建筑工程造價管理分析

敖斌

（身份證號：420107197211210113 湖北省武漢市 430071）

引言

工程造價管理工作的特點(diǎn)是復(fù)雜化和繁瑣化，建筑工程也會涉及到很多資金的周轉(zhuǎn)和管理問題，工程造價本身的特點(diǎn)是具有差異性、變動性和層面性；建筑市場中會存在對項(xiàng)目規(guī)劃以及在設(shè)計的過程中對于造價的制定不科學(xué)不合理、招標(biāo)制度的不健全以及施工過程中的更改過大等現(xiàn)象，這就會導(dǎo)致整個工程造價的管理工作變得很被動，沒有很強(qiáng)的科學(xué)性，所以很有必要加大對相關(guān)人員綜合素質(zhì)能力的提升，進(jìn)而保證建筑行業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

1 建筑行業(yè)的工程造價在我們國家的具體發(fā)展?fàn)顩r

1.1 制度體系不健全

就目前的情況來看，我們國家的計算機(jī)信息技術(shù)得到了很大程度的發(fā)展，隨著計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的普及力度加大，其使用的范圍也比較廣，其也具有存儲量大、工作效率高的特點(diǎn)，但是在建筑造價的管理方面卻很少應(yīng)用[1]。結(jié)合我們國家的建筑行業(yè)工作造價的具體發(fā)展形勢來看，水平還是處于低下，主要體現(xiàn)在對于工程造價的管理沒有實(shí)現(xiàn)信息化處理，對于信息資料的共享不及時，導(dǎo)致一些數(shù)據(jù)信息的價值不能完全得到發(fā)揮。在進(jìn)行工程的數(shù)據(jù)采集工作時，對于采樣點(diǎn)的選擇不合理，并不能夠根據(jù)市場的發(fā)展需求找到恰當(dāng)?shù)牟杉c(diǎn)，無法保證數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性和有效性，會對接下來的工作產(chǎn)生一定的影響。

1.2 造價管理模式處于單一化

以往，我們都會在建筑工程的造價管理和控制的初期構(gòu)思階段花費(fèi)更多的精力和資金，然后對于設(shè)計構(gòu)思階段和施工階段進(jìn)行一個合理的分割管控，其中還是把設(shè)計階段作為工作的核心部分，然后把設(shè)計階段的每項(xiàng)要求都放到施工階段進(jìn)行造價管控[2]。這種傳統(tǒng)的管理模式太過于單調(diào)，對于建筑施工所需的成本并不能進(jìn)行很好的控制，這就會對工程造價的管控工作增加一些難度，會導(dǎo)致工程造價工作的開展不順利。為了解決這個問題，就很有必要采取定額式的處理方式進(jìn)行處理，這種新型的方式有利于對成本進(jìn)行更好的控制。

2 如何進(jìn)行對建筑工程造價控制管理的強(qiáng)化

2.1 在初期的決策階段對造價進(jìn)行管控

①要對項(xiàng)目進(jìn)行投資決策責(zé)任制的構(gòu)建；②要對資金的利用空間和利用程度進(jìn)行提高；③要加大對工程的監(jiān)督管理工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；④要讓工程造價的控制轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃涌刂?；⑤要加大對外來施工和投資的審查力度，尤其是在進(jìn)行項(xiàng)目投資預(yù)算的時候，需要專業(yè)的人員來對信息的準(zhǔn)確性和可靠性進(jìn)行一個判斷[3]。在進(jìn)行決策過程的造價管理工作中，要拍相關(guān)的人員對數(shù)據(jù)進(jìn)行篩查，避免出現(xiàn)沖動投資的情況。

2.2 對相關(guān)的招標(biāo)制度進(jìn)行規(guī)范化處理

①做好相關(guān)的宣傳推廣工作，要對招標(biāo)的內(nèi)容和方式有一個明確的指出。②要安排相關(guān)的專業(yè)對方案進(jìn)行篩選，要考慮其經(jīng)濟(jì)性和實(shí)用性以及外觀等方面進(jìn)行一個綜合的考量。③在進(jìn)行評定的環(huán)節(jié)中，要吸取經(jīng)驗(yàn)，要選擇出最優(yōu)解。在招標(biāo)的過程中，要對行為規(guī)范進(jìn)行一個嚴(yán)格的要求，要避免出現(xiàn)消極的現(xiàn)象，要保證過程的公平性。在進(jìn)行報價的環(huán)節(jié)中，要綜合考量多方面的因素，要考慮好相關(guān)的市場需求，還要考慮好競爭對手的綜合實(shí)力。

2.3 強(qiáng)化對施工階段造價管理工作

施工單位通過層層篩選，選擇出一個最完美的設(shè)計方案，要考慮其在經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的可實(shí)施性[4]。在進(jìn)行入到實(shí)際的施工環(huán)節(jié)后，施工單位要對施工的材料的采購和供應(yīng)情況、施工人員的分配、工程的速度、項(xiàng)目的數(shù)量、地理?xiàng)l件等進(jìn)行多方面的綜合考慮，然后對相關(guān)的施工方案進(jìn)行優(yōu)化處理，進(jìn)而控制施工的速度，保證施工的質(zhì)量。在這個階段，施工的管理人員要做好工程的質(zhì)量和成本以及工程的周期之間的關(guān)系，這樣才能夠?qū)κ┕さ乃俣绕鸬揭粋€合理的管控。在施工階段，還要注意施工圖紙的準(zhǔn)確性和可靠性，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決。

3 總結(jié)

為了更好的保證建筑行業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展，就要做好對于建筑工程造價的管理和控制工作，這樣才能夠?yàn)榻ㄖこ痰慕?jīng)濟(jì)效益和社會效益提供一個更堅(jiān)實(shí)的保障。在新的時代背景下，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，這就要加大對建筑工程造價的管理力度，充分發(fā)揮自主性和全面性，要對施工過程的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行覆蓋，對出現(xiàn)的問題和隱患以及危險要進(jìn)一步的解決和排查，這樣才能從實(shí)質(zhì)上發(fā)揮出管理和控制對建筑工程造價的價值意義。

[1]姚福勝，丁 茹.淺談建筑工程造價控制與管理[J].科學(xué)中國人，2015（10）.

[2]曹伶俐.建筑工程造價管理的優(yōu)化路徑分析[J].四川水泥，2015（11）.

[3]李晶波.基于建筑工程造價控制管理的幾點(diǎn)思考[J].建材與裝飾，2015（11）.

[4]鄧玉菡.房屋建筑工程造價管理與控制分析[J].建材與裝飾，2015（11）.