土建工程造價(jià)管理現(xiàn)存問題及解決策略

路歡麗

（山西五建集團(tuán)有限公司 山西太原 030013）

1 淺析土建工程造價(jià)管理中常見的問題

1.1 對(duì)工程造價(jià)管理的監(jiān)督不到位

現(xiàn)階段，我國建筑業(yè)在快速發(fā)展的過程中逐漸顯露出造價(jià)管理中的不足，正是這些問題的出現(xiàn)嚴(yán)重地影響著工程造價(jià)管理的整體工作效率。在具體的建筑工程項(xiàng)目施工時(shí)，由于對(duì)造價(jià)管理的監(jiān)督不到位使得多數(shù)建筑單位為了尋求更多的利益、降低成本，不顧及工程的整體施工質(zhì)量而盲目加快工程進(jìn)度、縮短工期、拖欠工錢等現(xiàn)象。

1.2 對(duì)工程造價(jià)全過程成本管控的認(rèn)識(shí)不足

全過程成本管控是土建工程造價(jià)管理中極其重要的內(nèi)容。在工程建設(shè)施工中的所有人員應(yīng)當(dāng)對(duì)全過程的成本管控有正確地認(rèn)識(shí)和全面的了解，并在此基礎(chǔ)上運(yùn)用科學(xué)有效的方法和策略來對(duì)造價(jià)成本進(jìn)行合理地管控，有效地提升企業(yè)的整體效益。但在實(shí)際的工作中，大多數(shù)人對(duì)于成本管控的認(rèn)識(shí)不足，從而無法引起足夠的重視，這就使得在實(shí)際的工作中極易出現(xiàn)浪費(fèi)的情況，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成一定的影響。

1.3 工程造價(jià)高級(jí)管理人才匱乏

隨著現(xiàn)代化建設(shè)的快速發(fā)展，國內(nèi)工程造價(jià)管理人員的整體素質(zhì)以及專業(yè)技能也得到了一定的提升，但仍然存在著不少問題，對(duì)于高素質(zhì)的專業(yè)管理人才還比較欠缺，使得在整體的造價(jià)管理水平以及高素質(zhì)人才的培養(yǎng)上受到不小的影響，進(jìn)而影響到造價(jià)管理的成效以及工程的整體施工質(zhì)量。

2 土建工程造價(jià)管理常見問題的應(yīng)對(duì)方法

2.1 建立健全的監(jiān)督管理體系

為了更好地對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行科學(xué)有效的監(jiān)管工作，首先必須建立起健全的監(jiān)管體系，在工程造價(jià)管理中的施工圖紙以及設(shè)計(jì)預(yù)算管理占據(jù)著十分重要的作用。因此，必須加強(qiáng)工程建設(shè)中各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算管控工作，從而科學(xué)、合理、有效地運(yùn)用企業(yè)現(xiàn)有資源及資金，使資源及資金的利用率最大化，使之形成科學(xué)完善的監(jiān)管體系，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)收益的最大化發(fā)展，全面提升工程造價(jià)監(jiān)管的力度和效率。另外還需要特別注意一點(diǎn)，健全監(jiān)督管理體系建立之后企業(yè)要予以嚴(yán)格落實(shí)，以此確保造價(jià)得到切實(shí)有效地管理。

2.2 樹立并強(qiáng)化工程造價(jià)全過程成本管控意識(shí)

想要全面做中土建工程造價(jià)管理工作就要樹立正確的全過程成本管控意識(shí)，并不斷加對(duì)全過程的成本管控工作，切實(shí)將成本管控工作落實(shí)到工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)去，要積極主動(dòng)地去尋求科學(xué)有效的方式方法以及策略來不斷加強(qiáng)在工程建設(shè)全過程的管控工作。特別是對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理工作一定要加強(qiáng)監(jiān)督的力度，減少不必要的浪費(fèi)以及污染，全面提升工程設(shè)計(jì)的科學(xué)合理性，確保施工設(shè)計(jì)合理、規(guī)范化。在后期的驗(yàn)收環(huán)節(jié)一定要充分結(jié)合項(xiàng)目的具體情況來積極協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，嚴(yán)格做好項(xiàng)目驗(yàn)收工作，促進(jìn)企業(yè)效益的最大化發(fā)展。

2.3 強(qiáng)化在土建工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理

在土建工程建設(shè)中，施工設(shè)計(jì)的質(zhì)量直接影響著整體工程的施工質(zhì)量和資金投入量。如在設(shè)計(jì)中出現(xiàn)不合理的情況則會(huì)使工程出現(xiàn)修復(fù)或整改返工等問題，從而出現(xiàn)許多資源的浪費(fèi)，使得工程造價(jià)成本增加。因此，在進(jìn)行工程建設(shè)設(shè)計(jì)時(shí)就應(yīng)充分結(jié)合各方面因素進(jìn)行考量，如影響工程施工質(zhì)量以及效率的不利因素均要納入設(shè)計(jì)的考量范圍內(nèi)。此外，在設(shè)計(jì)的過程中應(yīng)設(shè)計(jì)多個(gè)施工方案以供對(duì)比分析，最終選取在安全、合理以及經(jīng)濟(jì)方面都比較高的最優(yōu)方案進(jìn)行具體的落實(shí)工作，有效地促進(jìn)工程造價(jià)管理的效率。

