土木工程管理與工程造價的有效控制措施分析

王春香

（唐山三友氯堿有限責任公司 河北省唐山市 063305）

1 土木工程管理與工程造價控制概述

1.1 土木工程管理概述

只有嚴格把控土木工程項目質量，才能讓土木工程項目更加合理有序的進行施工和完結竣工。所以在開展工作的同時要加強對土木工程的項目管理?，F(xiàn)階段土木工程包括對于項目的成本、質量、進度、安全方面的監(jiān)管，從而對開展工作時項目的成本質量和安全得以保障，順利的完成工程項目。

1.2 土木工程造價控制概述

土木工程包含決策與設計階段、施工階段和竣工驗收階段。在工作開展過程中，要根據(jù)實際情況對于工程質量和功能要求來進行工程造價，并且全體設計人員通過不同角度和不同方面進行討論和研討，并且根據(jù)上述設計出多個方案，百里挑一從眾多設計方案中挑選出最為合理并且有建設意義的一個方案。通過技術分析、經(jīng)濟分析和效果分析將工程造價中每一階段的造價具體化，并將方案落實到實際施工的每一個環(huán)節(jié)當中去，避免因復雜的施工條件導致的細微偏差。

1.3 土木工程造價控制目標及任務

在進行土木工程造價之前要嚴格清算施工工程量，撰寫招標文書，為工程承包單位做出具有參看價值的工程造價和依據(jù)。施工過程中嚴格按照施工圖紙進行施工，在保證施工質量的同時，把控施工過程中的材料消耗，做到消耗和預算統(tǒng)一。最后嚴格把控施工竣工過程之中的經(jīng)濟預算。

2 土木工程的施工特點

2.1 其施工具有較強的復雜性

作為建筑的基礎，土木工程同樣分為很多不同類型，然而在實際施工過程中因為其不同的自然環(huán)境影響，如地形、天氣、施工周圍環(huán)境、施工過程中的條件等因素，會導致施工預算在施工過程中有細微偏差。

2.2 施工的流動性較強

土木工程工作具有不固定在某一區(qū)域、施工場所流動、施工環(huán)境惡略等特殊的特性，對施工人員的生活帶來很大的影響，降低了施工人員的積極性，降低施工過程進度，增加施工成本。所以施工人員在不同惡劣的施工環(huán)境下需做出不同調整，適應周圍環(huán)境，嚴格按照工程設計和進度進行施工，保證施工過程中不受環(huán)境和流動性的因素影響。

2.3 施工的周期較長

土木工程項目因為其工作環(huán)境的惡略性，規(guī)模較大的工作量，大額資金的投資和施工場所的流動性，導致在施工過程中進度較慢，并且由于地基施工的特殊性會常常返工，所以對施工管理方面提出了更高的要求，尤其對于施工人員來說保持持之以恒的態(tài)度和穩(wěn)定特別重要，另外對于施工過程管理的嚴格態(tài)度要持續(xù)到施工完成，所以施工方對于管理要簡直不懈，對于問題要開拓創(chuàng)新，并且及時解決，保障施工任務的完美運行。

3 土木工程管理和工程造價控制分析

3.1 土木工程管理內涵分析

為了促使基礎工程管理項目進一步得到完善，施工方需采用集中人員嚴格管控的手段來處理問題，并且按照工程的制度和條例，整體優(yōu)化土木工程項目的管理。完善的管理措施保障了基礎土木工程的順利實施，在現(xiàn)實施工過程中，施工管理部門跟據(jù)施工進度暴露的問題出臺進行相應的對策，在監(jiān)管施工程中基礎質量和效率的同時，要兼顧施工過程中的成本消耗問題和施工安全問題，完善全面，為了達到節(jié)約成本，施工安全無誤的目的，從施工開始到施工結束，從簡單到完善的施工管理制度是必不可少的。為了促使土木工程項目順利的完成，相關人員需要以成本和質量的管理作為基礎，兼顧安全和效率，從而使土木工程項目完美的竣工。

