精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用

王忠秀

（山西省第二建筑設(shè)計(jì)院 山西長(zhǎng)治 046000）

1 建筑工程施工項(xiàng)目精細(xì)化管理的原則

結(jié)合建筑工程的實(shí)際應(yīng)用情況，在實(shí)時(shí)階段必須做好項(xiàng)目管理工作，提升可行性，在項(xiàng)目管理的階段，提前進(jìn)行管理，按照原則實(shí)施。以下對(duì)原則分析：

1.1 創(chuàng)新性原則

通過(guò)對(duì)技術(shù)進(jìn)行分析后，需要進(jìn)行有序化調(diào)整。根據(jù)現(xiàn)有的技術(shù)和管理概況，在當(dāng)前基礎(chǔ)上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)力和生產(chǎn)力的評(píng)估。管理方式和模式創(chuàng)新等，在全過(guò)程監(jiān)督和實(shí)施中，保證符合要求。

1.2 以人為本原則

通過(guò)對(duì)建筑工地的人員進(jìn)行精細(xì)化管理后，提升工人的職業(yè)素養(yǎng)。考慮到實(shí)際配置情況和安全化管理等，在各項(xiàng)管理階段需要進(jìn)行管理分析，為了降低不良因素的影響，以人為本，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，滿足要求。

1.3 標(biāo)準(zhǔn)化原則

根據(jù)建筑企業(yè)的管理情況，需要進(jìn)行責(zé)任分明制。在崗位管理的階段需要明確實(shí)際類(lèi)型，在規(guī)章制度和項(xiàng)目管理中，提升企業(yè)的工作質(zhì)量和效率，只有明確標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)，才能實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)。

2 建筑工程施工項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

結(jié)合實(shí)際情況，在當(dāng)前具體管理階段需要根據(jù)實(shí)際要求進(jìn)行落實(shí)。但是影響因素比較多，在項(xiàng)目管理和實(shí)施中受到其他因素的影響，存在很多其他問(wèn)題，以下對(duì)現(xiàn)狀分析：

2.1 安全隱患多

結(jié)合當(dāng)前建筑企業(yè)的實(shí)際管理概況，在后續(xù)實(shí)施階段需要對(duì)隱患分析，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，提前進(jìn)行施工具體調(diào)整，在工程實(shí)際管理的階段，不良影響大，在安全性分析的階段，部分工作人員素質(zhì)差，對(duì)很多隱患不了解，滋生其他問(wèn)題。此外安全管理措施不能落實(shí)，缺少警示標(biāo)志，增加項(xiàng)目難度[2]。

2.2 缺乏完善的管理制度

建筑工程項(xiàng)目的影響因素，在實(shí)施中有具體的制度形式，管理制度有明確的制約作用，根據(jù)實(shí)際應(yīng)用情況和要求等，在當(dāng)前基礎(chǔ)上凸顯出管理的優(yōu)勢(shì)，提升穩(wěn)定性。結(jié)合實(shí)際效益和概況等，如果不能達(dá)到理想的標(biāo)準(zhǔn)，擇直接對(duì)企業(yè)的形象產(chǎn)生影響，根據(jù)實(shí)際管控注意事項(xiàng)和指標(biāo)等，在當(dāng)前管理基礎(chǔ)上進(jìn)行成本掌握。管理制度的缺失，必然造成其他影響。

2.3 建筑項(xiàng)目管理效率低

建筑施工單位為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，在后續(xù)實(shí)施階段進(jìn)行有序化管理。部分單位采用替代材料，替代品的質(zhì)量達(dá)不到理想的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)質(zhì)量造成影響。針對(duì)建筑項(xiàng)目的實(shí)際應(yīng)用情況，如果達(dá)不到理想的要求，必然造成不良影響。在后續(xù)實(shí)施階段，我國(guó)多數(shù)建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理工作效率低下，直接增加了項(xiàng)目整體的施工成本，在進(jìn)行材料采購(gòu)的過(guò)程中，建筑施工企業(yè)過(guò)于看重材料的價(jià)格，忽視了材料的質(zhì)量要求，這直接影響了項(xiàng)目施工的質(zhì)量。