2.4 強(qiáng)化在土建工程招投標(biāo)階段的造價(jià)管理

在土建工程的招投標(biāo)階段應(yīng)通過該活動(dòng)嚴(yán)格篩選和排查各相關(guān)參建單位，并科學(xué)合理地確定工程造價(jià)，要充分認(rèn)識(shí)到招標(biāo)文件中相應(yīng)的價(jià)格、條款以及材料設(shè)備等相關(guān)信息對(duì)工程建設(shè)造價(jià)管理來說具有十分重要的意義。在確定好工程量清單和計(jì)價(jià)方法的同時(shí)還應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合工程的實(shí)際情況來增加工程項(xiàng)目的相關(guān)內(nèi)容，并將所涉及的設(shè)備材料的有關(guān)技術(shù)參數(shù)納入到合同內(nèi)容時(shí)碩，進(jìn)而更科學(xué)、更明確地做好招標(biāo)的價(jià)格控制工作。此外，為了科學(xué)有效地規(guī)避中標(biāo)后因市場(chǎng)價(jià)格變化而出現(xiàn)分岐的情況從而引起合同糾紛的問題，就應(yīng)當(dāng)在合同中建立有關(guān)樣板的說明，促進(jìn)造價(jià)管理的合理性，以便以更好地控制工程造價(jià)成本，促進(jìn)企業(yè)效益的最大化。最后，在投標(biāo)企業(yè)中基于報(bào)價(jià)合理原則初步篩選出幾家以后，我們要通過實(shí)力、過往工程、資質(zhì)等級(jí)以及支付條款這一系列指標(biāo)對(duì)它們綜合評(píng)估最終選擇出一家最合適承建方。

2.5 強(qiáng)化在土建工程施工階段的造價(jià)管理

在造價(jià)管理中施工階段的管理尤為重要。在具體的施工中有許多不同的參建企業(yè)，他們?cè)谑┕べ|(zhì)量要求、施工進(jìn)度以及有關(guān)成本的投入等有關(guān)方面都有著各自的控制方法和目標(biāo)。這樣一來不僅是在協(xié)調(diào)還是在管理方面都具有一定的難度，想要實(shí)際良好的造價(jià)控制就更難了。因此，在進(jìn)行具體的造價(jià)控制時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照合同要求對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)，同時(shí)還需配置專人負(fù)責(zé)造價(jià)管理工作的監(jiān)督、檢查工作，明確工程施工的工程量，確?，F(xiàn)場(chǎng)所有的簽證真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)有效。對(duì)于施工過程中所有與造價(jià)有關(guān)的資料應(yīng)加以注意并做適當(dāng)?shù)乇４妫⒖茖W(xué)合理的有關(guān)臺(tái)賬并加以管理，明確具體的控制事項(xiàng)，并結(jié)合工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度與工作實(shí)際目標(biāo)的差異，及時(shí)采取有效地方法和策略來應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)有效地保證造價(jià)管理得到有效地控制。另外在土建工程施工中，造價(jià)人員還必須重視起材料監(jiān)管以及資料搜集工作。同時(shí)對(duì)于施工方所提交的各種憑證要做到規(guī)范化，如果不齊全則需要求相關(guān)人員補(bǔ)完整，之后做好歸檔保存工作。

2.6 強(qiáng)化在土建工程竣工階段的造價(jià)管理

在土建工程的竣工階段應(yīng)做好以下兩點(diǎn)：①要有針對(duì)性地完成項(xiàng)目有關(guān)資料的收集并建立起數(shù)據(jù)庫以便于今后的管理和查閱；②在完成竣工審核后需對(duì)造價(jià)進(jìn)行科學(xué)合理地結(jié)算，在此過程中應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督管理，切實(shí)有效地保證竣工階段工作的真實(shí)、準(zhǔn)確。

2.7 提高造價(jià)工作人員能力

造價(jià)工作人員作為土建工程造價(jià)管理開展的主體，其能力如何會(huì)在不小程度上影響到企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)成本及經(jīng)濟(jì)效益。所以這就要求廣大企業(yè)必須想方設(shè)法去提高造價(jià)工作人員能力。①在選擇造價(jià)工作人員上，企業(yè)除了要注重他們專業(yè)知識(shí)、職稱以及工作經(jīng)驗(yàn)以外，最好選擇一些具有同類型工程工作經(jīng)歷的人員，這樣能夠促使造價(jià)高效進(jìn)行。②企業(yè)還應(yīng)當(dāng)做好造價(jià)工作人員在職教育培訓(xùn)，如此一來不但有利于他們及時(shí)掌握行業(yè)最新知識(shí)和技能，同時(shí)對(duì)于提高其能力也大有幫助。③針對(duì)造價(jià)工作人員績(jī)效考核上，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定獎(jiǎng)懲相結(jié)合的機(jī)制，即將他們個(gè)人績(jī)效與年終獎(jiǎng)金和工作考核結(jié)果掛靠在一起，以此激發(fā)其工作熱情與積極性，這樣對(duì)于保證土建工程造價(jià)科學(xué)合理大有裨益。

3 結(jié)語

總得來說，我們必須要有針對(duì)性地對(duì)造價(jià)管理中存在的問題進(jìn)行科學(xué)、認(rèn)真、仔細(xì)地研究和分析，探討出科學(xué)有效的管理方法和措施來不斷加強(qiáng)以及優(yōu)化，切實(shí)提升工程造價(jià)管理效果。對(duì)此，上文在充分結(jié)合筆者對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)研究以及自己多年工作經(jīng)驗(yàn)情況就土建工程造價(jià)管理中存在的問題及其解決策略展開探討，以供廣大同行參考。