織機構(gòu)。也就是說，在原有建筑工程管理項目部的基礎(chǔ)之上，需要從全局利益出發(fā)，將建筑工程的長遠(yuǎn)利益考慮在內(nèi)，構(gòu)建一個科學(xué)合理的組織機構(gòu)。例如，有的建筑工程為了加強管理單獨成立了專業(yè)專門的管理部門，主要針對施工管理工作。大型一點的建筑企業(yè)甚至針對建筑工程管理專門成立了分公司，不僅涉及到建筑項目的管理工作。還對招投標(biāo)階段、合同簽訂階段、項目涉及階段和整個施工過程進(jìn)行把控，充分發(fā)揮除了管理和監(jiān)督能力。

3.3 加強管理人才培養(yǎng)

加強管理人差的培養(yǎng)是構(gòu)建管理專業(yè)化高素質(zhì)隊伍、強化管理能力，培養(yǎng)管理道德素質(zhì)、管理專業(yè)技術(shù)和管理理論知識的重要途徑。建筑工程管理人才不僅僅需要精通建筑相關(guān)的技術(shù)，還需要對企業(yè)管理、人力資源管理、經(jīng)濟管理和計算機應(yīng)有有所涉獵。所以，建筑工程管理項目部可以有計劃地輸送一批管理人員進(jìn)入高校進(jìn)行繼續(xù)教育，不斷提升管理人才的綜合管理能力。有條件的建筑工程管理項目部可以和高等院校簽訂人才培養(yǎng)合作方案，運用人才交流、人才實踐等方法加強管理人才培養(yǎng)，提升管理人才的總體素質(zhì)。

4 結(jié)束語

面對建筑市場的不斷升溫和競爭日益激烈，建筑施工項目部要想真正提升核心競爭力、提高利潤并達(dá)到“開源節(jié)流”的效果，實施合理、科學(xué)有效的建筑工程管理是相當(dāng)有必要的。因此，建筑工程項目建設(shè)過程中，建筑方必須認(rèn)清工程管理重要性，摒棄管理存在的通病，有計劃、分階段的實施工程管理，不斷創(chuàng)新管理。

[1]韓向明.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].建材技術(shù)與應(yīng)用，2012，03：46～48.

[2]吝春妮.建筑工程管理系統(tǒng)的設(shè)計研究[D].太原科技大學(xué)，2011.