曲連峰 羅朝洪 段宏勃
(中建西安綜合管廊投資發(fā)展有限公司 陜西省西安市 710000)
地下綜合管廊也叫做城市共同溝,是指在地下建造的可以容納多種管線的一個共同空間,將各種管線集中分布與此,從而構(gòu)成了以管廊為中心的市政管線系統(tǒng)。
受各種因素的影響,我國的大部分城市的給水、排水、熱力、通訊等各類管線工程大多是各自規(guī)劃、各自建設(shè)、各自管理的運行方式,而管廊的建設(shè)原則是使地下空間資源得到合理的利用,集中綜合布置各類市政管線,綜合平衡和協(xié)調(diào)城市綜合管廊的規(guī)劃工作,針對管道之間的聯(lián)系對地下的空間進行合理的分配,形成一種新的地下管線管理系統(tǒng),使地下資源得到整合和合理使用。
以往的管線埋設(shè)采取的是直埋或者架空的方式,對城市的道路進行反復(fù)開挖,不僅影響城市環(huán)保,而且也浪費了城市的地下空間資源,還會阻滯交通,成本巨大。而管廊一次性投資,多方統(tǒng)一建設(shè),一次性集中敷設(shè),避免了多方管理,多次建設(shè)的弊端,降低和控制了成本,同時也為城市的環(huán)境保護創(chuàng)造了條件。
城市的市政管線集中分布于管廊中,由于管廊建設(shè)與地下可抵御臺風(fēng)、冰凍、侵蝕等多種自然災(zāi)害,同時對城市抗震的整體性有著至關(guān)重要的作用。如果提前留出能夠使人員通行的空間,并設(shè)置與周邊人防工程相連接的人防功能,在緊急的情況下,可以發(fā)揮出與防空洞一樣的作用,減少人員傷亡減輕財產(chǎn)損失。
城市綜合管廊是一種現(xiàn)代化和集約化的管理市政管線的基礎(chǔ)設(shè)施,在國際上被廣泛認可,但是,這種管理城市的基礎(chǔ)設(shè)施在我國的建設(shè)和推廣并不順利,目前為止,我國只有少數(shù)幾個大城市建設(shè)并形成了規(guī)模比較大的綜合管廊,大部分城市處于正在建設(shè)綜合管廊或者規(guī)劃建設(shè)綜合管廊時期,落后的“各自為政”的地下管線仍有大部分城市區(qū)域在使用,由此造成的社會問題層出不窮并日益凸顯。
①重復(fù)施工的現(xiàn)象比較嚴重,不僅浪費大量的資金,而且影響城市環(huán)境,在一定程度上給人們的生活帶來不便。在建設(shè)地下管廊初期缺乏科學(xué)合理的規(guī)劃,經(jīng)過長時間的使用,對其的維修和維護是必不可免的,而且不同的管線的施工地點和施工位置不同,從而就使某一個地點發(fā)生了重復(fù)施工的現(xiàn)象,進而造成了交通擁堵,給過往的車輛、行人帶來了不便,影響了居民的正常生活。另外,由于不同部門的管線都是由不同的單位各自負責(zé)的,各個單位之間缺少聯(lián)系和溝通,各自管理自己所負責(zé)的,這就造成了城市地下管道的雜亂無序,在施工和使用的過程中互相干擾,彼此破壞,從而使地下管道的維修頻率增加;②缺少地下管線的綜合信息,檔案建立不完善,后期施工不明確分布現(xiàn)場已有的設(shè)施,也可能破壞前期的管線。
地下的管線建設(shè)面臨的三大問題是埋設(shè)無序、管理混亂和事故頻發(fā),同時,這三大問題也是市政建設(shè)過程中的逃離不掉的噩夢。在這種背景之下,應(yīng)刻不容緩進行城市綜合管廊建設(shè),改進管理城市的基礎(chǔ)設(shè)施。
一直以來,我國的地下管線建設(shè)缺乏統(tǒng)一的管理體制。目前,我國的大部分城市建設(shè)的地下管線,還是各種管線各自規(guī)劃建設(shè),各自管理,各個部門的信息交流不到位,同時也沒有考慮其他單位的利益,再加上各部門的責(zé)任義務(wù)劃分的也不明確,這就造成了管廊建設(shè)過程中資金落實、執(zhí)法管理、道路開挖和清理整頓的不易。
地下管廊建設(shè)的成本較高,其成本遠遠高于獨立管線的鋪設(shè)成本,有些地區(qū)的管廊建設(shè)成本甚至于與地鐵的建設(shè)成本相近,地方政府或者投資者只看到了高額的投資,卻沒有看到地下管廊能夠帶來的長期效益。雖然管廊建設(shè)需要投資的成本很高,但是地下管廊在使用后所帶來的效益是非??捎^的。而且管廊建設(shè)投資的模式也比較單一,主要是以政府出全額或者是聯(lián)合管線單位為主的投資,政府的財政壓力較大。