3 精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

通過(guò)上文的分析可知，建筑工施工項(xiàng)目管理中，還存在一些問(wèn)題，為了解決和減少這些問(wèn)題的出現(xiàn)，提高施工質(zhì)量，引入精細(xì)化管理模式，可有效的提高施工效率，其精細(xì)化管理的應(yīng)用具體如下：

3.1 監(jiān)理過(guò)程精細(xì)化管理

結(jié)合建筑工程施工過(guò)程的實(shí)際要求，在后續(xù)實(shí)施階段需要明確要求。建筑工程施工項(xiàng)目管理的影響因素多，在監(jiān)理管理的階段，進(jìn)行監(jiān)理評(píng)估和實(shí)施。根據(jù)建筑工程的施工要求，在整個(gè)過(guò)程中明確監(jiān)理注意事項(xiàng)，監(jiān)理管理后，對(duì)法律知識(shí)、建筑工程相關(guān)知識(shí)和其他類(lèi)型的知識(shí)進(jìn)行了解后，能符合要求。監(jiān)理人員需要掌握全局控制因素，根據(jù)監(jiān)理概況和全局化內(nèi)容等實(shí)施。要想完善現(xiàn)有機(jī)構(gòu)的作用，在整個(gè)過(guò)程中構(gòu)建合適的管理指標(biāo)，按照步驟要求進(jìn)行。

（1）履行要求

根據(jù)實(shí)際合同項(xiàng)目和要求等，在整個(gè)評(píng)價(jià)階段履行現(xiàn)有的責(zé)任和要求。根據(jù)行業(yè)內(nèi)容和概況等，提前確定管理類(lèi)型。通過(guò)不同的方式實(shí)施后，能符合監(jiān)督管理的概況要求。

（2）建立考核制度

根據(jù)監(jiān)督管理的要求，在整個(gè)過(guò)程中對(duì)實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行掌握。結(jié)合監(jiān)督類(lèi)型和模式，提前對(duì)工作人員進(jìn)行考核，只有保證監(jiān)理工作符合要求，才能滿足要求。

（3）完善行業(yè)機(jī)構(gòu)

在專(zhuān)業(yè)化管理的階段，行業(yè)機(jī)構(gòu)審核是重點(diǎn)。在監(jiān)理管理的階段，明確規(guī)劃類(lèi)型。檢查自身的規(guī)章制度，并且嚴(yán)格地按照相關(guān)規(guī)定開(kāi)展工作，在完成監(jiān)理工作以后要將監(jiān)理報(bào)告在規(guī)定的時(shí)期內(nèi)上交給相關(guān)部門(mén)。

3.2 材料精細(xì)化管理

建筑工程成本管理符合要求，更為重要的是材料管理，材料占據(jù)60%以上。在項(xiàng)目精細(xì)化管理中了解精細(xì)化程度，根據(jù)當(dāng)前實(shí)際情況，對(duì)精細(xì)化模式進(jìn)行分析。在實(shí)際建筑管理中，可能存在管理力度不足的現(xiàn)象，根據(jù)實(shí)際工藝流程和其他報(bào)道等，對(duì)流程進(jìn)行優(yōu)化，降低能耗，使其符合要求。

（1）現(xiàn)場(chǎng)審核

在實(shí)際建筑項(xiàng)目管理中，以建筑項(xiàng)目作為標(biāo)準(zhǔn)，后續(xù)實(shí)施階段了解限額類(lèi)型。只有根據(jù)額定要求進(jìn)行材料管理，才能避免浪費(fèi)。

