項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用分析

魏衛(wèi)花

（晉城市金建建筑有限公司）

科技在進(jìn)步，企業(yè)也在不斷的尋求發(fā)展，作為建筑企業(yè)來說，項(xiàng)目管理在建筑工程管理中發(fā)揮的作用逐漸突出。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理辦法已經(jīng)無法滿足現(xiàn)階段建筑行業(yè)的發(fā)展。基于此，加強(qiáng)對項(xiàng)目管理在建筑工程管理中運(yùn)用的研究具有十分現(xiàn)實(shí)的意義。

1 項(xiàng)目管理主要內(nèi)容分析

在建筑工程管理過程中，項(xiàng)目管理法的運(yùn)用能夠有效的提升管理效率與質(zhì)量。實(shí)施項(xiàng)目管理，能夠?yàn)榻ㄖこ痰挠行?shí)施提供穩(wěn)定保障。通常來說，在具體實(shí)施項(xiàng)目管理中，需要劃分多個管理階段，根據(jù)每一個階段工程施工的具體情況，選擇恰當(dāng)?shù)墓芾磙k法，保證工程施工的完整性、連續(xù)性，滿足工程項(xiàng)目管理的實(shí)際需要?？梢詫㈨?xiàng)目管理實(shí)質(zhì)看為管理、實(shí)施兩個部分，管理是項(xiàng)目實(shí)施的前提條件，通過工程的特征，確定項(xiàng)目管理的內(nèi)容；在施工現(xiàn)場嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理的內(nèi)容實(shí)施，保證施工有序的進(jìn)行，提升建筑工程施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理價值的發(fā)揮。

2 項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的實(shí)際運(yùn)用

2.1 加強(qiáng)項(xiàng)目管理有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

項(xiàng)目管理水平對建筑工程產(chǎn)生重要的影響，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行組織管理、技術(shù)管理、經(jīng)濟(jì)管理等，對確保工程的順利進(jìn)行具有實(shí)質(zhì)性的意義。在項(xiàng)目建設(shè)前期，加強(qiáng)對人員的管理與控制，并對人員進(jìn)行考核，以保證在工程施工中各負(fù)其責(zé)，使工程順利進(jìn)行，項(xiàng)目技術(shù)管理人員施工前應(yīng)熟悉施工圖紙，對圖紙中的問題及時記錄并上報(bào)，核查工程量是否與投標(biāo)時一致或在允許的誤差范圍內(nèi)，如超出允許范圍應(yīng)聯(lián)合監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)進(jìn)行聯(lián)測；項(xiàng)目技術(shù)管理人員應(yīng)做好相應(yīng)的技術(shù)交底，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求。

資金是工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)保證，在工程施工過程中，應(yīng)合理的利用資金，防止浪費(fèi)資金或占用資金，項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)對資金的管理，確保資金出入有根據(jù)，賬目清晰、賬賬相對，為項(xiàng)目的審計(jì)做好有利的證據(jù)，同時，應(yīng)加強(qiáng)各個部門之間的協(xié)調(diào)，確保整個項(xiàng)目信息共享，使進(jìn)度與總工期保持一致。

2.2 加強(qiáng)對施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化工作

在具體施工前，必須做好相應(yīng)的施工準(zhǔn)備。如招標(biāo)文件編制過程中，要求有關(guān)人員必須對招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行詳細(xì)的了解，重視對施工現(xiàn)場的實(shí)際勘察，保證施工組織設(shè)計(jì)編制的合理性，滿足工程招標(biāo)、中標(biāo)要求。另外，還必須對施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施有效的優(yōu)化，確保中標(biāo)，保證利潤水平能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。在工程中標(biāo)后，承包商就開始進(jìn)行新一輪詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)編制，發(fā)揮施工設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件的作用，保證工程能夠在施工工期要求內(nèi)高質(zhì)量完工，降低工程造價成本，提升建筑工程企業(yè)綜合效益。