城市綜合管廊涉及的單位較多,利益不易協(xié)調(diào)。政府部門在綜合管廊項目中占主導(dǎo)地位,所以注重的是社會效益,主要的受益者是居民,使用者是各個管線單位,不同的管線單位在入廊時需要繳納使用費和管廊的日常維護管理費,若收取的費用過高,會影響管線單位對管廊的使用意愿。而且大部分地區(qū)還沒有建立統(tǒng)一的費用分攤機制,缺乏實際費用分攤操作的依據(jù),也導(dǎo)致了后期成本回收存在問題。
現(xiàn)有的地下管廊建設(shè),主要在新城區(qū)進行。老城區(qū)如果要進行綜合管廊建設(shè),需要重新開挖道路,封鎖所挖道路的交通,施工的時間會比較長,而且施工的單位需要預(yù)先了解施工道路原來的管線埋設(shè)情況,但是由于信息化管理落后,基礎(chǔ)資料缺失,查明之前的地下管線鋪設(shè)情況需要花費大量的人力、物力、財力,較重的施工前期準備工作,使老城區(qū)建設(shè)地下管廊的成本比新城區(qū)高,建設(shè)的比較緩慢。
綜合管理全市的地下管線,統(tǒng)一規(guī)劃、建設(shè)、維護和運營,將分布在規(guī)建、城管、城建檔案等部門的規(guī)劃、建設(shè)、開挖、歸檔等環(huán)節(jié)串聯(lián)起來,改變原有的各自管理的體質(zhì)制,實現(xiàn)全市市政管線一盤棋,使行政資源得到合理配置,改變現(xiàn)在地下管線規(guī)劃、建設(shè)、管理不銜接的現(xiàn)象,掃清地下管廊建設(shè)的障礙。
PPP(Public-Private-Partnership)模式在緩解政府財政壓力,提高基礎(chǔ)設(shè)施投資效益方面有著顯著效果。在這種模式下,社會資本被政府通過時長競爭機制引入社會資本,可以緩解政府的資金緊缺,與此同時,政府負責(zé)監(jiān)督公共產(chǎn)品的價格與質(zhì)量,從而市政府在有限財政資金的條件下,提供更多更優(yōu)質(zhì)的公共服務(wù)。
在發(fā)達國家,會有一套完善的動態(tài)優(yōu)化計費機制運用于設(shè)施運營過程中的使用收費,這種機制是公平合理的分攤計算上一個運營成本計算周期的總成本,然后進行成本分配以一個基本單位的成本價格,再去預(yù)算成本,最后在下一個計算周期初期調(diào)整空間使用比例和價格的。我國在建立綜合管廊收費價格形成機制時,可以借鑒國外的這種機制。
限制老城區(qū)綜合管廊建設(shè)的因素比較多,建設(shè)綜合管廊時應(yīng)與地下空間開發(fā)、老城區(qū)改造、道路改造等項目結(jié)合起來同步進行,這樣很容易查明原有的地下管線的鋪設(shè)情況,消除了會影響綜合管廊施工階段的不利因素。而且綜合管廊建設(shè)的規(guī)劃應(yīng)合理利用地下空間資源,規(guī)劃好管廊的內(nèi)部空間,同時,使綜合管廊與地上地下工程得到較好的協(xié)調(diào),能夠升級老城區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施功能,使城市發(fā)展的新需求得到滿足。
我國的綜合管廊建設(shè)目前還處于起步階段,雖然管廊項目投資大,周期長,收益慢,但這是城市現(xiàn)代化發(fā)展的必然趨勢,對城市建設(shè)有著重大意義。我們應(yīng)使投資渠道得到完善,鼓勵企業(yè)去投資建設(shè)和運營管理管廊建設(shè),加強對管廊遠期的規(guī)劃,加強對管廊建設(shè)的設(shè)計和研究,科學(xué)定位管廊的性質(zhì),在建設(shè)的過程中,學(xué)習(xí)吸收新的設(shè)計理念,多推廣和應(yīng)用新的技術(shù),完善有利于管廊建設(shè)的法律法規(guī),大力從而促使綜合管廊的建設(shè)走向持續(xù)健康的道路。