（2）分類(lèi)管理

分類(lèi)化管理也是重點(diǎn)，在整個(gè)過(guò)程中了解具體類(lèi)別，材料采購(gòu)的過(guò)程中，選擇合適的建筑材料。定期檢驗(yàn)和清點(diǎn)符合要求，采用科學(xué)有效的方式進(jìn)行能耗分析，對(duì)損耗概況了解后，尋找可行性高的方式進(jìn)行問(wèn)題處理，提升優(yōu)勢(shì)。

3.3 人工成本管理

人工成本在建筑工程施工中通常占著較大的比重，而加強(qiáng)對(duì)人工成本的管理能夠?qū)φw工程效益起著重要的影響，所以人工成本的精細(xì)化管理非常重要，要細(xì)化工時(shí)管理制度，梳理工時(shí)管理思想。而在施工過(guò)程中正確統(tǒng)計(jì)分析人員數(shù)量、人員調(diào)整情況、防止出現(xiàn)工時(shí)拖欠、工時(shí)分配不均等問(wèn)題，便要查出相關(guān)原因，采取與之對(duì)應(yīng)的解決方法。施工人員工時(shí)制度的建立非常重要，規(guī)范作業(yè)行為，細(xì)化人工成本支出，使施工效率得以提升。提升施工人員工作效率與積極性，使建筑工程管理中的人工成本能夠合理分配，實(shí)現(xiàn)效率最大化。

3.4 進(jìn)度管理

施工進(jìn)度主要分為三部分內(nèi)容：①施工計(jì)劃的制定要與實(shí)際工程情況相結(jié)合，有可能對(duì)施工產(chǎn)生影響的因素都要全面考慮，確保能夠順利按期的實(shí)施工程；②作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)情況和施工資源儲(chǔ)量要加以全面考慮，施工材料、人員、設(shè)備要確保足夠充足，且能夠合理地配置，使工程能夠順利地開(kāi)展；③施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議要定期的組織開(kāi)展，各部門(mén)的實(shí)際要求要及時(shí)了解，對(duì)其中的存在的問(wèn)題及時(shí)有效地加以處理。確保施工任務(wù)能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)能夠及時(shí)完成；④施工進(jìn)度與施工計(jì)劃的完成情況與執(zhí)行進(jìn)度要及時(shí)的檢查并加以重視，并組織協(xié)調(diào)其他施工作業(yè)，防止整體施工進(jìn)度被延誤。

3.5 安全管理

要確保各工作區(qū)域的劃分在施工計(jì)劃中合理制定，施工材料的堆放能夠合理的安排，確保暢通的安全通道。還要確保施工現(xiàn)場(chǎng)的干凈整潔，施工材料要分類(lèi)并做好相應(yīng)地標(biāo)識(shí)。要定期維護(hù)與保養(yǎng)相關(guān)施工設(shè)備并對(duì)施工場(chǎng)地加以清潔。而安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立也非常重要，要使工作人員能夠有相關(guān)的安全意識(shí)與自我保護(hù)意識(shí)就要定期組織培訓(xùn)工作人員的安全知識(shí)教育。要加強(qiáng)工作人員安全違章行為的查處力度，并加以懲罰，防止安全事故的發(fā)生。建立起相應(yīng)的應(yīng)急處理小組，防止在施工過(guò)程中出現(xiàn)突發(fā)事件，使施工過(guò)程中的安全問(wèn)題能夠得到保障。

4 結(jié)束語(yǔ)

根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際管理概況，在后續(xù)實(shí)施階段明確質(zhì)量的影響因素。但是在實(shí)際管理過(guò)程中，受到其他因素的影響，存在項(xiàng)目管理不合理以及其他異常現(xiàn)象，針對(duì)安全隱患多、缺乏完善的管理制度、建筑項(xiàng)目管理效率低等問(wèn)題，從根據(jù)合同要求進(jìn)行、進(jìn)行監(jiān)理過(guò)程精細(xì)化管理、材料精細(xì)化管理等入手，做好各項(xiàng)管理工作，保證項(xiàng)目的穩(wěn)定性，進(jìn)而滿足工程要求，實(shí)現(xiàn)整體進(jìn)步。