淺談BIM+項(xiàng)目管理在工程中的應(yīng)用

史波

（遵義醫(yī)學(xué)院 貴州省遵義市新浦鎮(zhèn) 563006）

前言

隨著時代的發(fā)展，我國工程建設(shè)中的技術(shù)水平逐漸提升，為了對工程展開全面高效的管理，需要在原有技術(shù)應(yīng)用之上展開創(chuàng)新，進(jìn)而提升最終的工程管理質(zhì)量。而BIM+項(xiàng)目管理是目前應(yīng)用價值較高的管理方法，其在實(shí)際應(yīng)用的過程中，能夠大大提升管理的全面性以及動態(tài)性。本文將重點(diǎn)研究BIM+項(xiàng)目管理在工程中的應(yīng)用，最終達(dá)到提升工程管理質(zhì)量的目的。

1 BIM+項(xiàng)目管理的應(yīng)用價值

BIM+項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方式相比，在結(jié)構(gòu)以及應(yīng)用效果中，都存在顯著的優(yōu)勢，例如，在結(jié)構(gòu)方面，傳統(tǒng)管理方式使用從上而下的管理方式，最先收集項(xiàng)目管理底層的數(shù)據(jù)信息，逐級上升，最終收集最高層級的數(shù)據(jù)信息。這種數(shù)據(jù)信息收集方式，會嚴(yán)重影響最終數(shù)據(jù)信息收集的準(zhǔn)確性，同時整個組織結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，一旦出現(xiàn)問題，將會嚴(yán)重影響最終的管理質(zhì)量。而BIM+項(xiàng)目管理在實(shí)際應(yīng)用的過程中，采用中央集成系統(tǒng)進(jìn)行管理，在此過程中，只要將管理目標(biāo)傳遞到系統(tǒng)中，就能夠?qū)φ麄€工程展開管理，系統(tǒng)會顯示出目標(biāo)問題以及對應(yīng)的解決措施，并將解決措施通過系統(tǒng)傳輸給基礎(chǔ)管理層，這種方式能夠節(jié)省大量的時間，同時操作步驟較為簡單。

在應(yīng)用效果方面，傳統(tǒng)管理方式需要較多的信息資料，因此在查閱的過程中需要較多的時間，但是BIM+項(xiàng)目管理在實(shí)際應(yīng)用的過程中，采用信息集成技術(shù)，能夠提升對數(shù)據(jù)信息的管理質(zhì)量以及讀取效率。通過建立三維可視化的施工模型，對工程施工現(xiàn)場展開仿真模擬，在此基礎(chǔ)上對工程展開有效管理。由此可以看出，BIM+項(xiàng)目管理技術(shù)在實(shí)際應(yīng)用的過程中，能夠?qū)⒐こ痰南嚓P(guān)信息呈現(xiàn)在管理人員面前，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程管理的可視化，最終達(dá)到提升BIM+項(xiàng)目管理技術(shù)因公效果的目的。

2 BIM+項(xiàng)目管理在工程中的應(yīng)用

2.1 質(zhì)量管理模塊在工程中的應(yīng)用

BIM+項(xiàng)目管理中的質(zhì)量管理模塊中包含了大量的工程建設(shè)知識以及管理知識，將其相互融合，形成一套相應(yīng)的解決辦法，這種管理方式能夠?qū)こ陶归_專業(yè)和全面管理。在傳統(tǒng)管理模式中，無法對工程項(xiàng)目展開專業(yè)有效的管理，進(jìn)而無法體現(xiàn)出管理模塊的實(shí)踐價值。導(dǎo)致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因就是，在實(shí)際工程建設(shè)過程中，專業(yè)技能不足，加上各種專業(yè)技能之間產(chǎn)生了相互影響。在工程施工時，沒有對材料展開檢查，導(dǎo)致使用的材料規(guī)范性不強(qiáng)，實(shí)際施工與施工方案中的差距較大等。以上幾種因素，都是導(dǎo)致無法對工程展開有效質(zhì)量管理的主要原因。但是BIM+項(xiàng)目管理技術(shù)在實(shí)際應(yīng)用的過程中：①BIM+項(xiàng)目管理技術(shù)能夠利用模型仿真技術(shù)，將工程現(xiàn)場可視化，直接確定實(shí)際施工中存在的問題。②BIM+項(xiàng)目管理技術(shù)中的機(jī)算計(jì)，能夠?qū)φ麄€工程施工過程展開全面精密的檢查，與傳統(tǒng)管理模式相比，大大提升了質(zhì)量管理的準(zhǔn)確性以及精密程度。③BIM+項(xiàng)目管理技術(shù)能夠?qū)⒐こ坦芾硇袠I(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)信息與行業(yè)外部的數(shù)據(jù)信息相互結(jié)合，并對施工現(xiàn)場展開集中管理，降低管理難度的同時，提升了工程項(xiàng)目管理質(zhì)量[1]。

2.2 安全管理模塊在工程中的應(yīng)用

BIM+項(xiàng)目管理技術(shù)中的安全管理模塊，主要對整個工程的安全展開管理，包括以下幾方面內(nèi)容：

（1）視頻監(jiān)控技術(shù)，通常情況下，工程建設(shè)的施工量較大，涉及的內(nèi)容也較多，為了對整個施工工程展開全面監(jiān)督管理，則可以在關(guān)鍵施工部位安裝相應(yīng)攝像頭，采用高清遠(yuǎn)紅外攝像頭，對整個施工現(xiàn)場展開視頻圖像采集，再利用網(wǎng)絡(luò)將視頻圖像傳輸?shù)紹IM+項(xiàng)目管理中心中，管理系統(tǒng)會對圖像信息進(jìn)行存儲，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對整個施工過程的管理和監(jiān)控。