2.3 完善相關(guān)的項(xiàng)目管理制度

項(xiàng)目管理概念相對涉及較廣，但對于某一個具體建筑工程項(xiàng)目來說，只有完善的項(xiàng)目管理制度，才能確保外部與內(nèi)部之間的溝通，包括項(xiàng)目成本控制制度、項(xiàng)目施工管理制度、財(cái)務(wù)管理制度等。每一項(xiàng)制度的制定與實(shí)施，都必須基于國家相關(guān)法律的基礎(chǔ)上，同時結(jié)合建筑工程實(shí)際情況，保證管理制度的可操作性與科學(xué)性。當(dāng)然，項(xiàng)目實(shí)施的順利與否，與各個部門之間的相互配合具有直接的關(guān)系，同時也需要得到外部單位的有效支持。項(xiàng)目管理過程中，必須結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，制定行之有效的管理制度，同時在實(shí)施中，根據(jù)實(shí)際進(jìn)展進(jìn)行不斷的總結(jié)、糾錯等，處理好項(xiàng)目參與各方的關(guān)系，為建筑工程實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.4 項(xiàng)目管理控制

建筑工程項(xiàng)目管理具有較好的控制作用，對建筑工程施工過程進(jìn)行

有效的控制，提升建筑工程管理的規(guī)范性。具體來說：①在質(zhì)量方面，依據(jù)項(xiàng)目管理中相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，約束工程施工行為，對其進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，保證建筑質(zhì)量滿足相關(guān)要求；②進(jìn)度方面，對于進(jìn)度的控制是項(xiàng)目管理中重要的內(nèi)容，由于建筑工程具有計(jì)劃性，必須對施工進(jìn)度進(jìn)行有效的跟蹤，同時滿足項(xiàng)目管理中相關(guān)預(yù)計(jì)計(jì)劃，避免實(shí)際施工偏離原來的計(jì)劃；③對施工安全的控制。安全是質(zhì)量的前提，也是項(xiàng)目管理控制的重點(diǎn)所在。目前建筑工程施工過程中，建筑安全的重要性不言而喻，制定建筑工程安全管理目標(biāo)，對施工安全進(jìn)行妥善的控制；④在建筑工程的施工階段，企業(yè)應(yīng)將自身優(yōu)勢利用起來，最大限度地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，獲取最大利潤。另外，在施工階段還要有計(jì)劃地采取有效措施去協(xié)調(diào)資金需求投入量、資金籌措、資金分配等方面的運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)合理的投資。項(xiàng)目部的有關(guān)部門應(yīng)對工程單價以及總價構(gòu)成有一個很好地了解，以控制工程中資金的流動。

2.5 加大力度，提升項(xiàng)目管理質(zhì)量

綜合各方面要素，估算出施工計(jì)劃的完工工期。在對施工工期進(jìn)行確定時，最先要考慮的就是業(yè)主的需求，這是主要的，然后在業(yè)主需求的基礎(chǔ)上，再依據(jù)自身的綜合實(shí)力以及施工地的具體環(huán)境進(jìn)行進(jìn)一步的確定，爭取將施工資源進(jìn)行最優(yōu)化的配置，最終由此確立計(jì)劃的工期。第三，在工程施工中要對整個的作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督管理，不能放松任何一個流程環(huán)節(jié)和作業(yè)細(xì)節(jié)，只有保障整個施工過程都符合計(jì)劃中的要求規(guī)范，才能使施工前的計(jì)算工作得到嚴(yán)格實(shí)施，從而使得工程施工能夠有條不紊地進(jìn)行。

3 總結(jié)

通過上述分析可知，項(xiàng)目管理在建筑工程管理中發(fā)揮了重要的作用，在具體實(shí)施過程中，必須確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)，然后從質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制以及成本控制等幾個方面入手，切實(shí)提升建筑工程管理的質(zhì)量與效率，促進(jìn)建筑企業(yè)健康發(fā)展。

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[3]林長銀.芻議項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].山東社會科學(xué)，2015，37（3）：99～101.