3.2 土木工程造價控制內涵分析

在實際施工管理過程中，施工方要在施工過程中減少消耗節(jié)約成本，有效的施工管理制度和全程的對土木工程進行監(jiān)管，是全面控制成本的前提，從而保證整體施工低于預算。在施工過程中，在保證施工質量的前提下兼顧控制施工消耗的成本。所以這就需要施工設計團隊要從多角度，全方面，全過程對于施工過程預算做出設計，對施工技術、施工質量、施工成本進行多指標統(tǒng)一分析，從而達到整體工程結構完整的效果。在施工設計進行造價的過程中，設計團隊還要對施工項目的任務和施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，合理地應用基礎核算機制并結合施工圖紙進行土木項目的驗收和監(jiān)控，對于施工過程中的所有項目進行結算，對于竣工項目作出集中且嚴格的審查，積極地創(chuàng)建合理的工程造價控制結構，從而達到對于工程造價和工程管理的有利控制。

4 優(yōu)化土木工程管理的措施分析

①對于基礎質量和安全管理嚴加監(jiān)管。為了保證土木工程項目的順利實施，保證好基礎土木工程項目的施工質量尤為重要，以質取勝更是企業(yè)長足發(fā)展的主要目標?；A工程的質量管理不僅僅包括對施工階段的質量和效率進行嚴格把控，同樣也要對整體施工進程中的安全情況進行監(jiān)管，并且安全意識要貫徹到施工運行過程中的每一個環(huán)節(jié)，真正的落實到實際行動過程中，對于施工人員要簽訂必要的施工合同，按照合同和條例嚴格的執(zhí)行施工工作的推進，并且保證基礎質量的達標。②對于基礎工程進度進行優(yōu)化。只有整體施工在施工過程中的順利運行才能保證施工在規(guī)定的時間內順利完工。所以要按施工人員按照實際情況建立相應的工程進度表，并且相關部門進行嚴格監(jiān)管，從而保證在施工過程中按照施工圖紙和施工時刻表進行合理和有序的進行。如若在施工過程中發(fā)現(xiàn)時刻表不符合施工過程，相關部門需要做出相關調整和重建。③優(yōu)化基礎成本管理。在基礎建筑施工過程中，成本優(yōu)化實現(xiàn)整體項目的順利運行。相關管理部門在進行成本管理過程中，保證對材料的優(yōu)化選擇，但是要避免為了節(jié)約成本在選擇施工材料上以次充好，在保證質量的同時在取材上節(jié)約成本。

5 優(yōu)化土木工程造價控制的措施分析

①在進行基礎工程建筑之前，做好對工程造價成本的優(yōu)化和控制。在土木工程項目開展之前，相關管理部門對于工程項目的類型，項目的基礎規(guī)模、項目的現(xiàn)場環(huán)境和工程的技術方案作出集中控制，對比以往建筑工程的數(shù)據(jù)和信息進行分析和采集，并且通過市場調研做出運行報告，通過全體設計人員分析數(shù)據(jù)的合理性和可行性，最后結合實際項目的基礎施工情況進行最終工程投資，并且應用到實際工程過程中。②優(yōu)化施工運行階段的造價控制。由于復雜的施工環(huán)境、周期較長的工程計劃、錯綜的施工人員基礎，為集中進行造價控制帶來許多不便，因此，在實際預算造價過程中，需要相關人員在施工開始之前對基礎招標進行有效控制，在招標文件中要對整體項目進行集中化的管理和落實，利用基礎審計措施進行項目的核查和分析。

6 結論

結合上述，為了保障整體土木工程項目實現(xiàn)順利合理穩(wěn)定的運行，在進行基礎工程之前要做好造價控制措施，并做好有效管理措施，避免風險投資。在施工運行階段，保障施工質量和安全監(jiān)管，采取既經(jīng)濟又實惠的施工材料，制定施工時刻表，嚴格按照時刻表和施工圖紙進行施工，從而達到整個土木工程項目的高效穩(wěn)定運行，讓土地工程企業(yè)在新時代仍具備強烈的競爭力，促使整個建筑行業(yè)得到長足發(fā)展。