（2）危險(xiǎn)源預(yù)警系統(tǒng)，在實(shí)際工程建設(shè)的過程中，存在一定的危險(xiǎn)源，因此為了保證施工質(zhì)量，需要對危險(xiǎn)源展開預(yù)警管理。其中主要包括危險(xiǎn)源的識別、危險(xiǎn)源的評價、危險(xiǎn)響應(yīng)以及危險(xiǎn)源的控制四方面內(nèi)容。BIM+項(xiàng)目管理模式在實(shí)際應(yīng)用的過程中，可以通過BIM平臺對工程展開直接管理，因此可以直接在該平臺中，傳輸危險(xiǎn)源的相關(guān)信息，各個施工管理部門在接收到信息之后，能夠第一時間討論危險(xiǎn)源的解決方法，進(jìn)而對危險(xiǎn)源展開全面有效的管理[2]。

工程施工中的危險(xiǎn)源主要可分為兩種類型：①一類危險(xiǎn)源；②二類危險(xiǎn)源。其中一類危險(xiǎn)源包括施工環(huán)境影響因素、施工人員失誤、施工車輛故障、空壓機(jī)故障、起重機(jī)故障、切斷機(jī)故障、挖掘機(jī)故障以及溺水等。其中對應(yīng)的二類危險(xiǎn)源分別為，地質(zhì)災(zāi)害、失足墜落、駕駛員操作失誤、空壓機(jī)氣缸爆炸、起重機(jī)操作人員失誤、鋼筋切斷回彈、挖掘機(jī)操作不當(dāng)以及失足落水。每項(xiàng)危險(xiǎn)源，都針對相應(yīng)的預(yù)防控制措施，例如，針對施工環(huán)境中存在的危險(xiǎn)源，可以在施工過程中，加強(qiáng)觀察力度，同時制定相應(yīng)的應(yīng)急方案，一旦發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)情況，能夠在第一時間對危險(xiǎn)源展開處理。針對空壓機(jī)故障，可以在施工過程中，對其展開定期的檢查維護(hù)，保養(yǎng)等，如果發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，避免在實(shí)際施工中出現(xiàn)空壓機(jī)故障的現(xiàn)象。

2.3 進(jìn)度管理模塊在工程中的應(yīng)用

BIM+項(xiàng)目管理模式中的進(jìn)度管理模塊，主要包括工作流程、進(jìn)度模擬、進(jìn)度對比、進(jìn)度佐證、進(jìn)度分析等方面內(nèi)容。這種方式能夠?qū)φ麄€工程施工展開全面有效的管理。BIM+項(xiàng)目管理技術(shù)能夠?qū)?shí)施施工進(jìn)度展開全面有效的管理，確定進(jìn)度超前以及進(jìn)度滯后的主要原因。例如，在工作流程管理的過程中，可以使用BIM+三維模型管理技術(shù)，在進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，建立4D的施工進(jìn)度模擬模型。4D模型能夠準(zhǔn)確全面的對整個施工過程展開管理，同時跟蹤當(dāng)前的施工情況，確定其中存在的影響因素，在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的解決措施，最終達(dá)到縮短施工時間的目的。在施工進(jìn)度模擬、對比以及佐證的過程中，能夠確定施工工序工期、人員設(shè)備等資源的使用情況，進(jìn)而對施工工期以及資源配置展開優(yōu)化，采用數(shù)據(jù)集成等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)可視化施工。通過對比分析能夠確定一種最優(yōu)化的施工方案，進(jìn)而提升施工效率[3]。

2.4 進(jìn)度分析模塊在工程中的應(yīng)用

在施工進(jìn)度分析的過程中，施工管理人員可以采用Aecom進(jìn)度評估分析意見表，采用數(shù)據(jù)的形式，將實(shí)際施工進(jìn)度情況顯示出來，并對數(shù)據(jù)表展開分析。例如，數(shù)據(jù)表格中包括計(jì)劃開工日期、計(jì)劃完工日期、周平均完工量、本周實(shí)際完成量、本周實(shí)際完成率、實(shí)物總量、進(jìn)度計(jì)劃耗時率等。通過對以上項(xiàng)目內(nèi)容中的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析能夠發(fā)現(xiàn)實(shí)際工程施工的進(jìn)度開展情況，確定其中是否存在項(xiàng)目進(jìn)度滯后或者項(xiàng)目進(jìn)度超前等情況，進(jìn)而確定相應(yīng)的管理方案。

由此可以看出，將BIM+項(xiàng)目管理技術(shù)應(yīng)用在工程管理中，能夠大大提升工程管理的全面性以及有效性，同時還能夠降低實(shí)際管理難度，緩解管理人員的工作壓力，最終達(dá)到提升工程管理質(zhì)量的目的。

3 結(jié)論

綜上所述，隨著人們對工程建設(shè)的關(guān)注程度逐漸提升，如何保證工程建設(shè)管理質(zhì)量，成為有關(guān)人員關(guān)注的重點(diǎn)問題。本文通過研究BIM+項(xiàng)目管理在工程中的應(yīng)用發(fā)現(xiàn)，對其進(jìn)行研究，能夠大大提升工程管理的質(zhì)量，同時還能夠?qū)IM+項(xiàng)目管理的價值充分發(fā)揮出來。由此可以看出，研究BIM+項(xiàng)目管理在工程中的應(yīng)用，能夠?yàn)榻窈驜IM+項(xiàng)目管理在工程中的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。